管理的常識(shí)
1.想了解一些管理方面的知識(shí),
管理知識(shí) 管理的含義 第一節(jié) 管理的含義、作用與原理 （一）管理的含義 管理的定義：管理是指管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。
包含了5層意思：1.管理是有意識(shí)、目的的群體活動(dòng)。2.管理主要協(xié)調(diào)人與事、人與物以及人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系。
3.管理有目標(biāo)性。4.管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，提高組織活動(dòng)的成效。
5.管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。（二）管理的性質(zhì) 管理活動(dòng)的二重性：1.與組織作用力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性2.與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性 （三）管理的作用 管理原理 （四）管理原理 包括系統(tǒng)原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動(dòng)力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。
第二節(jié) 管理的職能 （一）計(jì)劃▲1.廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃，狹義的計(jì)劃工作僅指制定計(jì)劃。2.計(jì)劃的基本特征：目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性。
3.企業(yè)計(jì)劃的分類：按表現(xiàn)形式分類，有宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。要特別注意宗旨與目標(biāo)、策略與政策、規(guī)則、程序與規(guī)劃這些幾對(duì)概念之間的區(qū)別與聯(lián)系。
4.計(jì)劃工作的程序：估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、確定計(jì)劃的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計(jì)劃、用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。（二）組織▲1.組織的含義與類型：（1）組織的含義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)理解，靜態(tài)是指組織結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)指維系與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)的過程。
（2）組織的類型包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現(xiàn)的組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。
非正式組織是在共同工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團(tuán)體。2.劃分組織部門的原則：（1）原則包括目標(biāo)任務(wù)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分工協(xié)作原則及精干高效的原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則和權(quán)利制衡原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。
（2）重點(diǎn)理解管理幅度原則和統(tǒng)一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。
管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關(guān)系；統(tǒng)一指揮是指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令，要防止多頭領(lǐng)導(dǎo)。人員配備3.人員配備。
（1）人員配備的任務(wù)：①物色合適人選。②促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。
③充分開發(fā)組織的人力資源。（2）人員配備的原則：①經(jīng)濟(jì)效益的原則，不是為了解決職工就業(yè)。
②任人唯賢的原則。③因事?lián)袢说脑瓌t，不能因人設(shè)崗。
④量才使用原則。⑤程序化、規(guī)范化原則。
（三）領(lǐng)導(dǎo)▲1.領(lǐng)導(dǎo)的含義。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響下影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。
2.領(lǐng)導(dǎo)方式的分類：（1）按權(quán)力控制的程度：集權(quán)型、分權(quán)型和均權(quán)型。（2）按領(lǐng)導(dǎo)重心所向：以事為中心、以人為中心、人事并重式。
（3）按領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度：體諒型、嚴(yán)厲型。（4）按決策權(quán)力大小，專斷型、民主型、自由型。
3.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成：（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)：政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的構(gòu)成：年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。
4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)：①獲取加工和利用信息的藝術(shù)。②對(duì)不同的決策采取不同方法的藝術(shù)，即對(duì)程序性決策和戰(zhàn)略性決策采取不同的方法。
③盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，即制定各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）合理用人的藝術(shù)：①科學(xué)用人的藝術(shù)：知人善任、量才適用、用人不疑。
②有效激勵(lì)人的藝術(shù)。③適度治人的藝術(shù)。
（3）正確處理人際關(guān)系的藝術(shù)：①經(jīng)常分析影響人際關(guān)系的因素。②調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)應(yīng)當(dāng)多樣化。
（4）科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù)：①科學(xué)分配時(shí)間的藝術(shù)。重點(diǎn)管理法，即處理好“重要的事”和“緊急的事”；最佳時(shí)間法。
②合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)。（四）激勵(lì)1.激勵(lì)的構(gòu)成：欲望、需要、希望、動(dòng)力。
2.激勵(lì)的作用：（1）激發(fā)和調(diào)動(dòng)積極性。（2）職工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一。
（3）增強(qiáng)組織凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3.激勵(lì)的手段和方法：（1）物質(zhì)激勵(lì)。
（2）職工參與管理。（3）工作豐富化。
