員工績效考核自評(píng)范例
屠耍13597887758咨詢： 員工績效考核表該怎么做? -
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______ 公司員工績效考核表 姓名: 部門: 職位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性質(zhì):(請在適當(dāng)空格處劃 “√”符號) □試用期滿 □升職 □續(xù)簽勞務(wù)合同 □降職 □臨時或定期提薪 □企業(yè)內(nèi)部調(diào)動 □其他 (請簡單說明) 填表說明: 1.填報人...
屠耍13597887758咨詢： 績效考核自評管理層 -
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______ 績效考核包括四個主要部分:德(主要指職業(yè)道德),能,勤,績(成績).管理層的主要工作就是對上對下負責(zé),所以自評的話可以分為上述四個部分,在這一個考核期內(nèi),你對職業(yè)道德的遵守和完成情況,你的能力如何體現(xiàn),你的工作勤勞程度也就是你干了什么,你的主要成績是什么.成績可以說是最主要的部分,記住了,因為你是管理層,先說你的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有方,再說你的下屬個個得力,也就是謙虛點.中國有句俗話,叫做“上善若水,水善利萬物而不爭,處眾人之所厭惡......夫唯弗居,是以不去”,說白了,就是是你的怎么也跑不了的意思.
屠耍13597887758咨詢： 績效評估怎么寫 -
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______ 績效考核方案實施的必要性 績效考核是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準規(guī)范,優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助,對員工個人成長更是意義重大.有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍. 企業(yè)越走向成熟,處理事情的順序就越應(yīng)是法理情,...
屠耍13597887758咨詢： 績效考評制度的范本怎么寫? -
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______ 一、總則 為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度.二、績效考核目的1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)...
屠耍13597887758咨詢： 有人可以幫我寫一份員工績效考核方案嗎 -
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______ 員工績效考核內(nèi)容工作態(tài)度1 很少遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度認真2 工作從不偷賴、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上級的指示5 遇事及時、正確地向上級報告基礎(chǔ)能力6 精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的力7 掌握個人工作重點8 善于計劃工作...
屠耍13597887758咨詢： 怎么寫績效考核自評
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______ 一般考核從以下幾個方面:德、才、勤、學(xué)、績,來考核. 你就可以寫了,個人品質(zhì),有哪些才能,多勤奮,學(xué)到了東西,取得了那些成績? 簡單吧
屠耍13597887758咨詢： 公司員工績效考核表怎么做? -
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______ 公司員工績效考核表 姓名: 部門: 職位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性質(zhì):(請在適當(dāng)空格處劃 “√”符號) □試用期滿 □升職 □續(xù)簽勞務(wù)合同 □降職 □臨時或定期提薪 □企業(yè)內(nèi)部調(diào)動 □其他 (請簡單說明) 填表...
屠耍13597887758咨詢： 有效的績效考核方案,又如何實施?主要針對業(yè)務(wù)員和辦公室人員?
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______ 《業(yè)務(wù)員績效考核表》 姓名: 工號: 項 目 考 核 內(nèi) 容 自我評定 經(jīng)理評定 0~10分 0~10分 出 勤 10% 1、習(xí)慣遲到或早退(2分) 2、上班經(jīng)常遲到(4分) 3、準時上班(6分) 4、提早上班開始工作(8分) 5、在出勤方面有極良好的記錄(10...
屠耍13597887758咨詢： 績效考核中如何更好實現(xiàn)員工自評 -
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______ 自評是績效考評工作中常用的一種評價方式,常與考評人的復(fù)評配合使用,對于如何更好的實現(xiàn)員工自評(提高自評的效果),提出如下幾個建議: 1、形成工作輸出的意識:在設(shè)置指標(biāo)時,考評雙方要明確相應(yīng)的工作輸出,指導(dǎo)員工根據(jù)輸出...
屠耍13597887758咨詢： 工程技術(shù)人員年終績效考評怎么寫? -
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______ 作績效考評 100 標(biāo)簽: 績效, 考評, 工作 員工自評 工作成績 1. 2. 3. 4. 需要改進 1. 2. 3. 哪位大哥文采好點的幫我寫下啊!!!我加工資你加分 問題補充: 大爺我是員工不是老板啊 2008-12-01 20:43 朕,依然孤單 回答:4 人氣:6 提問時...
