電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)
1.如何管理 如何做好火電廠經(jīng)營(yíng)管理工作
如何加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，是發(fā)電廠要面對(duì)的一項(xiàng)永恒課題。
基于此，從安全責(zé)任意識(shí)、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制建設(shè)、人員素質(zhì)四個(gè)角度，對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠運(yùn)行管理路徑問(wèn)題進(jìn)行思考。 一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí) 在發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行管理人員承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。
他們要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查車(chē)間的安全情況。因此，對(duì)于運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō)，他們不僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)技能，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識(shí)。
而為了增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，發(fā)電廠及運(yùn)行管理人員自身要做好這樣幾項(xiàng)工作： 首先，要增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理工作的重視程度。對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，他們都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可。
對(duì)于發(fā)電廠運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō)，同樣也是如此。如果個(gè)人價(jià)值得到了體現(xiàn)，就會(huì)極大地提高工作的積極性與主動(dòng)性。
為此，發(fā)電廠要重視運(yùn)行管理工作，對(duì)運(yùn)行管理人員的價(jià)值要給予充分、及時(shí)地認(rèn)可。一方面，要采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工，給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
另一方面，要關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與困難問(wèn)題，使員工充分感受到來(lái)自廠家的溫暖。 其次，要加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作“帶頭人”。
在班組建設(shè)的問(wèn)題上，首先要制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn)，做好班組長(zhǎng)選撥工作。具體而言，選撥出的班組長(zhǎng)既要有精湛的技術(shù)，也要有高超的管理才能，還要有堅(jiān)硬的職業(yè)素養(yǎng)。
此外，要想增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓班組長(zhǎng)及其成員充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，以保證班組長(zhǎng)及其成員正確地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
最后，要增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在日常工作中，發(fā)電廠可以安排一些實(shí)踐活動(dòng)，如專業(yè)技能比賽、愛(ài)崗敬業(yè)模范選撥等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。
通過(guò)實(shí)踐，還可以增加運(yùn)行管理人員的知識(shí)，使他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、清楚運(yùn)行工作程序、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展態(tài)勢(shì)。 二、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范 加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保障。
對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，它可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)做到這一點(diǎn)。 首先，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
設(shè)備管理，重在落實(shí)。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，使設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。
對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的設(shè)備問(wèn)題，要專門(mén)組織人員進(jìn)行研究，或者聘請(qǐng)專家進(jìn)行解決。同時(shí)，要增強(qiáng)與維修部門(mén)之間的聯(lián)系，利用檢修的“首接制”，保證設(shè)備問(wèn)題能在第一時(shí)間得到解決。
其次，要提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)以及保護(hù)的投入率。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要想保證機(jī)組的安全運(yùn)行，就必須提高自身的自動(dòng)化水平。
進(jìn)一步講，在提高自動(dòng)化的同時(shí)，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運(yùn)行管理人員就可以將更多的精力投入到關(guān)鍵的操作上。
最后，要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范。對(duì)于設(shè)備缺陷或異常問(wèn)題，要及時(shí)地制定和完善一些修改規(guī)程，并采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施。
通過(guò)這些措施，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備異動(dòng)或技改的問(wèn)題，也要及時(shí)地制定和完善一些運(yùn)行規(guī)程。
此外，要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)考核與定期檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕違章亂紀(jì)的行為發(fā)生。 三、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制" 對(duì)于運(yùn)行管理工作來(lái)說(shuō)，"兩票三制"是其重點(diǎn)與精髓。
因此，要想提高運(yùn)行管理水平，發(fā)電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"。 首先，要重視電氣操作管理。
電氣操作管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)發(fā)電廠運(yùn)行管理水平方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對(duì)此，發(fā)電廠要高度重視電氣操作管理。
一方面，要加大對(duì)運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度，保證電氣操作管理有序進(jìn)行。 其次，要加大工作票管理力度。
在運(yùn)行管理實(shí)踐中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度。對(duì)于一些無(wú)票作業(yè)的行為，要堅(jiān)決杜絕。
同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”的不良行為。 再次，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
交接班工作是運(yùn)行管理工作不可忽視的部分。對(duì)于交班人員來(lái)說(shuō)，要做好運(yùn)行記錄，以便于接班人員開(kāi)展工作，保持工作的連貫性。
對(duì)于接班人員來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，切不可拖延。此外，要認(rèn)真組織交接班會(huì)，對(duì)日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果。
