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    企業(yè)員工培訓(xùn)方案

    企業(yè)員工培訓(xùn)方案范本

      在企業(yè)培訓(xùn)方法方面,應(yīng)當(dāng)考慮采用多種方式,對(duì)演講、座談、討論、模擬等方法善加運(yùn)用,可以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)在培訓(xùn)內(nèi)容上,最好能夠采用自主管理的方式,有員工與主管或講師共同制定培訓(xùn)目標(biāo)、主題,場(chǎng)地開(kāi)放自由化,可以增加員工學(xué)習(xí)意愿,提升學(xué)習(xí)效果。下面是企業(yè)員工培訓(xùn)方案范本,歡迎參考!

      一、培訓(xùn)目的

      1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

      2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程,與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

      二、培訓(xùn)程序

      1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn),共同考核。(定期:三個(gè)月一次)

      2、人數(shù)較少、分散時(shí),由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。(不定期的培訓(xùn))

      三、培訓(xùn)內(nèi)容

      1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題。

      2、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

      介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇,指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的.提問(wèn);對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

      3、公司整體培訓(xùn):人力資源部負(fù)責(zé)--不定期

      分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀,描述北京靚康愛(ài)嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),公司各部門職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問(wèn)題。)

      四、培訓(xùn)反饋與考核

      1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核,并交人力資源部存檔,所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

      2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。

      3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,上報(bào)公司總經(jīng)辦,總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

      五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

      1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見(jiàn),完善培訓(xùn)方案。

      2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選。

      3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

      4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

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    企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案要怎么設(shè)計(jì)?
    企業(yè)員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)范本(一)培訓(xùn)目的 1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 2、讓新員工熟悉崗位職責(zé),工作流...培訓(xùn)對(duì)象 公司所有新進(jìn)員工。2.企業(yè)員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)范本(二) 為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20×......

    員工培訓(xùn)方案應(yīng)包括哪些方面
    除了上述培訓(xùn)活動(dòng),企業(yè)還可以安排一些文化、娛樂(lè)和體育活動(dòng)。這不僅有助于放松員工身心,還能促進(jìn)員工之間的交流與互動(dòng),營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。總而言之,員工培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)覆蓋入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等多方面內(nèi)容,通過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

    員工技能培訓(xùn)方案大全
    一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn),只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。下面是我給大家整理的關(guān)于員工技能培訓(xùn) 方案大全 ,歡迎大家來(lái)閱讀。 員工技能培訓(xùn)方案大全1 一、培訓(xùn)宗旨 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合,圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn),不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;...

    員工培訓(xùn)方案范文
    為了提升醫(yī)療質(zhì)量與應(yīng)急能力,我院特制定了一套全面的培訓(xùn)方案,主要圍繞“三基三嚴(yán)”、“臨床專業(yè)技術(shù)”與“醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力”進(jìn)行。此方案旨在通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn),強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能與專業(yè)素養(yǎng),以提升醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)與效率。一、三基三嚴(yán)培訓(xùn)學(xué)習(xí) (一)強(qiáng)化醫(yī)療人員的三基培訓(xùn) 醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)...

    解析員工培訓(xùn)計(jì)劃方案
    為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應(yīng)該怎么寫(xiě)?以下是我收集整理的解析員工培訓(xùn)計(jì)劃方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理...

    員工技能培訓(xùn)方案5篇
    【 #策劃# 導(dǎo)語(yǔ)】為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。以下是 整理的員工技能培訓(xùn)方案,歡迎閱讀! 1.員工技能培訓(xùn)方案 1.培訓(xùn)目標(biāo) 為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和職責(zé)心,更好...

    如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)方案
    第二,建立合格的培訓(xùn)制度與管理體系 企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是企業(yè)員工培訓(xùn)方案的制度化問(wèn)題、培訓(xùn)規(guī)模與培訓(xùn)目的和方向問(wèn)題以及把員工培訓(xùn)納入企業(yè)用人體系之中。企業(yè)要認(rèn)真指定培養(yǎng)規(guī)劃并將其納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,及時(shí)制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工股培訓(xùn)內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等進(jìn)行系統(tǒng)的...

    餐廳員工培訓(xùn)方案范文
    下面是餐廳員工培訓(xùn)方案 范文 ,歡迎參閱。 餐廳員工培訓(xùn)方案范文1 在餐飲經(jīng)營(yíng)中,前廳服務(wù)員作為服務(wù)的主體,服務(wù)的好壞直接影響著餐廳顧客的滿意度,從而影響到餐廳的生意,因此作為服務(wù)員必須有熟練的服務(wù)技能技巧,同時(shí)還要有良好的服務(wù)意識(shí)才行,這是保證良好服務(wù)的前提條件。而在餐廳中服務(wù)員的 離職 頻率是相當(dāng)高的,...

