管理者的職能有哪些
1. 計(jì)劃：制定目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要行動(dòng)。所有管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)，它是管理的基礎(chǔ)。
2. 組織：根據(jù)工作需求和人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，并通過(guò)授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｓ弥贫纫?guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系，確保整個(gè)組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。組織目標(biāo)決定了組織的具體形式和特點(diǎn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)成員自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
4. 控制：確保實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃，計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。
5. 創(chuàng)新：創(chuàng)新職能沒(méi)有特有的表現(xiàn)形式，它總是與其他管理職能相結(jié)合，體現(xiàn)其存在與價(jià)值。
擴(kuò)展資料：
1. 計(jì)劃分類(lèi)：計(jì)劃可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，主要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但這些分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)并非相互獨(dú)立，而是相互聯(lián)系的。例如，短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃等。
2. 組織設(shè)計(jì)原則：包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則以及命令統(tǒng)一的原則。
3. 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。與管理不同，領(lǐng)導(dǎo)更多建立在個(gè)人影響權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和模范作用的基礎(chǔ)上，因此一個(gè)人可能同時(shí)是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。
參考資料來(lái)源：百度百科-管理職能、百度百科-五大管理職能、百度百科-管理學(xué)。
管理的四大職能是什么
1. 計(jì)劃職能：管理者通過(guò)制定策略和詳細(xì)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)組織未來(lái)的方向。這包括設(shè)定目標(biāo)、確定資源分配、選擇行動(dòng)方案以及安排時(shí)間表。2. 組織職能：管理者負(fù)責(zé)構(gòu)建和維護(hù)組織結(jié)構(gòu)，確保任務(wù)分配合理，資源得到有效利用。這涉及到人員配置、分工協(xié)作以及創(chuàng)建有利于高效工作的環(huán)境。3. 領(lǐng)導(dǎo)職能：管理者通過(guò)激發(fā)、引導(dǎo)...
管理者要履行的五大職能
管理的五大職能是由亨利·法約爾在其一般行政管理理論中首次提出的。法約爾認(rèn)為管理包含計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)方面。1. 計(jì)劃 法約爾強(qiáng)調(diào)，管理應(yīng)當(dāng)具備預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。計(jì)劃的明顯標(biāo)志和有效工具是仔細(xì)檢查行動(dòng)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮下級(jí)管理人員和工人的意見(jiàn)，以確保所有資源得到充分利用，促進(jìn)...
管理的職能包括哪些
管理的職能包括：1. 決策：制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。管理者必須從事決策活動(dòng)，以支持組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并為資源支配和協(xié)調(diào)提供依據(jù)。2. 計(jì)劃：根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，通過(guò)授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｓ弥贫纫?guī)定各個(gè)成員的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系，...
管理的主要職能是什么
1. 規(guī)劃職能：管理的首要任務(wù)是制定規(guī)劃。規(guī)劃涉及到設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估可用資源以及制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)方針。管理者通過(guò)分析組織的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，確保組織能夠有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。例如，一位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可能會(huì)制定一份營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，確定銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)進(jìn)入策略和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。2. 組織職能：...
《管理學(xué)原理》4:管理者的4大職能
管理職能包括：規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。經(jīng)理需制定計(jì)劃，組織資源，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以及控制執(zhí)行過(guò)程。以梅麗莎為例，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需規(guī)劃銷(xiāo)售策略以增加銷(xiāo)售額，然后組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工積極性，最后評(píng)估計(jì)劃效果。計(jì)劃需靈活調(diào)整，以適應(yīng)不同目標(biāo)需求。組織涉及資源分配和員工安排，確保團(tuán)隊(duì)效率。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)溝通...
管理四大職能有哪些的
1、計(jì)劃 制定目標(biāo)并確實(shí)為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。組織中所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。2、組織 根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，通過(guò)授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希弥贫纫?guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，使整個(gè)組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)——這就是組織...
管理者在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)容和作用是什么?
1、指揮作用。在集體活動(dòng)中需要有思路清晰、運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)帥全局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)為下屬指明方向和道路，引領(lǐng)大家向目標(biāo)前進(jìn)。2、協(xié)調(diào)作用。在實(shí)際工作中，每個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、工作作風(fēng)、方法、思路等都不相同，這中間就肯定會(huì)發(fā)生摩擦，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)起到協(xié)調(diào)組織的作用，使大家共同前進(jìn)。3、激勵(lì)作用。這時(shí)...
請(qǐng)簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)職能是什么,包括哪些具體職能?
具體職能包括：1.指揮：指揮就是管理者帶領(lǐng)和指導(dǎo)下屬完成企業(yè)的各項(xiàng)工作。2.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是指管理者調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使它們能建立良好的配合關(guān)系，不發(fā)生重復(fù)和矛盾，起到互補(bǔ)疊加的作用，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。3.激勵(lì)：管理者要努力調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)成員的積極性，使他們保持高昂的士氣，自覺(jué)...