最后，要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。在現(xiàn)實(shí)中，定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。
運(yùn)行設(shè)備以及備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的對(duì)象。對(duì)于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員要一視同仁，將其與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位。
因?yàn)椋瑐溆迷O(shè)備是保證運(yùn)行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地。
因此，要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。 四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員素質(zhì) 歸根結(jié)底，發(fā)電廠運(yùn)行管理工作是由人來(lái)完成的。
因此，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作。
2.試述電力企業(yè)管理的主要特點(diǎn)及內(nèi)容
1、電力企業(yè)管理的內(nèi)容
1）生產(chǎn)力方面
(2)生產(chǎn)關(guān)系方面
(3)上層建筑方面
2、電力企業(yè)管理的特點(diǎn)
1）電力產(chǎn)、供、銷(xiāo)的同時(shí)性決定了電力電量的平衡管理是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容。
(2)電力發(fā)展的先行性決定了電力工業(yè)必須超常規(guī)發(fā)揮。
(3)電力生產(chǎn)供應(yīng)的高度安全可靠性決定了電力企業(yè)管理必須堅(jiān)持“安全第一”的方針。
(4)電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金的密集性決定了資金、技術(shù)、設(shè)備的管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
(5)電力發(fā)、供、用緊密相聯(lián)，互相依存，不可分割，是個(gè)統(tǒng)一整體的特點(diǎn)，決定了電網(wǎng)必須實(shí)行高度集中統(tǒng)一管理。
(6)電力供應(yīng)的地方公益服務(wù)性要求電力企業(yè)管理必須以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，做好為地方、用戶用電服務(wù)和管理工作。
(7)電價(jià)的合理性和多樣性要求電價(jià)改革，切實(shí)搞好電價(jià)管理。
(8)發(fā)電能源的高效率性要求認(rèn)真做好動(dòng)力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，確定合理的電源結(jié)構(gòu)和布局，正確規(guī)定各類(lèi)電源在電網(wǎng)中的運(yùn)行方式，實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，搞好能源定額管理等工作，以有效利用能源，節(jié)約能源，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.為什么要做好火電廠的經(jīng)營(yíng)管理工作.詳細(xì)點(diǎn),急用
我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。
一、安全方針的含義：安全第一就是要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障員工的安全，努力防止事故的發(fā)生。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問(wèn)題，使生產(chǎn)在確保安全的前提下順利進(jìn)行。
預(yù)防為主是指在實(shí)現(xiàn)“安全第一”的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。他要求我們防微杜漸，防范于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。
二、如何落實(shí)安全生產(chǎn)方針：1、堅(jiān)持以大為本的思想，人的生命是最寶貴的，因此要保證員工的生命安全和健康放在各項(xiàng)工作的首要位置，安全生產(chǎn)關(guān)系到員工生命安全“安全第一”的方針就要求各級(jí)人民 *** ，企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員，都必須堅(jiān)持“以人為本”的思想，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作中的首要任務(wù)來(lái)抓。同樣員工也應(yīng)該樹(shù)立“以人為本”的思想，時(shí)刻把保護(hù)自己和他人的生命安全和健康作為大事，時(shí)刻繃緊安全這根弦，當(dāng)遇到安全與生產(chǎn)之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠正確處理，確保安全。
2、把預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位。從生產(chǎn)事故發(fā)生的原因來(lái)看：是對(duì)安全生產(chǎn)和防范事故工作重視不夠，不是有法不依、有章不循、執(zhí)法不重視不夠，必要的安全投入不夠，甚至對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的重大隱患沒(méi)有及時(shí)采取預(yù)防措施，致使事故發(fā)生。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，做好預(yù)防工作意義更大，員工生產(chǎn)在一線，直接從事生產(chǎn)作業(yè)，遇到危害的可能性更大必須牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的意識(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)前，把可能遇到的危險(xiǎn)，防護(hù)措施，應(yīng)急措施落實(shí)到位，以防止事故的發(fā)生。
4.電力公司的員工需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)
電力公司按級(jí)別來(lái)分，有省公司級(jí)，市（地區(qū)）級(jí)，縣級(jí)三種，省公司級(jí)主要負(fù)責(zé)管理職能，市（地區(qū)）級(jí)，主要負(fù)責(zé)市區(qū)內(nèi)的電力供應(yīng)，電力工程、維修、維護(hù)、建設(shè)、電力管理等。縣級(jí)主要是負(fù)責(zé)縣內(nèi)的電力供應(yīng)，電力工程、維修、維護(hù)、建設(shè)、電力管理等。
按電力公司工作性質(zhì)來(lái)分，管理類(lèi)如下：
1、財(cái)務(wù)
2、企管，包括人力資源
3、生產(chǎn)技術(shù)
4、安全管理
5、電網(wǎng)建設(shè)
6、后勤
按技術(shù)性質(zhì)來(lái)分：
1、變電運(yùn)行：負(fù)責(zé)高壓變電站的日常巡視、檢查、維護(hù)、倒閘操作
2、輸電運(yùn)行：負(fù)責(zé)高壓輸電線路的日常巡視、檢查、維護(hù)、檢修
3、配電運(yùn)行：負(fù)責(zé)低壓輸電線路的日常巡視、檢查、維護(hù)、檢修
4、抄表收費(fèi)：負(fù)責(zé)用戶抄收電表，收取電費(fèi)
5、計(jì)量管理：負(fù)責(zé)電表的安裝、調(diào)試、校驗(yàn)
6、調(diào)度管理：負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度，檢修計(jì)劃的編制，執(zhí)行
7、通訊管理：負(fù)責(zé)電網(wǎng)內(nèi)的所有單位的通訊設(shè)備，包括電話、交換機(jī)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)管理
8、檢修：負(fù)責(zé)電網(wǎng)內(nèi)高壓設(shè)備的檢修、調(diào)試、安裝
9、農(nóng)電管理：負(fù)責(zé)農(nóng)村電力設(shè)施的供應(yīng)、檢修、安裝、抄收電表，收取電費(fèi)等。
首先要看你分在什么部門(mén)才好決定你要學(xué)什么專業(yè)知識(shí)，如果你有分到部門(mén)，說(shuō)清楚才好回答
5.發(fā)電企業(yè)九項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容
第一條
為了保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營(yíng)者和使用者的合法權(quán)益，保障電力安全運(yùn)行，制定本法。
第二條
本法適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用活動(dòng)。
第三條
電力事業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，適當(dāng)超前發(fā)展。國(guó)家鼓勵(lì)、引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人依法投資開(kāi)發(fā)電源，興辦電力生產(chǎn)企業(yè)。
電力事業(yè)投資，實(shí)行誰(shuí)投資、誰(shuí)收益的原則。
第四條
電力設(shè)施受?chē)?guó)家保護(hù)。
