什么人適合做IPQC？ ipqc適合什么性格人
IPQC要樹立好產(chǎn)線品管形象，首先就要對產(chǎn)品知識、制程狀況、判定標準及相關“法律條文”如SOP等了如指掌，如此講出的話有憑有據(jù)，落地有聲，才有說服力。
其次，品質(zhì)判定時語氣要肯定。如產(chǎn)線人員拿一臺產(chǎn)品問你“這個缺點可不可以”你卻猶豫說“應該可以”。“或許可以過吧”，沒有一點自信，人家又怎么會相信你呢？此時，我們的回答應是信心十足，干脆利落的“可以”或“不可以”，即使遇到?jīng)]判過的不良一時不敢自己下結(jié)論或需要QC班長與QE的肯定，而此時線長又睜大雙眼等著你的回答，心里確實有點慌，也要面不改色，鎮(zhèn)定自如，先隔離不良，然后迅速地尋求正確的判定。
當然，我們在不斷的學習中，也要總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)自己獨當一面能力，學會站在客戶的立場與考慮公司成本的前提下合理判定不良。在工作中多發(fā)現(xiàn)問題，以"質(zhì)量第一"的原則要求自己，并將其潛移默化地滲透產(chǎn)線人員的觀念中去，樹立好形象，利于以后工作順利開展。
二、扮警察角色，不隨便開綠燈
作為一個IPQC，決不能與現(xiàn)場“上下一氣”，品管是執(zhí)法單位，現(xiàn)場IPQC通常扮演著警察的角色，與產(chǎn)線處于一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，當產(chǎn)線出現(xiàn)產(chǎn)品異常，應鐵面無私，該怎么處理就怎么處理，決不能考慮到“嗯，我開了她的異常單，她會恨我，以后不給我好臉色看或不再這么配合我的工作怎么辦”或“她是我朋友，記她的問題點，她會被罰，關系說不會鬧僵”等因素。還有人會可憐兮兮或嬉皮笑臉說好話跟你磨，這時決不能為情面心慈手軟或被一時的虛榮心左右該如何就如何。
我們的出發(fā)點是堅定的，因為開一次綠燈，便可能有第二次、第三次，甚至更多次。在質(zhì)量把關這一段，我們代表的是一個公平的形象，否則不僅損害客戶的利益，自己以后的工作也會難以開展，雖然這樣會招至現(xiàn)場的怨言，但我們還是要求產(chǎn)線必須對自己的質(zhì)量負責任，因為它關系著公司的質(zhì)量形象。
三、精明，敏感，果斷
這是IPQC工作的重點，也是通過巡線體現(xiàn)出來的，在巡線過程中，不能走馬觀花，無事閑逛，而是帶著問題、有目的地觀察、確認。因為人、機、物、法、環(huán)境隨時都在變，我們的產(chǎn)線這一秒與上一秒都可能存在極大的差異，時刻都可能會有新的異常出現(xiàn)，而所有狀況不可能在短時間內(nèi)掌握，如此稽核時便要抓住重點，層次分明。
例如剛開線時，IPQC首先確認產(chǎn)線機臺，量具校驗及使用狀況，檢查成品外觀，各工站十點法是否OK，確認機種重要物料如說明書。變壓器。防開啟標簽等是否與生產(chǎn)版本相符，計算一下它們的更換時機，心中有數(shù)，再一步一個腳印的從線頭到線尾逐項確認，并用隨身攜帶的卡片記下一天的異常處理狀況，一班時作好質(zhì)量記錄。
那么，巡視是否就這么簡單，循規(guī)蹈矩呢？非也，我們還要把握幾個要點，才能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題、處理異常、處理異常、預防問題的發(fā)生，那就是“精明，敏感，果斷”。
