華府智庫(kù)蘭德公司是什么公司 美國(guó)第一智庫(kù)是哪個(gè)公司
美國(guó)蘭德公司
蘭德公司是美國(guó)最重要的以軍事為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。它先以研究軍事尖端科學(xué)技術(shù)和重大軍事戰(zhàn)略而著稱(chēng)于世，繼而又?jǐn)U展到內(nèi)外政策各方面，逐漸發(fā)展成為一個(gè)研究政治、軍事、經(jīng)濟(jì)科技、社會(huì)等各方面的綜合性思想庫(kù)，被譽(yù)為現(xiàn)代智囊的“大腦集中營(yíng)”、“超級(jí)軍事學(xué)院”，以及世界智囊團(tuán)的開(kāi)創(chuàng)者和代言人。它可以說(shuō)是當(dāng)今美國(guó)乃至世界最負(fù)盛名的決策咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
[編輯本段]蘭德的由來(lái)
蘭德公司正式成立于1948 年11月。總部設(shè)在美國(guó)加利福尼亞州的圣莫尼卡，在華盛頓設(shè)有辦事處，負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系。二次大戰(zhàn)期間，美國(guó)一批科學(xué)家和工程師參加軍事工作，把運(yùn)籌學(xué)運(yùn)用于作戰(zhàn)方面，獲得成績(jī)，頗受朝野重視。戰(zhàn)后，為了繼續(xù)這項(xiàng)工作，1944年11月，當(dāng)時(shí)陸軍航空隊(duì)司令亨利•阿諾德上將提出一項(xiàng)關(guān)于《戰(zhàn)后和下次大戰(zhàn)時(shí)美國(guó)研究與發(fā)展計(jì)劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個(gè)“獨(dú)立的、介于官民之間進(jìn)客觀分析的研究機(jī)構(gòu)”，“以避免未來(lái)的國(guó)家災(zāi)禍，并贏得下次大戰(zhàn)的勝利”。根據(jù)這項(xiàng)建議1945年底，美國(guó)陸軍航空隊(duì)與道格拉斯飛機(jī)公司簽訂一項(xiàng)1000萬(wàn)美元的“研究與發(fā)展”計(jì)劃的合同，這就是有名的“蘭德計(jì)劃”。“蘭德（Rand）”的名稱(chēng)是英文“研究與發(fā)展 （research and development）”兩詞的縮寫(xiě)。不久，美國(guó)陸軍航空隊(duì)獨(dú)立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)美元的贊助下，“蘭德計(jì)劃”脫離道格拉斯飛機(jī)公司，正式成立獨(dú)立的蘭德公司。
[編輯本段]蘭德的輝煌
蘭德的長(zhǎng)處是進(jìn)行戰(zhàn)略研究。它開(kāi)展過(guò)不少預(yù)測(cè)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性研究，提出的不少想法和預(yù)測(cè)是當(dāng)事人根本就沒(méi)有想到的，爾后經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才被證實(shí)了的。蘭德正是通過(guò)這些準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在全世界咨詢(xún)業(yè)中建立了自己的信譽(yù)。成立初期，由于當(dāng)時(shí)名氣不大，蘭德公司的研究成果并沒(méi)有受到重視。但有一件事情令蘭德公司聲譽(yù)鵲起。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)前夕，蘭德公司組織大批專(zhuān)家對(duì)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)“中國(guó)是否出兵朝鮮”進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出的結(jié)論只有一句話：“中國(guó)將出兵朝鮮”。當(dāng)時(shí)，蘭德公司欲以200萬(wàn)美元將研究報(bào)告轉(zhuǎn)讓給五角大樓。但美國(guó)軍界高層對(duì)蘭德的報(bào)告并不感興趣。在他們看來(lái)，當(dāng)時(shí)的新中國(guó)無(wú)論人力財(cái)力都不具備出兵的可能性。然而，戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展和結(jié)局卻被蘭德準(zhǔn)確言中。這一事件讓美國(guó)政界、軍界乃至全世界都對(duì)蘭德公司刮目相看。 二戰(zhàn)結(jié)束后，美蘇稱(chēng)雄世界。美國(guó)一直想了解蘇聯(lián)的衛(wèi)星發(fā)展?fàn)顩r。1957 年，蘭德公司在預(yù)測(cè)報(bào)告中詳細(xì)地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時(shí)間，結(jié)果與實(shí)際發(fā)射時(shí)間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國(guó)的地位。此后，蘭德公司又對(duì)中美建交、古巴導(dǎo)彈危機(jī)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條和德國(guó)統(tǒng)一等重大事件進(jìn)行了成功預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國(guó)政界、軍界的首席智囊機(jī)構(gòu)。
蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發(fā)表研究報(bào)告18 000多篇，在期刊上發(fā)表論文3100篇，出版了近200部書(shū)。在每年的幾百篇研究報(bào)告中，70％是機(jī)密的，30％是公開(kāi)的。這些報(bào)告中，有“中國(guó)21世紀(jì)的空軍”、“中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)”、“日本的防御計(jì)劃”、”日本的高科技”、“俄羅斯的核力量”、“南朝鮮與北朝鮮”、“數(shù)字化戰(zhàn)場(chǎng)上的美國(guó)快速反應(yīng)部隊(duì)”等等重大課題。蘭德公司被譽(yù)為美國(guó)的“思想庫(kù)”、“大腦集中營(yíng)”， 它影響和左右著美國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交等一系列重大事務(wù)的決策。
在為美國(guó)政府及軍隊(duì)提供決策服務(wù)的同時(shí)，蘭德公司利用它旗下大批世界級(jí)的智囊人物，為商業(yè)企業(yè)界提供廣泛的決策咨詢(xún)服務(wù)，并以“企業(yè)診斷”的準(zhǔn)確性、權(quán)威性而享譽(yù)全球。蘭德分析家認(rèn)為，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。隨著全球商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一個(gè)企業(yè)管理者決策能力的高低，在很大程度上決定了企業(yè)的前途和命運(yùn)。
[編輯本段]蘭德的運(yùn)作
蘭德公司又是如何具體運(yùn)作的呢？蘭德公司作為一個(gè)“思想庫(kù)”，通常是與其客戶建立合同關(guān)系，蘭德公司的很多合同是同美國(guó)聯(lián)邦政府簽訂的，比如國(guó)防部、衛(wèi)生部、人力資源部、教育部、國(guó)家科學(xué)基金、國(guó)家醫(yī)學(xué)研究院、統(tǒng)計(jì)局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3～5年或每年更新的服務(wù)合同，合同額在數(shù)千萬(wàn)美元左右。在合同所規(guī)定的范圍內(nèi)，有時(shí)蘭德公司的研究人員提出具體的項(xiàng)目建議，有時(shí)是客戶自己提出需求，然后雙方通過(guò)會(huì)談、電子郵件以及其他形式的通信方式進(jìn)行交流討論，對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行這樣或那樣的修改，最后形成《項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)》文件，包括問(wèn)題、方法、背景、數(shù)據(jù)、進(jìn)度、預(yù)算、時(shí)間表等。接下來(lái)項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行，預(yù)算到位，蘭德公司按時(shí)間表提供報(bào)告研究的結(jié)果，完成項(xiàng)目。蘭德公司每年有700～800個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行。除了大部分根據(jù)長(zhǎng)期合同和政府預(yù)算來(lái)安排的政府項(xiàng)目外，還有部分項(xiàng)目是蘭德認(rèn)為有意義或會(huì)造成重大影響而自主選擇。對(duì)后一類(lèi)項(xiàng)目，開(kāi)題后蘭德會(huì)向可能的用戶推薦和兜售，或研究結(jié)束后，以粗線條方式告訴潛在用戶，動(dòng)員他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)研究成果。一般情況下，蘭德會(huì)向項(xiàng)目委托人提供多達(dá)5個(gè)決策咨詢(xún)選擇，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶。對(duì)決策者提供科學(xué)、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會(huì)從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結(jié)果。蘭德現(xiàn)有1600名員工，其中有800名左右的專(zhuān)業(yè)研究人員。蘭德集團(tuán)除自身的高素質(zhì)結(jié)構(gòu)之外，還向社會(huì)上聘用了約600名全國(guó)有名望的知名教授和各類(lèi)高級(jí)專(zhuān)家，作為自己的特約顧問(wèn)和研究員。他們的主要任務(wù)是參加蘭德的高層管理和對(duì)重大課題進(jìn)行研究分析和成果論證，以確保研究質(zhì)量及研究成果的權(quán)威性。
