股權(quán)(quán)激勵(lì)的6個(gè)坑
偶風(fēng)17895674770咨詢： 為什么很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì),但是沒有起到激 -
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______ 在股權(quán)激勵(lì)中需注意的問題 第一個(gè)是成熟期: 一般來說3到4年的成熟期是很常見的,只有成熟期期滿了,員工才會(huì)拿到所有的股權(quán). 第二個(gè)就是退出和追繳的機(jī)制: 比如說員工中途離開企業(yè)了,已拿到手的股權(quán)該怎么處理呢?員工泄密給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者業(yè)績或工作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期,那股權(quán)該怎么辦呢?這些都是一開始要設(shè)計(jì)好的. 股權(quán)激勵(lì)就是給核心人才的一個(gè)事業(yè)舞臺(tái),讓其成為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者,在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)“小老板”,真正做到把企業(yè)當(dāng)作自己的去干,全力以赴地發(fā)揮出創(chuàng)業(yè)者的干勁兒!
偶風(fēng)17895674770咨詢： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配有哪些坑 -
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______ 七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì): 剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu),一直都是一個(gè)最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題.當(dāng)然里面的坑不僅多,而且深. 在我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中,我們見過各種版本合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的故事...
偶風(fēng)17895674770咨詢： 股權(quán)激勵(lì)中應(yīng)該注意哪些問題 -
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______ 根據(jù)你的提問,經(jīng)股網(wǎng)的專家在此給出以下回答:根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同,企業(yè)的發(fā)展階段不同,在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候注意的事項(xiàng)也稍有不同.小型企業(yè):快速成長是關(guān)鍵,如何塑造股權(quán)價(jià)值,把銷售額(市場(chǎng))做大的同時(shí)把費(fèi)用降下來,方案...
偶風(fēng)17895674770咨詢： 上市之前股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定中,需要注意哪些問題 -
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______ 您好,需要注意以下幾點(diǎn):(1)盡量不要選擇期權(quán)方式作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方式 (2)股權(quán)激勵(lì)要跟企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制配套實(shí)施,保密制度、法人治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)則等各項(xiàng)制度方面都要有相關(guān)保障措施保證股權(quán)激勵(lì)的落實(shí). (3)用于激勵(lì)的股...
偶風(fēng)17895674770咨詢： 企業(yè)家:為什么有些公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)失敗 -
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______ 失敗的定義是:沒有效果或者有副作用, 常見的情況有,公司沒有做股權(quán)激勵(lì)還行,一旦做股權(quán)激勵(lì),馬上就走下坡路 原因有很多大致分為三類: 1.老板問題.有些老板格局很小,胸懷很小,一方面就學(xué)了幾天的股權(quán)激勵(lì)課程,然后就給自己的企業(yè)做激勵(lì),可以想象失敗的概率非常高. 2.培訓(xùn)問題.市面上大多數(shù)的培訓(xùn)都是營銷式培訓(xùn),也就是說真正能落地的就比較少,想通過這種課程學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì),本身很難. 3.公司問題.其實(shí)有很多公司是不太適合股權(quán)激勵(lì),比如,我們的公司還很小的情況下,此時(shí)需要的是給錢,給現(xiàn)金,給精神激勵(lì),而不是股權(quán),即使給股權(quán),操作起來也很難.還有行業(yè),行業(yè)的不同,需求也不同.
偶風(fēng)17895674770咨詢： 以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式簽訂股權(quán)激勵(lì)有何風(fēng)險(xiǎn) -
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______ 股權(quán)激勵(lì)專家胡春:您好,只要協(xié)議約定好,就沒有風(fēng)險(xiǎn)的,如果是公司的話參照《公司法》,如果是合伙企業(yè)參照《合伙企業(yè)法》
偶風(fēng)17895674770咨詢： 在員工激勵(lì)過程中該注意什么 -
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______ 根據(jù)你的提問,經(jīng)股網(wǎng)的專家在此給出以下回答:員工激勵(lì)的實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)要警惕錢散人散的悲劇.其一,莫把股權(quán)激勵(lì)做成“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”.股權(quán)激勵(lì)不等于“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”,失去行為調(diào)控能力的所謂獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)激勵(lì)基金的一種浪費(fèi).“獎(jiǎng)勵(lì)”...
偶風(fēng)17895674770咨詢： 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)究竟是送好還是賣好 -
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______ 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)當(dāng)然是賣給員工比較好 第一,股權(quán)最好讓員工購買而不要輕易贈(zèng)送. 做股權(quán)激勵(lì)原則上說讓員工能買一定要買.像追女孩子一樣,為什么女孩子要矜持,這是人性的特點(diǎn),當(dāng)男人很辛苦地追求一個(gè)女生,這個(gè)男人在持續(xù)一段時(shí)間...
偶風(fēng)17895674770咨詢： 如何規(guī)避股權(quán)轉(zhuǎn)讓的9個(gè)陷阱 -
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______ 你好!股東基于股權(quán)轉(zhuǎn)讓而產(chǎn)生的納稅義務(wù)變無法避免,由于股東認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,導(dǎo)致股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的稅收陷阱比比皆是.1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓陰陽合同中的“避稅”條款無效2. 實(shí)繳注冊(cè)資本0元,股東0元轉(zhuǎn)讓股權(quán)也要繳稅3. 企業(yè)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)并完成工商變...
偶風(fēng)17895674770咨詢： 為什么說股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍 -
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______ 這是因?yàn)楣蓹?quán)到手必須努力,符合了條件才能得到,當(dāng)無法得到之時(shí),消極情緒的影響不可小視!