禁止任何單位和個(gè)人危害電力設(shè)施安全或者非法侵占、使用電能。
第五條
電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)環(huán)境，采取新技術(shù)，減少有害物質(zhì)排放，防治污染和其他公害。
國(guó)家鼓勵(lì)和支持利用可再生能源和清潔能源發(fā)電。
第六條
國(guó)務(wù)院電力管理部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)電力事業(yè)的監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)電力事業(yè)的監(jiān)督管理。
縣級(jí)以上地方人民 *** 經(jīng)濟(jì)綜合主管部門(mén)是本行政區(qū)域內(nèi)的電力管理部門(mén)，負(fù)責(zé)電力事業(yè)的監(jiān)督管理。縣級(jí)以上地方人民 *** 有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)電力事業(yè)的監(jiān)督管理。
第七條
電力建設(shè)企業(yè)、電力生產(chǎn)企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并接受電力管理部門(mén)的監(jiān)督。
第八條
國(guó)家?guī)椭头龀稚贁?shù)民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)發(fā)展電力事業(yè)。
第九條
國(guó)家鼓勵(lì)在電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用過(guò)程中，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，對(duì)在研究、開(kāi)發(fā)、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法等方面作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
提升電力安全生產(chǎn)管理方法：
（一）牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想。強(qiáng) 化安全意識(shí)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常 工作和生活中，要了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱隴關(guān)心他們。這是因?yàn)椋娏ιa(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥， 要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還耍對(duì)全體 人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。
（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平 的重要措施
安全生產(chǎn)管理也耍根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)倶進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代 管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新， 關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能 培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展 的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信 息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算帆信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān) 控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。 在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀 成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶 來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事 故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。
（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理
其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己 報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。
其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的 資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。
其三，要制定 并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作
開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它 綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá) 到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做 到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
塔鮑13071659977： 電力企業(yè)的6S管理內(nèi)容是什么? -
蒼山縣凹面： ______ 1個(gè)S——“整理” 2個(gè)S——“整頓” 3個(gè)S——“清掃” 4個(gè)S——“清潔” 5個(gè)S——“素養(yǎng)” 6個(gè)S——“安全”
塔鮑13071659977： 企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) -
蒼山縣凹面： ______ 重要指標(biāo) 一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 二、價(jià)格指數(shù)、基尼指數(shù)、恩格爾系數(shù) 三、實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與名義國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 四、國(guó)民收入核算中的其他總量 五、國(guó)民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo) 二、財(cái)政政策 三、貨幣政策 一、失...
塔鮑13071659977： 電廠綜合績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)指的是什么 -
蒼山縣凹面： ______ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI:Key Performance Indicator)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效...
塔鮑13071659977： 什么是電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?什么是電力市場(chǎng)調(diào)研?什么是電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理?
蒼山縣凹面： ______ 答:電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是電力企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的,通過(guò)電力企業(yè)一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供滿足消費(fèi)需求的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo). 電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),進(jìn)行電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、生產(chǎn)和銷(xiāo)售決策,應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法,采用一定的程序,有系統(tǒng)、有目的、有組織、有計(jì)劃地收集、加工、處理電力市場(chǎng)信息,并得出結(jié)論的一系列調(diào)研活動(dòng)稱為電力市場(chǎng)調(diào)研. 電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理是指電力企業(yè)為了使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)揮出最大的效能和效益,對(duì)活動(dòng)的計(jì)劃、貫徹、實(shí)施等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、有效的管理.
塔鮑13071659977： 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的內(nèi)容是什么?
