戰(zhàn)略工具-波士頓矩陣
波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓咨詢的創(chuàng)始人布魯斯認為：公司若要取得成功，必須擁有“市場增長率”和“相對市場份額”各不相同的產(chǎn)品組合。于是他用這兩個維度，畫了一個“二維四象限矩陣圖”，并給這個矩陣中的四象限。
波士頓矩陣的二維四象限：
第一，現(xiàn)金牛業(yè)務（Cash Cows）
現(xiàn)金牛業(yè)務，也被戲稱為“印鈔機”，它通常有很高的相對市場份額，但也因此市場增長率就顯得低了，比如微軟的Windows和Office，谷歌的搜索業(yè)務，都是現(xiàn)金牛，印鈔機。
第二，明星業(yè)務（Stars）
明星業(yè)務，通常是很有前景的新興業(yè)務，在一個快速增長的市場中，占據(jù)了相對高的市場份額。比如從賣書起家的亞馬遜，進入了高速發(fā)展的云計算業(yè)務，并占據(jù)領先地位。雖然開始不賺錢，甚至需要大量資金的投入，但它是未來。一旦明星業(yè)務成為現(xiàn)金牛，公司就進入下一個爆發(fā)期。
第三，問題業(yè)務（Question Marks）
問題業(yè)務，是一些相對市場份額還不高，但市場增長率提高很快的業(yè)務。比如谷歌在人工智能、機器人、無人駕駛等業(yè)務的投入。之所以叫“問題業(yè)務”，是因為它們最終會成為明星業(yè)務，甚至現(xiàn)金牛業(yè)務，還是會死掉，是不確定的問題。
第四，瘦狗業(yè)務（Dogs）
相對市場份額很低，也看不到什么增長機會的，食之無味棄之可惜的業(yè)務，被稱為瘦狗業(yè)務，比如微軟的智能手機，騰訊的微博，百度的電商。
運用：波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
現(xiàn)在你再回過頭來聽那位咨詢顧問的話，就會明白他說的明星、瘦狗什么的，到底是什么意思了。甚至，你都可以預測他會給你什么戰(zhàn)略建議。
他的建議可能是這四個：
第一，發(fā)展戰(zhàn)略。就是不惜用“現(xiàn)金牛業(yè)務”的收益，大舉投入到“問題業(yè)務”中，以提高相對市場份額，盡快成為“明星業(yè)務”的戰(zhàn)略；
第二，保持戰(zhàn)略。就是不輕易投資新方向，好好養(yǎng)牛，維持市場份額，讓“現(xiàn)金牛業(yè)務”產(chǎn)生更多的收益。
第三，收割戰(zhàn)略。對強大的替代產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)的“現(xiàn)金牛業(yè)務”，比如柯達的膠卷相機，和發(fā)展前景不佳的“問題業(yè)務”和“瘦狗業(yè)務”，可以考慮盡可能快速收割短期利益，然后準備放棄。
第四，放棄戰(zhàn)略。對于無利可圖的“瘦狗業(yè)務”，果斷清理、撤銷、出售，把資源用在其他有前景的業(yè)務上。
每家全球知名的咨詢公司，都有自己的看家本領和“黑話”，比如麥肯錫的金字塔原理，波特的五力模型，特勞特的定位理論，和布魯斯的波士頓矩陣。
什么是“波士頓矩陣”？波士頓咨詢的創(chuàng)立者布魯斯用“相對市場份額”作橫軸，“市場增長率”作縱軸，畫了一個“二維四象限矩陣圖”，把公司的業(yè)務組合，分為現(xiàn)金牛業(yè)務、明星業(yè)務、問題業(yè)務，和瘦狗業(yè)務。
這樣分解業(yè)務，不僅看清業(yè)務和現(xiàn)金流的關系，更能使用發(fā)展戰(zhàn)略、保持戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略，和放棄戰(zhàn)略，在動態(tài)中尋求最佳的業(yè)務組合，和發(fā)展姿態(tài)。
0;比�T{�c0mO
波士頓矩陣式什么
波士頓矩陣是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具。其主要用途是幫助公司確定其不同產(chǎn)品或業(yè)務的投資優(yōu)先級和發(fā)展方向。通過評估不同業(yè)務單位的市場增長率和相對市場份額，波士頓矩陣幫助企業(yè)識別哪些業(yè)務需要重點投入資源，哪些業(yè)務可能需要剝離或維持現(xiàn)狀。它是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的一種經(jīng)典方法。其主要考慮的因素包括業(yè)務的...
