怎樣做好房地產(chǎn)成本管理工作 怎樣進(jìn)行房地產(chǎn)成本管理？
任何事情都是人做出來(lái)的，所以首先需要選對(duì)人。房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理人員是典型的復(fù)合型人才，因?yàn)槌杀編缀跎婕暗椒康禺a(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)核心步驟，所以成本人員需要精通造價(jià)專(zhuān)業(yè)，還需要了解一些工程管理的知識(shí)，一些初步設(shè)計(jì)的知識(shí)，以及一些財(cái)務(wù)的知識(shí)。
成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養(yǎng)，對(duì)于有一定管理水平的企業(yè)，可以采用；二是從市場(chǎng)上招聘。
人員到位后，我們還需要成立一個(gè)管理成本業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)。通過(guò)分析中國(guó)成本管理水平的企業(yè)，大致有三種模式：1)成立專(zhuān)業(yè)的成本部門(mén)，用于管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的全部成本（包括地價(jià)、建安成本、配套、費(fèi)用、資金利息等）；2)在工程部下設(shè)成本管理的小組，主要管理建安、配套成本；3)在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立成本小組（專(zhuān)崗），以成本的事后核算和項(xiàng)目資金的管控為主。
二 管理體系
目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線(xiàn)
目標(biāo)成本管理包括可行性研究的成本測(cè)算和目標(biāo)成本制訂兩個(gè)過(guò)程。
成本測(cè)算流程一般為：在歷史積累的成本庫(kù)選取參考性非常強(qiáng)的項(xiàng)目的單位成本，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目情況進(jìn)行適當(dāng)修改，再結(jié)合新項(xiàng)目的項(xiàng)目指標(biāo)及產(chǎn)品建筑指標(biāo)等數(shù)據(jù)，這樣即可快速生成項(xiàng)目測(cè)算表。
目標(biāo)成本的制訂過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)修訂的過(guò)程。在管理領(lǐng)先的企業(yè)，某些項(xiàng)目在概念設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始編制第一版的目標(biāo)成本，然后隨著方案的不斷深化，目標(biāo)成本開(kāi)始逐步的細(xì)化和修訂，到主體工程施工圖預(yù)算確定后形成最后定稿的版本。
責(zé)任成本
責(zé)任成本是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為。
責(zé)任主要分為四個(gè)方面：
1、落實(shí)責(zé)任部門(mén)
在制訂目標(biāo)成本時(shí)，要分不同科目按所屬專(zhuān)業(yè)指定到責(zé)任部門(mén)，如地價(jià)由發(fā)展部負(fù)責(zé)，建安費(fèi)用由工程部負(fù)責(zé)，等等。
2、明確責(zé)任范圍
對(duì)于每一個(gè)責(zé)任部門(mén)，均能清晰的知道其所負(fù)責(zé)的責(zé)任內(nèi)容。
3、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)
對(duì)于每一個(gè)責(zé)任部門(mén)，除了知曉其所負(fù)責(zé)的責(zé)任內(nèi)容外，還需要制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成什么程度得到什么樣的分?jǐn)?shù)。
4、績(jī)效反饋?zhàn)粉?br /> 通過(guò)月報(bào)、季報(bào)等多種方式方便查詢(xún)責(zé)任成本的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。
作業(yè)成本
是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全過(guò)程、全員、全方位的成本控制。 1、制作完整的“作業(yè)過(guò)程指導(dǎo)書(shū)”
2、重點(diǎn)定義作業(yè)過(guò)程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn)
3、通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，從制度上保證對(duì)成本的有效控制
動(dòng)態(tài)成本
動(dòng)態(tài)成本是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程合同的訂立、變更簽證、結(jié)算、非合同性成本、待發(fā)生成本都會(huì)引起動(dòng)態(tài)成本的變化
三 執(zhí)行
成本管理水平的提高需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行
1. 首先實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理，根據(jù)自身的實(shí)際情況，參考領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)建立合適的組織架構(gòu)，同時(shí)通過(guò)招聘或內(nèi)部培養(yǎng)的方式，形成一支精通造價(jià)專(zhuān)業(yè)，了解工程管理、設(shè)計(jì)的知識(shí)，以及財(cái)務(wù)的知識(shí)的的人才隊(duì)伍。在業(yè)務(wù)著重于合同執(zhí)行過(guò)程、付款的管理。
2. 建立完整的目標(biāo)成本核算體系，要求能夠核算出每個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本，能夠核算出每個(gè)專(zhuān)業(yè)的成本。
3. “省錢(qián)就等于賺錢(qián)”――成本控制，用目標(biāo)成本控制合同的訂立、變更簽證、結(jié)算，使得動(dòng)態(tài)成本只能在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)；用目標(biāo)成本、付款計(jì)劃控制實(shí)際付款，使得超付現(xiàn)象不會(huì)產(chǎn)生。