蒼山縣凹面： ______ 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)有: 成長(zhǎng)目標(biāo):反映一定時(shí)期企業(yè)的綜合發(fā)展能力預(yù)期 水平. 受益目標(biāo):反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的獲利能力. 社會(huì)目標(biāo):反映企業(yè)的社會(huì)責(zé)任. 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體用售電量、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、應(yīng)交 稅金、資金利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率等指標(biāo)來(lái)體現(xiàn).
塔鮑13071659977： 如何做好電廠安全生產(chǎn)管?如何做好電廠安全生產(chǎn)管理
蒼山縣凹面： ______ 電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力安全更是事關(guān)國(guó)計(jì)民生,與社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān),安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題.要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,促進(jìn)供電...
塔鮑13071659977： 發(fā)電廠油區(qū)管理有何規(guī)定?
蒼山縣凹面： ______ 發(fā)電廠內(nèi)應(yīng)劃定油區(qū),油區(qū)周?chē)仨氃O(shè)置圍墻,其高度不低于2m,并掛有“嚴(yán)禁煙火”等明顯的警告牌.油區(qū)必須制訂油區(qū)出入制度.進(jìn)入油區(qū)應(yīng)進(jìn)行登記,交出火種,不準(zhǔn)穿釘有鐵掌的鞋子.油區(qū)內(nèi)應(yīng)保持清潔,無(wú)雜草,無(wú)油污,不準(zhǔn)儲(chǔ)存其他易燃物品和堆放雜物,不準(zhǔn)搭建臨時(shí)建筑.油區(qū)內(nèi)應(yīng)有符合要求的消防設(shè)施,必須備有足夠的消防器材,并經(jīng)常處在完好的備用狀態(tài).油區(qū)周?chē)仨氂邢儡?chē)行駛的通道,并保持暢通.
塔鮑13071659977： 要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)工廠,經(jīng)營(yíng)著需要一些哪方面的專業(yè)知識(shí)?? -
蒼山縣凹面： ______ 一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者,著重于兩方面. 1.財(cái)務(wù) 2.人力資源 這是一個(gè)年利潤(rùn)600萬(wàn)的公司的老總對(duì)我說(shuō)的 誠(chéng)然這不是一個(gè)完整的答案,但卻揭示了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重點(diǎn)取向. 一個(gè)把握大局的人,不可能凡事親歷親為.如果你讀過(guò)三國(guó)就知道諸葛亮...
塔鮑13071659977： 不能扣工資企業(yè)如何進(jìn)行管理?
蒼山縣凹面： ______ 業(yè)操作建議: 實(shí)施結(jié)構(gòu)化工資: 企業(yè)要管理員工,要有一定的處罰措施,但是不能進(jìn)行罰款,這樣就要優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),突出考核獎(jiǎng)金或者全勤獎(jiǎng)金的作用.企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)...
塔鮑13071659977： 企業(yè)管理商業(yè)管理的基本知識(shí)? -
蒼山縣凹面： ______ 原發(fā)布者:田華198334 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)第一章 企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征.所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位.具有以下一些基本要素:1擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金—財(cái)和物;2要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活...
如何加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，是發(fā)電廠要面對(duì)的一項(xiàng)永恒課題。
基于此，從安全責(zé)任意識(shí)、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制建設(shè)、人員素質(zhì)四個(gè)角度，對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠運(yùn)行管理路徑問(wèn)題進(jìn)行思考。 一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí) 在發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行管理人員承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。
他們要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查車(chē)間的安全情況。因此，對(duì)于運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō)，他們不僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)技能，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識(shí)。
而為了增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，發(fā)電廠及運(yùn)行管理人員自身要做好這樣幾項(xiàng)工作： 首先，要增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理工作的重視程度。對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，他們都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可。
對(duì)于發(fā)電廠運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō)，同樣也是如此。如果個(gè)人價(jià)值得到了體現(xiàn)，就會(huì)極大地提高工作的積極性與主動(dòng)性。
為此，發(fā)電廠要重視運(yùn)行管理工作，對(duì)運(yùn)行管理人員的價(jià)值要給予充分、及時(shí)地認(rèn)可。一方面，要采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工，給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
另一方面，要關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與困難問(wèn)題，使員工充分感受到來(lái)自廠家的溫暖。 其次，要加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作“帶頭人”。
在班組建設(shè)的問(wèn)題上，首先要制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn)，做好班組長(zhǎng)選撥工作。具體而言，選撥出的班組長(zhǎng)既要有精湛的技術(shù)，也要有高超的管理才能，還要有堅(jiān)硬的職業(yè)素養(yǎng)。
此外，要想增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓班組長(zhǎng)及其成員充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，以保證班組長(zhǎng)及其成員正確地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
最后，要增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在日常工作中，發(fā)電廠可以安排一些實(shí)踐活動(dòng)，如專業(yè)技能比賽、愛(ài)崗敬業(yè)模范選撥等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。