[編輯本段]蘭德的獨(dú)立性
長(zhǎng)期以來(lái)，蘭德堅(jiān)持自己只是一個(gè)非營(yíng)利的民辦研究機(jī)構(gòu)，獨(dú)立地開(kāi)展工作，與美國(guó)政府只有一種客戶合同關(guān)系。蘭德公司努力通過(guò)擁有不同性質(zhì)的客戶的形式來(lái)保持其獨(dú)立性。雖然蘭德的客戶大部分是美國(guó)聯(lián)邦政府，但是即使就一個(gè)客戶而言，比如五角大樓，其內(nèi)部也有陸、海、空、情報(bào)、國(guó)防部長(zhǎng)辦公室等機(jī)構(gòu)，有許多不同的部門(mén)。蘭德通過(guò)與不同部門(mén)打交道，來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的獨(dú)立性。同時(shí)，蘭德還有許多非政府部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)的客戶等。目前，蘭德公司65％ 的收入來(lái)源于美國(guó)的聯(lián)邦政府，也就是說(shuō)，蘭德公司65％ 的生意來(lái)自美
國(guó)聯(lián)邦政府，剩余35％ 的生意分布在許多不同的客戶間，諸如美國(guó)的州政府、外國(guó)政府、私營(yíng)公司、提供資助的基金會(huì)等等。蘭德公司一直保持著關(guān)于獨(dú)立性的文化傳統(tǒng)。蘭德公司有發(fā)表研究結(jié)果又讓公眾獲取研究結(jié)果的自由。作為政策研究機(jī)構(gòu)，蘭德能夠講真話，無(wú)論這個(gè)真話對(duì)客戶有利或是不利。花錢(qián)雇蘭德的客戶要準(zhǔn)備接受這種可能，就是蘭德的研究結(jié)果同他們的政策不相符甚至相互沖突。因此，蘭德的客戶應(yīng)該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽(tīng)的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨(dú)立性而不敢雇用蘭德。蘭德公司的這種獨(dú)立性是有一個(gè)由20多人組成的監(jiān)事會(huì)來(lái)保障實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)事會(huì)成員對(duì)蘭德公司具有管理支配權(quán)力，也就是說(shuō)他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們并不擁有蘭德公司的任何財(cái)產(chǎn)。
[編輯本段]蘭德的研究審查機(jī)制
蘭德有一套每4～5年對(duì)公司的某一個(gè)研究分部進(jìn)行審查的機(jī)制，目的是要考察其研究是否有價(jià)值。在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨(dú)立審查。首先負(fù)責(zé)該項(xiàng)目或研究的部門(mén)管理層要對(duì)自己的研究進(jìn)行質(zhì)量審查。然后，交給項(xiàng)目審查人員進(jìn)行審查，其中有一個(gè)審查人員是不屬于蘭德公司，而是從外邊請(qǐng)來(lái)的，其他有3～4個(gè)審查人員是來(lái)自于蘭德公司內(nèi)部，但都沒(méi)有參加被審查的項(xiàng)目或研究。蘭德有一套內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司要求審查人員按這套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查研究人員的研究結(jié)果。蘭德公司有800名左右的專(zhuān)業(yè)研究人員。任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)研究人員都將會(huì)參與審查工作，在他的蘭德的職業(yè)生涯中會(huì)不止一次參與審查工作。
[編輯本段]高級(jí)人才的搖籃
蘭德公司的研究人員在學(xué)術(shù)研究方面獨(dú)樹(shù)一幟，在社會(huì)上有“蘭德學(xué)派”之稱(chēng)。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨(dú)創(chuàng)的見(jiàn)解著稱(chēng)于世，而且為美國(guó)政府和學(xué)術(shù)界培養(yǎng)了一些屈指可數(shù)的人才。如數(shù)理邏輯學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)學(xué)家、芝加哥大學(xué)教授艾伯特•沃爾斯蒂特，他提出的“第二次打擊”概念對(duì)美國(guó)軍事戰(zhàn)略影響巨大，又如前中央情報(bào)局長(zhǎng)、國(guó)防部長(zhǎng)、能源部長(zhǎng)詹姆斯•施萊辛格，前軍備控制和裁軍署署長(zhǎng)、里根政府的國(guó)防部副部長(zhǎng)弗雷德•伊克爾，前總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)局局長(zhǎng)、前國(guó)防部長(zhǎng)唐納德•拉姆斯菲爾德，戰(zhàn)略問(wèn)題專(zhuān)家、赫德森研究所的創(chuàng)建人赫爾曼•卡恩，紐約市立大學(xué)教授、蘇聯(lián)問(wèn)題專(zhuān)家唐納德•扎戈里亞，邁阿密大學(xué)教授、蘇聯(lián)
民防問(wèn)題專(zhuān)家利昂•古里，密執(zhí)安大學(xué)教授、著名中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家、曾任美國(guó)駐香港代總領(lǐng)事的艾倫•惠廷和喬治•華盛頓大學(xué)教授、中國(guó)和亞洲問(wèn)題專(zhuān)家哈羅德•欣頓、著名的未來(lái)學(xué)家康恩和布朗等 。為了廣泛傳播蘭德的智慧，蘭德公司在1970年創(chuàng)辦了蘭德研究學(xué)院，它是當(dāng)今世界決策分析的最高學(xué)府，以培養(yǎng)高級(jí)決策者為宗旨，并頒發(fā)了全球第一個(gè)決策分析博士學(xué)位。目前，其學(xué)員已遍布美國(guó)政界、商界。
[編輯本段]蘭德公司的成功經(jīng)驗(yàn)
一、大手筆經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司快速發(fā)展[1]
1948年，剛剛創(chuàng)立1年多的蘭德項(xiàng)目組第一次對(duì)外招聘就招募了200多人，專(zhuān)業(yè)涵蓋數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、經(jīng)濟(jì)、心理等多個(gè)領(lǐng)域在獲得福特基金會(huì)的第一筆投資后，蘭德便開(kāi)始籌劃建立自己的大樓；2年后，羽翼未豐、寂寂無(wú)名的蘭德敢于向五角大樓以200 萬(wàn)美元的高價(jià)叫賣(mài)自己關(guān)于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的研究成果。這些做法實(shí)在是普通創(chuàng)業(yè)者很難想象的。確實(shí)，從一開(kāi)始蘭德的領(lǐng)導(dǎo)者就具有較大的野心，希望自己的公司能夠成為全球頂級(jí)咨詢(xún)公司。
較高的定位決定了蘭德的一系列大動(dòng)作，雖然高投入存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是正如中國(guó)古語(yǔ)所說(shuō)：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是組織來(lái)說(shuō)，缺乏遠(yuǎn)大的志向是很難有大的作為的。如果蘭德公司按照他們第一個(gè)研究課題《實(shí)驗(yàn)性環(huán)球空間飛行器的初步設(shè)計(jì)》按部就班地走下去，把研究方向鎖定在衛(wèi)星領(lǐng)域，不去關(guān)注朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)等非專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，則很可能喪失了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，雖然之后也可能成為某專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)較為突出的研究機(jī)構(gòu)，但論及影響力則絕對(duì)無(wú)法和今日的蘭德相比。可以說(shuō)，正是蘭德創(chuàng)始者在發(fā)展初期的“膽大妄為”和“擴(kuò)張性”的投入，才成就了后來(lái)的蘭德奇跡。還必須看到，蘭德公司的管理者雖然“心高”，但手并不低，他們?cè)诮⒅醪扇〉囊幌盗姓叨季哂泻軓?qiáng)的針對(duì)性：
◆ 利用戰(zhàn)時(shí)與軍方合作建立的人脈保證了來(lái)自空軍方面的資金；
◆ 選用資本背景深厚的小 Rowan Gaither出任公司籌備負(fù)責(zé)人，有利于吸引銀行、基金會(huì)的投資(小Rowan Gaither本人就是福特基金會(huì)的負(fù)責(zé)人)；
◆ 在理事會(huì)人選上，包含了學(xué)術(shù)界、工商界等各個(gè)領(lǐng)域的杰出人士，方便了日后業(yè)務(wù)的開(kāi)展；
◆ 招募各種專(zhuān)業(yè)的研究人才并促進(jìn)他們之間的充分交流，以保證研究成果的高質(zhì)量；
◆ 創(chuàng)立之初便瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究，擴(kuò)大影響，吸引高層注意；