（五）控制1.控制的類型：（1）前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制。（2）直接控制和間接控制。
（3）集中控制和分散控制。2.控制的基本要求：（1）全局觀點(diǎn)。
（2）面向組織的未來(lái)發(fā)展。（3）確立客觀的標(biāo)準(zhǔn)。
（4）有關(guān)人員參與。（六）協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
1.協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法。（1）組織內(nèi)部協(xié)調(diào)：①各生產(chǎn)要素內(nèi)部。
②企業(yè)與股東關(guān)系。③組織內(nèi)部人際關(guān)系。
（2）組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ①企業(yè)與消費(fèi)者。②企業(yè)與 *** 。
③企業(yè)與新聞界。④企業(yè)與社區(qū)。
2.沖突的對(duì)策。（1）回避。
（2）強(qiáng)制解決。（3）妥協(xié)。
（4）樹立更高目標(biāo)。（5）合作。
3.信息溝通。（1）信息溝通的作用：①提高管理者決策的能力。
②解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動(dòng)。③促進(jìn)組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。
（2）影響信息溝通的因素：①信息發(fā)送者。②信息接受者。
③溝通通道的選擇。④外部噪音。
（3）信息溝通的方式。①正式溝通。
②非正。
2.有沒有管理知識(shí)的軟件
知道管理英文簡(jiǎn)稱KM，它是獲得信息、對(duì)信息分類、信息存儲(chǔ)、信息挖掘等一系列活動(dòng)的管理過程。這些信息可以是：圖片、電子文檔、紙質(zhì)掃描件、程序包、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件的備份等等，現(xiàn)在越來(lái)越多的人開始重視這方面管理了，因?yàn)樗娴哪軌驇椭覀兲岣邔?duì)資源的管理和利用，有效的提高效率和收益。同時(shí)為你推薦一個(gè)，名為佳盟個(gè)人信息管理，軟件功能中支持知識(shí)管理，挺實(shí)用的。你可以到新浪或者360管家下載它。截個(gè)圖僅供參考！
3.企業(yè)管理需要哪些專業(yè)知識(shí)
企業(yè)管理專業(yè)的課程設(shè)置為：
學(xué) 位 課1-1現(xiàn)代企業(yè)管理1-2市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)1-3企業(yè)戰(zhàn)略管理1-4財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)1-5社會(huì)主義經(jīng)百濟(jì)理論1-6生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
專 業(yè) 課2-1組織行為學(xué)2-2證券投融資2-3電子商務(wù)與企業(yè)起源規(guī)劃（ERP）2-4運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理2-5國(guó)際化經(jīng)營(yíng)2-6企業(yè)人力資源管度理2-7英 語(yǔ)
專題講座3-1管理溝通、內(nèi)沙盤模擬、小組討論
企業(yè)管理專業(yè)指高等學(xué)校的一個(gè)系里的企業(yè)管理這個(gè)學(xué)業(yè)門類。企業(yè)管理專業(yè)碩士又稱企業(yè)管理引專業(yè)學(xué)位研究生，是我容國(guó)現(xiàn)開設(shè)的15類專業(yè)學(xué)位中的一種，旨在針對(duì)一定的職業(yè)背景的學(xué)員培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型的企業(yè)管理人才。
4.有哪些主流個(gè)人知識(shí)管理軟件
推薦為知，一下為引用
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這類軟件大概可以從兩個(gè)方面來(lái)分析其功能。在線筆記和知識(shí)管理。
①有道云筆記和麥庫(kù)記事基本就是Evernote的翻版，而且僅限于在線筆記方面，Evernote的強(qiáng)大的搜索功能，協(xié)同辦公等高級(jí)功能并沒有學(xué)到。結(jié)論是這兩個(gè)軟件在線筆記方面一般，知識(shí)管理方面空缺。
②再說(shuō)Evernote，畢竟是國(guó)際知名品牌，在筆記方面很出色，同步、搜索等細(xì)節(jié)都做得很好，但是這個(gè)軟件的定位還是偏重于筆記軟件，所以知識(shí)管理并不是它的專長(zhǎng)，而且也有一定被“墻”的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論是Evernote在線筆記方面強(qiáng)大，知識(shí)管理方面不錯(cuò)。
③最后說(shuō)為知，這個(gè)國(guó)產(chǎn)軟件沒有去刻意模仿Evernote，堅(jiān)持著自己的風(fēng)格。為知的專長(zhǎng)在于知識(shí)管理，多種文件格式導(dǎo)入導(dǎo)出、支持多級(jí)目錄、豐富的搜索功能等決定了它在大量知識(shí)的管理方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，至于在線筆記方面，去年才起步，但是已經(jīng)比較完善，體驗(yàn)不錯(cuò)。結(jié)論是為知的在線筆記方面不錯(cuò)，知識(shí)管理方面強(qiáng)大。
最后總結(jié)一下，由以上的敘述可以看出，Evernote和為知屬于特色明顯，同時(shí)存在明顯的互補(bǔ)性的兩個(gè)軟件。因此我的建議是：同時(shí)使用Evernote和為知，經(jīng)常要閱讀的文檔放在Evernote中，以便利用其移動(dòng)終端體驗(yàn)好的特點(diǎn)，至于大量文檔的整理則使用為知，充分利用其強(qiáng)大的知識(shí)管理功能，而且，Evernote的數(shù)據(jù)是能夠輕易地導(dǎo)入到為知的，因此也消除了單純使用Evernote被“墻”的風(fēng)險(xiǎn)。
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5.工廠管理的基本常識(shí)
第一章 總 則
1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。
第二章 實(shí)施細(xì)則
1 質(zhì)量管理
1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責(zé)任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實(shí)預(yù)防措施不放過）”。
1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵是最后一到工序質(zhì)量。
1.3 做好文明工作，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產(chǎn)品中。
2 工藝管理
2.1 認(rèn)真執(zhí)行《工藝作業(yè)指導(dǎo)書》。
2.2 熟記工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗(yàn)儀器。
2.3 檢查客戶型號(hào)和配碼規(guī)格是否一致。
2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)部門處理。
2.5 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測(cè)確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺(tái)后方可生產(chǎn)。
2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。