4. 成本管理并不僅僅等于省錢(qián)，更在于創(chuàng)造價(jià)值。
a) 建立企業(yè)自己的成本庫(kù)，成本庫(kù)實(shí)際體現(xiàn)了知識(shí)管理的思想，使知識(shí)作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能夠很好的沉淀下來(lái)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，將其生命周期中的成本管理的得失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo)、動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)、材料價(jià)格庫(kù)等。當(dāng)成本庫(kù)的容量足夠大之后，則對(duì)新項(xiàng)目做可行性研究時(shí)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí)候，成本庫(kù)將發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。
b) 增值作業(yè)，無(wú)效作業(yè)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)個(gè)作業(yè)的集合，這些作業(yè)最終決定了產(chǎn)品價(jià)值，所以我們有必要對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行分析，哪些作業(yè)為產(chǎn)品價(jià)值做出了貢獻(xiàn)，哪些作業(yè)則是無(wú)效的，占用了成本，卻對(duì)產(chǎn)品價(jià)值沒(méi)有任何貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們要盡量增加增值作業(yè)，而要盡量避免無(wú)效作業(yè)。
c) 規(guī)模復(fù)制。將項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程記錄下來(lái)，并進(jìn)行歸納總結(jié)，取其精華，做成標(biāo)準(zhǔn)，這樣當(dāng)需要開(kāi)發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品時(shí)候，就可以復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)的操作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到快速?gòu)?fù)制的目的
四 監(jiān)控和反饋
對(duì)于重要指標(biāo)的異動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，集團(tuán)或區(qū)域的成本部門(mén)可以對(duì)重要的金額大的合同的簽訂過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)于變更簽證設(shè)定一定比例（如合同額的5％），一旦超出即不允許實(shí)施或者必須走特批流程；對(duì)于超比例付款或者超計(jì)劃付款申請(qǐng)，不予批準(zhǔn)或走特批流程；對(duì)于動(dòng)態(tài)成本超標(biāo)情況，要提交特別報(bào)告和改進(jìn)措施
建立組織：
任何事情都是人做出來(lái)的，所以首先需要選對(duì)人。房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理人員是典型的復(fù)合型人才，因?yàn)槌杀編缀跎婕暗椒康禺a(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)核心步驟，所以成本人員需要精通造價(jià)專(zhuān)業(yè)，還需要了解一些工程管理的知識(shí)，一些初步設(shè)計(jì)的知識(shí)，以及一些財(cái)務(wù)的知識(shí)。
成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養(yǎng)，對(duì)于有一定管理水平的企業(yè)，可以采用；二是從市場(chǎng)上招聘。
管理體系：
目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線(xiàn)。 目標(biāo)成本管理包括可行性研究的成本測(cè)算和目標(biāo)成本制訂兩個(gè)過(guò)程。目標(biāo)成本的制訂過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)修訂的過(guò)程。在管理領(lǐng)先的企業(yè)，某些項(xiàng)目在概念設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始編制第一版的目標(biāo)成本，然后隨著方案的不斷深化，目標(biāo)成本開(kāi)始逐步的細(xì)化和修訂，到主體工程施工圖預(yù)算確定后形成最后定稿的版本。
責(zé)任成本：
責(zé)任成本是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為。責(zé)任主要分為四個(gè)方面:落實(shí)責(zé)任部門(mén)、明確責(zé)任范圍、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)、績(jī)效反饋?zhàn)粉櫋?/p>
作業(yè)成本：
通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全過(guò)程、全員、全方位的成本控制。監(jiān)控和反饋：
對(duì)于重要指標(biāo)的異動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，集團(tuán)或區(qū)域的成本部門(mén)可以對(duì)重要的金額大的合同的簽訂過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)于變更簽證設(shè)定一定比例，一旦超出即不允許實(shí)施或者必須走特批流程；對(duì)于超比例付款或者超計(jì)劃付款申請(qǐng)，不予批準(zhǔn)或走特批流程；對(duì)于動(dòng)態(tài)成本超標(biāo)情況，要提交特別報(bào)告和改進(jìn)措施
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本控制分析?