◆ 為彌補(bǔ)自身在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不足，充分發(fā)揮專(zhuān)家力量，對(duì)于一些新課題多次組織專(zhuān)家討論會(huì)。這些政策表明，蘭德管理者對(duì)投入資金應(yīng)該達(dá)到的目的十分明確，也熟悉從資金到最終成果整個(gè)流程的運(yùn)行機(jī)制，他們不僅為自己制定了一個(gè)“宏大”的發(fā)展戰(zhàn)略，也相應(yīng)配備了一系列具有可行性的實(shí)施方案。
二、選題討巧，擴(kuò)大知名度
在蘭德公司50多年的歷史上完成過(guò)無(wú)數(shù)的研究課題，其中很多在咨詢(xún)界影響巨大，但如果同一個(gè)中國(guó)人談起蘭德，他首先想到的就是蘭德公司成功地預(yù)測(cè)了中國(guó)將出兵朝鮮。這個(gè)在蘭德創(chuàng)建之初自發(fā)研究的“小”課題，卻給它帶來(lái)了如此巨大且長(zhǎng)久的聲望，恐怕是很多人沒(méi)有想到的。
應(yīng)該說(shuō)，蘭德的不少研究選題是很討“巧”的。
一巧，巧在關(guān)注國(guó)際熱點(diǎn)問(wèn)題，從1950年的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，到6O年代的越南戰(zhàn)爭(zhēng)，70年代信息技術(shù)，再到八、九十年代的蘇聯(lián)解體、兩德合并、后冷戰(zhàn)時(shí)代戰(zhàn)略，乃至最近的中東問(wèn)題、臺(tái)灣問(wèn)題、朝鮮問(wèn)題等，無(wú)一不是全球萬(wàn)眾矚目的“明星”問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題開(kāi)展研究，其成果很容易引起公眾的關(guān)注，從而在無(wú)形中擴(kuò)大了自己的知名度，吸引到更多的業(yè)務(wù)的投資。蘭德公司能夠在創(chuàng)立后不久就得到各大銀行和基金會(huì)的資金支持，并受到美國(guó)軍方和政府部門(mén)的重視，除了其發(fā)起人的個(gè)人背景外，其在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)預(yù)測(cè)方面取得的成就應(yīng)該說(shuō)功不可沒(méi)。
二巧，巧在其開(kāi)展了大量預(yù)測(cè)性的課題。預(yù)測(cè)性課題最大的特點(diǎn)是其結(jié)果是可以量化的，準(zhǔn)還是不準(zhǔn)、差距有多大，與最終發(fā)生的實(shí)際情況一對(duì)照就知道了。盡管預(yù)測(cè)類(lèi)課題帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但從實(shí)際效果來(lái)看，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所帶來(lái)的聲望要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)測(cè)失敗所造成的損害。
三巧，巧在其很多課題的研究角度往往更偏于宏觀管理、規(guī)劃層面，而不是深入研究一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。這樣做的好處是十分明顯的：一是層次高，角度新，更容易引起高層管理者的重視；二是研究方法具有一定的通用性，雖然課題可能來(lái)自多個(gè)領(lǐng)域，但研究人員不必精通每個(gè)領(lǐng)域，管理學(xué)的理論方法在各方面都可以應(yīng)用；三是輻射范圍廣，更容易為該領(lǐng)域之外的人甚至普通民眾所接收，從而形成更廣泛的社會(huì)影響。
蘭德公司通過(guò)巧妙研究選題，成功地占據(jù)了咨詢(xún)業(yè)的高端領(lǐng)域。高端咨詢(xún)不僅社會(huì)影響力更大，而且由于接觸的多是政府、企業(yè)的高層管理者，資金和項(xiàng)目來(lái)源也更容易得到保證。
三、善假力于人，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
蘭德公司雖然在建立之初就招募了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的大量技術(shù)人才，但它仍然不可能做到對(duì)所有領(lǐng)域都十分精通。這時(shí)如果要迅速進(jìn)軍自己不熟悉的領(lǐng)域，開(kāi)展新課題研究，該怎么辦?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。蘭德采用的是“假力于人”的方法，即充分借助各領(lǐng)域?qū)＜业牟拍堋?br /> 1950年朝鮮半島局勢(shì)風(fēng)雨飄搖之時(shí)，蘭德才剛成立不久，對(duì)新中國(guó)各方面情況的了解不可能很多。但它通過(guò)組織大量專(zhuān)家進(jìn)行研討、分析中國(guó)參戰(zhàn)的可能性。最后得出了“中國(guó)將出兵朝鮮”的結(jié)論，并因此震驚世界。
聘請(qǐng)專(zhuān)家為自己的課題研究獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是大多數(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)慣用的手段。蘭德公司的過(guò)人之處不僅在于它膽子大，對(duì)于一個(gè)自己不太熟悉的問(wèn)題敢于充分依賴(lài)專(zhuān)家的力量開(kāi)展研究；還在于它并不是只把專(zhuān)家請(qǐng)來(lái)了就萬(wàn)事大吉，而是一直在傾力研究如何充分發(fā)揮專(zhuān)家的力量，真正讓專(zhuān)家的知識(shí)對(duì)自己有用。正是由于其對(duì)專(zhuān)家咨詢(xún)方式方法不斷進(jìn)行的思考與改進(jìn)，最終有了德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法等一系列著名方法的產(chǎn)生，而這些理論方法也幫助蘭德從專(zhuān)家那里獲得了更多、更深入的智力支持。
四、高瞻遠(yuǎn)矚，選對(duì)研究方向
蘭德公司的研究領(lǐng)域除了國(guó)際熱點(diǎn)問(wèn)題，也包括一部分技術(shù)性較強(qiáng)的問(wèn)題，如航天、計(jì)算機(jī)等。這類(lèi)問(wèn)題相比管理決策類(lèi)課題對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度要求更高，很難借助外力，通常只能依賴(lài)研究人員自我努力來(lái)取得突破。蘭德本身只是一個(gè)咨詢(xún)公司，研究資源有限，不可能面面俱到，因此必須選擇一些重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。
那么，到底應(yīng)該選擇怎樣的領(lǐng)域呢?也許是受其一貫重視的未來(lái)學(xué)理論影響，蘭德把目光主要放在了一些剛剛產(chǎn)生和興起的新技術(shù)、新產(chǎn)品上，如衛(wèi)星、空間飛行器、人工智能、數(shù)值計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)科學(xué)、新型毒品等。在蘭德的決策者眼里，這些新生事物必將對(duì)未來(lái)世界產(chǎn)生巨大影響。事實(shí)證明他們的選擇是正確的，而蘭德也由于在這些專(zhuān)業(yè)方向上預(yù)先開(kāi)展的研究成為該領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
1946年蘭德項(xiàng)目組剛剛成立，開(kāi)展的第一個(gè)項(xiàng)目就是有關(guān)人造衛(wèi)星的初步設(shè)計(jì)；20世紀(jì)5O年代初，蘭德公司向美國(guó)國(guó)防部提出過(guò)不少有關(guān)衛(wèi)星的研究報(bào)告，詳細(xì)論述了人造衛(wèi)星在未來(lái)作戰(zhàn)中所發(fā)揮的無(wú)與倫比的作用，但當(dāng)時(shí)五角大樓的官員們卻搞不清衛(wèi)星到底為何物，并沒(méi)有引起重視。直到1957年蘇聯(lián)搶先發(fā)射了第一顆人造衛(wèi)星，這時(shí)美國(guó)政府高官才回想其蘭德公司在該領(lǐng)域所做的一系列研究與預(yù)測(cè)，自此把蘭德公司奉為上賓。
我們不妨把蘭德的這種戰(zhàn)略選擇看作經(jīng)濟(jì)學(xué)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資或風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)預(yù)測(cè)到某一事物有可能極大地改變未來(lái)世界，就預(yù)先投入一定研究人員開(kāi)展相關(guān)研究，并極力宣揚(yáng)與該新事物有關(guān)的各種信息，借此引起全社會(huì)的重視。即使這種宣傳暫時(shí)不被接收，只要最初的判斷沒(méi)有錯(cuò)，人們或早借鑒之窗或晚總會(huì)意識(shí)到這種新事物所具有的強(qiáng)大力量，屆時(shí)必然會(huì)求助于蘭德這個(gè)該領(lǐng)域的先行者，之前的先期研究投入將如風(fēng)險(xiǎn)投資一樣會(huì)獲得十倍、百倍的回報(bào)。
五、研究自主性強(qiáng)，促進(jìn)創(chuàng)新
這里所說(shuō)的“自主性”，突出體現(xiàn)在蘭德咨詢(xún)產(chǎn)品的形式上，其不少研究項(xiàng)目都是由研究人員自行立題開(kāi)展的。蘭德公司鼓勵(lì)研究人員特別是年青人充分發(fā)揮想象力，提出獨(dú)特的見(jiàn)解，并進(jìn)而開(kāi)展相關(guān)研究。公司內(nèi)有一條特殊的規(guī)定，叫做“保護(hù)怪論”，即對(duì)于那些看似異想天開(kāi)或走極端的“怪論”不但不予以禁止，反而作為創(chuàng)新之源加以引導(dǎo)和保護(hù)。為了給這些自發(fā)課題提供充足的物質(zhì)保證，蘭德公司在成立后不久與福特基金會(huì)達(dá)成了援助協(xié)議，建立了公司內(nèi)部基金，專(zhuān)門(mén)用來(lái)資助那些面向新領(lǐng)域的研究課題。正是這種開(kāi)放的思維，使得蘭德的研究領(lǐng)域迅速擴(kuò)大，服務(wù)對(duì)象也從原來(lái)的只針對(duì)軍方甚至僅僅是空軍擴(kuò)散到政府的多個(gè)部門(mén)及私人企業(yè)。
