個人戰(zhàn)略課程總結(jié)復(fù)盤
個人戰(zhàn)略課程一共有5個階段：
PBL0項目導(dǎo)入——PBL1行業(yè)調(diào)研——PBL2個人對標——PBL3發(fā)展路書——PBL4商業(yè)變現(xiàn)
第0章、項目導(dǎo)入
在課程開始之前，你需要具備一些基本意識和素養(yǎng)。
1、戰(zhàn)略思維是優(yōu)秀人的底層思維。要培養(yǎng)自己從未來看現(xiàn)在的能力。
以前我認為，我有多少能力做多少事，以現(xiàn)有的情況來判斷未來，而真正成功的人，都很清楚自己未來想要什么，然后根據(jù)目標來推導(dǎo)現(xiàn)在，這就是課程里面說的戰(zhàn)略思維，從未來看現(xiàn)在的能力。
項目分為4個部分：
項目一，行業(yè)和職業(yè)路徑研究；
項目二，對標人物研究；
項目三，成就事件和個人路書；
項目四，個人品牌價值商業(yè)變現(xiàn)。
這四個項目，一環(huán)扣一環(huán)，從大到小，從外到內(nèi)，最終直指自己的職業(yè)目標及職業(yè)路徑，是一套系統(tǒng)的方法論。
2、直面與解決問題
三個原則，成為PBL學習者：
原則一：積極主動解決問題；原則二：有策略的深度學習；原則三：完成比完美更重要。
這三個原則，不僅僅適用于課程本身，也可運用在工作和生活的方方面面。在職業(yè)生涯過程中，如果你能做到積極主動解決問題，有策略有重點的學習提升，有目標，時刻緊盯進度，就已經(jīng)超越了很多人。人的一生，會遇到大大小小的問題，這個過程無不都是在解決問題，克服一個個的困難和挑戰(zhàn)。人的思維、格局、解決問題的能力是決定一個人成敗的關(guān)鍵。
第一章、行業(yè)調(diào)研
第一節(jié)：找到你的個人高價值區(qū)
1、看清職業(yè)人生大地圖：我們要搞清楚兩個問題，一是到底什么才是職業(yè)的最核心的本質(zhì)？二是知道這個本質(zhì)之后，提高自身價值的關(guān)鍵打法是什么？要關(guān)注什么樣的指標呢？
這也讓我反思，要站在未來，站在高處看自己的職業(yè)，看自己的未來，而不緊緊是關(guān)注現(xiàn)在，關(guān)注所在的公司和崗位。
2、了解職業(yè)的定義
職業(yè)是什么？職業(yè)是滿足社會需求，參與社會分工，獲取合理報酬，滿足自身物質(zhì)精神需求等社會交換形式。
職業(yè)的本質(zhì)就是你解決了什么需求，得到的是什么分工，在分工里面你又是什么樣一個層級呢。
3、復(fù)雜世界的分工
人類社會，已經(jīng)發(fā)展出非常復(fù)雜的分工網(wǎng)絡(luò)，每一個細小需求背后面，都有你想不到的一個復(fù)雜鏈條。一個需求逐漸衍生出一整個行業(yè)鏈條，然后是分工協(xié)作。
4、高手們的選擇
戰(zhàn)術(shù)方面的勤奮，往往掩蓋了戰(zhàn)略上面的無能。
高手們的決策，都是在越來越高價值的需求中，擔任越來越重要的分工，反思我們自己，能不能設(shè)計出這樣一條路徑，找到一個持續(xù)上升的趨勢，不斷提升自己分工的解決問題的層級
你有沒有抓住一個越來越高價值的需求，我今天所在的行業(yè)是越來越被需要，還是越來越不被需要？
項目第一周，就是職業(yè)賽道調(diào)研環(huán)節(jié)，做一個有價值有需求的行業(yè)發(fā)展調(diào)研；
項目第二周，找到對標人物，研究他的成功經(jīng)驗，優(yōu)勢和職業(yè)之道
項目第三周，個人發(fā)展路書，深度研究你過去的績效，理解自己的賽道、優(yōu)勢、破局點
項目第四周，個人品牌的輸出，你該如何執(zhí)行這個需求，如何找到定位，調(diào)整個人品牌
真正的個人戰(zhàn)略在于，站在一個越來越大的需求趨勢之上，擠進一個越來越稀缺的分工層級。
簡單6字，盯需求，做稀缺。
第二節(jié)、如何找到高增長點的行業(yè)？
1、識別上升行業(yè)，看到高回報
職業(yè)本身必須是一個高回報的項目，你得抬頭看路。很多了做了一輩子，都比不過那些做了幾年的，為什么？因為所在行業(yè)不一樣，所提供的價值不一樣，產(chǎn)生的回報肯定更不一樣。
所以，古典老師說，一定要在年輕的時候，把自己的職業(yè)生涯押到一個上升的大趨勢，找到這個趨勢里面快速的增長點，讓自己借著趨勢往上跑。
2、如何找到個人的快速增長點
第一，找到行業(yè)內(nèi)的新需求。第二，跳到高價值高需求的行業(yè)去。
尋找行業(yè)的增長點。你的行業(yè)新趨勢在什么地方？以你的實力，進入這些新領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢呢？
進入和新增行業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域。第一互聯(lián)網(wǎng)+；第二，一些文化文創(chuàng)的一些領(lǐng)域；第三，教育領(lǐng)域，K12教育與職業(yè)教育。
哪些地方這塊看到這些行業(yè)趨勢呢？可以從三個地方看到：
行業(yè)趨勢：
一，垂直媒體，36Kr、虎嗅；
二，各大投資公司行業(yè)調(diào)研報告；
三，大公司的財報，會公布他們的未來方向；
組織趨勢：
一，公司財報，總裁發(fā)言；
二，收入來源，未來業(yè)務(wù)重點，進來什么人；
三，核心客戶需求
職業(yè)趨勢
1、行業(yè)大神 ； 2、國外同行； 3、行業(yè)趨勢
總結(jié)：職業(yè)生涯的前半段，一定要壓到持續(xù)增長的高價值行業(yè)里，這是個人戰(zhàn)略的首要目標，是天時地利人和第一最重要的選擇；
怎么樣找到行業(yè)新需求？怎么找到那個增長點？
兩種策略，一是不斷觀察行業(yè)內(nèi)的新需求出現(xiàn)，一個是不斷地觀察自己老行業(yè)和新行業(yè)之間的交接點，這些地方都是你的機會。
第三節(jié)、設(shè)計發(fā)展路徑的4種方式
1、站在頂端，識別職業(yè)的全貌