通過(guò)實(shí)踐，還可以增加運(yùn)行管理人員的知識(shí)，使他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、清楚運(yùn)行工作程序、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展態(tài)勢(shì)。 二、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范 加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保障。
對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，它可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)做到這一點(diǎn)。 首先，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
設(shè)備管理，重在落實(shí)。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，使設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。
對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的設(shè)備問(wèn)題，要專門(mén)組織人員進(jìn)行研究，或者聘請(qǐng)專家進(jìn)行解決。同時(shí)，要增強(qiáng)與維修部門(mén)之間的聯(lián)系，利用檢修的“首接制”，保證設(shè)備問(wèn)題能在第一時(shí)間得到解決。
其次，要提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)以及保護(hù)的投入率。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要想保證機(jī)組的安全運(yùn)行，就必須提高自身的自動(dòng)化水平。
進(jìn)一步講，在提高自動(dòng)化的同時(shí)，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運(yùn)行管理人員就可以將更多的精力投入到關(guān)鍵的操作上。
最后，要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范。對(duì)于設(shè)備缺陷或異常問(wèn)題，要及時(shí)地制定和完善一些修改規(guī)程，并采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施。
通過(guò)這些措施，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備異動(dòng)或技改的問(wèn)題，也要及時(shí)地制定和完善一些運(yùn)行規(guī)程。
此外，要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)考核與定期檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕違章亂紀(jì)的行為發(fā)生。 三、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制" 對(duì)于運(yùn)行管理工作來(lái)說(shuō)，"兩票三制"是其重點(diǎn)與精髓。
因此，要想提高運(yùn)行管理水平，發(fā)電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"。 首先，要重視電氣操作管理。
電氣操作管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)發(fā)電廠運(yùn)行管理水平方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對(duì)此，發(fā)電廠要高度重視電氣操作管理。
一方面，要加大對(duì)運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度，保證電氣操作管理有序進(jìn)行。 其次，要加大工作票管理力度。
在運(yùn)行管理實(shí)踐中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度。對(duì)于一些無(wú)票作業(yè)的行為，要堅(jiān)決杜絕。
同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”的不良行為。 再次，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
交接班工作是運(yùn)行管理工作不可忽視的部分。對(duì)于交班人員來(lái)說(shuō)，要做好運(yùn)行記錄，以便于接班人員開(kāi)展工作，保持工作的連貫性。
對(duì)于接班人員來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，切不可拖延。此外，要認(rèn)真組織交接班會(huì)，對(duì)日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果。
最后，要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。在現(xiàn)實(shí)中，定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。
運(yùn)行設(shè)備以及備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的對(duì)象。對(duì)于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員要一視同仁，將其與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位。
因?yàn)椋瑐溆迷O(shè)備是保證運(yùn)行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地。
因此，要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。 四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員素質(zhì) 歸根結(jié)底，發(fā)電廠運(yùn)行管理工作是由人來(lái)完成的。
因此，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作。
2.試述電力企業(yè)管理的主要特點(diǎn)及內(nèi)容
1、電力企業(yè)管理的內(nèi)容
1）生產(chǎn)力方面
(2)生產(chǎn)關(guān)系方面
(3)上層建筑方面
2、電力企業(yè)管理的特點(diǎn)
1）電力產(chǎn)、供、銷(xiāo)的同時(shí)性決定了電力電量的平衡管理是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容。
(2)電力發(fā)展的先行性決定了電力工業(yè)必須超常規(guī)發(fā)揮。
(3)電力生產(chǎn)供應(yīng)的高度安全可靠性決定了電力企業(yè)管理必須堅(jiān)持“安全第一”的方針。
(4)電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金的密集性決定了資金、技術(shù)、設(shè)備的管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
(5)電力發(fā)、供、用緊密相聯(lián)，互相依存，不可分割，是個(gè)統(tǒng)一整體的特點(diǎn)，決定了電網(wǎng)必須實(shí)行高度集中統(tǒng)一管理。
(6)電力供應(yīng)的地方公益服務(wù)性要求電力企業(yè)管理必須以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，做好為地方、用戶用電服務(wù)和管理工作。
(7)電價(jià)的合理性和多樣性要求電價(jià)改革，切實(shí)搞好電價(jià)管理。
(8)發(fā)電能源的高效率性要求認(rèn)真做好動(dòng)力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，確定合理的電源結(jié)構(gòu)和布局，正確規(guī)定各類(lèi)電源在電網(wǎng)中的運(yùn)行方式，實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，搞好能源定額管理等工作，以有效利用能源，節(jié)約能源，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.為什么要做好火電廠的經(jīng)營(yíng)管理工作.詳細(xì)點(diǎn),急用
我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。
一、安全方針的含義：安全第一就是要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障員工的安全，努力防止事故的發(fā)生。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問(wèn)題，使生產(chǎn)在確保安全的前提下順利進(jìn)行。
