羅振宇是不是騙子，為什么？
導(dǎo)語：羅振宇是不是騙子，為什么？
關(guān)于“羅振宇是不是騙子，為什么？”這個問題，小編整理了多個來源的用戶回答，供大家更全面的了解。
1、精彩回答：
“認(rèn)識”羅振宇是《羅邏思維》開播的時候，記得當(dāng)年都是守在電腦前打開優(yōu)酷等著節(jié)目刷新，后來羅胖開通了微信公眾號，每天60秒也是天天聽.再后來守在電腦前看羅胖的“跨年演講”也許我知識有限或許是我眼界比較窄、但我始終覺得羅胖的節(jié)目做的很好、雖然有些觀點不符合主流，但就是這些另類的角度給了我一個重新厘定認(rèn)知的視角.后來羅胖賣書了，賣會員了、再后來什么都賣了、商業(yè)的意味就變的越來越濃厚了.很多人就開始諷刺、批判、謾罵。其實是從目標(biāo)客戶上剪羊毛的手法出現(xiàn)了偏差、繼而一錯再錯、像羅胖這樣的思想節(jié)目受眾基本上都是一群“文藝青年”他們的特性是敏感、聰明、羞于談錢、鄙視文化商業(yè)化.我不想贅述.最后簡單的說一下羅胖團隊的運營套路、他們是以文化產(chǎn)媒體的方式通過節(jié)目內(nèi)容吸引受眾客戶、再由客戶保有量開發(fā)節(jié)目的周邊商品、這樣的套路本身很穩(wěn)健，但他們忽略了一個重要的因素，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣于吃“免費午餐”一旦收費就會形成逆反心理！
2、精彩回答：
真正值得討論的是，羅振宇及其締造的得到、這兩年興起的知識付費，在歷史上將呈現(xiàn)怎樣的意義？“得到”的定位，準(zhǔn)確說法是“知識中間商”。它解決的是在知識領(lǐng)域內(nèi)的信息不對稱問題，扮演的是將難度知識轉(zhuǎn)化為大眾能理解的中間人角色。人為什么需要學(xué)習(xí)知識？學(xué)習(xí)知識究竟有什么用？知識滿足什么需求？有價值的知識，可以換來權(quán)力、財富。前互聯(lián)網(wǎng)時代的知識變現(xiàn)。書籍報紙時代，誕生金庸、古龍、余秋雨這些知識變現(xiàn)的領(lǐng)軍人物。工業(yè)時代以來的傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)仍在，但對人的作用正在下降，學(xué)習(xí)方式在信息時代正在發(fā)生深遠(yuǎn)而不可逆的變化。
3、精彩回答：
不能算騙子，但內(nèi)容粗制濫造嚴(yán)重，模式重復(fù)，最近每期都會賣書。這感覺就好像懶得寫文案，就找來十個文案粘貼復(fù)制一樣。不存在多么高深的理論，一切都只是換個名頭。第一步：制造內(nèi)容，這個時期的《羅》內(nèi)容很有吸引力，而且節(jié)目時間沒有現(xiàn)在長，節(jié)目的節(jié)奏感把握的比較好，基本幾分鐘會有一個“包袱”吸引你看下去。制造內(nèi)容隨之而來的是流量。要把流量聚攏起來，就需要一個“根據(jù)地”，線下叫沙龍，線上他給取名叫“社群”。“社群”之目的與其說是“互動”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”的“根據(jù)地”，不如說是賣家通過聚攏買家，培養(yǎng)買家習(xí)慣而讓買家在想找到賣家的時候知道賣家在哪里，從而達(dá)到降低推廣成本，提高再次購買率。這和淘寶賣家給買家開的QQ群差不多（當(dāng)然會有不同）第三步：形成訂單。在形成訂單的過程中，按老羅自己的話說“我們做了很多互聯(lián)網(wǎng)思維的嘗試”。終于在不斷努力之后老羅發(fā)現(xiàn)了賺錢的新大陸，“賣書”。（我猜原因可能有兩個：一個是怕開始就賣書，人都跑光了，畢竟他老羅不是美少女，沒人愿意看老頭，比如某講紅酒的視頻，我就是愿意看，和內(nèi)容無關(guān)，就是因為人漂亮，話說這位美女就在知乎…手機碼字，先到這里。
4、精彩回答：