組織就像一個立體錐形，有三層，頂層（領(lǐng)導(dǎo)配置資源的人）、中層（整合運營資源的人）、底層（執(zhí)行），每個層面都分為八個職能，按照對外對內(nèi)，對人對事來分為：服務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)、財務(wù)、人力資源、行政、銷售、市場品牌
2、互聯(lián)網(wǎng)是怎么改變分工的？
產(chǎn)品研發(fā)在產(chǎn)品這個大板塊，市場銷售服務(wù)在運營這個大板塊，人力財務(wù)行政在中控這個板塊。
3、設(shè)計你的職業(yè)路徑
（1）向上移動，更高的層級，掌握更多的資源。管理路徑
（2）向圓心這個方向移動，移動到更加專業(yè)、更加精深的部分。專業(yè)路徑。
（3）左右移動，在這個扇區(qū)中間，從一個低價值的職能走向高價值的職能。上行路徑。
（4）對外移動，去其他的組織、其他行業(yè)甚至挑到職場以外，關(guān)注生活。平衡路徑
第四節(jié)、找到你核心競爭力
1、找到你在競爭力金字塔的位置
競爭力分為四層：體力層、簡單腦力、復(fù)雜問題的腦力、解決創(chuàng)造性問題層。也就是說，解決那些沒有邊界的創(chuàng)造性問題，是整個職業(yè)中間最高等級的智慧。
解決問題的能力等于你的職業(yè)競爭力
解決問題，也是你在職業(yè)中間的護城河。不斷解決創(chuàng)造性的問題，找到你自己的打法。
就拿我們學習了這門課程來說，不是聽聽課，做做筆記就結(jié)束了，也不單單是走完這4個項目，寫篇文章，刷點擊數(shù)，而是你真真正正對自己的人生開始探索，升起希望。
第二章 對標人物研究
第一節(jié) 對標一個人，找到你最優(yōu)路徑
1、和頂尖高手對標，提升自己
和頂級高手做對比，提升自己的方式，稱之為對標管理，對標管理的內(nèi)在邏輯是，你面對的問題，早有人在另外一個領(lǐng)域解決過。找到這個行業(yè)里面最好的人，研究他，結(jié)合自己的優(yōu)勢去模仿他，最后達成自己加速發(fā)展的結(jié)果。
對標的好處：1、探路燈，我們要找到好辦法，太陽底下沒有新鮮事，你的未來早就在一些高手身上預(yù)演過了。2、起到榜樣的作用。不是雞湯式的榜樣，而是理性的榜樣。3、對標是你的鏡子，讓你客觀的看待自己。
第二節(jié) 四步對標法
1、確立對標對象
2、收集資料進行分析
3、根據(jù)你和對標人物的差距制定一個計劃
3、去行動一直到結(jié)果出現(xiàn)
該選什么樣的人對標呢？你首先要掃描該領(lǐng)域第一、第二的人，而這個領(lǐng)域就是你希望在這里有所成長和突破的領(lǐng)域。
進一步篩選對標人物的時候，要注意三個原則：
一是看詳實性，這個人要有足夠多的資料和足夠多不同角度的說法
二是對標和你相似的人，越相似的人越有可比性。最常見的（1）終點相似，他活成了你希望成長的樣子；（2）出發(fā)點相似，你們來自同一個地方，同一個專業(yè)；（3）個性或者優(yōu)勢相似，你很想知道，像這樣個性的人是怎么做事情的，相似度越高，只有相似才有可比性。
三是對標那些你能借鑒的東西。尋找分析對標人物的過程，應(yīng)該把注意力放在這些可借鑒、能借鑒的東西上面，忽略一些客觀條件。
第三節(jié) 三層幕布，深度洞察世界
世界的三層幕布模式：
第一層：叫事件和規(guī)律
第二層：叫事件規(guī)律背后的策略和資源
第三層：調(diào)用這些資源的認知和價值觀
100%的人能看懂第一層幕布；30-40%的人能走到第二層幕布，真正到第三層幕布的人，才是我們構(gòu)建近這個世界的關(guān)鍵玩家
第三章：發(fā)展路書
什么是發(fā)展路書呢，其實就是將項目一、二關(guān)于行業(yè)的視野、人物的方向落在自己身上，變成個人的發(fā)展路書。
第一節(jié)：展開個人戰(zhàn)略全景地圖
1個公式，7個部分。
成果=戰(zhàn)略*執(zhí)行。就算一個人要去遠方，首先你要知道方向，其次你要走。戰(zhàn)略就是制定方向，而執(zhí)行負責把這個方向給落實。如果戰(zhàn)略是1，那執(zhí)行就是后面的0，有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，永遠是一個1，而有執(zhí)行，沒有好的戰(zhàn)略，永遠可能都是0。
戰(zhàn)略包括： 視野→方向→對標→破局點
執(zhí)行包括：結(jié)構(gòu)化思考（目標）→組織資源→盯KPI
這7個要素是一層一層遞進關(guān)鍵，其中破局點和目標箭頭可往返。
要素一：視野
做戰(zhàn)略，最關(guān)鍵就是要提高自己的視野。戰(zhàn)略就是站在現(xiàn)在看未來，如果自己看不到，就是要和那些看到的，站在時間源頭的人一起并肩的往前看。
要素二：方向
當你看到世界之后，你會發(fā)現(xiàn)一些趨勢是上升的，有些趨勢是下降的，有些東西增長快，有些增長慢，這是第二個選擇，方向的選擇。你要選擇那些與時間為朋友，越來越大的增量。這也提醒我，要時刻關(guān)注自己領(lǐng)域的趨勢和方向，選擇那些不斷發(fā)展有前景有前途，站在風口豬都能飛起來。
之前的職業(yè)選擇從未考慮過此，真的是知道的太少，人生都很盲目，傻乎乎的過了好多年。有了行業(yè)的區(qū)分，人力資源這塊或相關(guān)的，有沒有最新的趨勢，這些趨勢要怎么獲得？這些都是值得長久探索的問題
要素三：對標
總有一些人走在我們前面，名人對標，從他們身上可以學到很多東西，這也是第二個項目的主體內(nèi)容
要素四：破局點
在研究對標時，我們不是研究所有路徑，而是抓住拐點，或者說破局點。任何一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗中間，都有一個關(guān)鍵的逆轉(zhuǎn)點。對標人物的破局點，很有可能是你的破局點。接下來做做執(zhí)行時，要全力以赴去突破這個點。
要素五：目標
想清楚了這個破局點，接下來開始制定可行的目標，目標要符合SMART法則。
要素六：資源
接下來是資源和策略層，圍繞這個目標去組織自己的注意力、時間、財務(wù)和人力資源
要素七：結(jié)果
再下來，就是反復(fù)盯結(jié)果、KPI、績效和進度.
戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間，是來回往返調(diào)整的，要素四破局點是一個往返折回的關(guān)系，可以隨時調(diào)整變化。
95%的人都會犯的三個問題：
1、只有戰(zhàn)術(shù)，沒有戰(zhàn)略。那些每年堅持讀完多少本書，打多少字卡，全都是戰(zhàn)術(shù)。他們很少去思考一個問題，這個世界正在發(fā)生什么，我學這些是增量還是存量，是與時間為友還是有敵。
2、把戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略。比如問一個人，你的目標是什么？學習成長，再他為了什么，什么都答不出來，錯把戰(zhàn)術(shù)當做了戰(zhàn)略。每天三件事、打卡一百天，這不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)。
3、只有戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)術(shù)。總是夸夸其談，卻什么都不行動，這是一件很悲哀的事情。
最好的關(guān)于戰(zhàn)略的狀態(tài)莫非于“頂天立地”
頂天，就是你站在一個最高的視野看問題，跟最聰明的人大腦聯(lián)機，找方向定對標；
立地，是指你的腳站在地上，你是最接地氣的，根據(jù)自己所在方位一步步往前挪。
第二節(jié) 個人戰(zhàn)略10問
做戰(zhàn)略就是回答一系列精心設(shè)計過的有趣問題，用自由抒寫的形式，回答十個有趣的問題。
第一部分：個人戰(zhàn)略部分
1、在研究完趨勢、路徑和對標人物之后，我真正感興趣的是什么？在這些感興趣的事情背后，我真正想要的是什么？
2、當意識到什么東西是你真正想要的，為什么這些東西對你來說這么的重要？
3、當我得到自己想要的，我會很希望成為怎么樣的人？
4、當我獲得我想要的，我會給社會、行業(yè)、組織和家庭帶來什么正面影響？
5、如果我要獲得自己想要的，成為自己想成為的人，在這個過程中，我需要突破哪些關(guān)鍵節(jié)點？在這個過程中，有哪些重要的里程碑事件？
第二部分：個人戰(zhàn)術(shù)部分
6、面對這些目標，我的優(yōu)勢和驅(qū)動力各自是什么？
7、面對這些目標，我的差距是哪些，我還差什么能力？
8、有哪些資源可以發(fā)揮我的優(yōu)勢？提高我的劣勢？增強我的內(nèi)驅(qū)力？
最決定你成長速度的是在職訓練，721法則也證明，70%的精力應(yīng)該話在真實的實踐上，20%的精力應(yīng)該花在同行交流上，10%的精力應(yīng)該花在學習上。這也讓我反思下，上班最重要的8小時，碌碌無為做著繁瑣無成長的工作，也基本不與同行交流，花在學習上的時間再多有何用，真的有種本末倒置的感覺。
第三部分：整合部分
9、我在擔憂什么？是什么阻礙了我獲得自己想要的？
10、如果要完成前面的哪項目標，我們要對現(xiàn)狀的做的哪些事情開始說不？
第三節(jié)：通過成就事件，挖掘自身優(yōu)勢
挖掘優(yōu)勢最好的方式，分析成就事件。
成就事件的分析方法：首先，用star法則寫出你認為的成就事件；然后，通過梳理成就事件，挖掘所具備的能力及資源、背后的態(tài)度和認知、真正的驅(qū)動力是什么
第四章：商業(yè)變現(xiàn)
第一節(jié)：用好三個杠桿，提高個人身價
1、人才市場價格受什么因素影響？
公式一：人才價格=人才價值×價值感知×渠道數(shù)
要素一人才價值，包含能力+資源+態(tài)度，這是個人身價的三要素
公式二：個人身價=能力+資源+態(tài)度
要素二價值感知。如何把價值三元素 能力、資源、態(tài)度三要素，不動聲色的傳播出去呢？
故事是最好的媒介，經(jīng)典的敘事結(jié)構(gòu)-STAR
如果有五分鐘的時間，放心的用STAR結(jié)構(gòu)
如果只有一分鐘時間，就用ST縮寫成P，架構(gòu)變成PAR
如果只有10秒時間，就調(diào)整為PR結(jié)構(gòu)
以上是把故事講短的方法，如何把故事講長。可從STAR原則中拓展的幾個部分來體現(xiàn)講故事人的思考力影響力和行動力。
從S-T，從現(xiàn)狀到目標可以體現(xiàn)你的思考力
從T-A，從目標到行動，體現(xiàn)你整合資源的影響力
從A-R，從行動到結(jié)果，體現(xiàn)你的執(zhí)行力
第二節(jié)：從個人品牌到建立自己的標簽云
建立個人品牌勢在必行，是個人影響力的有利論證。
如何做自己的個人品牌標簽？標簽就是能夠簡潔的呈現(xiàn)你的價值和獨特性的關(guān)鍵詞
人才公式中的第三個要素：渠道數(shù)
渠道數(shù)分為：被動型信息渠道（各招聘網(wǎng)站）、主動的人際渠道，特別要重視后者的維護。
人際渠道中有兩類人對我們的幫助很大
一是行業(yè)專家，專家的話更可信，提供更強的背書
二是人脈節(jié)點交際王，接觸面廣，可以幫我們把故事傳播更遠更廣。
所以，要重視自身各個渠道的打造，傳播個人的品牌。
第三節(jié)：黃金簡歷，展示自己的個人價值
簡歷的本質(zhì)是什么？是為了證明價值、吸引興趣、消除顧慮和贏得競爭。
黃金簡歷五步法：
1、定主題。仔細閱讀崗位描述和任職資格，崗位的理想人選長什么樣子，需要什么樣的能力、資源和態(tài)度。
2、聚焦點。回到自己的成就故事庫，看已有的故事中，哪些和面試的JD人選最為符合，寫上支撐聚焦點，給重點加篇幅，用STAR法則來擴寫。給亮點加視角。
3、刪多余。簡歷要做減法，刪重復(fù)、減次要、除隱患。
4、潤表達。通過言語潤色、對比的方法，體現(xiàn)你的優(yōu)勢
5、調(diào)布局。F型視覺模型：第一視角，頁面的頭部，第二視角，頁面的黃金分割位置，F(xiàn)的第二個短橫，最精彩的故事放在1/3這個位置。第三視角，落在整個頁面左側(cè)從上而下滑動。所以，整個簡歷的結(jié)構(gòu)性很關(guān)鍵。峰終定律，讓我們有一個鳳尾，簡歷的結(jié)尾要放一個亮點。
面試五步法：
1、目標明確。面試的目標不是求得一個職位，而是在有限的時間內(nèi)最大程度展現(xiàn)價值，達成一個雙贏的交易。展現(xiàn)價值-達成雙贏-成交是面試的目的。
2、心理準備。孰能生巧 （換位訓練，以賽代練） 80分萬歲，應(yīng)對面試官壓力，攻心戰(zhàn)，好談價格。
3、互相問答。面試中的問答，是一個招聘方與求職方不斷通過提問、收集信息、驗證內(nèi)心假設(shè)的過程。所以，方法就是不回應(yīng)字面問題，而是直擊背后的待驗證的假設(shè)