預(yù)防為主是指在實(shí)現(xiàn)“安全第一”的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。他要求我們防微杜漸，防范于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。
二、如何落實(shí)安全生產(chǎn)方針：1、堅(jiān)持以大為本的思想，人的生命是最寶貴的，因此要保證員工的生命安全和健康放在各項(xiàng)工作的首要位置，安全生產(chǎn)關(guān)系到員工生命安全“安全第一”的方針就要求各級(jí)人民 *** ，企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員，都必須堅(jiān)持“以人為本”的思想，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作中的首要任務(wù)來(lái)抓。同樣員工也應(yīng)該樹(shù)立“以人為本”的思想，時(shí)刻把保護(hù)自己和他人的生命安全和健康作為大事，時(shí)刻繃緊安全這根弦，當(dāng)遇到安全與生產(chǎn)之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠正確處理，確保安全。
2、把預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位。從生產(chǎn)事故發(fā)生的原因來(lái)看：是對(duì)安全生產(chǎn)和防范事故工作重視不夠，不是有法不依、有章不循、執(zhí)法不重視不夠，必要的安全投入不夠，甚至對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的重大隱患沒(méi)有及時(shí)采取預(yù)防措施，致使事故發(fā)生。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，做好預(yù)防工作意義更大，員工生產(chǎn)在一線，直接從事生產(chǎn)作業(yè)，遇到危害的可能性更大必須牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的意識(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)前，把可能遇到的危險(xiǎn)，防護(hù)措施，應(yīng)急措施落實(shí)到位，以防止事故的發(fā)生。
4.電力公司的員工需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)
電力公司按級(jí)別來(lái)分，有省公司級(jí)，市（地區(qū)）級(jí)，縣級(jí)三種，省公司級(jí)主要負(fù)責(zé)管理職能，市（地區(qū)）級(jí)，主要負(fù)責(zé)市區(qū)內(nèi)的電力供應(yīng)，電力工程、維修、維護(hù)、建設(shè)、電力管理等。縣級(jí)主要是負(fù)責(zé)縣內(nèi)的電力供應(yīng)，電力工程、維修、維護(hù)、建設(shè)、電力管理等。
按電力公司工作性質(zhì)來(lái)分，管理類(lèi)如下：
1、財(cái)務(wù)
2、企管，包括人力資源
3、生產(chǎn)技術(shù)
4、安全管理
5、電網(wǎng)建設(shè)
6、后勤
按技術(shù)性質(zhì)來(lái)分：
1、變電運(yùn)行：負(fù)責(zé)高壓變電站的日常巡視、檢查、維護(hù)、倒閘操作
2、輸電運(yùn)行：負(fù)責(zé)高壓輸電線路的日常巡視、檢查、維護(hù)、檢修
3、配電運(yùn)行：負(fù)責(zé)低壓輸電線路的日常巡視、檢查、維護(hù)、檢修
4、抄表收費(fèi)：負(fù)責(zé)用戶抄收電表，收取電費(fèi)
5、計(jì)量管理：負(fù)責(zé)電表的安裝、調(diào)試、校驗(yàn)
6、調(diào)度管理：負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度，檢修計(jì)劃的編制，執(zhí)行
7、通訊管理：負(fù)責(zé)電網(wǎng)內(nèi)的所有單位的通訊設(shè)備，包括電話、交換機(jī)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)管理
8、檢修：負(fù)責(zé)電網(wǎng)內(nèi)高壓設(shè)備的檢修、調(diào)試、安裝
9、農(nóng)電管理：負(fù)責(zé)農(nóng)村電力設(shè)施的供應(yīng)、檢修、安裝、抄收電表，收取電費(fèi)等。
首先要看你分在什么部門(mén)才好決定你要學(xué)什么專業(yè)知識(shí)，如果你有分到部門(mén)，說(shuō)清楚才好回答
5.發(fā)電企業(yè)九項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容
第一條
為了保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營(yíng)者和使用者的合法權(quán)益，保障電力安全運(yùn)行，制定本法。
第二條
本法適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用活動(dòng)。
第三條
電力事業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，適當(dāng)超前發(fā)展。國(guó)家鼓勵(lì)、引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人依法投資開(kāi)發(fā)電源，興辦電力生產(chǎn)企業(yè)。
電力事業(yè)投資，實(shí)行誰(shuí)投資、誰(shuí)收益的原則。
第四條
電力設(shè)施受?chē)?guó)家保護(hù)。
禁止任何單位和個(gè)人危害電力設(shè)施安全或者非法侵占、使用電能。
第五條
電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)環(huán)境，采取新技術(shù)，減少有害物質(zhì)排放，防治污染和其他公害。
國(guó)家鼓勵(lì)和支持利用可再生能源和清潔能源發(fā)電。
第六條
國(guó)務(wù)院電力管理部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)電力事業(yè)的監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)電力事業(yè)的監(jiān)督管理。
縣級(jí)以上地方人民 *** 經(jīng)濟(jì)綜合主管部門(mén)是本行政區(qū)域內(nèi)的電力管理部門(mén)，負(fù)責(zé)電力事業(yè)的監(jiān)督管理。縣級(jí)以上地方人民 *** 有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)電力事業(yè)的監(jiān)督管理。
第七條
電力建設(shè)企業(yè)、電力生產(chǎn)企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并接受電力管理部門(mén)的監(jiān)督。
第八條
國(guó)家?guī)椭头龀稚贁?shù)民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)發(fā)展電力事業(yè)。
第九條
國(guó)家鼓勵(lì)在電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用過(guò)程中，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，對(duì)在研究、開(kāi)發(fā)、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法等方面作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
提升電力安全生產(chǎn)管理方法：
（一）牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想。強(qiáng) 化安全意識(shí)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常 工作和生活中，要了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱隴關(guān)心他們。這是因?yàn)椋娏ιa(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥， 要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還耍對(duì)全體 人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。
（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平 的重要措施