2.7 合理使用設(shè)備、工具，保持車間有良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2.8 對(duì)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評(píng)審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。
3 定置管理
3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“5S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理。
3.2 標(biāo)志正確，半成品分類定置存放，標(biāo)志醒目、更改及時(shí)，清潔無(wú)垢，并派專人負(fù)責(zé)。
3.3 定置擺放，半成品按區(qū)域，按類別放置，做到正、直、齊。
3.4 及時(shí)檢查、勤清理，產(chǎn)品要輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。
3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。
4 設(shè)備管理
4.1 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時(shí)填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。
4.2 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說(shuō)明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。
4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
4.4 做到“四個(gè)要求”：完整、清潔、潤(rùn)滑、安全、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運(yùn)行正常。
4.5 建立設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理。
5 工具管理
5.1 擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。
5.2卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺(tái)帳一致，損壞、丟失工具照價(jià)賠償。
5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。
5.4 用后應(yīng)及時(shí)歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號(hào)放置。
6 勞動(dòng)紀(jì)律
6.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)上班、準(zhǔn)點(diǎn)下班。
6.2 做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時(shí)離開崗位須向線組長(zhǎng)請(qǐng)假并由組長(zhǎng)發(fā)放“離崗證”方可離開。
6.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。
胡刮18829335751： 工廠管理的基本常識(shí) -
紫金縣耐用： ______ 第一章 總 則 1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工作效率,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境,特制本辦法. 第二章 實(shí)施細(xì)則 1 質(zhì)量管理 1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢(首檢、自檢、互檢、巡檢)”、“三不放過(不查清責(zé)任者不放過,不查清事故原因不...
胡刮18829335751： 企業(yè)管理需要的管理知識(shí)包括哪些?
紫金縣耐用： ______ 現(xiàn)代化管理方法有幾百種,主要應(yīng)用在管理上的有幾十種,如果統(tǒng)論、控制論、信息論、大系統(tǒng)理論、系統(tǒng)工程、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值工程、時(shí)態(tài)邏輯理論等.在21世紀(jì),科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)、人才的競(jìng)爭(zhēng).要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理目標(biāo),關(guān)鍵在于抓好人才的管理機(jī)制和培養(yǎng)一大批掌握具有現(xiàn)代管理素質(zhì)的人才.由于管理這門科學(xué)的復(fù)雜性,因此,要求管理人員不僅要具備過硬的組織協(xié)調(diào)、分析判斷、開拓創(chuàng)新能力,而且要有特殊的素質(zhì)和氣魄.
胡刮18829335751： 如何才能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的知識(shí) -
紫金縣耐用： ______ 學(xué)好管理學(xué),關(guān)鍵是要采取系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法.不能將管理系統(tǒng)管理思想和管理職能割裂開來(lái). 具體方法包括:第一,熟練掌握管理的基本概念和基本屬性,認(rèn)識(shí)和理解管理的基本職能. 第二,參考管理學(xué)書籍,尤其是羅賓斯的管理學(xué)第7版. 第三,學(xué)會(huì)分析管理案例.管理案例的分析必須在深刻掌握管理理論的基礎(chǔ)上才能展開,否則不容易找到切入點(diǎn).如果光是背誦的話,就不會(huì)作靈活的案例分析題,關(guān)鍵是樹立一種管理思想.管理思想的建立是在大量閱讀管理學(xué)理論和管理史的基礎(chǔ)上. 最后,注意將管理心理學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合.
胡刮18829335751： 麥當(dāng)勞對(duì)人的管理中體現(xiàn)了哪些管理學(xué)知識(shí) -
紫金縣耐用： ______ 體現(xiàn)了如下管理學(xué)知識(shí): 1. 人才是最重要的管理對(duì)象; 2. 對(duì)店面經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),細(xì)節(jié)管理是最有效的管理; 3. 每個(gè)人都需要心目中的英雄或明星,管理中也需要樹立榜樣; 4. 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、清晰化對(duì)于店面管理很重要.
胡刮18829335751： 首席執(zhí)行官中所涉及的管理知識(shí) -
紫金縣耐用： ______ 首席執(zhí)行官(CEO)的主要職責(zé)是:(1)執(zhí)行董事會(huì)的決議;(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);(3)經(jīng)董事會(huì)授權(quán),對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);(4)任免經(jīng)理人員;(5)定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,并提交年度報(bào)告.首席執(zhí)行官(又稱行政...
胡刮18829335751： 酒店管理的基本知識(shí)是什么? -
紫金縣耐用： ______ (1)基本素質(zhì)包括:生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì),有良好的職業(yè)道德和信譽(yù)等;有良好的心理人格素質(zhì),有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力、個(gè)人的自我控制力;另外作為管理者,要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),完善的知識(shí)結(jié)構(gòu). (2)專...