4、薪酬談判。
薪酬三件事：職位、職級、薪資。小公司優(yōu)先談職位，大公司優(yōu)先談職級。
等敲定了職位職級，就可以爭取主動權(quán)的策略，就是擺數(shù)據(jù)、搞拍賣。
擺數(shù)據(jù)，就是了解到的這個崗位的市場價真實行情是多少錢，搞拍賣，就是在個人品牌課程上學到的列出其他企業(yè)對你的邀請，引入多方博弈的買賣變成拍賣，提醒企業(yè)對你進行競價策略。
5、鎖定交易。（1）立即干活；（2）意向明確；（3）長期承諾；（4）代入資源
整個課程體系，讓我對職業(yè)生涯領(lǐng)域有了新的認知，了解了職業(yè)的本職。
首先，要在一個高增長的行業(yè)去尋找自己的分工，知道真正的價值點在哪里，既要選擇行業(yè)，也要明晰專業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷的提升自己的段位，時刻謹記“盯需求，做稀缺”。找到了方向，就要尋找對標人物，落到實際中去學習和模仿，減少彎路；
其次，要不斷的挖掘自身，通過成就事件去總結(jié)自身的能力和資源、內(nèi)驅(qū)和價值觀，做到真正的外內(nèi)兼修；
最后，回歸現(xiàn)實，根據(jù)你的目標，去制定你的發(fā)展路書及實踐計劃，去不斷更新個人簡歷，塑造個人品牌。
一個多月的時間，課程學習+小組討論+作業(yè)實踐，走完了整個流程。始終想起古典老師的那句，我到底學到了什么？不僅是掃盲了我在職業(yè)生涯理論上的空白，積極參與了整個過程，也不單單是梳理這篇文章，更重要的是將理論運用到實際當中，真正去解決我的職業(yè)生涯問題。
有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)，2019才會成功，這是最為關(guān)鍵的一年，加油！
管菲15267865734： 《商務(wù)談判》課程總結(jié)怎么寫
林口縣機械： ______ 有這些內(nèi)容就行了 一、談判背景 二、企業(yè)簡介 三、談判計劃 四、總結(jié)陳述,其中總結(jié)陳述的內(nèi)容包括1、談判前的準備工作. 2、談判過程中使用的策略 3、談判結(jié)果
管菲15267865734： 在實戰(zhàn)中體會如何寫好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 -
林口縣機械： ______ 作為此次戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作的牽頭組織部門,我把我們的職能定位為:整體把握戰(zhàn)略框架,收集信息,定義問題,引導(dǎo)爭論,匯總意見,最終系統(tǒng)、清晰地闡釋和表達公司的發(fā)展戰(zhàn)略.以下將我對如何寫好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題的理解和體會整...
管菲15267865734： 小型企業(yè)在實行會計電算化系統(tǒng)過程中,對會計軟件一般采什么方法?
林口縣機械： ______ 如果你問的是賬務(wù)處理: 1.會計軟件的價值符合固定資產(chǎn)的標準,就按固定資產(chǎn)核算; 2.如果不符合固定資產(chǎn)的確認標準,就直接做管理費用核算. 如果你問的是電算化的實行問題: 首先選購滿足企業(yè)財務(wù)核算要求的財務(wù)軟件; 其次是培訓建賬,手工和軟件并行3個月以上,就可以停止手工賬務(wù)處理; 最后就是使用財務(wù)軟件進行財務(wù)核算,并及時做好數(shù)據(jù)備份工作.
管菲15267865734： 復(fù)盤“四步法”如何做反思總結(jié)?
林口縣機械： ______ 通過回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗這四步法,得出結(jié)論,做出改變
管菲15267865734： 施工現(xiàn)場的污染控制應(yīng)采取哪些措施?
林口縣機械： ______ 措施都有八項.1) 施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉式管理,場內(nèi)主要道路要硬化, 易起塵土的施工面應(yīng)及時澆水圍擋.2) 散裝水泥和易飛揚的細顆粒散體材料,應(yīng)盡量安排庫 內(nèi)存...
PBL0項目導(dǎo)入——PBL1行業(yè)調(diào)研——PBL2個人對標——PBL3發(fā)展路書——PBL4商業(yè)變現(xiàn)
第0章、項目導(dǎo)入
在課程開始之前，你需要具備一些基本意識和素養(yǎng)。
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以前我認為，我有多少能力做多少事，以現(xiàn)有的情況來判斷未來，而真正成功的人，都很清楚自己未來想要什么，然后根據(jù)目標來推導(dǎo)現(xiàn)在，這就是課程里面說的戰(zhàn)略思維，從未來看現(xiàn)在的能力。
項目分為4個部分：
項目一，行業(yè)和職業(yè)路徑研究；
項目二，對標人物研究；
項目三，成就事件和個人路書；
項目四，個人品牌價值商業(yè)變現(xiàn)。
這四個項目，一環(huán)扣一環(huán)，從大到小，從外到內(nèi)，最終直指自己的職業(yè)目標及職業(yè)路徑，是一套系統(tǒng)的方法論。
2、直面與解決問題
三個原則，成為PBL學習者：
原則一：積極主動解決問題；原則二：有策略的深度學習；原則三：完成比完美更重要。
這三個原則，不僅僅適用于課程本身，也可運用在工作和生活的方方面面。在職業(yè)生涯過程中，如果你能做到積極主動解決問題，有策略有重點的學習提升，有目標，時刻緊盯進度，就已經(jīng)超越了很多人。人的一生，會遇到大大小小的問題，這個過程無不都是在解決問題，克服一個個的困難和挑戰(zhàn)。人的思維、格局、解決問題的能力是決定一個人成敗的關(guān)鍵。
第一章、行業(yè)調(diào)研
第一節(jié)：找到你的個人高價值區(qū)
1、看清職業(yè)人生大地圖：我們要搞清楚兩個問題，一是到底什么才是職業(yè)的最核心的本質(zhì)？二是知道這個本質(zhì)之后，提高自身價值的關(guān)鍵打法是什么？要關(guān)注什么樣的指標呢？
這也讓我反思，要站在未來，站在高處看自己的職業(yè)，看自己的未來，而不緊緊是關(guān)注現(xiàn)在，關(guān)注所在的公司和崗位。
