找對(duì)方法就是企業(yè)的什么模式和管理模式
企業(yè)管理模式
政策李叔
TA獲得超過133個(gè)贊
常見的企業(yè)管理模式
常見的企業(yè)管理模式，在職場(chǎng)生活當(dāng)中，任何管理，都要選擇、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法，因?yàn)樽鍪裁词虑橹埃家覍?duì)方法們才能提高工作效率，下面我整理了常見的企業(yè)管理模式。
常見的企業(yè)管理模式1
企業(yè)管理的模式1、金字塔型管理模式
由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代；
不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過于依賴高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。
企業(yè)管理的模式2、學(xué)習(xí)型組織管理模式
由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再 清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來。
不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來越高。
企業(yè)管理的模式3、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。
《C管理模式》的政治價(jià)值：20xx年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。
C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。
企業(yè)管理的模式4、中國(guó)管理模式
什么是“中國(guó)管理模式”呢?企業(yè)培訓(xùn)師賈長(zhǎng)松認(rèn)為：中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用;另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國(guó)式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國(guó)式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”
中國(guó)式管理倡導(dǎo)者曾仕強(qiáng)認(rèn)為是指以中國(guó)管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。
企業(yè)管理的模式5、溫情化管理模式
這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，賈長(zhǎng)松老師認(rèn)為只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。
企業(yè)管理的模式6、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。
為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕Ｈ绻贿m當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k；
終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的.思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。
常見的企業(yè)管理模式2
1、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。
這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時(shí)候，旗下的分公司或者代理都能簡(jiǎn)單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。
2、親情化管理模式
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的、功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。
從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種企業(yè)管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。
3、友情化管理模式
這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。
4、溫情化管理模式
這種企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。
人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。
5、隨機(jī)化管理模式
在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過度性行政干預(yù)。另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。
常見的企業(yè)管理模式3
一、現(xiàn)代企業(yè)常見的管理模式
企業(yè)管理模式的種類是非常繁多的，不同的國(guó)家，企業(yè)管理模式都會(huì)存在一定的差異，這種管理模式與企業(yè)自身的實(shí)際情況、國(guó)家文化背景、歷史傳統(tǒng)息息相關(guān)，發(fā)展到今天，企業(yè)管理模式派生出了很多類型，這主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)制度化的企業(yè)管理模式
制度化的企業(yè)管理模式最早產(chǎn)生于美國(guó)，在二次工業(yè)革命后，美國(guó)社會(huì)開始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作發(fā)生混亂，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。
(二)情感化的企業(yè)管理模式
情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種管理模式，情感化的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)用人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學(xué)角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵(lì)因素，尤其是激勵(lì)因素，在企業(yè)管理中融入激勵(lì)因素可以很好地滿足員工的情感需求。
(三)血緣化的企業(yè)管理模式
血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時(shí)代傳承下來，企業(yè)管理人員由家族成員擔(dān)任，該種管理模式在世界范圍內(nèi)都是非常普遍的。血緣化的企業(yè)管理模式有著一定的代表性，企業(yè)的發(fā)展主要依靠血緣關(guān)系來維系，可以保障執(zhí)行工作與決策工作的統(tǒng)一性。
二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)系