什么是波士頓矩陣,如何進行應用?
波士頓矩陣是一種商業(yè)策略分析工具，由波士頓咨詢公司的布魯斯發(fā)明，用于評估企業(yè)產(chǎn)品組合中的每個產(chǎn)品。矩陣的兩個關鍵維度是市場增長率和相對市場份額，這兩個維度將產(chǎn)品劃分為四個類別：現(xiàn)金牛、明星、問題和瘦狗。現(xiàn)在讓我們深入了解一下這四個類別以及如何應用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略決策。首先，我們來認識...
波士頓矩陣圖是什么?
它是由全球知名商業(yè)咨詢機構——波士頓咨詢集團精心設計的一種策略工具。其核心任務在于幫助企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中調整產(chǎn)品組合，確保其產(chǎn)品線與市場需求保持同步，從而實現(xiàn)生產(chǎn)價值的最大化。簡而言之，波士頓矩陣是一種科學的方法，幫助企業(yè)應對產(chǎn)品策略的挑戰(zhàn)。這個矩陣通過兩個關鍵維度來評估產(chǎn)品：市場...
什么是波士頓矩陣
咨詢工具 安索夫矩陣案例面試分析工具\/框架ADL矩陣安迪·格魯夫的六力分析模型波士頓矩陣標桿分析法波特五力分析模型波特價值鏈分析模型波士頓經(jīng)驗曲線波特鉆石理論模型貝恩利潤池分析工具波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型波特行業(yè)競爭結構分析模型波特的行業(yè)組織模型變革五因素BCG三四規(guī)則矩陣產(chǎn)品\/市場演變矩陣差距分析策略資訊系統(tǒng)策略方格模型...
辨析波士頓矩陣(BCG Matrix) 、GE矩陣(GE Matrix\/Mckinsey Matrix)和...
戰(zhàn)略定位分析SPAN，結合了GE矩陣的多維度評估和波士頓矩陣的四象限分類，形成了一種更靈活有效的產(chǎn)品策略分析工具。通過評估市場吸引力和公司競爭力，企業(yè)能夠做出更精準的業(yè)務決策和戰(zhàn)略定位。SPAN分析幫助企業(yè)在不同市場和業(yè)務中采取適當?shù)牟呗裕热缤顿Y增長、選擇性收益或收獲撤資等。在華為等企業(yè)中，SPAN...
戰(zhàn)略思維地圖—詳解波士頓(BCG)矩陣(第四章)
在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要明確選擇這些類型的業(yè)務，以平衡投資回報率（ROI）和資源投入。BCG提供的工具幫助我們確定優(yōu)先級，確保資源分配合理。評估過程包括：評估業(yè)務的市場前景、競爭力、在矩陣中的位置，以及設定增長率和市場份額的基準線，從而判斷業(yè)務組合的健康狀況。波士頓矩陣的精髓在于理解動態(tài)變化，現(xiàn)金...
什么是波士頓矩陣?
波士頓矩陣是一種用于評估公司各業(yè)務單位表現(xiàn)的戰(zhàn)略分析工具。該矩陣通過將公司的業(yè)務單位按照市場增長率和市場占有率進行分類，來幫助公司確定各業(yè)務單位的地位以及相應的戰(zhàn)略方向。波士頓矩陣是公司制定業(yè)務策略和資源分配決策的重要依據(jù)。以下是關于波士頓矩陣的 波士頓矩陣通過兩個維度來分析公司業(yè)務：市場增長...
