家族企業(yè)(yè)的通病
安晏14792977215咨詢： 家族式企業(yè)的利弊? -
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______ 家族式的適合小企業(yè)或者臺(tái)企吧,不適合中國(guó)文化,在家族企業(yè)中時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)形成不同的派系,站隊(duì)很重要,所謂的嫡系部隊(duì).再者溝通和管理起來(lái)比較麻煩,比較像電視里演的皇帝的后宮的感覺(jué)
安晏14792977215咨詢： 求家族式企業(yè)的利與弊 -
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______ 利就是便于管理,放心,在制度不健全或不規(guī)范化的工廠,家族式企業(yè)能夠走過(guò)來(lái),是不容易.弊端是不能有大發(fā)展,目標(biāo)小,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃或規(guī)劃,必須請(qǐng)高手,把家族成員全換掉,才有發(fā)展.
安晏14792977215咨詢： 家族式企業(yè)有何利弊 -
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______ 家族式企業(yè),都是同一家族的人,很多觀念自然相似,所以決策權(quán)比較集中,也比較快.財(cái)務(wù)目標(biāo)明確,不易造成經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的代理權(quán)問(wèn)題. 但是,同一家族的人,思維不廣闊,不能放開(kāi)手腳,認(rèn)清市場(chǎng)機(jī)會(huì).不愿意管理權(quán)限外落他人,限制了競(jìng)爭(zhēng).事業(yè)與家庭的關(guān)系不容易分清,糾葛較多.如果企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,由于財(cái)權(quán)過(guò)于幾種,家族財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大.
安晏14792977215咨詢： 企業(yè)管理論文——家族企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及原因? -
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______ 1 、家族企業(yè)的背景缺乏科學(xué)性和開(kāi)放性 2 、家族式管理無(wú)法構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系 3 、家族資本的排他性阻礙了社會(huì)金融資本的參與 4 、家族企業(yè)的管理模式不適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求
安晏14792977215咨詢： 家族企業(yè)利弊 -
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______ 正好我在家族企業(yè)里干了幾年管理,有1500員工,算是中小型企業(yè). 家族企業(yè)的利弊 一、利: 1、危機(jī)感強(qiáng).因?yàn)榧易謇飶亩加泄煞?都在做管理,一旦利潤(rùn)下滑或無(wú)利潤(rùn),管理者都是大小老板,所以都會(huì)很緊張,查找原因,查找問(wèn)題,想辦法找出路,都是為自己打工,所以危機(jī)感強(qiáng). 2、處理問(wèn)題快.文件少, 遇到問(wèn)題都會(huì)積極處理,不會(huì)推責(zé)任,等審批,都能夠快速處理問(wèn)題. 二、弊: 1、管理不規(guī)范:為了簡(jiǎn)單,快速反應(yīng),可能不按流程辦事. 2、管理難以形成合力:發(fā)展起來(lái),招聘外來(lái)干部搞管理,新來(lái)職業(yè)管理者與家族管理者難以形成共識(shí). 3、家族親屬關(guān)聯(lián)復(fù)雜.管理推進(jìn)有阻力.
安晏14792977215咨詢： 家族企業(yè)好還是不好 -
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______ 有利有弊,家族企業(yè)在規(guī)模比較小的時(shí)候,還是比較好的,因?yàn)槟哿Ρ容^強(qiáng),管理層基本上都是自家人,所以基本上都是往一起努力,勁往一起使,只要管理層,即這個(gè)家族的人,處理和非家族人員的關(guān)系,保持融洽和睦,那么這個(gè)家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)很快的. 但是當(dāng)家族企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候,也就是家族成員已經(jīng)管理不過(guò)來(lái)整個(gè)企業(yè),不得不引進(jìn)更多非家族管理人員的時(shí)候,并且兩者數(shù)量差距不是很多的時(shí)候,容易形成隔閡和交流上的障礙.而且,兩者的利益和觀念不一樣,易發(fā)生沖突!如果處理的不好,則輕者人去位空,重則企業(yè)經(jīng)濟(jì)一蹶不振,最后倒閉. 多數(shù)家族企業(yè)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候,會(huì)拿出一部分股份分給非家族管理人員和工人,以保持利益的一致.使得企業(yè)得以保持穩(wěn)定.
安晏14792977215咨詢： 家族式企業(yè)為什么做不好? -
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______ 其實(shí)在企業(yè)成立最初階段,家族式企業(yè)有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),相對(duì)而言較容易做起來(lái).可是一旦企業(yè)發(fā)展到一定階段,家族式企業(yè)就顯露出它的弊端.這上因?yàn)槠髽I(yè)壯大后,家族成員都成了功臣,往往會(huì)邀功請(qǐng)賞,只顧自身的利益而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這必然就成了企業(yè)發(fā)展的拌腳石.此時(shí),企業(yè)決策者要么能說(shuō)服家族成員團(tuán)結(jié)起來(lái)朝一個(gè)目標(biāo)努力,要么就痛下決心,來(lái)個(gè)大換血,把不思進(jìn)取的家族成員清除.否則企業(yè)就會(huì)陷入困境,甚至倒閉.
安晏14792977215咨詢： 家族式企業(yè)的利與弊! -
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______ 家族式管理, 在起初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,比如小作坊大家都是一家人,都很關(guān)心它的發(fā)展,沒(méi)有員工沒(méi)有忠誠(chéng)度的問(wèn)題,所以會(huì)飛速發(fā)展.很快的上升一個(gè)層面. 但是如果在發(fā)展到一定的程度上以后,有了一定的規(guī)模,就一定要分工明確,自己管好...
安晏14792977215咨詢： 家族企業(yè)有什么利弊? -
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______ 利:建立于血緣關(guān)系網(wǎng) 各成員都互相了解 弊:一、組織機(jī)制障礙 二、人力資源的限制 三、不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`
安晏14792977215咨詢： 如何讓外人管理家族企業(yè)? -
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______ 這是一個(gè)很復(fù)雜的課題.我簡(jiǎn)單說(shuō)一下我的結(jié)論: 作為家族企業(yè),一定在主要部門的負(fù)責(zé)人上都是“自己人”,不管他行不行.而且這些“自己人”為了顯示與老板的不一般關(guān)系通常都盛氣凌人,享有特權(quán)(中國(guó)人都存在的權(quán)勢(shì)心理). 以上...