胡刮18829335751： 什么是最重要的管理學(xué)知識(shí) -
紫金縣耐用： ______ 最主要的就是理解管理學(xué)的基本職能 信息、決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新 ? 能準(zhǔn)確地了解管理思想發(fā)展史中的重要時(shí)間、主要學(xué)派、重要人物及其主要貢獻(xiàn) ? 能比較準(zhǔn)確地理解管理學(xué)中的基本概念、特點(diǎn)以及影響因素 ? 能系統(tǒng)地了...
胡刮18829335751： 關(guān)于生產(chǎn)管理的知識(shí) -
紫金縣耐用： ______ 1、行政管理 2、專長(zhǎng)管理 3、技術(shù)管理
胡刮18829335751： 物流管理的知識(shí)要領(lǐng) -
紫金縣耐用： ______ 物流管理須知是:物流控制、物流機(jī)構(gòu)、、 物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,合理的物流控制是產(chǎn)生商效率,高利用率的生產(chǎn)前提. 物流機(jī)構(gòu)包含車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì).
胡刮18829335751： 關(guān)于物業(yè)管理的知識(shí),都有哪些? -
紫金縣耐用： ______ 物業(yè)管理的知識(shí)很多,簡(jiǎn)單介紹如下: 1.物業(yè)管理服務(wù)的特點(diǎn) 1.公共性和綜合性 2.受益主體的廣泛性和差異性 3.即時(shí)性和無(wú)形性 4.持續(xù)性和長(zhǎng)期性 2.物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容 指業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)通過物業(yè)服務(wù)合同約定的公共性服務(wù).有兩方面的內(nèi)容:一是對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理;二是維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序. 3.物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù) 1.提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù),并不是物業(yè)管理企業(yè)的法定義務(wù). 2.合同以外的服務(wù)事項(xiàng)需由特定業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)另行約定. 3.物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)是一種有償服務(wù).服務(wù)報(bào)酬的數(shù)額、支付方式、支付時(shí)間等由雙方當(dāng)事人自主約定.
管理知識(shí) 管理的含義 第一節(jié) 管理的含義、作用與原理 （一）管理的含義 管理的定義：管理是指管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。
包含了5層意思：1.管理是有意識(shí)、目的的群體活動(dòng)。2.管理主要協(xié)調(diào)人與事、人與物以及人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系。
3.管理有目標(biāo)性。4.管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，提高組織活動(dòng)的成效。
5.管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。（二）管理的性質(zhì) 管理活動(dòng)的二重性：1.與組織作用力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性2.與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性 （三）管理的作用 管理原理 （四）管理原理 包括系統(tǒng)原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動(dòng)力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。
第二節(jié) 管理的職能 （一）計(jì)劃▲1.廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃，狹義的計(jì)劃工作僅指制定計(jì)劃。2.計(jì)劃的基本特征：目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性。
3.企業(yè)計(jì)劃的分類：按表現(xiàn)形式分類，有宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。要特別注意宗旨與目標(biāo)、策略與政策、規(guī)則、程序與規(guī)劃這些幾對(duì)概念之間的區(qū)別與聯(lián)系。
4.計(jì)劃工作的程序：估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、確定計(jì)劃的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計(jì)劃、用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。（二）組織▲1.組織的含義與類型：（1）組織的含義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)理解，靜態(tài)是指組織結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)指維系與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)的過程。
（2）組織的類型包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現(xiàn)的組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。
非正式組織是在共同工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團(tuán)體。2.劃分組織部門的原則：（1）原則包括目標(biāo)任務(wù)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分工協(xié)作原則及精干高效的原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則和權(quán)利制衡原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。
（2）重點(diǎn)理解管理幅度原則和統(tǒng)一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。
管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關(guān)系；統(tǒng)一指揮是指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令，要防止多頭領(lǐng)導(dǎo)。人員配備3.人員配備。
（1）人員配備的任務(wù)：①物色合適人選。②促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。
③充分開發(fā)組織的人力資源。（2）人員配備的原則：①經(jīng)濟(jì)效益的原則，不是為了解決職工就業(yè)。
②任人唯賢的原則。③因事?lián)袢说脑瓌t，不能因人設(shè)崗。
④量才使用原則。⑤程序化、規(guī)范化原則。
