戰(zhàn)略管理概念簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理是企業(yè)決策與活動(dòng)的綜合管理，旨在確保企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景得以實(shí)現(xiàn)。它主要分為廣義和狹義兩種類(lèi)型。廣義的戰(zhàn)略管理，代表人物安索夫，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理。狹義的戰(zhàn)略管理，代表人物斯坦納，主要針對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與修正。目前主流觀點(diǎn)傾向于狹義的戰(zhàn)略管理。狹義戰(zhàn)略管理包含以下幾點(diǎn)含義：
1. 戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的決策與行動(dòng)，包括制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 它是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略并執(zhí)行戰(zhàn)略的活動(dòng)。
3. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過(guò)程。
戰(zhàn)略管理的定義可以分為幾種類(lèi)型，包括：
1. 計(jì)劃型戰(zhàn)略定義。
2. 模式型戰(zhàn)略定義。
3. 計(jì)謀型戰(zhàn)略定義。
4. 定位型戰(zhàn)略定義。
5. 觀念型戰(zhàn)略定義。
戰(zhàn)略管理不僅關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利，更是決策的指南。它依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督、分析和控制戰(zhàn)略實(shí)施，特別關(guān)注資源配置和事業(yè)方向的約束，以確保企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。
戰(zhàn)略管理的發(fā)展經(jīng)歷了不同階段和觀點(diǎn)的演變。早期戰(zhàn)略思想階段，學(xué)者如邁克爾·波特總結(jié)了三種觀點(diǎn)，涉及管理、組織、環(huán)境適應(yīng)等方面。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段，出現(xiàn)多種理論學(xué)派，如設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、創(chuàng)意學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。這些學(xué)派從不同角度探討了戰(zhàn)略形成、實(shí)施和管理的過(guò)程，為現(xiàn)代戰(zhàn)略管理提供了豐富理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。
綜上所述，戰(zhàn)略管理是企業(yè)決策和活動(dòng)的核心，它在不同階段和視角下有著豐富的理論和實(shí)踐內(nèi)容。通過(guò)綜合運(yùn)用各種理論和方法，企業(yè)可以更好地制定、執(zhí)行和調(diào)整戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景。
擴(kuò)展資料
從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來(lái)看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。
戰(zhàn)略管理是指什么?
戰(zhàn)略管理，這一概念主要聚焦于企業(yè)或組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。它涉及在一定時(shí)間框架內(nèi)，決定全局方向、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、任務(wù)與策略，以及資源的有效分配。戰(zhàn)略管理不僅僅是決策，更是一種管理的藝術(shù)，旨在確保企業(yè)在面對(duì)不確定因素時(shí)，能夠準(zhǔn)確判斷并制定出符合內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理始于企業(yè)明確其使命。在此基礎(chǔ)上...
什么是戰(zhàn)略管理 它的主要特點(diǎn)和目的是什么
戰(zhàn)略管理涵蓋了戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略管理三個(gè)核心概念。戰(zhàn)略指的是方向和目標(biāo)，其本質(zhì)在于選擇，而選擇的難度在于放棄。戰(zhàn)略規(guī)劃則包括了戰(zhàn)略的制定以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的具體步驟、策略和舉措，這些舉措共同構(gòu)成了通向戰(zhàn)略目標(biāo)的可行路徑。戰(zhàn)略管理可以分為廣義和狹義兩種形式。廣義的戰(zhàn)略管理...
什么是戰(zhàn)略管理
從戰(zhàn)略管理的定義就可以看出來(lái)，戰(zhàn)略管理是有固定套路（過(guò)程）的，通常表現(xiàn)為：確定使命——資源配置——方案制定——實(shí)施和反饋這幾個(gè)方面。確定使命：收集外在信息，根據(jù)外部客觀環(huán)境，結(jié)合自己的主觀情況，找到適合自己的目標(biāo)。資源配置：以一種全局性的眼光，查看實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源、需要的能力，以之...