安全生產(chǎn)管理也耍根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)倶進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代 管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新， 關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能 培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展 的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信 息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算帆信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān) 控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。 在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀 成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶 來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事 故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。
（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理
其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己 報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。
其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的 資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。
其三，要制定 并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作
開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它 綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá) 到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做 到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)
- 嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"：重視電氣操作管理，加大工作票管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。- 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員素質(zhì)：通過(guò)實(shí)踐機(jī)會(huì)，增加知識(shí)，提高運(yùn)行管理人員的專業(yè)技能和安全責(zé)任意識(shí)。2. 電力企業(yè)管理的主要特點(diǎn)包括：- 電力產(chǎn)、供、銷(xiāo)的同時(shí)性決定了電力電量的平...
電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)
1.如何管理 如何做好火電廠經(jīng)營(yíng)管理工作 如何加強(qiáng)運(yùn)行管理工作,是發(fā)電廠要面對(duì)的一項(xiàng)永恒課題。 基于此,從安全責(zé)任意識(shí)、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制建設(shè)、人員素質(zhì)四個(gè)角度,對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠運(yùn)行管理路徑問(wèn)題進(jìn)行思考。 一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí) 在發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程中,運(yùn)行管理人員承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。 他們要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)...
工廠基層管理基本常識(shí)
1、工廠里的基層管理干部通常指的是管理崗位的人員,再往上,就是中層干部。 2、工廠里的管理人員,崗位不同,勞動(dòng)強(qiáng)度差別很大,但主要是勞力勞動(dòng)。 3、能否學(xué)到很多東西,取決于自己的主觀能動(dòng)性。 應(yīng)該說(shuō),管理人員相對(duì)于工人,涉獵的管理內(nèi)容更廣泛,這就為你多方面掌握企業(yè)管理知識(shí),提供了便利。如果你具有很強(qiáng)的事...
企業(yè)公共關(guān)系及經(jīng)營(yíng)常識(shí)
企業(yè)公共關(guān)系及經(jīng)營(yíng)常識(shí)包括企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、合法治理以及社會(huì)關(guān)系等方面。第一，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)都有責(zé)任去保護(hù)社會(huì)和環(huán)境，滿足客戶的需求，促進(jìn)本地社區(qū)的發(fā)展，營(yíng)造良好的職業(yè)環(huán)境，維持一種平等的職業(yè)機(jī)會(huì)，并遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。第二，合法治理，也就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重各種權(quán)利，例如客戶權(quán)利，員工...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的九大法則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的九大法則 企業(yè)作為一個(gè)利益實(shí)體,與生俱來(lái)的本性就是追求利益的最大化,為此必須實(shí)現(xiàn)交易的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化,這可謂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道中一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的游戲規(guī)則,筆者多年來(lái)通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的觀察和思考,結(jié)合日常生活的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)加以總結(jié)出來(lái),具有通俗易懂、簡(jiǎn)潔明了,...
一個(gè)企業(yè)如何管理
一個(gè)企業(yè)如何管理 1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定,制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn),證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況,確實(shí)能取得良好效果,才能組織實(shí)施。 2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的,必須反映群眾的...
管理的常識(shí)
3.企業(yè)管理需要哪些專業(yè)知識(shí) 企業(yè)管理專業(yè)的課程設(shè)置為: 學(xué)位課1-1現(xiàn)代企業(yè)管理1-2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)1-3企業(yè)戰(zhàn)略管理1-4財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)1-5社會(huì)主義經(jīng)百濟(jì)理論1-6生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 專業(yè)課2-1組織行為學(xué)2-2證券投融資2-3電子商務(wù)與企業(yè)起源規(guī)劃(ERP)2-4運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理2-5國(guó)際化經(jīng)營(yíng)2-6企業(yè)人力資源管度理2-7英 語(yǔ) ...
管理的常識(shí)總結(jié)
管理知識(shí) 管理的含義 第一節(jié) 管理的含義、作用與原理 (一)管理的含義 管理的定義:管理是指管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。包含了5層意思:1.管理是有意識(shí)、目的的群體活動(dòng)。2.管理主要協(xié)調(diào)人與事、人與物以及人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系。 3.管理有目標(biāo)...