IPQC的精明主要體現(xiàn)在涉及工作方法的現(xiàn)場稽核上。我們可以想到，產(chǎn)能壓力越來越大，作業(yè)人員是否有擅自減少作業(yè)步驟的動機呢？例如，不按SOP進行一些安規(guī)確認動作，或?qū)σ恍﹦幼鳌巴倒p料”。這時候，若你站在她的后觀察，往往得不到答案。因為每個人都是聰明的，你要遠遠地在他看不到的地方看，再抓他個措手不及，才能達到目的，讓他不敢再做什么小動作。
IPQC的精明還體現(xiàn)有抓住現(xiàn)在質(zhì)量的變異時機，想一想，通常在什么情況下，作業(yè)員會分心，做錯事？比方說，快休息時、飯前、下班前。放假前兩天人最易分心，而上夜班剛吃夜宵或早餐那段時間人精神較松懈，此時IPQC便要特別警戒，關注質(zhì)量，避免人為異常發(fā)生或敏感的觀察出不良。
IPQC的敏感主要是針對于預防異常狀況的發(fā)生。例如。在產(chǎn)線切換不同版本生產(chǎn)時，要事先考慮到可能會出現(xiàn)哪些問題，物料更換了，要及時確認是否混料; 方法有變化，作業(yè)員會不會出錯，怎樣防止他出錯？一些窗體，標示及SOP也要及時更換，線長有沒有做到？還有就是對產(chǎn)線自己發(fā)現(xiàn)的異常要能敏感地體察：產(chǎn)線不順暢了，插卡人員停下手中的事情，眼神閃爍不定或在東張西望，為什么？?有了疑問，馬上去了解，往往是有異常，產(chǎn)線卻想隱藏，害怕被品管發(fā)現(xiàn)。如果IPQC不能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)線草草解決掉，便可能使不良流出。
還有種情況是，產(chǎn)線插卡人員或線長拿一臺產(chǎn)品問你“這臺段差（或間隙）可不可以？”用厚薄規(guī)一量，都超規(guī)格5-10條了，肯定不可以了，又是換模號時未試做就直接上線生產(chǎn)，快看一下是幾號模，插卡臺面的不良都隔離開，趕緊換模號生產(chǎn)。這時候問一下插卡人員，“有沒有不良流出去？”回答是“沒有，一發(fā)現(xiàn)就問你了。”那么，我們是不是就不要追究了，心安理得的要求線長處理不良品呢? 不！我們要抽檢嫌疑箱號的成品，往往是十有八九能抽到不良，豈能那么輕易地讓他們蒙過去，僥幸地隱藏不良？他們不愿重工，不愿受處分，摸清了他們的這種心里，要自己親眼看到了能完全放心，另一點，要密切關注不良品箱，有沒有不良，什么原因，來料不良具傾向性應督促產(chǎn)線開單知會前工段改善，制程不良則提醒前工站注意，協(xié)助線長理順產(chǎn)線。
最后一點的“果斷”，便是針對于異常處理，確認出現(xiàn)異常。首先便是界定不良及層別范圍，隔離標示維持正常的生產(chǎn)流程，然后提供詳細數(shù)據(jù)，協(xié)助主管分析原因，找出對策，確認改善效果，及預防再發(fā)，最后做好質(zhì)量記錄。
四、輕輕松松做IPQC
做IPQC存在相當大的壓力，看哪幾條，那幾條線的質(zhì)量便是我們的責任，我們要想法子發(fā)現(xiàn)問題，預防不良的發(fā)生，迅速處理異常，將不良品“扼殺”在制程中，而絕不能讓流到客戶手中，而經(jīng)常想到自己責任重大，會有種緊迫感與危機感，便能轉(zhuǎn)壓力為動力不覺間就讓自已“忙”起來了，這樣工作也非常充實，有勁兒，因為堅持原則，難免會得罪產(chǎn)線人，有時甚至面臨一些令人難堪的話語或場面，心中甚是委屈，這時候，我們也要學會給自己找個出口，想想“這一切總會過去的”，心情自然輕松起來，但無論如何，原則照樣堅持。
手腳慢適合去什么廠手腳慢,但很細心和耐心的人適合什么行業(yè)呢
適合做IPQC、文員方面的，因為這些崗位一天雖然上8個小時但只做3至個小時的工作。【摘要】手腳慢適合去什么廠手腳慢，但很細心和耐心的人適合什么行業(yè)呢【提問】適合做IPQC、文員方面的，因為這些崗位一天雖然上8個小時但只做3至個小時的工作。【回答】