戰(zhàn)略管理名詞解釋
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。在戰(zhàn)略分析階段...
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和特點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有高層性、目的性、適應(yīng)性、整體性和綜合性、長(zhǎng)期性和全程性、競(jìng)爭(zhēng)性、科學(xué)性和民主性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定\/形成與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分。戰(zhàn)略管理首先是一個(gè)"自上而下"的過(guò)程，這也就要求高級(jí)管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。簡(jiǎn)介：從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一...
何為戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理過(guò)程
一、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃.它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定,同時(shí)又是制定規(guī)劃(計(jì)劃)的基礎(chǔ).更具體地說(shuō),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的...
戰(zhàn)略管理是什么,怎樣做好戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略...
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是什么
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策并實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略的過(guò)程。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)極為重要的概念和實(shí)踐。以下是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理幾個(gè)方面的詳細(xì)解釋?zhuān)阂弧?zhàn)略分析 戰(zhàn)略管理首先要求對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析。這包括對(duì)企業(yè)自身的資源、能力...
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理?
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。它不僅涉及制定戰(zhàn)略，還包括實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整。這種管理方式要求企業(yè)全面考慮其面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，以及如何通過(guò)跨部門(mén)的綜合決策來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是在宏觀層面進(jìn)行的，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等手段，使企業(yè)能夠有效地利用其資源...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
普蘭店市非標(biāo)： ______ 學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解:一種稱(chēng)為狹義的戰(zhàn)略管理;一種稱(chēng)為廣義的戰(zhàn)略管理.狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理,其主要代表是美國(guó)學(xué)者斯坦納.斯坦納在其...
普蘭店市非標(biāo)： ______ 企業(yè)戰(zhàn)略的概念:在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃. 企業(yè)戰(zhàn)略特征: 方向性——立足家電,向相關(guān)高技術(shù)延伸,向世界發(fā)展; 長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年; 全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),其他舉措也都具有全局性.
普蘭店市非標(biāo)： ______ 學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解:一種稱(chēng)為狹義的戰(zhàn)略管理;一種稱(chēng)為廣義的戰(zhàn)略管理.狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理,其主要代表是美國(guó)學(xué)者斯坦納.斯坦納在其...
普蘭店市非標(biāo)： ______ 經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略 本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略背景、企業(yè)戰(zhàn)略為研究對(duì)象,討論企業(yè)戰(zhàn)略層次,指出企業(yè)戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的重要性正在由配置資源的行動(dòng)模式升到企業(yè)的一種系統(tǒng)能力. 一、從手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變來(lái)看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) (一)全球手機(jī)...
普蘭店市非標(biāo)： ______ 學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解:一種稱(chēng)為狹義的戰(zhàn)略管理;一種稱(chēng)為廣義的戰(zhàn)略管理.狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理,其主要代表是美國(guó)學(xué)者斯坦納.斯坦納在其...
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普蘭店市非標(biāo)： ______ 戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策,按表現(xiàn)形式,可以分為:拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài). 1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇.具體的戰(zhàn)略...
普蘭店市非標(biāo)： ______ 戰(zhàn)略管理(Strategic management):是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù).從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan),而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷...
普蘭店市非標(biāo)： ______ 還是倒過(guò)來(lái)回答吧:戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.戰(zhàn)略管理包括以下三個(gè)過(guò)程:戰(zhàn)略制定:確定企業(yè)任務(wù),認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅,認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),建...
普蘭店市非標(biāo)： ______ 戰(zhàn)略管理是宏觀上對(duì)事情或人進(jìn)行管理,且是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之上的管理.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是微觀明確目標(biāo)管理.戰(zhàn)略管理考慮的平臺(tái)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、人員配備等為重點(diǎn).企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是延續(xù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行精細(xì)化對(duì)接管理,其對(duì)具體事情進(jìn)行操作調(diào)整,要滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理需求.一句話戰(zhàn)略是方向、經(jīng)營(yíng)管理是執(zhí)行.
