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    車間如何做好安全管理工作

    工作要建立在安全的基礎之上,只有各項安全措施保障到位了,人員的安全意識到位了,有關安全的制度執(zhí)行有力了,工作才能真正的干的好,干的長久,公司才能得到長遠而穩(wěn)固的發(fā)展,那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標準化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實現(xiàn)安全管理關口前移,才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施,大家知道車間如何做好安全管理工作嗎?
    一、提高工人的歸屬感,以廠為家,真正做到每個工人愛崗敬業(yè),與公司榮辱與共,提升員工的主人翁精神。
    當員工對企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感以后,他會有強烈的主人翁意識,會愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是,如果他們的努力工作得不到認可——無論是物質(zhì)上還是精神上的認可;他們的聲音沒有人去聽,他們的建議沒有人理睬,他們的前途沒有人關心,他們看不清自已人生的路該怎么走、公司的發(fā)展方向在哪里,而所看到的癥結(jié)而又心有余力不足,于是他們就會放棄、會冷漠、會袖手旁觀,燃不起一點工作的激情。當公司并不在意員工的時候,員工也會對公司失去信心。最后,員工與公司之間唯一的聯(lián)系就是拿多少錢干多少活,一種冷冰冰的契約和代理關系。
    所以說,要提高廣大員工的歸屬感,首先要激發(fā)員工的成就感,物盡其用、人盡其才,加大培訓力度,營造和諧氛圍,工作上為他們提供能展現(xiàn)自已聰明才智的平臺。我相信,通過“以人為本”的各種改革措施,這個企業(yè)就會煥然一新、朝氣蓬勃,就會充滿生命力、無往而不勝。
    二、提高員工的安全意識,讓員工徹底明白安全為人人、人人為安全的道理,讓每位員工從內(nèi)心里認識到安全的重要性。
    先是抓好新入廠員工的三級安全教育。良好的三級安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象,在今后的工作中會對安全生產(chǎn)有足夠的重視,做到時刻想到安全。工作安全管理工作的重點是在基層,提高安全意識,搞好工作安全,本身也是每一名生產(chǎn)現(xiàn)場人員的職責。在工作過程中,如果每一名現(xiàn)場員工都可以很好的履行自己的安全職責,積極提高自己的安全意識,現(xiàn)場員工的安全才會真正有保障。
    其次,班組安全活動要如期進行。班組安全活動是提高員工安全意識的手段。安全活動的內(nèi)容主要是學習安全生產(chǎn)規(guī)定,對本班組一周來的安全情況進行分析、總結(jié)。要想保證安全活動的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴格要求。一要有明確的規(guī)定,二要做細致的檢查,促使班組必須正常開展活動,三是必須發(fā)揮好班組的管理者班長的作用。在安全活動的開展上,要求班長對活動要有周密的組織,對班組中存在的不安全因素有全面的了解,并能總結(jié)的好,講的清楚,使本班員工既能通過學習了解安全生產(chǎn)形勢,又能提高自身的安全意識。在生產(chǎn)一線工作中,班組長與班組人員接觸最多,了解的情況最詳細,掌握的各種風險因素也最全面。因此,加強班組長的安全責任培養(yǎng)尤為重要。在加強班組長安全責任培養(yǎng)中,一是應該徹底消除班組長對安全工作的麻痹思想,增強“違章可恥,遵章光榮”的意識;二是注重班組長的選配工作,把那些懂技術、會管理、責任心強、善于發(fā)現(xiàn)問題的人,選配到班組長的崗位上;三是加強班組長的安全監(jiān)督意識,讓他們在崗位操作中充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。
    第三,加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的,安全管理部門應及時對生產(chǎn)中的好人好事進行通報表揚。要不斷地對安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),不斷使員工認識到安全不僅是企業(yè)的事,也是自己的事,好的會受到表彰,不好就會受到制度的約束,從而在工作中做到自覺注意安全。“安全為天”對每位職工來講,就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人,對你的父母、妻兒,對你的家庭來說,那就是天。如果你出了事,那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀,不僅僅是對你自己負責,還要對你的家庭負責。 第四,堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理,才能保證員工的安全意識不會松懈,使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感,特別是安全意識不高的員工,應加強對其安全生產(chǎn)的教育,才能將生產(chǎn)零事故安全記錄保持長久。關鍵的問題,就是要在每個現(xiàn)場管理人員和一線生產(chǎn)員工的頭腦中建立起安全意識,能夠理解安全規(guī)則,并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面,最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導的方式,通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等,從對危險源的認識開始,讓員工從感性的認識上升到理性的認識,讓他們從機械地執(zhí)行規(guī)章制度,認識到執(zhí)行這些規(guī)章制度的必要性和重要性。
    我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習慣了”的思想,提高安全意識,自覺遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)和提高員工安全意識去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
    三、加強員工的技能培訓,讓員工熟練自己崗位的操作,車間原材物料的性質(zhì);提升員工綜合技能和根本素質(zhì)。
    第一建立員工招聘機制,公司人事部門對特定崗位招聘優(yōu)秀的合適人才。
    第二建立健全員工技能培訓機制,讓員工入廠后能夠有個技能學習的平臺。
    第三建立員工選拔機制,優(yōu)勝劣汰,對優(yōu)秀員工予以肯定和表揚,對不適合的員工進行淘汰。
    以上是小編介紹的車間如何做好安全管理工作的內(nèi)容,如果大家還想了解更多關于安全生產(chǎn)的知識,那就繼續(xù)瀏覽本網(wǎng)工傷安全小知識庫中的內(nèi)容吧。