(一)企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的經(jīng)營(yíng)框架，該種框架對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的，對(duì)于企業(yè)來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內(nèi)容，如企業(yè)自身技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式等等，這些內(nèi)容都與企業(yè)架構(gòu)調(diào)整與組織調(diào)整相關(guān)。
(二)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與世界環(huán)境是非常復(fù)雜多變的，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實(shí)現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉(zhuǎn)化為知識(shí)型與學(xué)習(xí)型發(fā)展模式。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展，就必須要努力突破自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類管理瓶頸，綜合而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括三種內(nèi)容：
第一，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的發(fā)展的`，需要在社會(huì)生產(chǎn)力角度上進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應(yīng)時(shí)間與空間的新型管理模式，該種管理模式會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生變化，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。
第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇，不同國(guó)家整體發(fā)展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業(yè)，都要無時(shí)無刻的面對(duì)世界格局的變化，這些變化會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，為此，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時(shí)機(jī)，積極改革自身的管理模式。
第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，并非依靠某個(gè)環(huán)節(jié)的完善就能夠?qū)崿F(xiàn)，這種變革是循序漸進(jìn)的，不能隨心所欲的更改，企業(yè)要想獲取到發(fā)展，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程，會(huì)涉及到人力、物力、財(cái)力等大量的因素，必須要進(jìn)行深入分析才能夠完善。
三、管理模式視角下企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向
企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)獲取到發(fā)展，必須要采取科學(xué)有效的措施提升自身的勞動(dòng)生產(chǎn)力，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，讓自身的發(fā)展邁入科學(xué)化腳步，不斷提升自身的實(shí)力，解放生產(chǎn)力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對(duì)深層次結(jié)構(gòu)問題開展調(diào)整工作，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。
對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨向，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展以及可存續(xù)性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)重要的問題。企業(yè)的盈利實(shí)際上應(yīng)該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的發(fā)展當(dāng)中，只有企業(yè)在日常的管理過程當(dāng)中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統(tǒng)優(yōu)化
夕應(yīng)13314092387： 小企業(yè)的管理模式 -
爐霍縣頂升： ______ 建立嚴(yán)格的各自部門的職責(zé)與各個(gè)崗位的責(zé)任制度,并嚴(yán)格執(zhí)行.
夕應(yīng)13314092387： 公司的一般管理模式是什么樣的?
爐霍縣頂升： ______ 我認(rèn)為,有效的管理模式是與時(shí)并進(jìn)的.需要跟據(jù)工司的進(jìn)展和規(guī)模,來擬定適合的管理模式.應(yīng)視人員的多寡來決定.一般上,一位主管可以有效的管理五到八位直屬員工.很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過程,沒有相應(yīng)的調(diào)整管理模式,而導(dǎo)至指令不能有效的傳達(dá).這樣會(huì)減低既有的效率和失去原有的競(jìng)爭(zhēng)條件. 重點(diǎn)是 1. 主管有能力做出好的計(jì)劃與決策 - planning 2. 適合的人員規(guī)劃 - organizing 3. 指令能夠有效的傳達(dá)與執(zhí)行 - directing 4. 制定審核制度 - controlling 以上四個(gè)過程都需要各別的工具來輔助.例如,訓(xùn)練,職業(yè)規(guī)劃,績(jī)效管理,等等.但都囊括在以上的重點(diǎn). 請(qǐng)多多指教.
夕應(yīng)13314092387： 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上采用的新興管理模式和方法? -
爐霍縣頂升： ______ 軟管理.軟管理是當(dāng)代世界管理創(chuàng)新的新趨勢(shì).軟管理的概念最早是從反對(duì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理的“非人性”特征的角度提出的. 在軟管理中,“人力”是一個(gè)綜合概念,它包括著勞力和智力兩個(gè)方面的內(nèi)容,它認(rèn)為,人力中最為寶貴,最具有價(jià)值的部分不是“勞力 ,而是“智力”,是人的大腦中所隱藏著的無窮無盡的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力.因此,管理的重點(diǎn)就應(yīng)該充分開發(fā)、發(fā)揮和利用人的智力. 實(shí)施軟管理需要適合的組織環(huán)境,一般來說企業(yè)文化氛圍良好的學(xué)習(xí)型組織實(shí)施軟管理效果更好.而這樣的企業(yè)可以通過激勵(lì)員工、鼓勵(lì)參與、自主管理等方式實(shí)現(xiàn)軟管理.
