團(tuán)隊(duì)協(xié)(xié)作績(jī)效考核指標(biāo)
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 怎么設(shè)定部門績(jī)效考核表?
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______ 員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)...
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 怎樣設(shè)置年度績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容 -
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______ (一) 考核維度 1、年終不重復(fù)對(duì)任務(wù)績(jī)效及態(tài)度績(jī)效的考核,用個(gè)人季度考核的平均值進(jìn)入年終考核; 2、能力績(jī)效:能力績(jī)效主要是對(duì)個(gè)人能力及工作能力等進(jìn)行考核,考核指標(biāo)包括人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和...
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 求運(yùn)營(yíng)總監(jiān)KPI績(jī)效考核指標(biāo)? -
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______ 1、公司年度利潤(rùn)任務(wù)完成率率. 2、公司年度銷售任務(wù)完成率. 3、訂單及時(shí)交付率. 4、客戶滿意度. 5、技術(shù)創(chuàng)新(關(guān)鍵重大技術(shù)的突破)目標(biāo)達(dá)成率. 6、直接下屬績(jī)效業(yè)績(jī)優(yōu)秀率. 1、KPI績(jī)效考核,又稱“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法,是企...
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 如何制定績(jī)效考核指標(biāo) -
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______ 績(jī)效考核,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法.人力資源管理的核心是績(jī)效管理,績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)價(jià),而績(jī)效評(píng)價(jià)...
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 采購(gòu)部的績(jī)效考核怎么做 -
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______ 原發(fā)布者:enm6266 采購(gòu)部績(jī)效考核表日期:被考核者指標(biāo)考核分類指標(biāo)所屬部門權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)定義職位名稱衡量具體事例扣分管理制度及流程執(zhí)行10%1、違反公司管理制度及流程規(guī)定,扣1分/次;2、違反公司管理制度及流程規(guī)定,...
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 員工績(jī)效考核表樣本 -
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______ 員工績(jī)效考核表 (考核對(duì)象:銷售主管A1及部門經(jīng)理) 在XXXXX公司,我們進(jìn)行定期的績(jī)效回顧,非常高興您參與到績(jī)效考核這個(gè)環(huán)節(jié).我們相信我們是彼此尊重的,因?yàn)槿魏涡问降膶?duì)立或輕視都將導(dǎo)致這次考核的中止.通過(guò)這次績(jī)效回顧,...
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 有人可以幫我寫一份員工績(jī)效考核方案嗎 -
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______ 員工績(jī)效考核內(nèi)容工作態(tài)度1 很少遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度認(rèn)真2 工作從不偷賴、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上級(jí)的指示5 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告基礎(chǔ)能力6 精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的力7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)8 善于計(jì)劃工作...
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 發(fā)展期公司怎么做績(jī)效考核? -
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______ (一)考核人員分類 根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)不同,將員工分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員及部門一般工作人員(包括一般生產(chǎn)、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、行政事務(wù)類人員、營(yíng)銷人員)4類. (二)考核實(shí)施主體 考核由綜合部...
長(zhǎng)興恒15880475102咨詢： 績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分怎么設(shè)置 -
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______ 一、績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中,首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解,使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任,每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé).績(jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具,績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)...