化學(xué)危險(xiǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介
本篇文章主要介紹了化學(xué)危險(xiǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理人員在日常工作中必備的安全生產(chǎn)知識(shí)。首先，它詳細(xì)講解了企業(yè)必須制定和執(zhí)行的各種安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全合規(guī)。這些制度的制定依據(jù)是最新的法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)了其時(shí)效性，能夠幫助管理人員及時(shí)了解并遵循國(guó)家的安全生產(chǎn)要求。此外，文章還著重提到了應(yīng)急...
管理的常識(shí)第五章
4.陳春花 管理的常識(shí) 前言 管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí) 第1章 什么是管理 管理的理解 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理觀 管理解決的三個(gè)效率 如何能管理有效 企業(yè)組織的管理內(nèi)容 第2章 什么是組織 組織的理解 組織因目標(biāo)而存在 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系 組織處在不確定的商業(yè)世界中 第3章 什么是組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
蒼山縣凹面： ______ 1個(gè)S——“整理” 2個(gè)S——“整頓” 3個(gè)S——“清掃” 4個(gè)S——“清潔” 5個(gè)S——“素養(yǎng)” 6個(gè)S——“安全”
蒼山縣凹面： ______ 重要指標(biāo) 一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 二、價(jià)格指數(shù)、基尼指數(shù)、恩格爾系數(shù) 三、實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與名義國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 四、國(guó)民收入核算中的其他總量 五、國(guó)民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo) 二、財(cái)政政策 三、貨幣政策 一、失...
蒼山縣凹面： ______ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI:Key Performance Indicator)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效...
蒼山縣凹面： ______ 答:電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是電力企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的,通過(guò)電力企業(yè)一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供滿足消費(fèi)需求的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo). 電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),進(jìn)行電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、生產(chǎn)和銷(xiāo)售決策,應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法,采用一定的程序,有系統(tǒng)、有目的、有組織、有計(jì)劃地收集、加工、處理電力市場(chǎng)信息,并得出結(jié)論的一系列調(diào)研活動(dòng)稱為電力市場(chǎng)調(diào)研. 電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理是指電力企業(yè)為了使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)揮出最大的效能和效益,對(duì)活動(dòng)的計(jì)劃、貫徹、實(shí)施等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、有效的管理.
蒼山縣凹面： ______ 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)有: 成長(zhǎng)目標(biāo):反映一定時(shí)期企業(yè)的綜合發(fā)展能力預(yù)期 水平. 受益目標(biāo):反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的獲利能力. 社會(huì)目標(biāo):反映企業(yè)的社會(huì)責(zé)任. 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體用售電量、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、應(yīng)交 稅金、資金利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率等指標(biāo)來(lái)體現(xiàn).
蒼山縣凹面： ______ 電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力安全更是事關(guān)國(guó)計(jì)民生,與社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān),安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題.要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,促進(jìn)供電...
蒼山縣凹面： ______ 發(fā)電廠內(nèi)應(yīng)劃定油區(qū),油區(qū)周?chē)仨氃O(shè)置圍墻,其高度不低于2m,并掛有“嚴(yán)禁煙火”等明顯的警告牌.油區(qū)必須制訂油區(qū)出入制度.進(jìn)入油區(qū)應(yīng)進(jìn)行登記,交出火種,不準(zhǔn)穿釘有鐵掌的鞋子.油區(qū)內(nèi)應(yīng)保持清潔,無(wú)雜草,無(wú)油污,不準(zhǔn)儲(chǔ)存其他易燃物品和堆放雜物,不準(zhǔn)搭建臨時(shí)建筑.油區(qū)內(nèi)應(yīng)有符合要求的消防設(shè)施,必須備有足夠的消防器材,并經(jīng)常處在完好的備用狀態(tài).油區(qū)周?chē)仨氂邢儡?chē)行駛的通道,并保持暢通.
蒼山縣凹面： ______ 一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者,著重于兩方面. 1.財(cái)務(wù) 2.人力資源 這是一個(gè)年利潤(rùn)600萬(wàn)的公司的老總對(duì)我說(shuō)的 誠(chéng)然這不是一個(gè)完整的答案,但卻揭示了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重點(diǎn)取向. 一個(gè)把握大局的人,不可能凡事親歷親為.如果你讀過(guò)三國(guó)就知道諸葛亮...
蒼山縣凹面： ______ 業(yè)操作建議: 實(shí)施結(jié)構(gòu)化工資: 企業(yè)要管理員工,要有一定的處罰措施,但是不能進(jìn)行罰款,這樣就要優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),突出考核獎(jiǎng)金或者全勤獎(jiǎng)金的作用.企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)...
蒼山縣凹面： ______ 原發(fā)布者:田華198334 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)第一章 企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征.所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位.具有以下一些基本要素:1擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金—財(cái)和物;2要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活...