2、了解職業(yè)的定義
職業(yè)是什么？職業(yè)是滿足社會需求，參與社會分工，獲取合理報酬，滿足自身物質(zhì)精神需求等社會交換形式。
職業(yè)的本質(zhì)就是你解決了什么需求，得到的是什么分工，在分工里面你又是什么樣一個層級呢。
3、復(fù)雜世界的分工
人類社會，已經(jīng)發(fā)展出非常復(fù)雜的分工網(wǎng)絡(luò)，每一個細小需求背后面，都有你想不到的一個復(fù)雜鏈條。一個需求逐漸衍生出一整個行業(yè)鏈條，然后是分工協(xié)作。
4、高手們的選擇
戰(zhàn)術(shù)方面的勤奮，往往掩蓋了戰(zhàn)略上面的無能。
高手們的決策，都是在越來越高價值的需求中，擔任越來越重要的分工，反思我們自己，能不能設(shè)計出這樣一條路徑，找到一個持續(xù)上升的趨勢，不斷提升自己分工的解決問題的層級
你有沒有抓住一個越來越高價值的需求，我今天所在的行業(yè)是越來越被需要，還是越來越不被需要？
項目第一周，就是職業(yè)賽道調(diào)研環(huán)節(jié)，做一個有價值有需求的行業(yè)發(fā)展調(diào)研；
項目第二周，找到對標人物，研究他的成功經(jīng)驗，優(yōu)勢和職業(yè)之道
項目第三周，個人發(fā)展路書，深度研究你過去的績效，理解自己的賽道、優(yōu)勢、破局點
項目第四周，個人品牌的輸出，你該如何執(zhí)行這個需求，如何找到定位，調(diào)整個人品牌
真正的個人戰(zhàn)略在于，站在一個越來越大的需求趨勢之上，擠進一個越來越稀缺的分工層級。
簡單6字，盯需求，做稀缺。
第二節(jié)、如何找到高增長點的行業(yè)？
1、識別上升行業(yè)，看到高回報
職業(yè)本身必須是一個高回報的項目，你得抬頭看路。很多了做了一輩子，都比不過那些做了幾年的，為什么？因為所在行業(yè)不一樣，所提供的價值不一樣，產(chǎn)生的回報肯定更不一樣。
所以，古典老師說，一定要在年輕的時候，把自己的職業(yè)生涯押到一個上升的大趨勢，找到這個趨勢里面快速的增長點，讓自己借著趨勢往上跑。
2、如何找到個人的快速增長點
第一，找到行業(yè)內(nèi)的新需求。第二，跳到高價值高需求的行業(yè)去。
尋找行業(yè)的增長點。你的行業(yè)新趨勢在什么地方？以你的實力，進入這些新領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢呢？
進入和新增行業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域。第一互聯(lián)網(wǎng)+；第二，一些文化文創(chuàng)的一些領(lǐng)域；第三，教育領(lǐng)域，K12教育與職業(yè)教育。
哪些地方這塊看到這些行業(yè)趨勢呢？可以從三個地方看到：
行業(yè)趨勢：
一，垂直媒體，36Kr、虎嗅；
二，各大投資公司行業(yè)調(diào)研報告；
三，大公司的財報，會公布他們的未來方向；
組織趨勢：
一，公司財報，總裁發(fā)言；
二，收入來源，未來業(yè)務(wù)重點，進來什么人；
三，核心客戶需求
職業(yè)趨勢
1、行業(yè)大神 ； 2、國外同行； 3、行業(yè)趨勢
總結(jié)：職業(yè)生涯的前半段，一定要壓到持續(xù)增長的高價值行業(yè)里，這是個人戰(zhàn)略的首要目標，是天時地利人和第一最重要的選擇；
怎么樣找到行業(yè)新需求？怎么找到那個增長點？
兩種策略，一是不斷觀察行業(yè)內(nèi)的新需求出現(xiàn)，一個是不斷地觀察自己老行業(yè)和新行業(yè)之間的交接點，這些地方都是你的機會。
第三節(jié)、設(shè)計發(fā)展路徑的4種方式
1、站在頂端，識別職業(yè)的全貌
組織就像一個立體錐形，有三層，頂層（領(lǐng)導(dǎo)配置資源的人）、中層（整合運營資源的人）、底層（執(zhí)行），每個層面都分為八個職能，按照對外對內(nèi)，對人對事來分為：服務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)、財務(wù)、人力資源、行政、銷售、市場品牌
2、互聯(lián)網(wǎng)是怎么改變分工的？
產(chǎn)品研發(fā)在產(chǎn)品這個大板塊，市場銷售服務(wù)在運營這個大板塊，人力財務(wù)行政在中控這個板塊。
3、設(shè)計你的職業(yè)路徑
（1）向上移動，更高的層級，掌握更多的資源。管理路徑
（2）向圓心這個方向移動，移動到更加專業(yè)、更加精深的部分。專業(yè)路徑。
（3）左右移動，在這個扇區(qū)中間，從一個低價值的職能走向高價值的職能。上行路徑。
（4）對外移動，去其他的組織、其他行業(yè)甚至挑到職場以外，關(guān)注生活。平衡路徑
第四節(jié)、找到你核心競爭力
1、找到你在競爭力金字塔的位置
競爭力分為四層：體力層、簡單腦力、復(fù)雜問題的腦力、解決創(chuàng)造性問題層。也就是說，解決那些沒有邊界的創(chuàng)造性問題，是整個職業(yè)中間最高等級的智慧。
解決問題的能力等于你的職業(yè)競爭力
解決問題，也是你在職業(yè)中間的護城河。不斷解決創(chuàng)造性的問題，找到你自己的打法。
就拿我們學習了這門課程來說，不是聽聽課，做做筆記就結(jié)束了，也不單單是走完這4個項目，寫篇文章，刷點擊數(shù)，而是你真真正正對自己的人生開始探索，升起希望。
第二章 對標人物研究
第一節(jié) 對標一個人，找到你最優(yōu)路徑
1、和頂尖高手對標，提升自己
和頂級高手做對比，提升自己的方式，稱之為對標管理，對標管理的內(nèi)在邏輯是，你面對的問題，早有人在另外一個領(lǐng)域解決過。找到這個行業(yè)里面最好的人，研究他，結(jié)合自己的優(yōu)勢去模仿他，最后達成自己加速發(fā)展的結(jié)果。
對標的好處：1、探路燈，我們要找到好辦法，太陽底下沒有新鮮事，你的未來早就在一些高手身上預(yù)演過了。2、起到榜樣的作用。不是雞湯式的榜樣，而是理性的榜樣。3、對標是你的鏡子，讓你客觀的看待自己。
第二節(jié) 四步對標法
1、確立對標對象
2、收集資料進行分析
3、根據(jù)你和對標人物的差距制定一個計劃
3、去行動一直到結(jié)果出現(xiàn)
該選什么樣的人對標呢？你首先要掃描該領(lǐng)域第一、第二的人，而這個領(lǐng)域就是你希望在這里有所成長和突破的領(lǐng)域。