蘭德的自主性還體現(xiàn)在研究?jī)?nèi)容獨(dú)立性較強(qiáng)，敢于說(shuō)“不”。蘭德公司在建立之初就強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)獨(dú)立、客觀、非盈利性、不代表任何派別的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，并在自己的各項(xiàng)研究工作中自始至終貫徹這種理念。這種特立獨(dú)行的工作作風(fēng)幫助蘭德取得了很多其它咨詢(xún)公司無(wú)法做到的新穎成果，為公司樹(shù)立起了良好的聲望，也因此贏得了客戶的尊重。美國(guó)各級(jí)政府開(kāi)展有關(guān)政策制定的研討會(huì)，往往要邀請(qǐng)?zhí)m德的專(zhuān)家參與，除了借助他們?cè)趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域的豐富知識(shí)外，更看重的是其獨(dú)立的研究精神。
近年來(lái)，隨著專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)政府決策中地位的不斷提高，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)始涉足政府咨詢(xún)領(lǐng)域，大力開(kāi)展戰(zhàn)略咨詢(xún)、國(guó)防咨詢(xún)服務(wù)。作為該領(lǐng)域的先行者與成功者，蘭德公司的發(fā)展歷程無(wú)疑值得我們認(rèn)真研究。
[編輯本段]蘭德的組織機(jī)構(gòu)及研究領(lǐng)域
蘭德理事會(huì)
管理基金，任命蘭德公司負(fù)責(zé)人，確定公司發(fā)展的總方針
理事會(huì)主席：保羅·奧尼爾
理事會(huì)副主席：阿爾科，G·米切爾松
理事會(huì)成員：
私人投資部負(fù)責(zé)人：彼得·洛賓
國(guó)際研究部咨詢(xún)員：哈羅德·布朗
卡萊爾集團(tuán)主席：弗蘭克·卡露克西 詹姆斯·蓋西
摩托羅拉公司首要行政官員：克利斯托夫·加爾文
空中接觸通信系統(tǒng)主席及首要行政官員：薩姆·金
醫(yī)學(xué)博士，邁阿密醫(yī)學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)：小佩特羅·約瑟格雷
亨特聯(lián)合股份有限公司行政委員會(huì)主席：活爾特·休曼
休姆公司主席及首要行政官員：布魯斯·卡雷北
(2)蘭德國(guó)家安全調(diào)查部與國(guó)家防衛(wèi)調(diào)查研究所
副董事長(zhǎng)兼該部主任：大衛(wèi)·C·戈珀特
代理主任：奧根尼·C·格里頓
負(fù)責(zé)工作運(yùn)轉(zhuǎn)與計(jì)劃的主任助理：杰夫·伊薩克森
(3)圖書(shū)資料的獲取與技術(shù)發(fā)展政策研究中心：理查德·O·亨德利
(4)軍事力量與資源政策中心：蘇珊·D·荷塞克
(5) 國(guó)際安全與防御研究中心：格賴(lài)戈·F·特雷弗特
(6)亞太地區(qū)政策研究中心：拉克爾·斯溫格(代理)
(7)中東國(guó)家政策研究中心：杰羅爾德·格林
(8)俄羅斯與歐洲研究中心：杰雷米·阿茲拉爾
(9)蘭德人類(lèi)健康課題中心
中心主任；羅伯特·H·布魯克
主任助理：保璽·科格爾
行政管理人：雅斯明·法塞
工人健康與福利研究中心：帕麥明
德魯／蘭德健康與人口老年齡化研究中心：
沃爾特·R·阿倫、雷納德·金格特
蘭德/加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校／哈佛大學(xué)健康保健與金融政策研究中心
加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校／蘭德健康保健管理與精神錯(cuò)亂研究中心：伊麗莎白·麥克格利恩
(10)蘭德勞動(dòng)力與人口研究計(jì)劃處
主任：里恩·A·卡羅利
經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的家庭研究中心：李·A·里納德
人口研究中心：安利·R·帕布雷
蘭德公司人口與人口老齡化研究的博士后研究課題：里恩·A·卡羅利
(11)蘭德國(guó)內(nèi)司法研究所
研究所主任：德波拉·R·亨斯勒
負(fù)責(zé)研究工作的主任：羅伊德·迪克松
主任助理，負(fù)責(zé)發(fā)展研究：卡羅爾·S·艾布拉姆斯
主任助理，負(fù)責(zé)新的立法提案研究：塞西亞·勒博
主任助理，負(fù)責(zé)信息傳播與交流： 瑪麗·E·瓦伊安娜
主任助理，負(fù)責(zé)工作運(yùn)轉(zhuǎn)與金融研究：格倫·T·威三斯
(12)蘭德教育與培訓(xùn)研究所
負(fù)責(zé)行政事務(wù)的主任；凱斯利恩·希祖魯
(13)重建公共教育研究中心：保爾·T·希爾
評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)生考試研究中心：丹尼爾·M·科勒茲
移民政策研究中心：?jiǎn)碳埂じツ纹?br /> 聯(lián)邦假期教育研究中心：凱斯利恩·斯達(dá)北
(14)蘭德空軍策劃部
公司副董事長(zhǎng)兼空軍策劃部主任： 納塔利·克羅斯福
主任助理：C·理查德·瑙
主任，來(lái)自空軍參謀處：堂納德·V·帕爾默
工作運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)經(jīng)理：J·B，波時(shí)斯
軍隊(duì)現(xiàn)代化與運(yùn)用計(jì)劃：查爾斯．T·克利
軍隊(duì)資源管理與資料獲取系統(tǒng)研究計(jì)劃：C·羅伯特·羅爾
策略與國(guó)際關(guān)系原則研究計(jì)劃： 扎爾：悔。卡利爾扎德
(15)蘭德公司歐洲分部
分部主任：理查德·法朗
主任助理，發(fā)展與運(yùn)作：C，布來(lái)恩·加伯特
對(duì)正出現(xiàn)的各種問(wèn)題的研究計(jì)劃： 安娜·斯羅莫維克
(16)蘭德公司董事會(huì)
從事健康與保健研究的蘭德高級(jí)職員： 羅伯特·H·布魯克
從事勞動(dòng)力市場(chǎng)與人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)研究的蘭德高級(jí)職員：詹姆斯·P·史密斯
從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究的高級(jí)顧問(wèn)：查爾斯·伍爾夫
從事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的蘭德高級(jí)職員：萊華、杜安
(17)蘭德研究學(xué)院
研究學(xué)院院長(zhǎng)： 羅伯特·克里特加德
學(xué)院行政管理員：馬西·阿格蒙 ·
蘭德研究學(xué)院成立于1970年，是高級(jí)決策者的搖籃。
公共政策學(xué)之父德熱曾任職于蘭德公司。
蘭德公司網(wǎng)絡(luò)地址：www.rand.org
破公司
藺念15033612853： 西安蘭德新能源汽車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司與陜汽集團(tuán)的關(guān)系 -
海勃灣區(qū)起始： ______ 公司以陜汽車(chē)集團(tuán)(全國(guó)重卡行業(yè)排名第4)為依托,經(jīng)陜西省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)同意,于2010年1月注冊(cè)成立,注冊(cè)資金5000萬(wàn)元人民幣. 第二個(gè)問(wèn)題:國(guó)企——母子公司
藺念15033612853： 中國(guó)目前有沒(méi)有獨(dú)立建造一艘航母的能力.中國(guó)在幾年前就買(mǎi)過(guò)他國(guó)的一
海勃灣區(qū)起始： ______ 美聯(lián)社1月11日消息,美國(guó)軍事專(zhuān)家、國(guó)際評(píng)估及戰(zhàn)略中心副會(huì)長(zhǎng)費(fèi)學(xué)禮(Richard ... 本周的《國(guó)防新聞》周刊,引述美國(guó)空軍委托蘭德公司所做的“中國(guó)國(guó)防工業(yè)的新方向...
藺念15033612853： 美國(guó)蘭德公司全稱(chēng)
海勃灣區(qū)起始： ______ 美國(guó)蘭德公司, 英語(yǔ)全稱(chēng): RAND Corporation RAND 是 Research And Development 的縮寫(xiě). 但 Rand 公司的全名不是 American Research and Development Corporation, 因?yàn)檫@是另一家公司的名字.
藺念15033612853： 中國(guó)有沒(méi)有像美國(guó)蘭德公司這樣的智庫(kù)型公司? -
海勃灣區(qū)起始： ______ 有啊!只不過(guò)是黨控制著不公開(kāi)罷了智庫(kù)么中央有連地方都有專(zhuān)門(mén)從科研部門(mén)或國(guó)外請(qǐng)的專(zhuān)家
藺念15033612853： 南非硬幣 2 rand 值多少? -
海勃灣區(qū)起始： ______ 目前1 Rand 約為 0.9768人民幣 2 rand約為1.9536人民幣 南非蘭特: Rand(蘭特),符號(hào):R,國(guó)際標(biāo)志:ZAR,1 Rand (R) = 100 cents ISO 在南非通用的貨幣是蘭特(Rand),蘭特的標(biāo)記符號(hào)為R,100分為1蘭特 ZAR,南非貨幣蘭特的國(guó)際化英文縮寫(xiě). rand,既表示美國(guó)蘭德公司,同時(shí)也是C語(yǔ)言的一個(gè)函數(shù)名,或者是南非的貨幣名稱(chēng),此外,在GSM通信中它也是一個(gè)隨機(jī)數(shù).美國(guó)蘭德公司是美國(guó)最重要的以軍事為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu).
