績(jī)效考核100分制表格
excel表格如何設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)建Excel表格設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，首先需添加以下列：考核對(duì)象，考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果。考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定有兩種方式：等級(jí)制與分值制。等級(jí)制下，如“工作效率”可分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)評(píng)分100分、80分、60分、40分。分值制下，如“工作量”可分四個(gè)區(qū)間，對(duì)應(yīng)分值0...
excel表格如何設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)excel表格如何設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)表
等級(jí)制：將考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)評(píng)分。例如，考核指標(biāo)為“工作效率”，可以分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)評(píng)分為100分、80分、60分、40分。分值制：將考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為多個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間對(duì)應(yīng)一個(gè)分值。例如，考核指標(biāo)為“工作...
員工考核表格
總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)\/優(yōu)秀或良好）：90~100分；B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求\/一般）：80~89分；C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多\/合格）：70~79分；D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)\/差、需改進(jìn)）：69分以下 ...
求救各位Excel大神們,如何在EXCEL中按照各權(quán)重、占比 計(jì)算考核...
1、首先在excel表格中輸入對(duì)應(yīng)的模塊和自評(píng)、復(fù)評(píng)的數(shù)據(jù)。2、然后在需要計(jì)算最終得分的單元格中輸入計(jì)算公式：=(B3*0.3+C3*0.7)*0.05+(D3*0.3+E3*0.7)*0.1+(F3*0.3+G3*0.7)*0.15+(H3*0.3+I3*0.7)*0.7。3、點(diǎn)擊回車(chē)即可生成計(jì)算結(jié)果，可以看到此時(shí)生成的計(jì)算數(shù)據(jù)就是該名...
各崗位員工月度績(jī)效考核表
并適當(dāng)?shù)厥褂镁凑Z(yǔ)\/謙遜語(yǔ)\/莊重語(yǔ)；4、接待客人是否禮節(jié)周到，為訪客轉(zhuǎn)接同事時(shí)是否動(dòng)作敏捷，神情愉快。5、不浪費(fèi)公司資源，并嚴(yán)格做到公物不私用。10 直屬上級(jí) 簽名行政總監(jiān) 簽名總經(jīng)理 簽名最終評(píng)分 注：本考核表總分為100分，最終評(píng)分由綜合管理部按權(quán)重計(jì)算。
員工績(jī)效考核表樣本
在考核過(guò)程中，員工需自評(píng)并接受直接主管的評(píng)價(jià)。部門(mén)主管會(huì)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)給出評(píng)分，并提供依據(jù)或建議。考核等級(jí)分為A到F六個(gè)級(jí)別，對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)區(qū)間。A級(jí)為95～100分，B級(jí)為90～94分，以此類(lèi)推。考核成績(jī)將影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例和相應(yīng)的處理辦法。例如，A級(jí)員工將獲得120%的績(jī)效獎(jiǎng)金，而F級(jí)員工...
績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)分表格怎樣制作
權(quán)重考評(píng)結(jié)果：優(yōu)秀10良好8一般6較差41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表格中的考評(píng)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作崗位要求來(lái)填寫(xiě)。各項(xiàng)再考評(píng)中的比例根據(jù)實(shí)際情況有輕重之分，供填表人參考。被考核人員的分?jǐn)?shù)為：隊(duì)長(zhǎng)15%×各項(xiàng)所加分值+人事15分%×各項(xiàng)所加分值+協(xié)理35%×各項(xiàng)所加分值 +副總35%×各項(xiàng)所加分值注：...
績(jī)效考核表格怎么做?
1、 打開(kāi)excel，先制作出績(jī)效考核的有哪些下，我現(xiàn)在把他分成2大塊，業(yè)績(jī)和行為；業(yè)績(jī)中又分為5打項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目又分成幾個(gè)細(xì)節(jié)的；行為分5個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目就有1個(gè)大體細(xì)節(jié)。2、 設(shè)置完這些類(lèi)型，項(xiàng)目完，現(xiàn)在就改給細(xì)節(jié)設(shè)置滿(mǎn)分值及表現(xiàn)分。3、 設(shè)置完表現(xiàn)分，就開(kāi)始這個(gè)大塊分類(lèi)所占的比重了及...