    怎樣做好安全管理
    導語:現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”,安全生產(chǎn)工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程,只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作,全面提高大家的安全生產(chǎn)意識,增強安全生產(chǎn)的責任感,及時消除事故隱患,才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 怎樣做好安全管理 首先,抓好安全工作,必須要有切實可行的制度作保障,建立適合自身實際的“安全...

    怎樣管理車間生產(chǎn)安全
    這樣,制度明確職責,安全與利益掛鉤,使每個人都能高度重視安全,提高警惕。車間安全生產(chǎn)管理應加強生產(chǎn)設備的管理,確保設備安全 健康的設備,是安全文明生產(chǎn)的基礎。首先,車間要根據(jù)本車間的設備情況,做好設備運行記錄,對出現(xiàn)故障的設備,應立即找設備部人員來進行檢修,保證設備工作時處于良好的狀態(tài)。第...

    如何做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場安全管理工作
    8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相同),在例會上通報檢查情況,及時做好安全總結(jié)工作,提出整改意見和防范措施,杜絕事故發(fā)生。三、安全員崗位職責1、具體負責相應區(qū)域(車間車輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。2、每日巡查相應區(qū)域的安全...

    如何做好安全管理工作
    做好安全生產(chǎn)工作的方法如下:1、建立一套完整的安全體系,包括安全注意事項、安全事故應急救援預案、安全規(guī)章制度、安全執(zhí)行手冊等,方便企業(yè)職工熟悉安全體系。2、針對企業(yè)的不同部門、崗位、工種,制定細化的安全規(guī)章制度和操作流程,規(guī)范每個職工日常工作中的安全操作。3、對新員工進行入門安全培訓,對老...

    企業(yè)如何做好安全管理工作
    如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,談幾點淺見。 1、強化責任落實 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體,法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全生產(chǎn)負全面的領導責任,分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產(chǎn)的主動意識,由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念,充分認識企業(yè)的安全...

    假如你是一名車間管理,你將如何把安全生產(chǎn)工作做好
    1.貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實公司安委會的有關安全工作指示和部署,執(zhí)行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規(guī)定及人身、設備、防火防爆安全規(guī)則。貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則;確立本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施考核與管理。2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)的方針和政策,研究、部署、指導本...

    怎樣做才能搞好安全管理工作?
    2、建立一套安全獎懲機制,安全獎懲制度或績效考核中加入安全考核部份均可;3、建立分層級安全管理機構,感覺最起碼要把安全管理責任分解到部門主管級;4、建立一套實用的安全檢查表,隱患排查、隱患整改機制;5、然后就是培訓、制度等。還可以導入OHSAS18001或者安全標準化來規(guī)范;其實安全做得再好的公司也...

    安全工作合理化建議
    三、職工安全教育存在問題:1. 開展安全活動,增加安全知識教育。2. 加強職工安全教育工作,提高安全意識。3. 加強宣傳教育,檢查基層車間安全管理記錄。4. 干部常到車間進行安全指導,與職工互動安全教育。5. 播放安全生產(chǎn)知識,制作安全事故案例光碟。四、如何抓好“三違治理”:1. 勤檢查,做好記錄,...

    如何做好安全生產(chǎn)管理工作?
    四、簽訂個人安全承諾書,承擔個人相應的安全責任,增強自己的責任。要有敢于動真碰硬的底氣。底氣來源于自信,這種底氣不是從語言里表現(xiàn)的強硬,而是取決于一個人的魄力和辦事風格,是有一種本身的力量能讓周圍的人折服。人無底氣不壯,安全管理者沒有底氣不強。要想有底氣,安全生產(chǎn)管理者必須要練好...

    如何抓好現(xiàn)場安全管理工作
    抓好現(xiàn)場安全管理工作,要做好以下幾點:1.排除安全隱患。2.危險源處貼上警示標簽.3.定期不定期的安全教育。4.突發(fā)事件緊急處理安全演練。5.加強細節(jié)管控.

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