蘭德公司是美國(guó)最重要的以軍事為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。它先以研究軍事尖端科學(xué)技術(shù)和重大軍事戰(zhàn)略而著稱(chēng)于世，繼而又?jǐn)U展到內(nèi)外政策各方面，逐漸發(fā)展成為一個(gè)研究政治、軍事、經(jīng)濟(jì)科技、社會(huì)等各方面的綜合性思想庫(kù)，被譽(yù)為現(xiàn)代智囊的“大腦集中營(yíng)”、“超級(jí)軍事學(xué)院”，以及世界智囊團(tuán)的開(kāi)創(chuàng)者和代言人。它可以說(shuō)是當(dāng)今美國(guó)乃至世界最負(fù)盛名的決策咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
[編輯本段]蘭德的由來(lái)
蘭德公司正式成立于1948 年11月。總部設(shè)在美國(guó)加利福尼亞州的圣莫尼卡，在華盛頓設(shè)有辦事處，負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系。二次大戰(zhàn)期間，美國(guó)一批科學(xué)家和工程師參加軍事工作，把運(yùn)籌學(xué)運(yùn)用于作戰(zhàn)方面，獲得成績(jī)，頗受朝野重視。戰(zhàn)后，為了繼續(xù)這項(xiàng)工作，1944年11月，當(dāng)時(shí)陸軍航空隊(duì)司令亨利•阿諾德上將提出一項(xiàng)關(guān)于《戰(zhàn)后和下次大戰(zhàn)時(shí)美國(guó)研究與發(fā)展計(jì)劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個(gè)“獨(dú)立的、介于官民之間進(jìn)客觀分析的研究機(jī)構(gòu)”，“以避免未來(lái)的國(guó)家災(zāi)禍，并贏得下次大戰(zhàn)的勝利”。根據(jù)這項(xiàng)建議1945年底，美國(guó)陸軍航空隊(duì)與道格拉斯飛機(jī)公司簽訂一項(xiàng)1000萬(wàn)美元的“研究與發(fā)展”計(jì)劃的合同，這就是有名的“蘭德計(jì)劃”。“蘭德（Rand）”的名稱(chēng)是英文“研究與發(fā)展 （research and development）”兩詞的縮寫(xiě)。不久，美國(guó)陸軍航空隊(duì)獨(dú)立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)美元的贊助下，“蘭德計(jì)劃”脫離道格拉斯飛機(jī)公司，正式成立獨(dú)立的蘭德公司。
[編輯本段]蘭德的輝煌
蘭德的長(zhǎng)處是進(jìn)行戰(zhàn)略研究。它開(kāi)展過(guò)不少預(yù)測(cè)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性研究，提出的不少想法和預(yù)測(cè)是當(dāng)事人根本就沒(méi)有想到的，爾后經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才被證實(shí)了的。蘭德正是通過(guò)這些準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在全世界咨詢(xún)業(yè)中建立了自己的信譽(yù)。成立初期，由于當(dāng)時(shí)名氣不大，蘭德公司的研究成果并沒(méi)有受到重視。但有一件事情令蘭德公司聲譽(yù)鵲起。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)前夕，蘭德公司組織大批專(zhuān)家對(duì)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)“中國(guó)是否出兵朝鮮”進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出的結(jié)論只有一句話：“中國(guó)將出兵朝鮮”。當(dāng)時(shí)，蘭德公司欲以200萬(wàn)美元將研究報(bào)告轉(zhuǎn)讓給五角大樓。但美國(guó)軍界高層對(duì)蘭德的報(bào)告并不感興趣。在他們看來(lái)，當(dāng)時(shí)的新中國(guó)無(wú)論人力財(cái)力都不具備出兵的可能性。然而，戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展和結(jié)局卻被蘭德準(zhǔn)確言中。這一事件讓美國(guó)政界、軍界乃至全世界都對(duì)蘭德公司刮目相看。 二戰(zhàn)結(jié)束后，美蘇稱(chēng)雄世界。美國(guó)一直想了解蘇聯(lián)的衛(wèi)星發(fā)展?fàn)顩r。1957 年，蘭德公司在預(yù)測(cè)報(bào)告中詳細(xì)地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時(shí)間，結(jié)果與實(shí)際發(fā)射時(shí)間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國(guó)的地位。此后，蘭德公司又對(duì)中美建交、古巴導(dǎo)彈危機(jī)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條和德國(guó)統(tǒng)一等重大事件進(jìn)行了成功預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國(guó)政界、軍界的首席智囊機(jī)構(gòu)。
蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發(fā)表研究報(bào)告18 000多篇，在期刊上發(fā)表論文3100篇，出版了近200部書(shū)。在每年的幾百篇研究報(bào)告中，70％是機(jī)密的，30％是公開(kāi)的。這些報(bào)告中，有“中國(guó)21世紀(jì)的空軍”、“中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)”、“日本的防御計(jì)劃”、”日本的高科技”、“俄羅斯的核力量”、“南朝鮮與北朝鮮”、“數(shù)字化戰(zhàn)場(chǎng)上的美國(guó)快速反應(yīng)部隊(duì)”等等重大課題。蘭德公司被譽(yù)為美國(guó)的“思想庫(kù)”、“大腦集中營(yíng)”， 它影響和左右著美國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交等一系列重大事務(wù)的決策。
在為美國(guó)政府及軍隊(duì)提供決策服務(wù)的同時(shí)，蘭德公司利用它旗下大批世界級(jí)的智囊人物，為商業(yè)企業(yè)界提供廣泛的決策咨詢(xún)服務(wù)，并以“企業(yè)診斷”的準(zhǔn)確性、權(quán)威性而享譽(yù)全球。蘭德分析家認(rèn)為，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。隨著全球商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一個(gè)企業(yè)管理者決策能力的高低，在很大程度上決定了企業(yè)的前途和命運(yùn)。
[編輯本段]蘭德的運(yùn)作
蘭德公司又是如何具體運(yùn)作的呢？蘭德公司作為一個(gè)“思想庫(kù)”，通常是與其客戶建立合同關(guān)系，蘭德公司的很多合同是同美國(guó)聯(lián)邦政府簽訂的，比如國(guó)防部、衛(wèi)生部、人力資源部、教育部、國(guó)家科學(xué)基金、國(guó)家醫(yī)學(xué)研究院、統(tǒng)計(jì)局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3～5年或每年更新的服務(wù)合同，合同額在數(shù)千萬(wàn)美元左右。在合同所規(guī)定的范圍內(nèi)，有時(shí)蘭德公司的研究人員提出具體的項(xiàng)目建議，有時(shí)是客戶自己提出需求，然后雙方通過(guò)會(huì)談、電子郵件以及其他形式的通信方式進(jìn)行交流討論，對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行這樣或那樣的修改，最后形成《項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)》文件，包括問(wèn)題、方法、背景、數(shù)據(jù)、進(jìn)度、預(yù)算、時(shí)間表等。接下來(lái)項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行，預(yù)算到位，蘭德公司按時(shí)間表提供報(bào)告研究的結(jié)果，完成項(xiàng)目。蘭德公司每年有700～800個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行。除了大部分根據(jù)長(zhǎng)期合同和政府預(yù)算來(lái)安排的政府項(xiàng)目外，還有部分項(xiàng)目是蘭德認(rèn)為有意義或會(huì)造成重大影響而自主選擇。對(duì)后一類(lèi)項(xiàng)目，開(kāi)題后蘭德會(huì)向可能的用戶推薦和兜售，或研究結(jié)束后，以粗線條方式告訴潛在用戶，動(dòng)員他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)研究成果。一般情況下，蘭德會(huì)向項(xiàng)目委托人提供多達(dá)5個(gè)決策咨詢(xún)選擇，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶。對(duì)決策者提供科學(xué)、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會(huì)從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結(jié)果。蘭德現(xiàn)有1600名員工，其中有800名左右的專(zhuān)業(yè)研究人員。蘭德集團(tuán)除自身的高素質(zhì)結(jié)構(gòu)之外，還向社會(huì)上聘用了約600名全國(guó)有名望的知名教授和各類(lèi)高級(jí)專(zhuān)家，作為自己的特約顧問(wèn)和研究員。他們的主要任務(wù)是參加蘭德的高層管理和對(duì)重大課題進(jìn)行研究分析和成果論證，以確保研究質(zhì)量及研究成果的權(quán)威性。
[編輯本段]蘭德的獨(dú)立性
長(zhǎng)期以來(lái)，蘭德堅(jiān)持自己只是一個(gè)非營(yíng)利的民辦研究機(jī)構(gòu)，獨(dú)立地開(kāi)展工作，與美國(guó)政府只有一種客戶合同關(guān)系。蘭德公司努力通過(guò)擁有不同性質(zhì)的客戶的形式來(lái)保持其獨(dú)立性。雖然蘭德的客戶大部分是美國(guó)聯(lián)邦政府，但是即使就一個(gè)客戶而言，比如五角大樓，其內(nèi)部也有陸、海、空、情報(bào)、國(guó)防部長(zhǎng)辦公室等機(jī)構(gòu)，有許多不同的部門(mén)。蘭德通過(guò)與不同部門(mén)打交道，來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的獨(dú)立性。同時(shí)，蘭德還有許多非政府部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)的客戶等。目前，蘭德公司65％ 的收入來(lái)源于美國(guó)的聯(lián)邦政府，也就是說(shuō)，蘭德公司65％ 的生意來(lái)自美
國(guó)聯(lián)邦政府，剩余35％ 的生意分布在許多不同的客戶間，諸如美國(guó)的州政府、外國(guó)政府、私營(yíng)公司、提供資助的基金會(huì)等等。蘭德公司一直保持著關(guān)于獨(dú)立性的文化傳統(tǒng)。蘭德公司有發(fā)表研究結(jié)果又讓公眾獲取研究結(jié)果的自由。作為政策研究機(jī)構(gòu)，蘭德能夠講真話，無(wú)論這個(gè)真話對(duì)客戶有利或是不利。花錢(qián)雇蘭德的客戶要準(zhǔn)備接受這種可能，就是蘭德的研究結(jié)果同他們的政策不相符甚至相互沖突。因此，蘭德的客戶應(yīng)該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽(tīng)的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨(dú)立性而不敢雇用蘭德。蘭德公司的這種獨(dú)立性是有一個(gè)由20多人組成的監(jiān)事會(huì)來(lái)保障實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)事會(huì)成員對(duì)蘭德公司具有管理支配權(quán)力，也就是說(shuō)他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們并不擁有蘭德公司的任何財(cái)產(chǎn)。