工程建設(shè)成本控制,主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段,但建安費(fèi)用的大小以及費(fèi)用的發(fā)生是否合理,更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。因此,工程成本控制的方式是從項(xiàng)目的前期入手,在施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制,對(duì)項(xiàng)目工程成本管理實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)階段...
房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路
然而，對(duì)于房屋的結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)等核心構(gòu)造問(wèn)題，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和深入研究的動(dòng)力，客戶(hù)們往往不會(huì)給予太多關(guān)注。因此，盡管結(jié)構(gòu)成本占到了建筑安裝成本的40%至60%，這部分成本卻常常是客戶(hù)在購(gòu)房過(guò)程中最容易忽視的環(huán)節(jié)。結(jié)構(gòu)成本在房地產(chǎn)項(xiàng)目中占據(jù)著核心地位，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段的成本管理至關(guān)重要。規(guī)劃和設(shè)計(jì)...
特大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管控思路?
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管控主要有兩大思路：1. 以財(cái)務(wù)為中心的科目管控，大多數(shù)房地產(chǎn)公司都是采用這種方式，基于財(cái)務(wù)3-4級(jí)科目落實(shí)成本階段管控和結(jié)果管控，優(yōu)點(diǎn)是管理深度高、控制強(qiáng)度高、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，缺點(diǎn)是靈活性差、授權(quán)不足、業(yè)務(wù)效率下降；易用于項(xiàng)目公司、中小型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。2. 以項(xiàng)目為中心的...
房地產(chǎn)成本控制管理的要點(diǎn)
包括制訂說(shuō)明、總概算表、各單項(xiàng)工程綜合概算書(shū)、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等內(nèi)容。工程概算的制訂標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，符合國(guó)家及行業(yè)的規(guī)定，客觀(guān)反映方案階段建安成本。如果概算結(jié)果影響項(xiàng)目投資收益與成本指標(biāo)，成本管理部可提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改建議。四、...
房地產(chǎn)公司如何管理
三、風(fēng)險(xiǎn)管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及大量資金和資源，因此風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少損失。四、財(cái)務(wù)管理與成本控制 房地產(chǎn)公司的管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。公司需要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)...
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制主要有哪些措施?
2、成本分解的過(guò)程 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制與項(xiàng)目成本發(fā)生的周期同步，其首要特點(diǎn)是一個(gè)過(guò)程，然后是地產(chǎn)企業(yè)諸多管理活動(dòng)的體現(xiàn)。與項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃一樣，成本計(jì)劃及控制也有一個(gè)從宏觀(guān)到微觀(guān)、從粗放到細(xì)致的過(guò)程。在項(xiàng)目初期，首先是確定一個(gè)項(xiàng)目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細(xì)劃到成本目標(biāo)的過(guò)程。
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施的成本管理論文
1.提高財(cái)務(wù)成本管理重視程度,樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。作為房地產(chǎn)企業(yè),要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)效益的重要影響力,從而給予財(cái)務(wù)成本管理充分的.重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相應(yīng)的管理措施,要求財(cái)務(wù)成本管理人員從思想上重視財(cái)務(wù)成本管理工作,并樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí),使該意識(shí)貫穿至財(cái)務(wù)成本管理工作的始末。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)管...
房地產(chǎn)成本控制
從這個(gè)角度來(lái)看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何做好項(xiàng)目的管理與成本控制是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的。一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制概述 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，是控制理論在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)際應(yīng)用。即在項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)采取一定的控制管理措施，以確保項(xiàng)目實(shí)際成本基本符合計(jì)劃的管理工作。以控制階段為依據(jù)...
房地產(chǎn)成本控制與管理新思考?
針對(duì)房地產(chǎn)成本控制和管理相關(guān)內(nèi)容,做了簡(jiǎn)單的論述,提出了成本管控的策略,共享給行業(yè)人員參考。首先,舉例分析了房地產(chǎn)成本的組成。其次,論述了當(dāng)前房地產(chǎn)成本管控存在的問(wèn)題。最后,提出了房地產(chǎn)成本管控策略。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)言,做好成本的把控研究,提出有效的管控方法,保證自身的效益,有著重要的意義。現(xiàn)階段,我國(guó)...
