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    戴明環(huán)管理過程的四個階段

    戴明環(huán)涵蓋的管理過程分為四個階段,即計劃、執(zhí)行、檢查、處理(PDCA)。1、PDCA循環(huán)最早由美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特提出,后由戴明推廣,故又稱戴明環(huán)。這一循環(huán)是美國質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是全面質(zhì)量管理的核心。PDCA循環(huán)將質(zhì)量管理分解為四個步驟:計劃、執(zhí)行、檢查和處理。每個步驟都是質(zhì)量管理不可或缺的環(huán)節(jié),旨在確保計劃的實施、檢查結(jié)果的正確性,并對未解決的問題進行下一輪循環(huán)處理。2、PDCA的四個字母分別代表Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理)。這一循環(huán)要求按照這個順序進行質(zhì)量管理,并且持續(xù)進行,以便不斷改進和提升工作效果。這是企業(yè)管理的基本規(guī)律,也是提高工作質(zhì)量的重要方法。

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