夕應(yīng)13314092387： 企業(yè)管理模式 -
爐霍縣頂升： ______ 企業(yè)管理模式: 企業(yè)隨著發(fā)展壯大其管理方法也應(yīng)該發(fā)展的觀點(diǎn),亦即:企業(yè)管理方法是隨著企業(yè)發(fā)展而需要不斷演進(jìn)的,因此我對(duì)企業(yè)管理的方法進(jìn)行一種有意的分類. 企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛...
夕應(yīng)13314092387： 什么是管理模式?
爐霍縣頂升： ______ 管理模式是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè),使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺;加以遵守的管理規(guī)則.模式是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定...
夕應(yīng)13314092387： .我們公司遇到瓶頸了,怎么才能找到合適的管理方式?
爐霍縣頂升： ______ 如果要看管理行為風(fēng)格的話,建議可以找心理測(cè)評(píng)工具,比方說LIFO等來了解自己的風(fēng)格.不過管理體系是由所有員工的思維偏好組合而成的,在企業(yè)里,什么樣的管理風(fēng)格都能找得到.男性的風(fēng)格大多以左腦型、大腦型為主,女性的風(fēng)格則是偏感性的右腦型、邊緣型為主.風(fēng)格靈活多變有助于提高管理的效益,多重優(yōu)勢(shì)的管理矩陣圖(四象限、四模式)是一種全腦式工具,可供經(jīng)理人分析偏好優(yōu)勢(shì)的用途,選擇合宜的管理風(fēng)格來運(yùn)用.簡(jiǎn)而言之,最能靈活變通的、因時(shí)制宜的便是對(duì)企業(yè)最為有利的管理風(fēng)格.但有一點(diǎn)必須注意,無論是哪一種管理風(fēng)格,日常經(jīng)營(yíng)所需的專長(zhǎng)絕不可少.光是靠管理風(fēng)格,是無法求得豐厚盈余的.
夕應(yīng)13314092387： 求現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式 -
爐霍縣頂升： ______ 智慧資本取代金融資本成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最主要?jiǎng)恿?現(xiàn)代企業(yè)管理新模式也應(yīng)注重知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、共享、傳遞和利用.闡明了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征,指出傳統(tǒng)信息管理模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不足,并從知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)共享和知識(shí)傳遞與利用三個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理的基本職能.
夕應(yīng)13314092387： 怎樣找到適合的商業(yè)模式 -
爐霍縣頂升： ______ 成功尋找商業(yè)模式的方法總結(jié)為三個(gè)步驟: 首先,提出假設(shè),需要了解產(chǎn)品如何創(chuàng)造價(jià)值,如何為客戶服務(wù),目標(biāo)用戶群到底是哪些人.這個(gè)過程大多是在辦公室里進(jìn)行. 第二步,也是非常關(guān)鍵的一步,就是要做實(shí)驗(yàn)去證明自己的假設(shè).沒有商業(yè)計(jì)劃會(huì)在第一次和用戶接觸后還存活,創(chuàng)業(yè)者需要走出自己的辦公室,與大量用戶進(jìn)行面對(duì)面的溝通,從各種方法驗(yàn)證自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式是否可行. 第三步,就是提煉數(shù)據(jù),要從和用戶的交流中提取出有效的數(shù)據(jù),分辨噪音和信號(hào),從而用這些數(shù)據(jù)去不斷驗(yàn)證最初的猜想和假設(shè),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整.把商業(yè)模式設(shè)計(jì)、用戶交流和敏捷開發(fā)三者結(jié)合起來,是創(chuàng)業(yè)者們尋找商業(yè)模式最有效的方法之一.
夕應(yīng)13314092387： 現(xiàn)代企業(yè)的管理方法有哪幾?現(xiàn)代企業(yè)的管理方法有哪幾種
爐霍縣頂升： ______ 這個(gè)很多的,以下是我摘抄的,你可以拿來參考,我覺得還是可以的五種企業(yè)管理模式比較 未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素. 1.親情化管理模式這種管理模式 利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能,即內(nèi)聚功能,也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理.2.友情化管理模式 這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義.3.溫情化管理模式 這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用,只有這樣,才能使企業(yè)很快地發(fā)展.在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的,但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則.