進一步篩選對標人物的時候，要注意三個原則：
一是看詳實性，這個人要有足夠多的資料和足夠多不同角度的說法
二是對標和你相似的人，越相似的人越有可比性。最常見的（1）終點相似，他活成了你希望成長的樣子；（2）出發(fā)點相似，你們來自同一個地方，同一個專業(yè)；（3）個性或者優(yōu)勢相似，你很想知道，像這樣個性的人是怎么做事情的，相似度越高，只有相似才有可比性。
三是對標那些你能借鑒的東西。尋找分析對標人物的過程，應(yīng)該把注意力放在這些可借鑒、能借鑒的東西上面，忽略一些客觀條件。
第三節(jié) 三層幕布，深度洞察世界
世界的三層幕布模式：
第一層：叫事件和規(guī)律
第二層：叫事件規(guī)律背后的策略和資源
第三層：調(diào)用這些資源的認知和價值觀
100%的人能看懂第一層幕布；30-40%的人能走到第二層幕布，真正到第三層幕布的人，才是我們構(gòu)建近這個世界的關(guān)鍵玩家
第三章：發(fā)展路書
什么是發(fā)展路書呢，其實就是將項目一、二關(guān)于行業(yè)的視野、人物的方向落在自己身上，變成個人的發(fā)展路書。
第一節(jié)：展開個人戰(zhàn)略全景地圖
1個公式，7個部分。
成果=戰(zhàn)略*執(zhí)行。就算一個人要去遠方，首先你要知道方向，其次你要走。戰(zhàn)略就是制定方向，而執(zhí)行負責把這個方向給落實。如果戰(zhàn)略是1，那執(zhí)行就是后面的0，有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，永遠是一個1，而有執(zhí)行，沒有好的戰(zhàn)略，永遠可能都是0。
戰(zhàn)略包括： 視野→方向→對標→破局點
執(zhí)行包括：結(jié)構(gòu)化思考（目標）→組織資源→盯KPI
這7個要素是一層一層遞進關(guān)鍵，其中破局點和目標箭頭可往返。
要素一：視野
做戰(zhàn)略，最關(guān)鍵就是要提高自己的視野。戰(zhàn)略就是站在現(xiàn)在看未來，如果自己看不到，就是要和那些看到的，站在時間源頭的人一起并肩的往前看。
要素二：方向
當你看到世界之后，你會發(fā)現(xiàn)一些趨勢是上升的，有些趨勢是下降的，有些東西增長快，有些增長慢，這是第二個選擇，方向的選擇。你要選擇那些與時間為朋友，越來越大的增量。這也提醒我，要時刻關(guān)注自己領(lǐng)域的趨勢和方向，選擇那些不斷發(fā)展有前景有前途，站在風口豬都能飛起來。
之前的職業(yè)選擇從未考慮過此，真的是知道的太少，人生都很盲目，傻乎乎的過了好多年。有了行業(yè)的區(qū)分，人力資源這塊或相關(guān)的，有沒有最新的趨勢，這些趨勢要怎么獲得？這些都是值得長久探索的問題
要素三：對標
總有一些人走在我們前面，名人對標，從他們身上可以學到很多東西，這也是第二個項目的主體內(nèi)容
要素四：破局點
在研究對標時，我們不是研究所有路徑，而是抓住拐點，或者說破局點。任何一場戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗中間，都有一個關(guān)鍵的逆轉(zhuǎn)點。對標人物的破局點，很有可能是你的破局點。接下來做做執(zhí)行時，要全力以赴去突破這個點。
要素五：目標
想清楚了這個破局點，接下來開始制定可行的目標，目標要符合SMART法則。
要素六：資源
接下來是資源和策略層，圍繞這個目標去組織自己的注意力、時間、財務(wù)和人力資源
要素七：結(jié)果
再下來，就是反復(fù)盯結(jié)果、KPI、績效和進度.
戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間，是來回往返調(diào)整的，要素四破局點是一個往返折回的關(guān)系，可以隨時調(diào)整變化。
95%的人都會犯的三個問題：
1、只有戰(zhàn)術(shù)，沒有戰(zhàn)略。那些每年堅持讀完多少本書，打多少字卡，全都是戰(zhàn)術(shù)。他們很少去思考一個問題，這個世界正在發(fā)生什么，我學這些是增量還是存量，是與時間為友還是有敵。
2、把戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略。比如問一個人，你的目標是什么？學習成長，再他為了什么，什么都答不出來，錯把戰(zhàn)術(shù)當做了戰(zhàn)略。每天三件事、打卡一百天，這不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)。
3、只有戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)術(shù)。總是夸夸其談，卻什么都不行動，這是一件很悲哀的事情。
最好的關(guān)于戰(zhàn)略的狀態(tài)莫非于“頂天立地”
頂天，就是你站在一個最高的視野看問題，跟最聰明的人大腦聯(lián)機，找方向定對標；
立地，是指你的腳站在地上，你是最接地氣的，根據(jù)自己所在方位一步步往前挪。
第二節(jié) 個人戰(zhàn)略10問
做戰(zhàn)略就是回答一系列精心設(shè)計過的有趣問題，用自由抒寫的形式，回答十個有趣的問題。
第一部分：個人戰(zhàn)略部分
1、在研究完趨勢、路徑和對標人物之后，我真正感興趣的是什么？在這些感興趣的事情背后，我真正想要的是什么？
2、當意識到什么東西是你真正想要的，為什么這些東西對你來說這么的重要？
3、當我得到自己想要的，我會很希望成為怎么樣的人？
4、當我獲得我想要的，我會給社會、行業(yè)、組織和家庭帶來什么正面影響？
5、如果我要獲得自己想要的，成為自己想成為的人，在這個過程中，我需要突破哪些關(guān)鍵節(jié)點？在這個過程中，有哪些重要的里程碑事件？
第二部分：個人戰(zhàn)術(shù)部分
6、面對這些目標，我的優(yōu)勢和驅(qū)動力各自是什么？
7、面對這些目標，我的差距是哪些，我還差什么能力？
8、有哪些資源可以發(fā)揮我的優(yōu)勢？提高我的劣勢？增強我的內(nèi)驅(qū)力？
最決定你成長速度的是在職訓練，721法則也證明，70%的精力應(yīng)該話在真實的實踐上，20%的精力應(yīng)該花在同行交流上，10%的精力應(yīng)該花在學習上。這也讓我反思下，上班最重要的8小時，碌碌無為做著繁瑣無成長的工作，也基本不與同行交流，花在學習上的時間再多有何用，真的有種本末倒置的感覺。
第三部分：整合部分
9、我在擔憂什么？是什么阻礙了我獲得自己想要的？