    企業(yè)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃?
    企業(yè)可依據(jù)人才盤點(diǎn)報(bào)告,針對(duì)人才的優(yōu)勢(shì)和不足,結(jié)合公司實(shí)際情況,與員工溝通、制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP,制定潛力、績(jī)效提升方案。根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績(jī)效周期的績(jī)效考核,確定針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo),最終形成年度培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我突破,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。03.制定預(yù)算 年度培訓(xùn)預(yù)算包括確定...

    員工培訓(xùn)計(jì)劃方案
    摘要:為了較好地解決我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,文章運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,建立了一套戰(zhàn)略員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型,將培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系,對(duì)我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了完善。 關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);發(fā)展戰(zhàn)略;員工培訓(xùn);培訓(xùn)模型 隨著戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代的到來(lái),員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力...

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    臨桂縣重合: ______ 很多企業(yè)對(duì)于新員工入職培訓(xùn)特別重視,新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容也是五花八門.筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為新員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的課程.意志培訓(xùn)意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn),其目的是...
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    臨桂縣重合: ______ 供參考 如何做好員工培訓(xùn) 1、做好培訓(xùn)需求分析,明確培訓(xùn)目的 作為員工,最渴望就是要了解公司的現(xiàn)狀,公司未來(lái)的發(fā)展,自己在公司有哪些機(jī)會(huì),需要付出什么,又將得到什么?因此作為員工培訓(xùn)的目的主要是使他們能了解企業(yè),盡快融...
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    臨桂縣重合: ______ 員工培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容包括: 企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工手冊(cè)、新員工軍訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、外語(yǔ)、各工種業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、管理知識(shí)等提高培訓(xùn).
  • 別仲19816552527: 公司應(yīng)該怎樣培訓(xùn)員工 -
    臨桂縣重合: ______ 1、確認(rèn)培訓(xùn)需求:企業(yè)發(fā)展的需求+員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求;2、設(shè)計(jì)日常培訓(xùn)的方案:內(nèi)容方面KASH(知識(shí)、態(tài)度、技能、習(xí)慣)、培訓(xùn)方式(以會(huì)代訓(xùn)、固定時(shí)點(diǎn)的專題或系列培訓(xùn)、制式培訓(xùn)或非制式培訓(xùn))、師資安排(專、兼職培訓(xùn)師)、費(fèi)用預(yù)算等;企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以技能的訓(xùn)練養(yǎng)成為主,其次是相關(guān)專業(yè)知識(shí)和背景知識(shí),落腳點(diǎn)在于養(yǎng)成員工良好的、企業(yè)需要的行為習(xí)慣,心態(tài)類的內(nèi)容分時(shí)點(diǎn)、有目的、分對(duì)象地進(jìn)行.內(nèi)容的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)的行業(yè)類別、產(chǎn)品或服務(wù)、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀及希望的成長(zhǎng)目標(biāo)為立足點(diǎn);3、分層級(jí)地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng):切忌大鍋燴;4、每期、每月作反饋、總結(jié)、評(píng)估、改進(jìn);5、持之以恒,制度化操作.
  • 別仲19816552527: 高分懸賞200+50分 企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 急用! -
    臨桂縣重合: ______ 一.全員集訓(xùn)(24小時(shí))1.企業(yè)介紹/文化理念(4小時(shí))2.人員編組/自我介紹(4小時(shí))3.個(gè)案模擬/分組討論(4小時(shí))4.討論決定/分組報(bào)告(4小時(shí))5.書(shū)面測(cè)試/匯總講評(píng)(4小時(shí))6.面談溝通/性向派崗(4小時(shí)) 二.企業(yè)內(nèi)訓(xùn):1.文化/環(huán)境/部門/人員 等介紹2.崗位在職培訓(xùn)(帶班人員/教練指導(dǎo))3.書(shū)面課程4.操作課程5.驗(yàn)收考核6.儲(chǔ)訓(xùn)總評(píng)7.人事敘用
  • 別仲19816552527: 怎樣培訓(xùn)員工
    臨桂縣重合: ______ 首先要 第一步做事先做人 第二步企業(yè)文化 第三步產(chǎn)品篇 第四步團(tuán)隊(duì)精神和管理辦法(包括待遇、上班時(shí)間、團(tuán)隊(duì)理念等) 最后一步,互動(dòng)活動(dòng) 建議每一個(gè)步驟分不同的人講
  • 別仲19816552527: 員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫(xiě)?哪位大神有案例給借鑒下么? -
    臨桂縣重合: ______ 長(zhǎng)期計(jì)劃(1)確立培訓(xùn)目標(biāo)--通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平.通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,可以確立需要通過(guò)...
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