績(jī)效考核每一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的分?jǐn)?shù)怎么算
確定績(jī)效考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法通常以百分制為基準(zhǔn)。以100分為總分，依據(jù)自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)及其它部門(mén)評(píng)價(jià)所占的比重進(jìn)行計(jì)算。具體而言，假設(shè)自評(píng)比重為20%，部門(mén)評(píng)價(jià)比重為50%，其它部門(mén)評(píng)價(jià)比重為30%，那么總分計(jì)算公式為：自評(píng)分?jǐn)?shù)*20%+部門(mén)評(píng)分*50%+其它部門(mén)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*30%。若需強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)指標(biāo)的重要性，...
公司實(shí)行績(jī)效考核,采用扣分制,把所有的條例例出來(lái),違反一條扣多少分...
你單位這樣做當(dāng)然沒(méi)有效果了。績(jī)效考核是要制定專(zhuān)業(yè)的考評(píng)表格：1、首先是明確公司各崗位工作職責(zé)，及各崗位違規(guī)操作的限度。2、編制績(jī)效考核表，總分為100分，例如表的內(nèi)容縱向可以分：環(huán)境安全（15分）、工作紀(jì)律（20分）、工作態(tài)度（20分）、業(yè)務(wù)能力（20分）、工作業(yè)績(jī)（25分）。然后這五大考核指...
樊送15671283631咨詢(xún)： 設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核表 -
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案 一、總體思路 (一)考核目的 為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn),制定本方案. (二)適用范圍 本公司所有設(shè)計(jì)人員. (三)考核指標(biāo)及考核周期 ...
樊送15671283631咨詢(xún)： 公司的績(jī)效考核表 -
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 品管績(jī)效考核表 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)規(guī)定 1 質(zhì)量體系外審 單次體系審核不過(guò),扣罰:300元/人,對(duì)責(zé)任人在公司內(nèi)進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理;一項(xiàng)不合格項(xiàng)負(fù)激勵(lì):100元/項(xiàng). 2 質(zhì)量體系內(nèi)審 督促制定糾正預(yù)防措施實(shí)施整改,未按期完成整改負(fù)...
樊送15671283631咨詢(xún)： 年底了要做績(jī)效考核、綜合素質(zhì)考核表格,關(guān)鍵是特別紛繁復(fù)雜,例如,一個(gè)人要對(duì)多N個(gè)人進(jìn)行打分.
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 本來(lái)是表格格式的,這里出不來(lái),內(nèi)容就這些,可根據(jù)需要制成表格. 精細(xì)化管理考核細(xì)則 部門(mén): 姓名: 年 月 日 一、工作績(jī)效及工作態(tài)度 (30分) 一、日常工作的完成情況 (15分) 1.日常工作的完成情況;(5分)2.完成部門(mén)和個(gè)人工作...
樊送15671283631咨詢(xún)： 注塑工廠的員工績(jī)效考核制度及績(jī)效考核表格的制訂? -
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 根據(jù)以下員工績(jī)效考核范文,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況修訂即可. 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與...
樊送15671283631咨詢(xún)： 如何制定行之有效的績(jī)效考核制度
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 ...
樊送15671283631咨詢(xún)： 員工績(jī)效考核最有效的辦法? -
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 ...
樊送15671283631咨詢(xún)： 生產(chǎn)部員工績(jī)效考核項(xiàng)目有哪些 -
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 ...
樊送15671283631咨詢(xún)： 高效績(jī)效考核管理辦法有哪些? -
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重...
樊送15671283631咨詢(xún)： 績(jī)效考核制度包括的大致內(nèi)容是什么? -
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 ...
樊送15671283631咨詢(xún)： 誰(shuí)有績(jī)效模式的范本?能不能給我看看? -
吐魯番市錐齒輪回復(fù)：
______ 轉(zhuǎn)載一個(gè)供你參考.一、 考核目的: 為了完善薪資管理體系,提高工作績(jī)效,提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn).保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度. 二、 考核范圍:全體員工(進(jìn)入公司不...