最開始的時候羅振宇做的是邏輯思維，是一個視頻節(jié)目，平時在視屏里最后都會說句，死磕自己愉悅大家，羅振宇自己的說法是，做一個讀書人，說給大家聽后來的視頻節(jié)目一直都是在優(yōu)酷平臺播出，一開始的視頻是20分鐘左右，發(fā)展都最后，一個視頻最少都是在50分鐘，同時也開了微信公眾賬號，里面賣一些書，讀書用品，每天公眾賬號會推送60秒的語音，并同時擁有自己的app得到在2017初，邏輯思維離開優(yōu)酷，搬回自己的平臺，得到，視頻節(jié)目，換成了，每天一段10分鐘的音頻介紹下得到，是一款學(xué)習(xí)的app，每天都有很多知識界的大咖，比如李笑來老師，薛兆豐老師(我也定了他的專欄)，等等，還有沒天聽本書，其中羅振宇，和李翔商業(yè)內(nèi)參是免費聽每年12月低，邏輯思維都會做一場跨年演講，主要是羅振宇，一個人，連續(xù)演講4個小時，今年是第三界，會在上海的奔馳中心，雖然我沒錢買票去看，每天都會看直播，去年直播在優(yōu)酷看的，花了30充了優(yōu)酷會員才能看首先有人在網(wǎng)絡(luò)發(fā)過，在得到上學(xué)習(xí)了沒用，個人覺得學(xué)習(xí)，不管學(xué)什么都是會有用的，只是沒那么快得到回報，算是個長期的投資
5、精彩回答：
這個定義莫名其妙啊羅胖只是轉(zhuǎn)述知識，你愿意花錢就聽收費的不愿意花錢就聽免費的，為什么說人家是騙了？騙的意思是捏造事實，他所有的知識點都是有出處的。換句話說，很多人是眼紅他的規(guī)模不斷變大，你不僅僅可以學(xué)習(xí)羅說的書，還可以學(xué)習(xí)他說話的方式，他說話的預(yù)期啊知識付費，本身就是對的，你付了小錢，獲得大量知識，這是等價的但是，不要以為聽了羅胖的幾次聲音，幾次書的評說，你就能成功，他不是成功學(xué)，他要求你的知識要有積累，要有基礎(chǔ)，要有一定的經(jīng)歷，再輔以他的付費知識，才有前途
文化產(chǎn)業(yè)評論：今年初知乎宣布獲得今日資本領(lǐng)投的1億美金融資，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大額融資越來越多。而近期微信公眾號將推出付費訂閱的消息，又將內(nèi)容付費、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)等話題推向了熱門。在移動互聯(lián)網(wǎng)第一波流量紅利結(jié)束后，內(nèi)容是少有的還有流量的入口，羅輯思維算是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的典型案例，從中可以窺探出內(nèi)容領(lǐng)域的一些發(fā)展脈絡(luò)，內(nèi)容領(lǐng)域的“什么值得買”會成為趨勢嗎？
來源：網(wǎng)絡(luò)整理
編輯：蔡藝超
“書僮”羅振宇&“說書人”高曉松
在很多人還沒意識到的時候，第一代網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目已經(jīng)結(jié)束了它的生命周期。繼《曉松奇談》停播之后，《羅輯思維》也于3月8日宣布停止制作時長45分鐘左右的周播視頻，改為時長在5－8分鐘的日播音頻，只在得到APP上線。
如果是從開播起就關(guān)注這兩個節(jié)目，大概還會記得高曉松和羅振宇最初的定位分別是“說書人”和“書僮”。說書人和書僮撂了挑子，不僅聽書人沒有太多感受，就連愛奇藝和優(yōu)酷也將這件事情冷處理，沒有大張旗鼓的告別，大概連個首頁焦點圖都懶得給。
聽眾沒有懷念的原因是，雖然已經(jīng)放棄做視頻，高曉松和羅振宇給人的感覺卻還是始終在線上，甚至比2012年他們剛推出節(jié)目時還要無處不在。參加《奇葩說》，開跨年演講，成為微博另類男神，成為創(chuàng)業(yè)活躍分子，每隔一段時間，這兩個人就會成為熱點。高曉松是因為自拍，羅振宇是因為發(fā)財。
他們都通過視頻網(wǎng)站完成了個人品牌的塑造，而且大概是迄今為止從視頻網(wǎng)站獲益最多的兩個人。在怎么自拍都不會惹人討厭之前，高曉松是酒駕名人；在引領(lǐng)知識服務(wù)風(fēng)潮之前，羅振宇還只是小有名氣的媒體人。而那時的視頻網(wǎng)站，被反復(fù)點播的是《甄嬛傳》，綜藝節(jié)目只能看電視上播過的，上線時間還要比電視臺晚一天。
在注意力不那么稀缺，好內(nèi)容萬分緊俏的時候，高曉松和羅振宇恰好出現(xiàn)在那里，沒有早一步也沒有晚一步。在視頻內(nèi)容的蠻荒草創(chuàng)時期，抓住了最早的風(fēng)口，由此發(fā)展出兩條截然不同的路徑。