[編輯本段]蘭德的研究審查機(jī)制
蘭德有一套每4～5年對(duì)公司的某一個(gè)研究分部進(jìn)行審查的機(jī)制，目的是要考察其研究是否有價(jià)值。在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨(dú)立審查。首先負(fù)責(zé)該項(xiàng)目或研究的部門(mén)管理層要對(duì)自己的研究進(jìn)行質(zhì)量審查。然后，交給項(xiàng)目審查人員進(jìn)行審查，其中有一個(gè)審查人員是不屬于蘭德公司，而是從外邊請(qǐng)來(lái)的，其他有3～4個(gè)審查人員是來(lái)自于蘭德公司內(nèi)部，但都沒(méi)有參加被審查的項(xiàng)目或研究。蘭德有一套內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司要求審查人員按這套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查研究人員的研究結(jié)果。蘭德公司有800名左右的專(zhuān)業(yè)研究人員。任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)研究人員都將會(huì)參與審查工作，在他的蘭德的職業(yè)生涯中會(huì)不止一次參與審查工作。
[編輯本段]高級(jí)人才的搖籃
蘭德公司的研究人員在學(xué)術(shù)研究方面獨(dú)樹(shù)一幟，在社會(huì)上有“蘭德學(xué)派”之稱(chēng)。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨(dú)創(chuàng)的見(jiàn)解著稱(chēng)于世，而且為美國(guó)政府和學(xué)術(shù)界培養(yǎng)了一些屈指可數(shù)的人才。如數(shù)理邏輯學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)學(xué)家、芝加哥大學(xué)教授艾伯特•沃爾斯蒂特，他提出的“第二次打擊”概念對(duì)美國(guó)軍事戰(zhàn)略影響巨大，又如前中央情報(bào)局長(zhǎng)、國(guó)防部長(zhǎng)、能源部長(zhǎng)詹姆斯•施萊辛格，前軍備控制和裁軍署署長(zhǎng)、里根政府的國(guó)防部副部長(zhǎng)弗雷德•伊克爾，前總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)局局長(zhǎng)、前國(guó)防部長(zhǎng)唐納德•拉姆斯菲爾德，戰(zhàn)略問(wèn)題專(zhuān)家、赫德森研究所的創(chuàng)建人赫爾曼•卡恩，紐約市立大學(xué)教授、蘇聯(lián)問(wèn)題專(zhuān)家唐納德•扎戈里亞，邁阿密大學(xué)教授、蘇聯(lián)
民防問(wèn)題專(zhuān)家利昂•古里，密執(zhí)安大學(xué)教授、著名中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家、曾任美國(guó)駐香港代總領(lǐng)事的艾倫•惠廷和喬治•華盛頓大學(xué)教授、中國(guó)和亞洲問(wèn)題專(zhuān)家哈羅德•欣頓、著名的未來(lái)學(xué)家康恩和布朗等 。為了廣泛傳播蘭德的智慧，蘭德公司在1970年創(chuàng)辦了蘭德研究學(xué)院，它是當(dāng)今世界決策分析的最高學(xué)府，以培養(yǎng)高級(jí)決策者為宗旨，并頒發(fā)了全球第一個(gè)決策分析博士學(xué)位。目前，其學(xué)員已遍布美國(guó)政界、商界。
[編輯本段]蘭德公司的成功經(jīng)驗(yàn)
一、大手筆經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司快速發(fā)展[1]
1948年，剛剛創(chuàng)立1年多的蘭德項(xiàng)目組第一次對(duì)外招聘就招募了200多人，專(zhuān)業(yè)涵蓋數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、經(jīng)濟(jì)、心理等多個(gè)領(lǐng)域在獲得福特基金會(huì)的第一筆投資后，蘭德便開(kāi)始籌劃建立自己的大樓；2年后，羽翼未豐、寂寂無(wú)名的蘭德敢于向五角大樓以200 萬(wàn)美元的高價(jià)叫賣(mài)自己關(guān)于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的研究成果。這些做法實(shí)在是普通創(chuàng)業(yè)者很難想象的。確實(shí)，從一開(kāi)始蘭德的領(lǐng)導(dǎo)者就具有較大的野心，希望自己的公司能夠成為全球頂級(jí)咨詢(xún)公司。
較高的定位決定了蘭德的一系列大動(dòng)作，雖然高投入存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是正如中國(guó)古語(yǔ)所說(shuō)：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是組織來(lái)說(shuō)，缺乏遠(yuǎn)大的志向是很難有大的作為的。如果蘭德公司按照他們第一個(gè)研究課題《實(shí)驗(yàn)性環(huán)球空間飛行器的初步設(shè)計(jì)》按部就班地走下去，把研究方向鎖定在衛(wèi)星領(lǐng)域，不去關(guān)注朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)等非專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，則很可能喪失了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，雖然之后也可能成為某專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)較為突出的研究機(jī)構(gòu)，但論及影響力則絕對(duì)無(wú)法和今日的蘭德相比。可以說(shuō)，正是蘭德創(chuàng)始者在發(fā)展初期的“膽大妄為”和“擴(kuò)張性”的投入，才成就了后來(lái)的蘭德奇跡。還必須看到，蘭德公司的管理者雖然“心高”，但手并不低，他們?cè)诮⒅醪扇〉囊幌盗姓叨季哂泻軓?qiáng)的針對(duì)性：
◆ 利用戰(zhàn)時(shí)與軍方合作建立的人脈保證了來(lái)自空軍方面的資金；
◆ 選用資本背景深厚的小 Rowan Gaither出任公司籌備負(fù)責(zé)人，有利于吸引銀行、基金會(huì)的投資(小Rowan Gaither本人就是福特基金會(huì)的負(fù)責(zé)人)；
◆ 在理事會(huì)人選上，包含了學(xué)術(shù)界、工商界等各個(gè)領(lǐng)域的杰出人士，方便了日后業(yè)務(wù)的開(kāi)展；
◆ 招募各種專(zhuān)業(yè)的研究人才并促進(jìn)他們之間的充分交流，以保證研究成果的高質(zhì)量；
◆ 創(chuàng)立之初便瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究，擴(kuò)大影響，吸引高層注意；
◆ 為彌補(bǔ)自身在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不足，充分發(fā)揮專(zhuān)家力量，對(duì)于一些新課題多次組織專(zhuān)家討論會(huì)。這些政策表明，蘭德管理者對(duì)投入資金應(yīng)該達(dá)到的目的十分明確，也熟悉從資金到最終成果整個(gè)流程的運(yùn)行機(jī)制，他們不僅為自己制定了一個(gè)“宏大”的發(fā)展戰(zhàn)略，也相應(yīng)配備了一系列具有可行性的實(shí)施方案。
二、選題討巧，擴(kuò)大知名度
在蘭德公司50多年的歷史上完成過(guò)無(wú)數(shù)的研究課題，其中很多在咨詢(xún)界影響巨大，但如果同一個(gè)中國(guó)人談起蘭德，他首先想到的就是蘭德公司成功地預(yù)測(cè)了中國(guó)將出兵朝鮮。這個(gè)在蘭德創(chuàng)建之初自發(fā)研究的“小”課題，卻給它帶來(lái)了如此巨大且長(zhǎng)久的聲望，恐怕是很多人沒(méi)有想到的。
應(yīng)該說(shuō)，蘭德的不少研究選題是很討“巧”的。
一巧，巧在關(guān)注國(guó)際熱點(diǎn)問(wèn)題，從1950年的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，到6O年代的越南戰(zhàn)爭(zhēng)，70年代信息技術(shù)，再到八、九十年代的蘇聯(lián)解體、兩德合并、后冷戰(zhàn)時(shí)代戰(zhàn)略，乃至最近的中東問(wèn)題、臺(tái)灣問(wèn)題、朝鮮問(wèn)題等，無(wú)一不是全球萬(wàn)眾矚目的“明星”問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題開(kāi)展研究，其成果很容易引起公眾的關(guān)注，從而在無(wú)形中擴(kuò)大了自己的知名度，吸引到更多的業(yè)務(wù)的投資。蘭德公司能夠在創(chuàng)立后不久就得到各大銀行和基金會(huì)的資金支持，并受到美國(guó)軍方和政府部門(mén)的重視，除了其發(fā)起人的個(gè)人背景外，其在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)預(yù)測(cè)方面取得的成就應(yīng)該說(shuō)功不可沒(méi)。
二巧，巧在其開(kāi)展了大量預(yù)測(cè)性的課題。預(yù)測(cè)性課題最大的特點(diǎn)是其結(jié)果是可以量化的，準(zhǔn)還是不準(zhǔn)、差距有多大，與最終發(fā)生的實(shí)際情況一對(duì)照就知道了。盡管預(yù)測(cè)類(lèi)課題帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但從實(shí)際效果來(lái)看，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所帶來(lái)的聲望要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)測(cè)失敗所造成的損害。
三巧，巧在其很多課題的研究角度往往更偏于宏觀管理、規(guī)劃層面，而不是深入研究一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。這樣做的好處是十分明顯的：一是層次高，角度新，更容易引起高層管理者的重視；二是研究方法具有一定的通用性，雖然課題可能來(lái)自多個(gè)領(lǐng)域，但研究人員不必精通每個(gè)領(lǐng)域，管理學(xué)的理論方法在各方面都可以應(yīng)用；三是輻射范圍廣，更容易為該領(lǐng)域之外的人甚至普通民眾所接收，從而形成更廣泛的社會(huì)影響。
蘭德公司通過(guò)巧妙研究選題，成功地占據(jù)了咨詢(xún)業(yè)的高端領(lǐng)域。高端咨詢(xún)不僅社會(huì)影響力更大，而且由于接觸的多是政府、企業(yè)的高層管理者，資金和項(xiàng)目來(lái)源也更容易得到保證。
三、善假力于人，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
蘭德公司雖然在建立之初就招募了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的大量技術(shù)人才，但它仍然不可能做到對(duì)所有領(lǐng)域都十分精通。這時(shí)如果要迅速進(jìn)軍自己不熟悉的領(lǐng)域，開(kāi)展新課題研究，該怎么辦?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。蘭德采用的是“假力于人”的方法，即充分借助各領(lǐng)域?qū)＜业牟拍堋?br /> 1950年朝鮮半島局勢(shì)風(fēng)雨飄搖之時(shí)，蘭德才剛成立不久，對(duì)新中國(guó)各方面情況的了解不可能很多。但它通過(guò)組織大量專(zhuān)家進(jìn)行研討、分析中國(guó)參戰(zhàn)的可能性。最后得出了“中國(guó)將出兵朝鮮”的結(jié)論，并因此震驚世界。