大家對IPQC那群人是怎么看的
看樣子你是沒有做過的了，IPQC就是巡檢，檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題。壓力不是很大，也有一點，具體要看你在的工廠如何了。至于領班罵不罵人誰也說不清楚，這要看你遇到好的領班還是差的領班了，不過不管怎么樣，你都要去嘗試，有些路必須自己走過了才知道的。
QA與IPQC具體有什么差別呢\/?-專業(yè)人士請進---
QA，即最終品質(zhì)抽檢，指的是在產(chǎn)品完成所有生產(chǎn)工序后，對其進行全面的質(zhì)量檢查和測試，以確保產(chǎn)品符合預定的質(zhì)量標準。這一步驟通常在產(chǎn)品出廠前進行，旨在保證最終產(chǎn)品能夠滿足客戶需求和行業(yè)標準。IPQC，即制程控制檢查，主要是在生產(chǎn)線過程中對生產(chǎn)流程進行實時監(jiān)控和檢查。通過在生產(chǎn)過程中不斷檢測關鍵點...
IPQC是什么職位……貌似不好做,感覺別人很敵視我……
是質(zhì)檢啊，線上的人都是那樣的，你不讓他過，他就得返工的
ipqc個人年終總結(jié)范文3篇
幫助的人:84.8萬 我也去答題訪問個人頁 關注 展開全部 質(zhì)量管理一般分為以下部分:來料檢驗(IQC),帶程檢驗(IPQC),出貨檢驗(OQC),品質(zhì)工程(QE),品質(zhì)體系(QS)。一般來說品質(zhì)工程(QE)除了負責分析解決現(xiàn)場的問題之外,還要肩負起實驗室工作的一些功能。本文是我為大家整理的ipqc 年終 總結(jié) 范文 ,僅供參考。 ipqc...
我在惠州一個五金廠做IPQC。求有經(jīng)驗人士告訴我如何把工作做好。。
某人曾做過IPQC的組長,目前作主管,以我這幾年的工作經(jīng)驗先給你如下建議吧：首先我將工作分為幾部分：第一部分，人際關系（俗話說要想做好事，就先做好人，所謂做人指的就是人際關系）1. 與下級之間的關系，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問題要公正，獎懲要分明。只有這樣才能樹立良好的...
我是個新人,要做品質(zhì)部負責人首先應該從哪里入手
要看你是個什么新法？如果一竅不通，那就前半年內(nèi)放下位置，抓住幾個老員工盯著，多看，多問。如果對于公司是個新人，那就前三個月不溫不火，了解員工，熟悉員工，不能上來就三把火，三個月后不適合全部淘汰掉。
面試IPQC剛?cè)肼殠滋?老大推薦我做IPQC組長,人事部會同意嗎,剛進來幾天...
如果你剛?cè)肼殯]幾天就被老大推薦去做組長，那么人事部是可能會同意，但是這個還是要取決于你的能力，因為如果你的能力的確很優(yōu)秀的話，那么公司為了能留住你是會讓你升職的！
本人急需IPQC的工作職責,七大手法八大原則九大步驟,以及IPQC常用(通用...
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品管中IQC,IPQC,QA哪一個更好,更加有潛力,能學到更多東西?跪求高人指點...
都能學到一點知識，尚若你想學品質(zhì)反面更全面的知識，給你點建議做 SQE 或者 SQM SQE供貨商管理工程師——（Supplier Quality Engineer）身為一名SQE必須熟知 工廠從IQC到oqc整個制程。SQE工作職責說明 1. 推動供應商內(nèi)部質(zhì)量改善 1.1 推動供應商成立完善的質(zhì)量保證小組. 1.2 供應商過程變更及材質(zhì)...
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