幾年過去，視頻網(wǎng)站的格局和流量的成本，都與當(dāng)初不可同日而語。視頻網(wǎng)站超過了電視臺之后，變得越來越像電視臺，升高了制作門檻，也阻斷了新的個人脫口秀脫穎而出的可能。這些節(jié)目除了尺度方面略有寬松之外，從形式到內(nèi)容，都跟電視節(jié)目沒有太大差別。
這回輪到音頻、直播來革視頻網(wǎng)站的命。比起視頻，音頻再度簡化了制作流程，連相機和場地都不需要，只需要簡單的電腦設(shè)備。語言類節(jié)目，尤其是主打個人的語言類節(jié)目，天然就適合轉(zhuǎn)為音頻，讓用戶在通勤工具和睡前利用碎片化時間收聽。對已成大腕，日程漸滿的羅振宇和高曉松來說，也許無暇專門抽出時間來制作視頻，但音頻無疑是很好的補充。
以《奇葩說》成名的馬薇薇、黃執(zhí)中等人在喜馬拉雅上推出的付費音頻《好好說話》，遵循的也是同樣的邏輯。
正如電視臺的強大和老化，給了視頻網(wǎng)站創(chuàng)新的機會。當(dāng)視頻網(wǎng)站變成老大哥，就到了又一批新平臺和內(nèi)容創(chuàng)作者在縫隙中尋找光芒的節(jié)點上。
羅輯思維的付費閱讀模式
當(dāng)當(dāng)賣書不掙錢，羅輯思維賣書卻相當(dāng)掙錢。電商企業(yè)需要支付很高的流量成本，而羅輯思維的微信公號粉絲就有1000萬。羅振宇早期的定位是：你身邊的讀書人。每天持續(xù)1分鐘語音，既輸入了內(nèi)容，也保持和用戶的高頻互動。而羅輯思維賣書也順理成章：身邊讀書的人挑選書給你。這是內(nèi)容到電商的最好匹配。特別是推出“得到”之后，羅輯思維對于付費內(nèi)容的模式認(rèn)識越來越深刻。
從最開始通過電商模式變現(xiàn)，到后面推出“得到”增加付費閱讀模式，羅輯思維一直在追求做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的平臺。而且，用戶清楚的知道羅輯思維的商品是什么。羅輯思維賣書，羅振宇就是一位圖書的買手，告訴你“什么值得買”。而做內(nèi)容付費，比如李翔的專欄訂閱，羅振宇則變成了專欄的“買手”，告訴你為什么應(yīng)該訂閱這個專欄。
許多時候，大家更愿意在羅輯思維上買書，雖然知道比去京東，淘寶買更貴一些。因為這本書是羅胖經(jīng)過自己閱讀給大家篩選的，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給大家提供了一種服務(wù)，節(jié)省時間。
如果用一句話來概括羅輯思維，“內(nèi)容領(lǐng)域的什么值得買”很貼切。
今日頭條：信息分發(fā)平臺+算法
成立于2012年的今日頭條，在一開始就是做信息聚合的平臺。從一開始和搜狐的版權(quán)訴訟，到后來的頭條號平臺，可以說今日頭條的基因就是將信息和內(nèi)容聚合在他們的平臺，然后再做二次分發(fā)。今天的今日頭條，已經(jīng)通過頭條號，高度的掌控了上游的內(nèi)容生產(chǎn)。內(nèi)容的生產(chǎn)者可以在今日頭條完成內(nèi)容的分發(fā)。而今日頭條可以對應(yīng)的給作者分成。
但是不同于傳統(tǒng)新聞資訊網(wǎng)站，今日頭條的優(yōu)勢在于移動端用戶，更重要的是，今日頭條植入了算法。用戶在今日頭條上使用越多，這個平臺對于用戶的認(rèn)知就越強，從而會推薦和用戶匹配的內(nèi)容。這一模式，移動的場景下，各種長尾的內(nèi)容，頭條都可以分發(fā)到不同用戶的手中。
文化產(chǎn)業(yè)評論認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)一定無法擺脫社交和信息資訊獲取的痛點。人與人的連接在移動互聯(lián)網(wǎng)時代更高效，也距離更近。從時間角度看，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將PC互聯(lián)網(wǎng)的2-3個小時上線，變成了24小時在線。未來互聯(lián)網(wǎng)時間上的擴張不再可能，那只能是距離和效率的擴張。今日頭條和羅輯思維本質(zhì)上還是幫助用戶做信息過濾。
今天的時代，已經(jīng)不再是信息不夠，而是信息的過載，兩者都是做了信息的過濾。差別是，今日頭條通過算法來推送內(nèi)容，自己不生產(chǎn)內(nèi)容；羅輯思維通過自身的生產(chǎn)和得到平臺上優(yōu)質(zhì)作者，提供用戶需要的價值。