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制
對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),其最主要業(yè)務(wù)活動(dòng)是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)房地產(chǎn)商品,所以房地產(chǎn)公司的成本就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本是指項(xiàng)目在決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)施工、竣工結(jié)算以及銷(xiāo)售等過(guò)程中耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和。 (二)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)體現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
上街區(qū)滾針： ______ 房地產(chǎn)成本管理是房地產(chǎn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分,它的主要目的是控制成本.企業(yè)進(jìn)行成本管理不僅僅只是為了降低成本,其主要目的是為了提高房地產(chǎn)公司在同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持一定優(yōu)勢(shì). 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括工程項(xiàng)目質(zhì)量...
上街區(qū)滾針： ______ 房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是近年來(lái)消費(fèi)和投資的熱點(diǎn).隨著國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控、房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部洗牌的來(lái)臨房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幍男螒B(tài)、內(nèi)涵、方式也必將發(fā)生深刻的變革,房地產(chǎn)預(yù)算管理已成為各房地產(chǎn)企業(yè)在竟?fàn)幹腥〉脙?yōu)勢(shì)的重要...
上街區(qū)滾針： ______ 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算策略是: 1.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的規(guī)章制度建設(shè)和組織落實(shí). 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅要遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和制度,還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的...
上街區(qū)滾針： ______ 【摘要】成本控制和管理是房地產(chǎn)企業(yè)中非常重要的工作,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,取得良好的社會(huì)效益和可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),就必須得重視開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制和管理工作,切實(shí)...
上街區(qū)滾針： ______ 我來(lái)回答你的問(wèn)題!1、房地產(chǎn)70%以上的成本由設(shè)計(jì)決定,控制成本的第一步就在設(shè)計(jì);2、在建筑設(shè)計(jì)上,控制建筑的形狀、長(zhǎng)寬比,盡量避免異形建筑,避免較大的拐角和形狀突變,以、方正形狀最為合理,軸網(wǎng)設(shè)計(jì)不能過(guò)大,最好不超過(guò)9米;3、在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上,參數(shù)取值能取下限值的不取上限值,混凝土采用高標(biāo)號(hào),減少構(gòu)件截面尺寸,鋼筋采用高強(qiáng)鋼筋,最大程度降低含鋼量;4、水電、消防等分部工程,在設(shè)計(jì)文件中進(jìn)行限額,進(jìn)行平米包干設(shè)計(jì);5、材料選擇方面,以經(jīng)濟(jì)適用為原則,不追求豪華;6、盡量減少變更簽證,減少二次返工.
上街區(qū)滾針： ______ 成本管理 1. 作業(yè)目的 向公司所屬各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供系統(tǒng)的成本管理的基本方法,旨在統(tǒng)一和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)操作,使項(xiàng)目成本得到動(dòng)態(tài)的有效的控制和管理. 2. 主管崗位 總會(huì)計(jì)師:批準(zhǔn)籌資和收支計(jì)劃,審批每筆支付(必要時(shí)可限額授權(quán)...
上街區(qū)滾針： ______ 如何進(jìn)行成本核算: 一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的組成 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用.就其用途來(lái)說(shuō),大致可分為三部分: 1.土地、土建及設(shè)備費(fèi)用.這是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的主體內(nèi)容,大致占總成本的...
上街區(qū)滾針： ______ 成本——實(shí)施項(xiàng)目中所需用的花費(fèi) 成本管理——是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集,包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過(guò)程,由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成.資源計(jì)劃編制——確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的種類(lèi)(人...
上街區(qū)滾針： ______ 把成本放在顯微鏡下--萬(wàn)科金蝶K/3成本管理軟件應(yīng)用案例 如果沒(méi)有經(jīng)歷1999年那次大規(guī)模的業(yè)務(wù)調(diào)整--從多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向以中高檔民宅開(kāi)發(fā)為主的房地產(chǎn)專(zhuān)營(yíng),萬(wàn)科的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王文金也不會(huì)在那個(gè)時(shí)候感到現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件的局限. 當(dāng)時(shí),...
上街區(qū)滾針： ______ 您好,(一)完善預(yù)算組織體系建設(shè) 首先,要提高預(yù)算建設(shè)的層次,要成立預(yù)算委員會(huì),以企業(yè)法人或總經(jīng)理?yè)?dān)任主席,由相關(guān)分管副總或部門(mén)經(jīng)理主持日常工作.其次,要提高全員全部門(mén)的參與意識(shí).通過(guò)目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任界定、...