夕應(yīng)13314092387： 企業(yè)管理的模式
爐霍縣頂升： ______ 企業(yè)管理模式: 1財(cái)務(wù)管理 2存量管理 3季節(jié)庫(kù)存管理 4采購(gòu)管理 5銷售記錄 6營(yíng)業(yè)分析 6
政策李叔
TA獲得超過133個(gè)贊
常見的企業(yè)管理模式
常見的企業(yè)管理模式，在職場(chǎng)生活當(dāng)中，任何管理，都要選擇、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法，因?yàn)樽鍪裁词虑橹埃家覍?duì)方法們才能提高工作效率，下面我整理了常見的企業(yè)管理模式。
常見的企業(yè)管理模式1
企業(yè)管理的模式1、金字塔型管理模式
由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代；
不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過于依賴高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。
企業(yè)管理的模式2、學(xué)習(xí)型組織管理模式
由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再 清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來。
不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來越高。
企業(yè)管理的模式3、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。
《C管理模式》的政治價(jià)值：20xx年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。
C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。
企業(yè)管理的模式4、中國(guó)管理模式
什么是“中國(guó)管理模式”呢?企業(yè)培訓(xùn)師賈長(zhǎng)松認(rèn)為：中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用;另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國(guó)式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國(guó)式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”
中國(guó)式管理倡導(dǎo)者曾仕強(qiáng)認(rèn)為是指以中國(guó)管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。
企業(yè)管理的模式5、溫情化管理模式
這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，賈長(zhǎng)松老師認(rèn)為只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。
企業(yè)管理的模式6、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。
為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕Ｈ绻贿m當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k；
終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的.思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。
常見的企業(yè)管理模式2
1、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。
這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時(shí)候，旗下的分公司或者代理都能簡(jiǎn)單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。
2、親情化管理模式
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的、功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。
從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種企業(yè)管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。
3、友情化管理模式
這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。
4、溫情化管理模式
這種企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。
人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。
5、隨機(jī)化管理模式
在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過度性行政干預(yù)。另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。
常見的企業(yè)管理模式3
一、現(xiàn)代企業(yè)常見的管理模式
企業(yè)管理模式的種類是非常繁多的，不同的國(guó)家，企業(yè)管理模式都會(huì)存在一定的差異，這種管理模式與企業(yè)自身的實(shí)際情況、國(guó)家文化背景、歷史傳統(tǒng)息息相關(guān)，發(fā)展到今天，企業(yè)管理模式派生出了很多類型，這主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)制度化的企業(yè)管理模式
制度化的企業(yè)管理模式最早產(chǎn)生于美國(guó)，在二次工業(yè)革命后，美國(guó)社會(huì)開始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作發(fā)生混亂，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。
(二)情感化的企業(yè)管理模式
情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種管理模式，情感化的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)用人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學(xué)角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵(lì)因素，尤其是激勵(lì)因素，在企業(yè)管理中融入激勵(lì)因素可以很好地滿足員工的情感需求。
(三)血緣化的企業(yè)管理模式
血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時(shí)代傳承下來，企業(yè)管理人員由家族成員擔(dān)任，該種管理模式在世界范圍內(nèi)都是非常普遍的。血緣化的企業(yè)管理模式有著一定的代表性，企業(yè)的發(fā)展主要依靠血緣關(guān)系來維系，可以保障執(zhí)行工作與決策工作的統(tǒng)一性。
二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)系
(一)企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的經(jīng)營(yíng)框架，該種框架對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的，對(duì)于企業(yè)來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內(nèi)容，如企業(yè)自身技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式等等，這些內(nèi)容都與企業(yè)架構(gòu)調(diào)整與組織調(diào)整相關(guān)。