波士頓矩陣
這類業(yè)務可能帶來高額利潤，但需要大量投資來開發(fā)市場，如新建工廠、設備升級等。公司面對這類業(yè)務時，需謹慎評估其是否符合企業(yè)的長期目標，是否具有資源優(yōu)勢并能增強核心競爭力。只有滿足這些條件，公司才會選擇繼續(xù)投資，將其發(fā)展為可能的未來利潤增長點。總的來說，波士頓矩陣為企業(yè)提供了一種實用的工具，...
波士頓矩陣如何運用
波士頓矩陣是一種分析工具，用來評估公司不同業(yè)務單元的競爭力和市場潛力。它有助于企業(yè)明確業(yè)務在公司中的戰(zhàn)略地位，從而制定合理的業(yè)務發(fā)展策略。波士頓矩陣主要包含四種戰(zhàn)略目標，適用于不同類型的業(yè)務單位。首先，發(fā)展策略以提高相對市場占有率為目標，可能會犧牲短期收益。對于那些被視為“問題類”的業(yè)務...
分析波士頓矩陣的4種
波士頓矩陣，一種經(jīng)典的戰(zhàn)略工具，將企業(yè)業(yè)務劃分為四類，它們各有其特點和應對策略。首先，"現(xiàn)金牛"（Cash Cows）象征著穩(wěn)定的高市場份額，雖然增長率低，但利潤和現(xiàn)金流豐富，為公司提供穩(wěn)定的資金來源，是經(jīng)濟基礎的關鍵支撐。相比之下，"瘦狗"（Dogs）則表現(xiàn)為市場份額和增長率雙低的業(yè)務，低利潤...
相關評說：
灞橋區(qū)復合： ______ 中大咨詢認為:波士頓矩陣波特行業(yè)結構模型—五種“競爭力”分析;結構——行為——業(yè)績模型(S-C-P);波特價值鏈分析外部因素評價矩陣(EFE); 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE);SWOT分析矩陣邏輯樹(問題樹.
灞橋區(qū)復合： ______ 波士頓理論之波士頓矩陣(BCG Matrix: Boston Consulting Group), 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970...
灞橋區(qū)復合： ______ 波士頓矩陣法 多數(shù)公司同時經(jīng)營多項業(yè)務,其中昨日黃花,也有明日之星.為了使公司的發(fā)展能夠與千變?nèi)f化的市場機會之間取得切實可行的適應,就必須合理地在各項業(yè)務之間分配資源.在此過程中不能僅憑印象,認為哪項業(yè)務有前途,就...
灞橋區(qū)復合： ______ 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃前期評估階段,企業(yè)需要對外部環(huán)境和內(nèi)部狀況有一個全面的認知和評估.在該階段,常用的理論工具有“五種力量”理論,SWOT分析.“五種力量”理論主要用于市場環(huán)境分析評估.SWOT分析主要聯(lián)合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況,分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅.此外,還有基本價值鏈的業(yè)務模型法也常被廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂中.具體如何更好應用這些工具和理論,服務于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂,建議題主還是找咨詢的公司如中大咨詢 .
灞橋區(qū)復合： ______ 客戶在經(jīng)營活動中會經(jīng)常受到內(nèi)部、外部的各種因素的影響.如外部的經(jīng)濟狀況的變化、技術的突飛猛進、及競爭對手的突然增多;又如內(nèi)部的財務狀況的惡化、生產(chǎn)設備和能力的落后等因素,都會直接影響經(jīng)營績效,從而影響著客戶的戰(zhàn)略形成.在客戶進行戰(zhàn)略制定的過程中,無論是咨詢顧問還是客戶本身都需要進行影響客戶因素的專業(yè)分析,戰(zhàn)略分析便是對于客戶戰(zhàn)略制定中的影響因素進行分析.戰(zhàn)略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中,清理出重點影響客戶戰(zhàn)略形成的因素,以便于下一步的戰(zhàn)略選擇和制定.
灞橋區(qū)復合： ______ 波士頓提出了一系列分析工具和管理概念,其中最著名的要數(shù)波士頓矩陣.這是公司在1960年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合分析方法,是多元化公司進行戰(zhàn)略制定的有效工具.通過把客戶生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務組合作為一個整...