10、如果要完成前面的哪項目標，我們要對現(xiàn)狀的做的哪些事情開始說不？
第三節(jié)：通過成就事件，挖掘自身優(yōu)勢
挖掘優(yōu)勢最好的方式，分析成就事件。
成就事件的分析方法：首先，用star法則寫出你認為的成就事件；然后，通過梳理成就事件，挖掘所具備的能力及資源、背后的態(tài)度和認知、真正的驅(qū)動力是什么
第四章：商業(yè)變現(xiàn)
第一節(jié)：用好三個杠桿，提高個人身價
1、人才市場價格受什么因素影響？
公式一：人才價格=人才價值×價值感知×渠道數(shù)
要素一人才價值，包含能力+資源+態(tài)度，這是個人身價的三要素
公式二：個人身價=能力+資源+態(tài)度
要素二價值感知。如何把價值三元素 能力、資源、態(tài)度三要素，不動聲色的傳播出去呢？
故事是最好的媒介，經(jīng)典的敘事結(jié)構(gòu)-STAR
如果有五分鐘的時間，放心的用STAR結(jié)構(gòu)
如果只有一分鐘時間，就用ST縮寫成P，架構(gòu)變成PAR
如果只有10秒時間，就調(diào)整為PR結(jié)構(gòu)
以上是把故事講短的方法，如何把故事講長。可從STAR原則中拓展的幾個部分來體現(xiàn)講故事人的思考力影響力和行動力。
從S-T，從現(xiàn)狀到目標可以體現(xiàn)你的思考力
從T-A，從目標到行動，體現(xiàn)你整合資源的影響力
從A-R，從行動到結(jié)果，體現(xiàn)你的執(zhí)行力
第二節(jié)：從個人品牌到建立自己的標簽云
建立個人品牌勢在必行，是個人影響力的有利論證。
如何做自己的個人品牌標簽？標簽就是能夠簡潔的呈現(xiàn)你的價值和獨特性的關(guān)鍵詞
人才公式中的第三個要素：渠道數(shù)
渠道數(shù)分為：被動型信息渠道（各招聘網(wǎng)站）、主動的人際渠道，特別要重視后者的維護。
人際渠道中有兩類人對我們的幫助很大
一是行業(yè)專家，專家的話更可信，提供更強的背書
二是人脈節(jié)點交際王，接觸面廣，可以幫我們把故事傳播更遠更廣。
所以，要重視自身各個渠道的打造，傳播個人的品牌。
第三節(jié)：黃金簡歷，展示自己的個人價值
簡歷的本質(zhì)是什么？是為了證明價值、吸引興趣、消除顧慮和贏得競爭。
黃金簡歷五步法：
1、定主題。仔細閱讀崗位描述和任職資格，崗位的理想人選長什么樣子，需要什么樣的能力、資源和態(tài)度。
2、聚焦點。回到自己的成就故事庫，看已有的故事中，哪些和面試的JD人選最為符合，寫上支撐聚焦點，給重點加篇幅，用STAR法則來擴寫。給亮點加視角。
3、刪多余。簡歷要做減法，刪重復(fù)、減次要、除隱患。
4、潤表達。通過言語潤色、對比的方法，體現(xiàn)你的優(yōu)勢
5、調(diào)布局。F型視覺模型：第一視角，頁面的頭部，第二視角，頁面的黃金分割位置，F(xiàn)的第二個短橫，最精彩的故事放在1/3這個位置。第三視角，落在整個頁面左側(cè)從上而下滑動。所以，整個簡歷的結(jié)構(gòu)性很關(guān)鍵。峰終定律，讓我們有一個鳳尾，簡歷的結(jié)尾要放一個亮點。
面試五步法：
1、目標明確。面試的目標不是求得一個職位，而是在有限的時間內(nèi)最大程度展現(xiàn)價值，達成一個雙贏的交易。展現(xiàn)價值-達成雙贏-成交是面試的目的。
2、心理準備。孰能生巧 （換位訓練，以賽代練） 80分萬歲，應(yīng)對面試官壓力，攻心戰(zhàn)，好談價格。
3、互相問答。面試中的問答，是一個招聘方與求職方不斷通過提問、收集信息、驗證內(nèi)心假設(shè)的過程。所以，方法就是不回應(yīng)字面問題，而是直擊背后的待驗證的假設(shè)
4、薪酬談判。
薪酬三件事：職位、職級、薪資。小公司優(yōu)先談職位，大公司優(yōu)先談職級。
等敲定了職位職級，就可以爭取主動權(quán)的策略，就是擺數(shù)據(jù)、搞拍賣。
擺數(shù)據(jù)，就是了解到的這個崗位的市場價真實行情是多少錢，搞拍賣，就是在個人品牌課程上學到的列出其他企業(yè)對你的邀請，引入多方博弈的買賣變成拍賣，提醒企業(yè)對你進行競價策略。
5、鎖定交易。（1）立即干活；（2）意向明確；（3）長期承諾；（4）代入資源
整個課程體系，讓我對職業(yè)生涯領(lǐng)域有了新的認知，了解了職業(yè)的本職。
首先，要在一個高增長的行業(yè)去尋找自己的分工，知道真正的價值點在哪里，既要選擇行業(yè)，也要明晰專業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷的提升自己的段位，時刻謹記“盯需求，做稀缺”。找到了方向，就要尋找對標人物，落到實際中去學習和模仿，減少彎路；
其次，要不斷的挖掘自身，通過成就事件去總結(jié)自身的能力和資源、內(nèi)驅(qū)和價值觀，做到真正的外內(nèi)兼修；
最后，回歸現(xiàn)實，根據(jù)你的目標，去制定你的發(fā)展路書及實踐計劃，去不斷更新個人簡歷，塑造個人品牌。
一個多月的時間，課程學習+小組討論+作業(yè)實踐，走完了整個流程。始終想起古典老師的那句，我到底學到了什么？不僅是掃盲了我在職業(yè)生涯理論上的空白，積極參與了整個過程，也不單單是梳理這篇文章，更重要的是將理論運用到實際當中，真正去解決我的職業(yè)生涯問題。
有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)，2019才會成功，這是最為關(guān)鍵的一年，加油！
復(fù)盤 是什么意思
提高團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力。在商業(yè)領(lǐng)域，復(fù)盤還可以幫助企業(yè)識別市場趨勢和競爭態(tài)勢，從而制定更加有效的戰(zhàn)略。總之，復(fù)盤是一種對過去事件或項目進行回顧和總結(jié)的方法，通過深入分析來獲得更深入的洞察和理解，為未來的決策提供參考。這種方法在商業(yè)、投資、管理等領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用價值。
大格局女生的9種思維方式
9.復(fù)盤思維，復(fù)盤是一種找錯誤的方法，當我們碰到問題感覺無法解決的時候，我們需要審視自身，跳出當局者的局面審視自己的過往，積極進行真實的自我覺察，從自己出發(fā)去找問題進行自我改變。我們身邊大部分人在遇到問題時習慣在他人身上找原因，從不審視自己，更是沒有復(fù)盤這一概念。而大格局女生，無論工作...