（三）領(lǐng)導(dǎo)▲1.領(lǐng)導(dǎo)的含義。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響下影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。
2.領(lǐng)導(dǎo)方式的分類：（1）按權(quán)力控制的程度：集權(quán)型、分權(quán)型和均權(quán)型。（2）按領(lǐng)導(dǎo)重心所向：以事為中心、以人為中心、人事并重式。
（3）按領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度：體諒型、嚴(yán)厲型。（4）按決策權(quán)力大小，專斷型、民主型、自由型。
3.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成：（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)：政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的構(gòu)成：年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。
4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)：①獲取加工和利用信息的藝術(shù)。②對(duì)不同的決策采取不同方法的藝術(shù)，即對(duì)程序性決策和戰(zhàn)略性決策采取不同的方法。
③盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，即制定各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）合理用人的藝術(shù)：①科學(xué)用人的藝術(shù)：知人善任、量才適用、用人不疑。
②有效激勵(lì)人的藝術(shù)。③適度治人的藝術(shù)。
（3）正確處理人際關(guān)系的藝術(shù)：①經(jīng)常分析影響人際關(guān)系的因素。②調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)應(yīng)當(dāng)多樣化。
（4）科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù)：①科學(xué)分配時(shí)間的藝術(shù)。重點(diǎn)管理法，即處理好“重要的事”和“緊急的事”；最佳時(shí)間法。
②合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)。（四）激勵(lì)1.激勵(lì)的構(gòu)成：欲望、需要、希望、動(dòng)力。
2.激勵(lì)的作用：（1）激發(fā)和調(diào)動(dòng)積極性。（2）職工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一。
（3）增強(qiáng)組織凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3.激勵(lì)的手段和方法：（1）物質(zhì)激勵(lì)。
（2）職工參與管理。（3）工作豐富化。
（五）控制1.控制的類型：（1）前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制。（2）直接控制和間接控制。
（3）集中控制和分散控制。2.控制的基本要求：（1）全局觀點(diǎn)。
（2）面向組織的未來(lái)發(fā)展。（3）確立客觀的標(biāo)準(zhǔn)。
（4）有關(guān)人員參與。（六）協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
1.協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法。（1）組織內(nèi)部協(xié)調(diào)：①各生產(chǎn)要素內(nèi)部。
②企業(yè)與股東關(guān)系。③組織內(nèi)部人際關(guān)系。
（2）組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ①企業(yè)與消費(fèi)者。②企業(yè)與 *** 。
③企業(yè)與新聞界。④企業(yè)與社區(qū)。
2.沖突的對(duì)策。（1）回避。
（2）強(qiáng)制解決。（3）妥協(xié)。
（4）樹立更高目標(biāo)。（5）合作。
3.信息溝通。（1）信息溝通的作用：①提高管理者決策的能力。
②解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動(dòng)。③促進(jìn)組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。
（2）影響信息溝通的因素：①信息發(fā)送者。②信息接受者。
③溝通通道的選擇。④外部噪音。
（3）信息溝通的方式。①正式溝通。
②非正。
2.有沒有管理知識(shí)的軟件
知道管理英文簡(jiǎn)稱KM，它是獲得信息、對(duì)信息分類、信息存儲(chǔ)、信息挖掘等一系列活動(dòng)的管理過程。這些信息可以是：圖片、電子文檔、紙質(zhì)掃描件、程序包、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件的備份等等，現(xiàn)在越來(lái)越多的人開始重視這方面管理了，因?yàn)樗娴哪軌驇椭覀兲岣邔?duì)資源的管理和利用，有效的提高效率和收益。同時(shí)為你推薦一個(gè)，名為佳盟個(gè)人信息管理，軟件功能中支持知識(shí)管理，挺實(shí)用的。你可以到新浪或者360管家下載它。截個(gè)圖僅供參考！
3.企業(yè)管理需要哪些專業(yè)知識(shí)
企業(yè)管理專業(yè)的課程設(shè)置為：
學(xué) 位 課1-1現(xiàn)代企業(yè)管理1-2市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)1-3企業(yè)戰(zhàn)略管理1-4財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)1-5社會(huì)主義經(jīng)百濟(jì)理論1-6生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
專 業(yè) 課2-1組織行為學(xué)2-2證券投融資2-3電子商務(wù)與企業(yè)起源規(guī)劃（ERP）2-4運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理2-5國(guó)際化經(jīng)營(yíng)2-6企業(yè)人力資源管度理2-7英 語(yǔ)
專題講座3-1管理溝通、內(nèi)沙盤模擬、小組討論
企業(yè)管理專業(yè)指高等學(xué)校的一個(gè)系里的企業(yè)管理這個(gè)學(xué)業(yè)門類。企業(yè)管理專業(yè)碩士又稱企業(yè)管理引專業(yè)學(xué)位研究生，是我容國(guó)現(xiàn)開設(shè)的15類專業(yè)學(xué)位中的一種，旨在針對(duì)一定的職業(yè)背景的學(xué)員培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型的企業(yè)管理人才。
4.有哪些主流個(gè)人知識(shí)管理軟件
推薦為知，一下為引用
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這類軟件大概可以從兩個(gè)方面來(lái)分析其功能。在線筆記和知識(shí)管理。
①有道云筆記和麥庫(kù)記事基本就是Evernote的翻版，而且僅限于在線筆記方面，Evernote的強(qiáng)大的搜索功能，協(xié)同辦公等高級(jí)功能并沒有學(xué)到。結(jié)論是這兩個(gè)軟件在線筆記方面一般，知識(shí)管理方面空缺。