(二)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與世界環(huán)境是非常復(fù)雜多變的，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實(shí)現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉(zhuǎn)化為知識(shí)型與學(xué)習(xí)型發(fā)展模式。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展，就必須要努力突破自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類管理瓶頸，綜合而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括三種內(nèi)容：
第一，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的發(fā)展的`，需要在社會(huì)生產(chǎn)力角度上進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應(yīng)時(shí)間與空間的新型管理模式，該種管理模式會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生變化，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。
第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇，不同國(guó)家整體發(fā)展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業(yè)，都要無時(shí)無刻的面對(duì)世界格局的變化，這些變化會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，為此，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時(shí)機(jī)，積極改革自身的管理模式。
第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，并非依靠某個(gè)環(huán)節(jié)的完善就能夠?qū)崿F(xiàn)，這種變革是循序漸進(jìn)的，不能隨心所欲的更改，企業(yè)要想獲取到發(fā)展，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程，會(huì)涉及到人力、物力、財(cái)力等大量的因素，必須要進(jìn)行深入分析才能夠完善。
三、管理模式視角下企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向
企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)獲取到發(fā)展，必須要采取科學(xué)有效的措施提升自身的勞動(dòng)生產(chǎn)力，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，讓自身的發(fā)展邁入科學(xué)化腳步，不斷提升自身的實(shí)力，解放生產(chǎn)力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對(duì)深層次結(jié)構(gòu)問題開展調(diào)整工作，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。
對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨向，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展以及可存續(xù)性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)重要的問題。企業(yè)的盈利實(shí)際上應(yīng)該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的發(fā)展當(dāng)中，只有企業(yè)在日常的管理過程當(dāng)中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統(tǒng)優(yōu)化
淺談A管理模式
了解到任何企業(yè)都有其生存法則，如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在如今經(jīng)濟(jì)急劇發(fā)展的時(shí)代賴以生存并置身同行之首，一定必備的便是一套適合企業(yè)生存和發(fā)展的有效模式。企業(yè)的管理模式，有自己的系統(tǒng)性和完整性，一經(jīng)確定，其總結(jié)構(gòu)和原則輕易不再改變，直到選用其它模式為止。優(yōu)秀的管理模式，依靠自身的機(jī)制，有其...
企業(yè)管理模式有哪幾種
這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。6、親情化管理模式：這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。
商業(yè)模式與管理模式有哪些不同
商業(yè)模式：是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。企業(yè)管理模式：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的...
管理模式包括哪些內(nèi)容
管理模式包括哪些內(nèi)容,任何公司都離不開管理,而現(xiàn)代真正意義上的管理,都是在管理模式下進(jìn)行的。管理模式是一種通過管理理念指導(dǎo)建構(gòu)起來的模式,那么管理模式包括哪些內(nèi)容? 管理模式包括哪些內(nèi)容1 1、金字塔型管理模式 由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體,等級(jí)森嚴(yán),高層、中層...
企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理
對(duì)企業(yè)而言,通過對(duì)標(biāo)管理以把企業(yè)生產(chǎn)過程、管理流程、管理方法和基礎(chǔ)建設(shè)等工作,從上而下的進(jìn)行梳理和規(guī)范,使企業(yè)做到有完善的指標(biāo)體系,科學(xué)的考核辦法,平衡的分配模式,能夠客觀地評(píng)價(jià)工作,實(shí)施合理有效的辦法進(jìn)行管理控制,通過對(duì)標(biāo)管理,企業(yè)可將管理精細(xì)化,持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,使企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “對(duì)標(biāo)”管...
企業(yè)營(yíng)銷管理類型 企業(yè)營(yíng)銷管理方法 企業(yè)營(yíng)銷管理模式
2、銷售計(jì)劃管理，核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)的合理分解，包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式等，確保銷售工作效率。3、客戶管理，核心任務(wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，管理手段包括客戶資料卡、客戶策略卡等。營(yíng)銷管理模式 我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理模式經(jīng)歷了從集中到分散再到集中的循環(huán)發(fā)展。小規(guī)模企業(yè)通常采用集中式...