今日頭條搶占用戶時間，羅輯思維幫用戶節(jié)省時間。
搶占時間與節(jié)省時間，哪種模式能走得更長
內(nèi)容付費的核心其實不是付費，而是保證用戶持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)體驗，甚至去不斷思索如何把用戶體驗做的更好。
羅輯思維幾年如一日的輸出高品質(zhì)內(nèi)容，羅胖每天一條60秒的語音背后是大量閱讀、思考、以及和別人的交流心得等。在增加了“得到”之后，又聚集了一批能輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的作者。付費內(nèi)容模式最大的特征是，用戶知道自己在哪里被“消費”了，而且平臺方會不斷提供更好的體驗，嚴(yán)選更優(yōu)質(zhì)的商品。
這是一種長期“滾雪球”的模式，時間越長，用戶的黏性就越強，通過口碑建立的護(hù)城河也就越強。而且從長期看，中國的中產(chǎn)階級崛起是最大趨勢，越來越多的中產(chǎn)階級會愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費。但是要持續(xù)，穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，非常不容易。
而節(jié)省時間這個事，本身就值得付費。
雖然今日頭條的模式是算法推薦，但據(jù)CEO張一鳴的公開演講透露，用戶使用今日頭條的在線時長日均超過1個小時。從用戶體驗上，今日頭條是一個很能“殺死”用戶時間的產(chǎn)品。內(nèi)容海量、長尾，覆蓋的人群寬廣。
這有點類似沃爾瑪，對于大而全的沃爾瑪模式來說，就是零售行業(yè)的今日頭條。通過巨大的用戶流量，將賺取用戶的“差價”部分壓縮到最小。沃爾瑪當(dāng)年能夠打敗Kmart這樣的競爭對手，就是依靠很薄的差價，巨大的規(guī)模效應(yīng)帶來采購成本的降低，以及長尾（農(nóng)村包圍城市）的思路。這個模式在今日頭條上也很明顯，因為有了巨大的流量，才能對于上下游有更強的定價權(quán)。同時，再通過算法將信息和用戶連接的效率提高。
羅輯思維是付費內(nèi)容的商業(yè)模式，特別是在推進(jìn)了“得到”之后，這種思路越來越清晰。對于付費模式的企業(yè)來說，用戶和其是在同一利益鏈條上，必須最大化滿足用戶的體驗才能保持付費的可持續(xù)性。對于羅輯思維來說，由于用戶開始付費，其“得到”平臺必須持續(xù)提供高質(zhì)量的內(nèi)容。對于用戶畫像來說，羅輯思維針對的是中產(chǎn)階級。愿意為高品質(zhì)，低價的商品付費。
另一邊的今日頭條，則是沃爾瑪模式。從商品類別上，是大而全。雖然今日頭條通過算法將用戶和最符合其需求的內(nèi)容匹配，但商品（內(nèi)容）的展示還是很多。由于今日頭條是免費提供內(nèi)容的，最終還是需要通過用戶的注意力來賺錢。沃爾瑪本質(zhì)上還是賺取差價的企業(yè)，盡管其賺取的差價已經(jīng)很低很低了。今日頭條也需要通過廣告來獲取收入，甚至和能夠帶來點擊量的內(nèi)容平臺商分成廣告收入。對于用戶畫像來說，今日頭條和沃爾瑪也類似，都是針對底層長尾的用戶。今日頭條有50%以上的用戶學(xué)歷在高中以下，大叔大媽等都是今日頭條的用戶。
而從商業(yè)邏輯上，未來的內(nèi)容和服務(wù)，會變得越來越垂直。比如羅輯思維，和今日頭條的用戶量比，羅輯思維雖然有1000萬的用戶，但仍是一個用戶量很小的媒體。但羅輯思維可以提供很垂直的內(nèi)容和服務(wù)：專注于“內(nèi)容領(lǐng)域的什么值得買”。
結(jié)語
今天大家熱議的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，真正做到了對傳統(tǒng)媒體的顛覆，其實相當(dāng)少。絕大多數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，仍然是內(nèi)容-廣告的模式。通俗的軟文，也是廣告的一部分。而羅輯思維在商業(yè)模式上，已經(jīng)完成了用戶收費的進(jìn)化。未來，內(nèi)容領(lǐng)域誰還能復(fù)制羅輯思維式的機會？我們拭目以待。
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