何為掙值分析法？掙值分析法中3個參數(shù)，4個指標(biāo)的中文名稱及英文縮寫是什么

“掙值”是針對“計劃價值”而言的，通俗來說，就是將計劃價值一點一點“掙”回來，表示已經(jīng)實現(xiàn)的價值。

要了解掙值，就必須掌握以下幾種基本概念：

計劃價值（PV）：表示計劃要完成的工作的價值，是計劃完成工作的預(yù)算價值。PV=計劃要完成的工作量*預(yù)算單價

掙值（EV）：實際已經(jīng)完成的工作的預(yù)算價值。EV=實際已經(jīng)完成的工作量*預(yù)算單價

實際成本（AC）：實際已經(jīng)完成的工作的成本。AC=實際已經(jīng)完成的工作量*實際單價

完工預(yù)算（BAC）：整個項目的成本基準(zhǔn)，除非變更請求已經(jīng)批準(zhǔn)，否則成本基準(zhǔn)不會變化

考察成本績效的主要指標(biāo)：

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示對預(yù)算的節(jié)約，負(fù)值表示對預(yù)算的超支。

成本績效指標(biāo)（CPI）：EV/AC，大于1表示績效好，小于1表示績效不好。

考察進(jìn)度績效的主要指標(biāo)：

進(jìn)度偏差（SV）：EV-PV，正值表示進(jìn)度提前，負(fù)值表示進(jìn)度滯后。

進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）：EV/PV，大于1表示績效好，小于1表示績效不好。

項目掙值的三個關(guān)鍵變量：
1、項目計劃價值 (BCWS)；
2、項目的掙值(BCWP）；
3、項目實際成本(ACWP)。

四個評價指標(biāo)：
1、費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高，若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行；
2、進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行；
3、用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP/ACWP，當(dāng) CPI>1表示低于預(yù)算，CPI<1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。若CPI=1,表明項目費(fèi)用按計劃進(jìn)行；
4、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS，當(dāng) SPI>1表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度延誤，SPI=1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。

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掙值法的三個基本參數(shù)及計算公式
掙值法的三個基本參數(shù)及計算公式如下：1、計劃值，又叫計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時（或費(fèi)用）。計算公式是：PV=BCWS=計劃工作量*預(yù)算定額例如，BCWS主要反映進(jìn)度計劃用費(fèi)用值表示的應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工時，費(fèi)用）。2、實際...

【二建】計算常考點1:贏得值(掙值)法,深度解析!
贏得值（掙值）法，作為二建計算題的常考點，你是否已經(jīng)吃透概念？以下是贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作實際費(fèi)用(ACWP)。BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價，BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價，ACWP=已完成工作量×實際單價。贏得值法的四個評價指標(biāo)包括費(fèi)用偏差...

掙值法的三個基本參數(shù)
1. 計劃價值（PV）：這是指在項目執(zhí)行過程中，到達(dá)某一特定時點所預(yù)定的工作量或成本。2. 實際成本（AC）：這代表項目在實際執(zhí)行過程中，到達(dá)同一時點的實際花費(fèi)，包括人力、材料和資源等的實際消耗。3. 掙值（EV）：指項目在特定時間點根據(jù)計劃完成的工作量的價值，它反映了項目按計劃執(zhí)行的情況。掙...

掙值管理的參數(shù)和指標(biāo)
掙值管理作為項目績效與進(jìn)度偏差評估的工具，融合了項目范圍、進(jìn)度規(guī)劃與資源狀況，以實際與預(yù)期目標(biāo)的差異性分析，判斷項目進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況。掙值管理核心參數(shù)包括：計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作量的實際費(fèi)用和已完成工作量的預(yù)算成本。計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS或PV）為某個階段的計劃工作量預(yù)算，...

什么是掙值法,它的基本參數(shù)有哪些?
首先，掙值法的核心參數(shù)包括：計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS），即項目預(yù)估完成的工作所需預(yù)算，計算公式為計劃工作量乘以預(yù)算定額，用于反映預(yù)期完成的工作量。已完成工作量的實際費(fèi)用（ACWP），即項目實際完成部分的費(fèi)用，反映實際執(zhí)行的消耗情況。已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP），即已完成工作按預(yù)算計算的...

掙值分析法的原理是什么
1. 定義任務(wù)范圍：掙值分析法首先根據(jù)項目需求，將項目劃分為一系列可測量的任務(wù)，并為每個任務(wù)分配一個預(yù)算值，即預(yù)定完成任務(wù)的成本。2. 測量與記錄工作完成度：在工作進(jìn)展過程中，掙值法對每個任務(wù)進(jìn)行工作完成度測量與記錄。這通常通過收集任務(wù)實際完成的數(shù)據(jù)（如時間、成本等）來實現(xiàn)。3. 評估實際...

掙值分析公式的基礎(chǔ)概念、整理資料,請幫忙。
掙值分析公式的基礎(chǔ)概念：1、計劃價值PV：PV是截止到某指定時點，一個活動或WBS 要素按計劃要完成的工作的預(yù)算成本。2、掙得價值EV：EV是在一個即定的時期，該進(jìn)度活動或WBS 要素實際已經(jīng)完成的工作的預(yù)算成本。3、實際成本AC：AC是在一個即定的時期，實施該進(jìn)度活動或WBS 要素工作實際所產(chǎn)生的總成本...

什么是掙值法?它有哪些指標(biāo)?
掙值法是一種項目管理的關(guān)鍵分析工具，它通過結(jié)合項目范圍、時間和成本三個基本要素來評估項目的績效。其核心在于通過監(jiān)測項目的掙值，來衡量項目的進(jìn)度和成本是否在預(yù)定的目標(biāo)和計劃之內(nèi)。這樣，項目管理者可以及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。掙值法的指標(biāo)主要包括以下三個：1. 掙值：代表項目已經(jīng)完成...

PMP項目管理 | 掙值分析
在項目管理領(lǐng)域，掙值分析（Earned Value Analysis，EVA）是一種用于評估項目績效的方法。通過SV（進(jìn)度偏差）、SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）、CV（成本偏差）和CPI（成本績效指數(shù)）四個關(guān)鍵指標(biāo)，EVA能夠全面衡量項目進(jìn)度與成本狀況。SV和SPI用于評估進(jìn)度績效，CV和CPI則評估成本效率。進(jìn)度偏差SV = EV - PV（實際...

贏得值法三個基本參數(shù)及計算公式
掙值法是項目管理中用于衡量項目進(jìn)度和成本控制的一種方法。它基于三個核心參數(shù)來評估項目的實際狀態(tài)。首先是計劃值（PV，或BCWS，即預(yù)算工作量費(fèi)用），指的是項目某個階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時或費(fèi)用。比如，某項目計劃安裝一臺WEB接入服務(wù)器，預(yù)計整個過程需要一周時間，成本預(yù)算為3萬元。

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何為掙值分析法？掙值分析法中3個參數(shù)，4個指標(biāo)的中文名稱及英文縮寫是什么

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