②再說(shuō)Evernote，畢竟是國(guó)際知名品牌，在筆記方面很出色，同步、搜索等細(xì)節(jié)都做得很好，但是這個(gè)軟件的定位還是偏重于筆記軟件，所以知識(shí)管理并不是它的專長(zhǎng)，而且也有一定被“墻”的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論是Evernote在線筆記方面強(qiáng)大，知識(shí)管理方面不錯(cuò)。
③最后說(shuō)為知，這個(gè)國(guó)產(chǎn)軟件沒有去刻意模仿Evernote，堅(jiān)持著自己的風(fēng)格。為知的專長(zhǎng)在于知識(shí)管理，多種文件格式導(dǎo)入導(dǎo)出、支持多級(jí)目錄、豐富的搜索功能等決定了它在大量知識(shí)的管理方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，至于在線筆記方面，去年才起步，但是已經(jīng)比較完善，體驗(yàn)不錯(cuò)。結(jié)論是為知的在線筆記方面不錯(cuò)，知識(shí)管理方面強(qiáng)大。
最后總結(jié)一下，由以上的敘述可以看出，Evernote和為知屬于特色明顯，同時(shí)存在明顯的互補(bǔ)性的兩個(gè)軟件。因此我的建議是：同時(shí)使用Evernote和為知，經(jīng)常要閱讀的文檔放在Evernote中，以便利用其移動(dòng)終端體驗(yàn)好的特點(diǎn)，至于大量文檔的整理則使用為知，充分利用其強(qiáng)大的知識(shí)管理功能，而且，Evernote的數(shù)據(jù)是能夠輕易地導(dǎo)入到為知的，因此也消除了單純使用Evernote被“墻”的風(fēng)險(xiǎn)。
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5.工廠管理的基本常識(shí)
第一章 總 則
1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。
第二章 實(shí)施細(xì)則
1 質(zhì)量管理
1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責(zé)任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實(shí)預(yù)防措施不放過）”。
1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵是最后一到工序質(zhì)量。
1.3 做好文明工作，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產(chǎn)品中。
2 工藝管理
2.1 認(rèn)真執(zhí)行《工藝作業(yè)指導(dǎo)書》。
2.2 熟記工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗(yàn)儀器。
2.3 檢查客戶型號(hào)和配碼規(guī)格是否一致。
2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)部門處理。
2.5 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測(cè)確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺(tái)后方可生產(chǎn)。
2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。
2.7 合理使用設(shè)備、工具，保持車間有良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2.8 對(duì)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評(píng)審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。
3 定置管理
3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“5S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理。
3.2 標(biāo)志正確，半成品分類定置存放，標(biāo)志醒目、更改及時(shí)，清潔無(wú)垢，并派專人負(fù)責(zé)。
3.3 定置擺放，半成品按區(qū)域，按類別放置，做到正、直、齊。
3.4 及時(shí)檢查、勤清理，產(chǎn)品要輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。
3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。
4 設(shè)備管理
4.1 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時(shí)填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。
4.2 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說(shuō)明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。
4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
4.4 做到“四個(gè)要求”：完整、清潔、潤(rùn)滑、安全、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運(yùn)行正常。
4.5 建立設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理。
5 工具管理
5.1 擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。
5.2卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺(tái)帳一致，損壞、丟失工具照價(jià)賠償。
5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。
5.4 用后應(yīng)及時(shí)歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號(hào)放置。
6 勞動(dòng)紀(jì)律
6.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)上班、準(zhǔn)點(diǎn)下班。
6.2 做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時(shí)離開崗位須向線組長(zhǎng)請(qǐng)假并由組長(zhǎng)發(fā)放“離崗證”方可離開。
6.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。
女孩子青春期必懂的常識(shí)是什么?期必懂的常識(shí)是什么?
當(dāng)月經(jīng)異常比如初潮晚、閉經(jīng)、月經(jīng)周期異常、量多、痛經(jīng)都是女性生殖不健康的信號(hào)。但是有些女孩不了解月經(jīng)的知識(shí)，月經(jīng)不來(lái)潮、不規(guī)律、月經(jīng)量不正常也不知道就診，耽誤了疾病的治療，甚至有些人發(fā)生嚴(yán)重的問題才來(lái)就診。什么是正常月經(jīng)？初潮時(shí)間在11-14歲之間。月經(jīng)周期在28-35天之間，月經(jīng)周期是指...
常識(shí)常態(tài)常理常情
1. 常理常識(shí)常情 常理常識(shí)常情 1.“事出反常必有妖”是誰(shuí)說(shuō)的 先叔母高宜人之父，諱榮祉，官山西陵川令。有一舊玉馬，質(zhì)理不甚白潔，而血浸斑斑，斫紫檀為座承之。恒置幾上，其前足本為雙跪欲起之形，一日左足忽伸出于座外。高公大駭，閣署傳視曰：此物程朱不能格也。一館賓曰：...