寧向東《管理學》課程筆記(五十)
本周復(fù)盤 上一周,我們講了五種所謂的“領(lǐng)導(dǎo)模式”,其實,那一周的課全是例子。每一天,都是為了給同學們展示一種領(lǐng)導(dǎo)模式和若干位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的風采,幫你建立一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的形象概貌。從硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo),其實都是例子,所不同的就是我按照領(lǐng)導(dǎo)者和下屬擁有權(quán)力的多少,依次做了排列。比如,硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式...
復(fù)盤在個人與群體的重要性
這是很難做到但卻對團隊的復(fù)盤至關(guān)重要的。項目復(fù)盤：從操作上看，要將復(fù)盤嵌入項目運作過程中，形成分層次、分階段的多重迭代式復(fù)盤模式。經(jīng)營與戰(zhàn)略復(fù)盤：對公司經(jīng)營情況以及戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行情況進行定期復(fù)盤，包括季度經(jīng)營復(fù)盤、戰(zhàn)略復(fù)盤以及學習史，以實現(xiàn)組織總體的創(chuàng)新與改善。
怎么進行年終工作總結(jié)復(fù)盤?(兩篇)【往期回顧】
年終工作總結(jié)復(fù)盤，是反思和提升工作的重要環(huán)節(jié)。以下是進行復(fù)盤的具體步驟和案例分析，幫助你清晰地進行總結(jié)和計劃。首先，明確復(fù)盤目標。回顧一年的工作目標，如項目進度、成果評估，思考每個目標的實現(xiàn)情況和執(zhí)行策略。例如，如【團隊版】部門工作，開始于設(shè)定年度規(guī)劃，包括戰(zhàn)略目標和具體任務(wù)，如《2023年...
最善于復(fù)盤的人是曾國藩。
復(fù)盤就是對組織的不斷打磨，它既將劍身上每個凹凸不平的銅斑銹跡磨平，也讓劍鋒變得更加鋒利。任正非認為：“將軍不是教出來的，而是打出來的”。為此，在華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊中，復(fù)盤做到了100%全覆蓋。古今那么多人推崇復(fù)盤，不是沒有道理，但是能不能用好這種方法，還要看我們自己。每一個成功都源自各...
復(fù)盤+:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
復(fù)盤分為正式和非正式兩種類型，如美軍的AAR（行動后評估）。項目復(fù)盤操作模式包括分層級、分階段復(fù)盤，秘訣包括會議組織、人員邀請、責任明確、目標回顧、計劃重溫、成功分析、問題討論、后續(xù)行動規(guī)劃等。經(jīng)營與戰(zhàn)略復(fù)盤包括季度業(yè)務(wù)復(fù)盤會和組織學習史，關(guān)鍵成功要素包括一把手主導(dǎo)、明確分工、內(nèi)外兼顧、到位...
復(fù)盤對企業(yè)管理有什么價值
其次，復(fù)盤可以促進企業(yè)戰(zhàn)略落地 一個成功的復(fù)盤，能指導(dǎo)員工的行為，提高員工內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力，形成高質(zhì)量的分析成果及行動計劃，論在戰(zhàn)略層面、策略層面還是執(zhí)行層面復(fù)盤都能引導(dǎo)員工的反思，促動行為獲得。所以說，通過復(fù)盤可以使企業(yè)戰(zhàn)略得到很好的執(zhí)行，把執(zhí)行轉(zhuǎn)化為績效，使戰(zhàn)略落地達成。第三，復(fù)盤可以...
拓展訓練復(fù)盤
? ? ? ? 最后，感恩自己加入太平人壽這個偉大的公司，秉承國家所需，太平所向的發(fā)展戰(zhàn)略，也感謝公司對我們的付出，鼓勵和培養(yǎng)，我定不會辜負公司對我的期望。在今后的工作中，我定會全力以赴，不斷的提升自己，學習業(yè)務(wù)知識，學習產(chǎn)品知識，為更多的人送去保障和希望，做一...
復(fù)盤+:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
正式與非正式AAR（行動回顧）流程與操作模式包括項目復(fù)盤的多層級、多階段操作，以及項目復(fù)盤的12條秘訣，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視、明確責任、圖難于易、將復(fù)盤融入工作。經(jīng)營與戰(zhàn)略復(fù)盤重點關(guān)注季度業(yè)務(wù)復(fù)盤會與組織學習史，強調(diào)一把手主導(dǎo)、明確分工、內(nèi)外兼顧、到位的引導(dǎo)等。復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素與誤區(qū)：成功要素包括...
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林口縣機械： ______ 作為此次戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作的牽頭組織部門,我把我們的職能定位為:整體把握戰(zhàn)略框架,收集信息,定義問題,引導(dǎo)爭論,匯總意見,最終系統(tǒng)、清晰地闡釋和表達公司的發(fā)展戰(zhàn)略.以下將我對如何寫好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題的理解和體會整...
林口縣機械： ______ 如果你問的是賬務(wù)處理: 1.會計軟件的價值符合固定資產(chǎn)的標準,就按固定資產(chǎn)核算; 2.如果不符合固定資產(chǎn)的確認標準,就直接做管理費用核算. 如果你問的是電算化的實行問題: 首先選購滿足企業(yè)財務(wù)核算要求的財務(wù)軟件; 其次是培訓建賬,手工和軟件并行3個月以上,就可以停止手工賬務(wù)處理; 最后就是使用財務(wù)軟件進行財務(wù)核算,并及時做好數(shù)據(jù)備份工作.
林口縣機械： ______ 通過回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗這四步法,得出結(jié)論,做出改變
林口縣機械： ______ 措施都有八項.1) 施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉式管理,場內(nèi)主要道路要硬化, 易起塵土的施工面應(yīng)及時澆水圍擋.2) 散裝水泥和易飛揚的細顆粒散體材料,應(yīng)盡量安排庫 內(nèi)存...
