目標(biāo)分解工具有哪幾種
敖奇13953309577咨詢(xún)： 建設(shè)工程目標(biāo)分解中投資目標(biāo)的分解有哪些方式?不要復(fù)制一堆字過(guò)來(lái),只求投資目標(biāo)的分解方式 -
安鄉(xiāng)縣圈回復(fù)：
______ 應(yīng)該是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行分解吧,技術(shù)前期階段(工可,初步設(shè)計(jì)),施工圖設(shè)計(jì)階段,招標(biāo)階段,施工階段,竣工結(jié)算階段.各階段投資目標(biāo)控制的重點(diǎn)都是不一樣的.技術(shù)前期階段主要是從設(shè)計(jì)方案上都投資進(jìn)行控制,招標(biāo)階段是通過(guò)合理的招標(biāo)評(píng)標(biāo)方式選擇合理低價(jià)的施工單位,施工階段主要是控制變更,結(jié)算階段當(dāng)然是根據(jù)合同合理進(jìn)行結(jié)算咯.
敖奇13953309577咨詢(xún)： 如何理解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解? -
安鄉(xiāng)縣圈回復(fù)：
______ 顧名思義就是把年度目標(biāo)進(jìn)行拆分. 有以下幾種方式: 1、把年度目標(biāo)拆分為季度和月度分解目標(biāo).循序漸進(jìn)的完成. 2、把年度目標(biāo)分成不同的部門(mén),分解成各部門(mén)的年度目標(biāo). 3、各部門(mén)再逐級(jí)拆分. 4、分解時(shí)注意匯總與年度目標(biāo)吻合. 5、分解時(shí)注意同步要有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.
敖奇13953309577咨詢(xún)： 除了okrs還有什么績(jī)效考核的工具 -
安鄉(xiāng)縣圈回復(fù)：
______ 績(jī)效考核的方法有20多種,不過(guò)一般用的比較多的工具有以下幾種: 1、目標(biāo)管理(MBO):以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法.目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”,俗稱(chēng)責(zé)任制.是指在企業(yè)個(gè)...
敖奇13953309577咨詢(xún)： 常見(jiàn)的績(jī)效考核工具有哪些? -
安鄉(xiāng)縣圈回復(fù)：
______ 我們公司用日事清做績(jī)效考核管理就做的很好,HR通過(guò)看板按照項(xiàng)目、部門(mén)等發(fā)布相應(yīng)的企業(yè)管理制度,做到各項(xiàng)制度管理?xiàng)l款清楚透明.而且HR通過(guò)日事清發(fā)布各種消息也非常方便,避免了很多重復(fù)性的工作,提高了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性.建立在看板的工作會(huì)落實(shí)到人,這些工作任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去,讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通,增強(qiáng)了各部門(mén)的溝通,上下級(jí)的溝通.
敖奇13953309577咨詢(xún)： 目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題? -
安鄉(xiāng)縣圈回復(fù)：
______ 目標(biāo)分解就是把企業(yè)總體目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo)、班組目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo),形成企業(yè)目標(biāo)連鎖體系.在此過(guò)程中,應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 1、鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)分解. 2、目標(biāo)體系的邏輯要嚴(yán)密. 3、目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn),與企業(yè)總目標(biāo)沒(méi)有直接關(guān)系的其他工作目標(biāo)可以不列入各級(jí)分目標(biāo). 4、每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有明確的完成期限,如1個(gè)月、1個(gè)季度或1年. 5、目標(biāo)分解完畢,要進(jìn)行嚴(yán)格的審批.
敖奇13953309577咨詢(xún)： 教學(xué)目標(biāo)分析,除了思維導(dǎo)圖工具外,還有哪些? -
安鄉(xiāng)縣圈回復(fù)：
______ 使用思維導(dǎo)圖的好處1、使用大腦所有皮層技巧,利用了色彩、線條、關(guān)鍵詞、圖像等,因此可以大大加強(qiáng)回憶的可能性.2、激發(fā)大腦的各個(gè)層次,使大腦更為警醒,在記憶的時(shí)候更加有技巧.3、整個(gè)思維導(dǎo)圖就是一個(gè)大的圖像,是整個(gè)信息資訊的整體架構(gòu),使大腦希望回到它們中間去,因而又一次激發(fā)自發(fā)回憶的可能性.4,它們的設(shè)計(jì)極為簡(jiǎn)單,而且結(jié)構(gòu)清晰,層次分明,便于對(duì)信息的組織和管理,因此可以幫助記
敖奇13953309577咨詢(xún)： 績(jī)效考核的工具有哪些?請(qǐng)具體列舉,不能用等等來(lái)回答. -
安鄉(xiāng)縣圈回復(fù)：
______ 主要有7大工具:1、swot分析法2、pdca循環(huán)規(guī)則 3、5w2h法 4、smart原則 5、時(shí)間管理—重要與緊急 6、任務(wù)分解法【wbs】 7、二八原則 但我們常用的是KPI指標(biāo)測(cè)算和180和360度打分.
敖奇13953309577咨詢(xún)： 績(jī)效考核的工具有哪些 -
安鄉(xiāng)縣圈回復(fù)：
______ 企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén),最終落實(shí)到每一位員工身上,也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù).績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng).注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系...