物理的許多常識(shí) 的知識(shí)大全
一）與熱學(xué)中的熱膨脹和熱傳遞有關(guān)的現(xiàn)象 1、使用爐灶燒水或炒菜，要使鍋底放在火苗的外焰，不要讓鍋底壓住火頭，可使鍋的溫度升高快，是因?yàn)榛鹈绲耐庋鏈囟雀摺?、鍋鏟、湯勺、漏勺、鋁鍋等炊具的柄用木料制成，是因?yàn)槟玖鲜菬岬牟涣紝?dǎo)體，以便在烹任過程中不燙手。3、爐灶上方安裝排風(fēng)扇，是為了...
經(jīng)期醫(yī)學(xué)常識(shí)
1.來(lái)大姨媽的有關(guān)知識(shí) 月經(jīng)的成分主要是血液(3\/4動(dòng)脈血,1\/4靜脈血),子宮內(nèi)膜組織碎片和各種活性酶及生物因子。其中纖維蛋白溶解酶使月經(jīng)血呈液態(tài),不致凝固,前列腺素起收縮子宮的作用。 醫(yī)學(xué)上認(rèn)為唯有靈長(zhǎng)類(包括人類在內(nèi))經(jīng)歷的生殖周期才叫做月經(jīng),除此之外其他哺乳類動(dòng)物的生殖周期稱為 *** 周期,月經(jīng)由...
心理學(xué)小常識(shí)大全
5、正確處理人際交往中的三個(gè)度情、理、法。 6、消除人際交往中的不良心理 5.小學(xué)生心理健康知識(shí)(短的) 在這個(gè)發(fā)展迅速的年代,激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無(wú)處不在。 校園里也充滿競(jìng)爭(zhēng),我們時(shí)刻面臨競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)既可以促進(jìn)學(xué)習(xí)和生活的進(jìn)步,也可能使我們身心疲憊。 學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于我們就尤為重要。 那么我們應(yīng)該...
誰(shuí)能告訴我一些生活常識(shí)、物理知識(shí)?
生活方面：1 、巧用牙膏:若有小面積皮膚損傷或燒傷、燙傷，抹上少許牙膏，可立即止血止痛，也可防止感染，療效頗佳。2、將殘茶葉浸入水中數(shù)天后，澆在植物根部，可促進(jìn)植物生長(zhǎng)；把殘茶葉曬干，放到廁所或溝渠里燃熏，可消除惡臭，具有驅(qū)除蚊蠅的功能。3、將蝦仁放入碗內(nèi)，加一點(diǎn)精鹽、食用堿粉，用手...
物理化學(xué)生活現(xiàn)象常識(shí)
3. 物理化學(xué)常識(shí)在生活中的應(yīng)用 這作文沒有2000字 你自己在加點(diǎn)進(jìn)去,下面復(fù)制一些可以給你靈感的東西 作文 一說(shuō)到化學(xué),很多人都立即想到:在中學(xué)或大學(xué)課堂里開設(shè)的化學(xué)課程或認(rèn)為“化學(xué)”是那些化學(xué)家、科學(xué)家們的事,與我無(wú)關(guān)。 然而在我們的生活中,處處都有化學(xué)。比如鋼鐵生銹、物體燃燒、蛋白質(zhì)使人中毒、酸...
樂理必背常識(shí)
強(qiáng)烈建議回答的各位,經(jīng)歷過“樂理知識(shí)從無(wú)到有”的過程之后,再來(lái)回答問題。 樂理對(duì)古典音樂的聆聽的影響是很大的,耶魯?shù)慕淌谡f(shuō)過,聽一個(gè)樂團(tuán)演出,就是在聽這個(gè)樂團(tuán)對(duì)于音樂本身的還原情況,同樣的一個(gè)貝多芬的《命運(yùn)交響曲》,有的樂團(tuán)對(duì)于一開始出現(xiàn)的“梆梆梆梆”節(jié)奏比較慢,有的比較快;對(duì)于《月光》這一曲子,有的...
揭秘物理生活小常識(shí):解讀日常現(xiàn)象背后的科學(xué)原理
了解物理科學(xué)，認(rèn)識(shí)身邊的小常識(shí) 作為一門自然科學(xué)的重要分支，物理學(xué)研究的是自然界基本的物質(zhì)結(jié)構(gòu)、屬性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律。物理學(xué)并不僅僅存在于課本知識(shí)中，實(shí)際上，我們的日常生活中到處都可以發(fā)現(xiàn)物理學(xué)的身影。從日出而作到日落而息，從晨鐘暮鼓到星星閃爍，無(wú)一不在訴說(shuō)著物理學(xué)的奧秘。為什么熱氣球能...