聘請(qǐng)專(zhuān)家為自己的課題研究獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是大多數(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)慣用的手段。蘭德公司的過(guò)人之處不僅在于它膽子大，對(duì)于一個(gè)自己不太熟悉的問(wèn)題敢于充分依賴(lài)專(zhuān)家的力量開(kāi)展研究；還在于它并不是只把專(zhuān)家請(qǐng)來(lái)了就萬(wàn)事大吉，而是一直在傾力研究如何充分發(fā)揮專(zhuān)家的力量，真正讓專(zhuān)家的知識(shí)對(duì)自己有用。正是由于其對(duì)專(zhuān)家咨詢(xún)方式方法不斷進(jìn)行的思考與改進(jìn)，最終有了德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法等一系列著名方法的產(chǎn)生，而這些理論方法也幫助蘭德從專(zhuān)家那里獲得了更多、更深入的智力支持。
四、高瞻遠(yuǎn)矚，選對(duì)研究方向
蘭德公司的研究領(lǐng)域除了國(guó)際熱點(diǎn)問(wèn)題，也包括一部分技術(shù)性較強(qiáng)的問(wèn)題，如航天、計(jì)算機(jī)等。這類(lèi)問(wèn)題相比管理決策類(lèi)課題對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度要求更高，很難借助外力，通常只能依賴(lài)研究人員自我努力來(lái)取得突破。蘭德本身只是一個(gè)咨詢(xún)公司，研究資源有限，不可能面面俱到，因此必須選擇一些重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。
那么，到底應(yīng)該選擇怎樣的領(lǐng)域呢?也許是受其一貫重視的未來(lái)學(xué)理論影響，蘭德把目光主要放在了一些剛剛產(chǎn)生和興起的新技術(shù)、新產(chǎn)品上，如衛(wèi)星、空間飛行器、人工智能、數(shù)值計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)科學(xué)、新型毒品等。在蘭德的決策者眼里，這些新生事物必將對(duì)未來(lái)世界產(chǎn)生巨大影響。事實(shí)證明他們的選擇是正確的，而蘭德也由于在這些專(zhuān)業(yè)方向上預(yù)先開(kāi)展的研究成為該領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
1946年蘭德項(xiàng)目組剛剛成立，開(kāi)展的第一個(gè)項(xiàng)目就是有關(guān)人造衛(wèi)星的初步設(shè)計(jì)；20世紀(jì)5O年代初，蘭德公司向美國(guó)國(guó)防部提出過(guò)不少有關(guān)衛(wèi)星的研究報(bào)告，詳細(xì)論述了人造衛(wèi)星在未來(lái)作戰(zhàn)中所發(fā)揮的無(wú)與倫比的作用，但當(dāng)時(shí)五角大樓的官員們卻搞不清衛(wèi)星到底為何物，并沒(méi)有引起重視。直到1957年蘇聯(lián)搶先發(fā)射了第一顆人造衛(wèi)星，這時(shí)美國(guó)政府高官才回想其蘭德公司在該領(lǐng)域所做的一系列研究與預(yù)測(cè)，自此把蘭德公司奉為上賓。
我們不妨把蘭德的這種戰(zhàn)略選擇看作經(jīng)濟(jì)學(xué)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資或風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)預(yù)測(cè)到某一事物有可能極大地改變未來(lái)世界，就預(yù)先投入一定研究人員開(kāi)展相關(guān)研究，并極力宣揚(yáng)與該新事物有關(guān)的各種信息，借此引起全社會(huì)的重視。即使這種宣傳暫時(shí)不被接收，只要最初的判斷沒(méi)有錯(cuò)，人們或早借鑒之窗或晚總會(huì)意識(shí)到這種新事物所具有的強(qiáng)大力量，屆時(shí)必然會(huì)求助于蘭德這個(gè)該領(lǐng)域的先行者，之前的先期研究投入將如風(fēng)險(xiǎn)投資一樣會(huì)獲得十倍、百倍的回報(bào)。
五、研究自主性強(qiáng)，促進(jìn)創(chuàng)新
這里所說(shuō)的“自主性”，突出體現(xiàn)在蘭德咨詢(xún)產(chǎn)品的形式上，其不少研究項(xiàng)目都是由研究人員自行立題開(kāi)展的。蘭德公司鼓勵(lì)研究人員特別是年青人充分發(fā)揮想象力，提出獨(dú)特的見(jiàn)解，并進(jìn)而開(kāi)展相關(guān)研究。公司內(nèi)有一條特殊的規(guī)定，叫做“保護(hù)怪論”，即對(duì)于那些看似異想天開(kāi)或走極端的“怪論”不但不予以禁止，反而作為創(chuàng)新之源加以引導(dǎo)和保護(hù)。為了給這些自發(fā)課題提供充足的物質(zhì)保證，蘭德公司在成立后不久與福特基金會(huì)達(dá)成了援助協(xié)議，建立了公司內(nèi)部基金，專(zhuān)門(mén)用來(lái)資助那些面向新領(lǐng)域的研究課題。正是這種開(kāi)放的思維，使得蘭德的研究領(lǐng)域迅速擴(kuò)大，服務(wù)對(duì)象也從原來(lái)的只針對(duì)軍方甚至僅僅是空軍擴(kuò)散到政府的多個(gè)部門(mén)及私人企業(yè)。
蘭德的自主性還體現(xiàn)在研究?jī)?nèi)容獨(dú)立性較強(qiáng)，敢于說(shuō)“不”。蘭德公司在建立之初就強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)獨(dú)立、客觀、非盈利性、不代表任何派別的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，并在自己的各項(xiàng)研究工作中自始至終貫徹這種理念。這種特立獨(dú)行的工作作風(fēng)幫助蘭德取得了很多其它咨詢(xún)公司無(wú)法做到的新穎成果，為公司樹(shù)立起了良好的聲望，也因此贏得了客戶的尊重。美國(guó)各級(jí)政府開(kāi)展有關(guān)政策制定的研討會(huì)，往往要邀請(qǐng)?zhí)m德的專(zhuān)家參與，除了借助他們?cè)趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域的豐富知識(shí)外，更看重的是其獨(dú)立的研究精神。
近年來(lái)，隨著專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)政府決策中地位的不斷提高，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)始涉足政府咨詢(xún)領(lǐng)域，大力開(kāi)展戰(zhàn)略咨詢(xún)、國(guó)防咨詢(xún)服務(wù)。作為該領(lǐng)域的先行者與成功者，蘭德公司的發(fā)展歷程無(wú)疑值得我們認(rèn)真研究。
[編輯本段]蘭德的組織機(jī)構(gòu)及研究領(lǐng)域
蘭德理事會(huì)
管理基金，任命蘭德公司負(fù)責(zé)人，確定公司發(fā)展的總方針
理事會(huì)主席：保羅·奧尼爾
理事會(huì)副主席：阿爾科，G·米切爾松
理事會(huì)成員：
私人投資部負(fù)責(zé)人：彼得·洛賓
國(guó)際研究部咨詢(xún)員：哈羅德·布朗
卡萊爾集團(tuán)主席：弗蘭克·卡露克西 詹姆斯·蓋西
摩托羅拉公司首要行政官員：克利斯托夫·加爾文
空中接觸通信系統(tǒng)主席及首要行政官員：薩姆·金
醫(yī)學(xué)博士，邁阿密醫(yī)學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)：小佩特羅·約瑟格雷
亨特聯(lián)合股份有限公司行政委員會(huì)主席：活爾特·休曼
休姆公司主席及首要行政官員：布魯斯·卡雷北
(2)蘭德國(guó)家安全調(diào)查部與國(guó)家防衛(wèi)調(diào)查研究所
副董事長(zhǎng)兼該部主任：大衛(wèi)·C·戈珀特
代理主任：奧根尼·C·格里頓
負(fù)責(zé)工作運(yùn)轉(zhuǎn)與計(jì)劃的主任助理：杰夫·伊薩克森
(3)圖書(shū)資料的獲取與技術(shù)發(fā)展政策研究中心：理查德·O·亨德利
(4)軍事力量與資源政策中心：蘇珊·D·荷塞克
(5) 國(guó)際安全與防御研究中心：格賴(lài)戈·F·特雷弗特
(6)亞太地區(qū)政策研究中心：拉克爾·斯溫格(代理)
(7)中東國(guó)家政策研究中心：杰羅爾德·格林
(8)俄羅斯與歐洲研究中心：杰雷米·阿茲拉爾
(9)蘭德人類(lèi)健康課題中心
中心主任；羅伯特·H·布魯克
主任助理：保璽·科格爾
行政管理人：雅斯明·法塞
工人健康與福利研究中心：帕麥明
德魯／蘭德健康與人口老年齡化研究中心：
沃爾特·R·阿倫、雷納德·金格特
蘭德/加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校／哈佛大學(xué)健康保健與金融政策研究中心
加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校／蘭德健康保健管理與精神錯(cuò)亂研究中心：伊麗莎白·麥克格利恩
(10)蘭德勞動(dòng)力與人口研究計(jì)劃處
主任：里恩·A·卡羅利
經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的家庭研究中心：李·A·里納德
人口研究中心：安利·R·帕布雷
蘭德公司人口與人口老齡化研究的博士后研究課題：里恩·A·卡羅利
(11)蘭德國(guó)內(nèi)司法研究所
研究所主任：德波拉·R·亨斯勒
負(fù)責(zé)研究工作的主任：羅伊德·迪克松
主任助理，負(fù)責(zé)發(fā)展研究：卡羅爾·S·艾布拉姆斯
主任助理，負(fù)責(zé)新的立法提案研究：塞西亞·勒博
主任助理，負(fù)責(zé)信息傳播與交流： 瑪麗·E·瓦伊安娜
主任助理，負(fù)責(zé)工作運(yùn)轉(zhuǎn)與金融研究：格倫·T·威三斯
(12)蘭德教育與培訓(xùn)研究所
負(fù)責(zé)行政事務(wù)的主任；凱斯利恩·希祖魯
(13)重建公共教育研究中心：保爾·T·希爾
評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)生考試研究中心：丹尼爾·M·科勒茲
移民政策研究中心：?jiǎn)碳埂じツ纹?br /> 聯(lián)邦假期教育研究中心：凱斯利恩·斯達(dá)北
(14)蘭德空軍策劃部
公司副董事長(zhǎng)兼空軍策劃部主任： 納塔利·克羅斯福
主任助理：C·理查德·瑙
主任，來(lái)自空軍參謀處：堂納德·V·帕爾默
工作運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)經(jīng)理：J·B，波時(shí)斯
軍隊(duì)現(xiàn)代化與運(yùn)用計(jì)劃：查爾斯．T·克利
軍隊(duì)資源管理與資料獲取系統(tǒng)研究計(jì)劃：C·羅伯特·羅爾
策略與國(guó)際關(guān)系原則研究計(jì)劃： 扎爾：悔。卡利爾扎德
(15)蘭德公司歐洲分部
分部主任：理查德·法朗
主任助理，發(fā)展與運(yùn)作：C，布來(lái)恩·加伯特
對(duì)正出現(xiàn)的各種問(wèn)題的研究計(jì)劃： 安娜·斯羅莫維克
(16)蘭德公司董事會(huì)
從事健康與保健研究的蘭德高級(jí)職員： 羅伯特·H·布魯克
從事勞動(dòng)力市場(chǎng)與人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)研究的蘭德高級(jí)職員：詹姆斯·P·史密斯
從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究的高級(jí)顧問(wèn)：查爾斯·伍爾夫
從事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的蘭德高級(jí)職員：萊華、杜安
(17)蘭德研究學(xué)院
研究學(xué)院院長(zhǎng)： 羅伯特·克里特加德
學(xué)院行政管理員：馬西·阿格蒙 ·
蘭德研究學(xué)院成立于1970年，是高級(jí)決策者的搖籃。
公共政策學(xué)之父德熱曾任職于蘭德公司。
蘭德公司網(wǎng)絡(luò)地址：www.rand.org
破公司
美國(guó)智囊團(tuán)都有哪些
第一大智囊團(tuán)：國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（National Economic Council）成立于1993年，其主要職能是就美國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)政策向總統(tǒng)提供政策建議，在白宮政策發(fā)展辦公室內(nèi)辦公，是總統(tǒng)行政辦公室的一部分。第二大智囊團(tuán)：白宮經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì) 白宮經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)（Council of Economic Advisers，簡(jiǎn)稱(chēng)CEA）是...