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。在職場(chǎng)上,每個(gè)企業(yè)都有著自己的經(jīng)營(yíng)管理模式,而經(jīng)營(yíng)管理模式又分為好幾種,這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式是我們國(guó)人的智慧。接下來就由我?guī)Т蠹伊私馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的相關(guān)內(nèi)容。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式1 中國(guó)企業(yè)在全球化的道路上,根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),發(fā)展出了各自不同的模式。 海爾安營(yíng)扎寨模式 海爾...
經(jīng)營(yíng)管理模式指什么
管理流程涉及到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和決策執(zhí)行；資源配置則關(guān)乎企業(yè)如何合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。總的來說，經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)或組織為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采用的一套系統(tǒng)化的管理方法和體系，它涵蓋了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，對(duì)于提高組織的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
企業(yè)管理有哪些模式分類?
可見，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，...
什么是商業(yè)方法
以下是詳細(xì)解釋：商業(yè)方法是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了實(shí)現(xiàn)其設(shè)定的商業(yè)目標(biāo)，所采取的一系列具體的、系統(tǒng)的策略和行為方式。這些策略涵蓋了從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)到組織管理和運(yùn)營(yíng)模式等各個(gè)方面。簡(jiǎn)單來說，商業(yè)方法就是企業(yè)用來經(jīng)營(yíng)、管理和獲取利潤(rùn)的方法論。首先，商業(yè)方法涉及市場(chǎng)...
相關(guān)評(píng)說：
爐霍縣頂升： ______ 建立嚴(yán)格的各自部門的職責(zé)與各個(gè)崗位的責(zé)任制度,并嚴(yán)格執(zhí)行.
爐霍縣頂升： ______ 我認(rèn)為,有效的管理模式是與時(shí)并進(jìn)的.需要跟據(jù)工司的進(jìn)展和規(guī)模,來擬定適合的管理模式.應(yīng)視人員的多寡來決定.一般上,一位主管可以有效的管理五到八位直屬員工.很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過程,沒有相應(yīng)的調(diào)整管理模式,而導(dǎo)至指令不能有效的傳達(dá).這樣會(huì)減低既有的效率和失去原有的競(jìng)爭(zhēng)條件. 重點(diǎn)是 1. 主管有能力做出好的計(jì)劃與決策 - planning 2. 適合的人員規(guī)劃 - organizing 3. 指令能夠有效的傳達(dá)與執(zhí)行 - directing 4. 制定審核制度 - controlling 以上四個(gè)過程都需要各別的工具來輔助.例如,訓(xùn)練,職業(yè)規(guī)劃,績(jī)效管理,等等.但都囊括在以上的重點(diǎn). 請(qǐng)多多指教.
爐霍縣頂升： ______ 軟管理.軟管理是當(dāng)代世界管理創(chuàng)新的新趨勢(shì).軟管理的概念最早是從反對(duì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理的“非人性”特征的角度提出的. 在軟管理中,“人力”是一個(gè)綜合概念,它包括著勞力和智力兩個(gè)方面的內(nèi)容,它認(rèn)為,人力中最為寶貴,最具有價(jià)值的部分不是“勞力 ,而是“智力”,是人的大腦中所隱藏著的無窮無盡的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力.因此,管理的重點(diǎn)就應(yīng)該充分開發(fā)、發(fā)揮和利用人的智力. 實(shí)施軟管理需要適合的組織環(huán)境,一般來說企業(yè)文化氛圍良好的學(xué)習(xí)型組織實(shí)施軟管理效果更好.而這樣的企業(yè)可以通過激勵(lì)員工、鼓勵(lì)參與、自主管理等方式實(shí)現(xiàn)軟管理.