高中物理基本文化常識(shí)
2.高中物理文學(xué)常識(shí) 愛因斯坦(1921) 美國(guó) 提出電磁輻射本身是不連續(xù)的,解釋了光電效應(yīng);提出光子具有能量密立根(1923) 美國(guó) 通過實(shí)驗(yàn)測(cè)量普朗克常數(shù)并與黑體輻射的普朗克常數(shù)比較,從而證明了愛因斯坦學(xué)說(shuō)的正確性;油滴實(shí)驗(yàn)測(cè)定了電子電量康普頓(1927) 美國(guó) 解釋了光的散射現(xiàn)象中有大于原來(lái)波長(zhǎng)的光的成分(康普頓效應(yīng)),證...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
紫金縣耐用： ______ 第一章 總 則 1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工作效率,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境,特制本辦法. 第二章 實(shí)施細(xì)則 1 質(zhì)量管理 1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢(首檢、自檢、互檢、巡檢)”、“三不放過(不查清責(zé)任者不放過,不查清事故原因不...
紫金縣耐用： ______ 現(xiàn)代化管理方法有幾百種,主要應(yīng)用在管理上的有幾十種,如果統(tǒng)論、控制論、信息論、大系統(tǒng)理論、系統(tǒng)工程、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值工程、時(shí)態(tài)邏輯理論等.在21世紀(jì),科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)、人才的競(jìng)爭(zhēng).要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理目標(biāo),關(guān)鍵在于抓好人才的管理機(jī)制和培養(yǎng)一大批掌握具有現(xiàn)代管理素質(zhì)的人才.由于管理這門科學(xué)的復(fù)雜性,因此,要求管理人員不僅要具備過硬的組織協(xié)調(diào)、分析判斷、開拓創(chuàng)新能力,而且要有特殊的素質(zhì)和氣魄.
紫金縣耐用： ______ 學(xué)好管理學(xué),關(guān)鍵是要采取系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法.不能將管理系統(tǒng)管理思想和管理職能割裂開來(lái). 具體方法包括:第一,熟練掌握管理的基本概念和基本屬性,認(rèn)識(shí)和理解管理的基本職能. 第二,參考管理學(xué)書籍,尤其是羅賓斯的管理學(xué)第7版. 第三,學(xué)會(huì)分析管理案例.管理案例的分析必須在深刻掌握管理理論的基礎(chǔ)上才能展開,否則不容易找到切入點(diǎn).如果光是背誦的話,就不會(huì)作靈活的案例分析題,關(guān)鍵是樹立一種管理思想.管理思想的建立是在大量閱讀管理學(xué)理論和管理史的基礎(chǔ)上. 最后,注意將管理心理學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合.
紫金縣耐用： ______ 體現(xiàn)了如下管理學(xué)知識(shí): 1. 人才是最重要的管理對(duì)象; 2. 對(duì)店面經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),細(xì)節(jié)管理是最有效的管理; 3. 每個(gè)人都需要心目中的英雄或明星,管理中也需要樹立榜樣; 4. 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、清晰化對(duì)于店面管理很重要.
紫金縣耐用： ______ 首席執(zhí)行官(CEO)的主要職責(zé)是:(1)執(zhí)行董事會(huì)的決議;(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);(3)經(jīng)董事會(huì)授權(quán),對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);(4)任免經(jīng)理人員;(5)定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,并提交年度報(bào)告.首席執(zhí)行官(又稱行政...
紫金縣耐用： ______ (1)基本素質(zhì)包括:生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì),有良好的職業(yè)道德和信譽(yù)等;有良好的心理人格素質(zhì),有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力、個(gè)人的自我控制力;另外作為管理者,要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),完善的知識(shí)結(jié)構(gòu). (2)專...
紫金縣耐用： ______ 最主要的就是理解管理學(xué)的基本職能 信息、決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新 ? 能準(zhǔn)確地了解管理思想發(fā)展史中的重要時(shí)間、主要學(xué)派、重要人物及其主要貢獻(xiàn) ? 能比較準(zhǔn)確地理解管理學(xué)中的基本概念、特點(diǎn)以及影響因素 ? 能系統(tǒng)地了...
紫金縣耐用： ______ 1、行政管理 2、專長(zhǎng)管理 3、技術(shù)管理
紫金縣耐用： ______ 物流管理須知是:物流控制、物流機(jī)構(gòu)、、 物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,合理的物流控制是產(chǎn)生商效率,高利用率的生產(chǎn)前提. 物流機(jī)構(gòu)包含車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì).
紫金縣耐用： ______ 物業(yè)管理的知識(shí)很多,簡(jiǎn)單介紹如下: 1.物業(yè)管理服務(wù)的特點(diǎn) 1.公共性和綜合性 2.受益主體的廣泛性和差異性 3.即時(shí)性和無(wú)形性 4.持續(xù)性和長(zhǎng)期性 2.物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容 指業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)通過物業(yè)服務(wù)合同約定的公共性服務(wù).有兩方面的內(nèi)容:一是對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理;二是維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序. 3.物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù) 1.提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù),并不是物業(yè)管理企業(yè)的法定義務(wù). 2.合同以外的服務(wù)事項(xiàng)需由特定業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)另行約定. 3.物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)是一種有償服務(wù).服務(wù)報(bào)酬的數(shù)額、支付方式、支付時(shí)間等由雙方當(dāng)事人自主約定.