什么是智庫(kù)
以美國(guó)為例，智庫(kù)在美國(guó)政治和社會(huì)生活中扮演著重要角色。許多著名的智庫(kù)，如蘭德公司、布魯金斯學(xué)會(huì)、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院等，都為美國(guó)政府和企業(yè)提供了大量的政策建議和決策支持。這些智庫(kù)的研究成果不僅影響了美國(guó)的內(nèi)政外交政策，也對(duì)全球政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。總之，智庫(kù)作為一種重要的政策研究...
中國(guó)需要什么樣的智庫(kù)
當(dāng)然，也有少數(shù)智庫(kù)如著名的蘭德公司，因其超強(qiáng)的研究能力和聲譽(yù)，可以通過(guò)售賣(mài)研究成果來(lái)賺錢(qián)自給，甚至創(chuàng)造了一種特殊的公共政策咨詢(xún)的商業(yè)模式。中國(guó)智庫(kù)并非一無(wú)是處 比起美國(guó)智庫(kù)的聲勢(shì)顯赫，中國(guó)智庫(kù)的影響力似乎明顯占下風(fēng)。甚至有比較極端的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)基本上沒(méi)有建立起嚴(yán)格意義上的獨(dú)立智庫(kù)力量。...
美國(guó)的智庫(kù)們主要來(lái)自哪些大學(xué)
著名智庫(kù) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所（Peter G. Peterson Institute for International Economics）戰(zhàn)略與國(guó)際研究中心（Center for Strategic and International Studies）布魯金斯學(xué)會(huì)（Brookings Institution）美國(guó)國(guó)家科學(xué)研究院（National Academy of Sciences）蘭德公司（RAND Corporation）胡佛研究所（Hoover Institution on ...
全球頂尖的著名智庫(kù)有哪些?
1. 布魯金斯學(xué)會(huì) (美國(guó))2. 長(zhǎng)廳 (英國(guó))3. 卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì) (美國(guó))4. 國(guó)際戰(zhàn)略與研究學(xué)會(huì) (美國(guó))5. 斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所 (瑞典)6. 布魯蓋爾 (比利時(shí))7. 外交關(guān)系協(xié)會(huì) (美國(guó))8. 蘭德公司 (美國(guó))9. 國(guó)際戰(zhàn)略研究所 (英國(guó))10. 伍德羅·威爾遜國(guó)際學(xué)者中心 (美國(guó))這些智庫(kù)不僅在各自...
美國(guó)第一智庫(kù)蘭德公司給白宮的中國(guó)現(xiàn)狀的分析報(bào)告,很震撼!
若20世紀(jì)的中國(guó)繁榮統(tǒng)一，第一次世界大戰(zhàn)或許會(huì)以不同面貌展開(kāi)，我們或避免第二次世界大戰(zhàn)，而是一場(chǎng)歐洲大戰(zhàn)。中國(guó)的強(qiáng)盛能夠抵御日本的侵略，美國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)花費(fèi)大幅減少，珍珠港事件本不會(huì)發(fā)生。中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的角色影響深遠(yuǎn)，成為美國(guó)最大的商品市場(chǎng)，帶動(dòng)了諸如可口可樂(lè)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。通用汽車(chē)在中國(guó)的別克...
世界較權(quán)威的軍事評(píng)論機(jī)構(gòu)或智庫(kù)有哪些?
美國(guó)還有很多 具體的世界上最著名的智庫(kù)——蘭德公司 ，著名保守派智庫(kù)“傳統(tǒng)基金會(huì)”美國(guó)費(fèi)正清研究中心 國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所 布魯金斯學(xué)會(huì) 美國(guó)國(guó)家科學(xué)研究院 美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局（NBER）美國(guó)卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì) 國(guó)家亞洲研究局（National Bureau of Asian Research）美國(guó)大西洋理事會(huì)（The Atlantic Council of ...
美國(guó)有哪些著名智庫(kù)?
5、美國(guó)企業(yè)公共政策研究所 美國(guó)企業(yè)公共政策研究所，簡(jiǎn)稱(chēng)美國(guó)企業(yè)研究所，是美國(guó)保守派的重要政策研究機(jī)構(gòu)，與布魯金斯學(xué)會(huì)并稱(chēng)為美國(guó)華盛頓的“兩大思想庫(kù)”，有“保守的布魯金斯”之稱(chēng)。參考資料：百度百科-美國(guó)智庫(kù) 百度百科-美國(guó)企業(yè)公共政策研究所 百度百科-布魯金斯學(xué)會(huì) 百度百科-對(duì)外關(guān)系委員會(huì) 百度...
蘭德報(bào)告,想要下載有關(guān)軍事方面的蘭德報(bào)告,請(qǐng)問(wèn)哪里可以下載?最好是中...
想要獲取軍事方面的蘭德報(bào)告，首先可以直接訪問(wèn)蘭德公司官網(wǎng)進(jìn)行下載。若在訪問(wèn)國(guó)外網(wǎng)站時(shí)遇到困難，推薦使用“邦尼智庫(kù)”的微商城作為替代選擇。該商城提供軍事領(lǐng)域內(nèi)的蘭德報(bào)告，其中包含大量已翻譯成中文的版本。在“邦尼智庫(kù)”微商城，你將能夠方便地找到并下載所需報(bào)告，滿足你的學(xué)習(xí)和研究需求。商城的中文...
中國(guó)智庫(kù)與美國(guó)智庫(kù)的最主要區(qū)別是什么
2、美國(guó)智庫(kù)：美國(guó)智庫(kù)大約發(fā)端于一戰(zhàn)以后。二、規(guī)模不同 1、中國(guó)智庫(kù)：上世紀(jì)90年代初，隨著中國(guó)社會(huì)“下海潮”，有一批體制內(nèi)的官員和學(xué)者毅然走出體制，創(chuàng)辦了依靠市場(chǎng)、專(zhuān)注于政策分析、企業(yè)咨詢(xún)的民間智庫(kù)，當(dāng)時(shí)中國(guó)智庫(kù)一度達(dá)到2500多家。2、美國(guó)智庫(kù)：歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，美國(guó)智庫(kù)已達(dá)近2000家、...
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海勃灣區(qū)起始： ______ 公司以陜汽車(chē)集團(tuán)(全國(guó)重卡行業(yè)排名第4)為依托,經(jīng)陜西省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)同意,于2010年1月注冊(cè)成立,注冊(cè)資金5000萬(wàn)元人民幣. 第二個(gè)問(wèn)題:國(guó)企——母子公司
海勃灣區(qū)起始： ______ 美聯(lián)社1月11日消息,美國(guó)軍事專(zhuān)家、國(guó)際評(píng)估及戰(zhàn)略中心副會(huì)長(zhǎng)費(fèi)學(xué)禮(Richard ... 本周的《國(guó)防新聞》周刊,引述美國(guó)空軍委托蘭德公司所做的“中國(guó)國(guó)防工業(yè)的新方向...
海勃灣區(qū)起始： ______ 美國(guó)蘭德公司, 英語(yǔ)全稱(chēng): RAND Corporation RAND 是 Research And Development 的縮寫(xiě). 但 Rand 公司的全名不是 American Research and Development Corporation, 因?yàn)檫@是另一家公司的名字.
海勃灣區(qū)起始： ______ 有啊!只不過(guò)是黨控制著不公開(kāi)罷了智庫(kù)么中央有連地方都有專(zhuān)門(mén)從科研部門(mén)或國(guó)外請(qǐng)的專(zhuān)家
海勃灣區(qū)起始： ______ 目前1 Rand 約為 0.9768人民幣 2 rand約為1.9536人民幣 南非蘭特: Rand(蘭特),符號(hào):R,國(guó)際標(biāo)志:ZAR,1 Rand (R) = 100 cents ISO 在南非通用的貨幣是蘭特(Rand),蘭特的標(biāo)記符號(hào)為R,100分為1蘭特 ZAR,南非貨幣蘭特的國(guó)際化英文縮寫(xiě). rand,既表示美國(guó)蘭德公司,同時(shí)也是C語(yǔ)言的一個(gè)函數(shù)名,或者是南非的貨幣名稱(chēng),此外,在GSM通信中它也是一個(gè)隨機(jī)數(shù).美國(guó)蘭德公司是美國(guó)最重要的以軍事為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu).