爐霍縣頂升： ______ 企業(yè)管理模式: 企業(yè)隨著發(fā)展壯大其管理方法也應(yīng)該發(fā)展的觀點(diǎn),亦即:企業(yè)管理方法是隨著企業(yè)發(fā)展而需要不斷演進(jìn)的,因此我對(duì)企業(yè)管理的方法進(jìn)行一種有意的分類. 企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛...
爐霍縣頂升： ______ 管理模式是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè),使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺;加以遵守的管理規(guī)則.模式是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定...
爐霍縣頂升： ______ 如果要看管理行為風(fēng)格的話,建議可以找心理測(cè)評(píng)工具,比方說LIFO等來了解自己的風(fēng)格.不過管理體系是由所有員工的思維偏好組合而成的,在企業(yè)里,什么樣的管理風(fēng)格都能找得到.男性的風(fēng)格大多以左腦型、大腦型為主,女性的風(fēng)格則是偏感性的右腦型、邊緣型為主.風(fēng)格靈活多變有助于提高管理的效益,多重優(yōu)勢(shì)的管理矩陣圖(四象限、四模式)是一種全腦式工具,可供經(jīng)理人分析偏好優(yōu)勢(shì)的用途,選擇合宜的管理風(fēng)格來運(yùn)用.簡(jiǎn)而言之,最能靈活變通的、因時(shí)制宜的便是對(duì)企業(yè)最為有利的管理風(fēng)格.但有一點(diǎn)必須注意,無論是哪一種管理風(fēng)格,日常經(jīng)營(yíng)所需的專長(zhǎng)絕不可少.光是靠管理風(fēng)格,是無法求得豐厚盈余的.
爐霍縣頂升： ______ 智慧資本取代金融資本成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最主要?jiǎng)恿?現(xiàn)代企業(yè)管理新模式也應(yīng)注重知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、共享、傳遞和利用.闡明了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征,指出傳統(tǒng)信息管理模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不足,并從知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)共享和知識(shí)傳遞與利用三個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理的基本職能.
爐霍縣頂升： ______ 成功尋找商業(yè)模式的方法總結(jié)為三個(gè)步驟: 首先,提出假設(shè),需要了解產(chǎn)品如何創(chuàng)造價(jià)值,如何為客戶服務(wù),目標(biāo)用戶群到底是哪些人.這個(gè)過程大多是在辦公室里進(jìn)行. 第二步,也是非常關(guān)鍵的一步,就是要做實(shí)驗(yàn)去證明自己的假設(shè).沒有商業(yè)計(jì)劃會(huì)在第一次和用戶接觸后還存活,創(chuàng)業(yè)者需要走出自己的辦公室,與大量用戶進(jìn)行面對(duì)面的溝通,從各種方法驗(yàn)證自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式是否可行. 第三步,就是提煉數(shù)據(jù),要從和用戶的交流中提取出有效的數(shù)據(jù),分辨噪音和信號(hào),從而用這些數(shù)據(jù)去不斷驗(yàn)證最初的猜想和假設(shè),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整.把商業(yè)模式設(shè)計(jì)、用戶交流和敏捷開發(fā)三者結(jié)合起來,是創(chuàng)業(yè)者們尋找商業(yè)模式最有效的方法之一.
爐霍縣頂升： ______ 這個(gè)很多的,以下是我摘抄的,你可以拿來參考,我覺得還是可以的五種企業(yè)管理模式比較 未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素. 1.親情化管理模式這種管理模式 利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能,即內(nèi)聚功能,也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理.2.友情化管理模式 這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義.3.溫情化管理模式 這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用,只有這樣,才能使企業(yè)很快地發(fā)展.在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的,但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則.
爐霍縣頂升： ______ 企業(yè)管理模式: 1財(cái)務(wù)管理 2存量管理 3季節(jié)庫(kù)存管理 4采購(gòu)管理 5銷售記錄 6營(yíng)業(yè)分析 6