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的大概職能是什么
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的大概職能包括以下幾個(gè)方面：1. 引導(dǎo)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和協(xié)調(diào)。這涉及到為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的方向和目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員理解并朝著共同的目標(biāo)努力。2. 服務(wù)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供條件和幫助。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的需求，為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的資源和支持...
管理有四項(xiàng)職能不包含哪一項(xiàng)
3.領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)（Leading）職能是指通過(guò)引導(dǎo)、激勵(lì)、溝通等活動(dòng)，影響和引導(dǎo)員工的行為和態(tài)度，促進(jìn)員工與組織目標(biāo)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)職能是管理活動(dòng)中最具有人性化和挑戰(zhàn)性的部分，也是管理者最為重要的職責(zé)之一。4.控制：控制（Controlling）職能是指根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)監(jiān)督、評(píng)估...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
金牛區(qū)正火： ______ 管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能是指管理者運(yùn)用組織賦予的權(quán)力,組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員,完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能.它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵(lì)和思想政治工作等 管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用主要表現(xiàn)在以下方面: ①制定并落實(shí)組織目標(biāo). ②指導(dǎo)組織設(shè)計(jì)并從事人員配備. ③保證組織維系和正常運(yùn)行. ④領(lǐng)導(dǎo)職能是其他管理職能的集中體現(xiàn).
金牛區(qū)正火： ______ 管理學(xué)有以下特點(diǎn):1.一般性2.綜合性3.歷史性4.實(shí)踐性 ,管理活動(dòng)和管理過(guò)程就是管理學(xué)研究的對(duì)象 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種管理職能是一切管理活動(dòng)最基本的職能. 一)計(jì)劃:制定目標(biāo)并確實(shí)為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)....
金牛區(qū)正火： ______ 管理的職能是決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制. 管理的核心是人.維持一個(gè)穩(wěn)定的組織,關(guān)鍵因素是人性人本的管理.
金牛區(qū)正火： ______ 管理的基本職能應(yīng)包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制這六個(gè)基本功能活動(dòng).管理活動(dòng)的順利運(yùn)行正是通過(guò)正確地執(zhí)行這些基本的職能來(lái)進(jìn)行的.在整個(gè)管理系統(tǒng)中...
金牛區(qū)正火： ______ 管理者承擔(dān)的職責(zé)主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:1.要帶領(lǐng)員工完成企業(yè)的績(jī)效與目標(biāo):企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組織,承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的三重重任.2.要為上級(jí)把好關(guān):企業(yè)都是層級(jí)管理,每位管理者都有一個(gè)首要任務(wù),對(duì)上級(jí)的需求有所貢獻(xiàn),以達(dá)成上級(jí)的目標(biāo),也據(jù)此發(fā)展出自己的目標(biāo).3.要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和解決職責(zé)內(nèi)的問(wèn)題:企業(yè)有時(shí)候有一種怪現(xiàn)象,就是很多問(wèn)題不是管理者發(fā)現(xiàn)的,而是服務(wù)對(duì)象、記者發(fā)現(xiàn)的,有的甚至出現(xiàn)了事故才知曉.4.要敢于承擔(dān)后果:對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),在管理上要有這樣的定位,出現(xiàn)問(wèn)題就是自己管理不到位,而不是埋怨下屬和強(qiáng)調(diào)客觀(guān)原因.
金牛區(qū)正火： ______ 直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理職能 直線(xiàn)經(jīng)理(Line Manager)是指諸如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)的經(jīng)理.每一個(gè)直線(xiàn)經(jīng)理都是一個(gè)管理者,肩負(fù)著完成部門(mén)目標(biāo)和對(duì)部門(mén)進(jìn)行管理的職責(zé).與人力資源經(jīng)理不同的是,直線(xiàn)經(jīng)理是在本部門(mén)范圍內(nèi)...
金牛區(qū)正火： ______ 管理者的職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新 管理者的角色:人際角色、信息角色、決策角色 管理者技能:技術(shù)技能、人際溝通技能、概念技能
金牛區(qū)正火： ______ 1、管理的職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制.2、它們之的關(guān)系:(1)計(jì)劃是所有管理活動(dòng)的開(kāi)始,在實(shí)踐中表現(xiàn)為:確立目標(biāo)和明確達(dá)到目標(biāo)的必要步驟之過(guò)程.簡(jiǎn)單說(shuō):定目標(biāo)、定途徑. 結(jié)果為目標(biāo)體系和各級(jí)行動(dòng)計(jì)劃.(2)組織是計(jì)劃的自...
金牛區(qū)正火： ______ 承上啟下:上情下傳、下情上達(dá).管理控制:管理本部門(mén)的基層管理者、控制本部門(mén)的經(jīng)營(yíng).溝通協(xié)調(diào):與其他同級(jí)別部門(mén)保持良好的協(xié)作關(guān)系.
