制度和管理區(qū)別
首先，管理制度作為企業(yè)（團(tuán)體）規(guī)范化管理不可或缺的部分，是一種長久性的文件，面向整個集體，對所有成員的行為進(jìn)行規(guī)范。而管理辦法則是一種臨時性的文件，針對某一特定事件或部門出臺，是針對部分人或某個部門的行為規(guī)范，其有效期較短，可通過長時間驗(yàn)證轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇贫龋部赡鼙蝗∠?br />
其次，管理制度強(qiáng)調(diào)的是共同遵守的行為準(zhǔn)則和按一定程序辦事的規(guī)程，是管理辦法的一種延伸。管理辦法則主要規(guī)定責(zé)任和權(quán)力，明確誰負(fù)責(zé)執(zhí)行什么任務(wù)。
再次，在文件內(nèi)容方面，管理制度更側(cè)重于流程，即在完成某項(xiàng)任務(wù)時，各個步驟應(yīng)如何配合，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而管理辦法則更多關(guān)注于具體的責(zé)任分配。
最后，管理制度是人類社會行為準(zhǔn)則的一部分，人們依靠它來衡量自身行為。管理辦法則是公司行政主管部門對貫徹執(zhí)行某一法令、條例或進(jìn)行某項(xiàng)工作的方法、步驟、措施等提出的具體規(guī)定。
如何理解管理幅度和管理層次?
二者之間的關(guān)系是：成反比例關(guān)系，即管理層次越多，管理跨度越小，管理層次越少，管理跨度越大。基本管理層次和管理跨度對集權(quán)與分權(quán)的影響，管理層次越多，表明權(quán)力分散在各級管理層級中，組織越傾向于分權(quán)，管理跨度越大，表明管理層次越少，權(quán)力分散得也越少，意即權(quán)力集中得越厲害，表明組織越傾向于...
什么是過度管理
勇于承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者個人魅力的表現(xiàn)和基本素質(zhì)。如何跳出過度管理 第一，建立信任。這個要靠授權(quán)，明確各自職責(zé)，將信息流程的臃腫度將到最低。授權(quán)并不是棄權(quán)，而是為了更好的利用好權(quán)力，也是為了更好的監(jiān)控權(quán)力和掌控權(quán)力。不必事必躬親，事事不放心，其實(shí)絕大部分員工心中都有想干出一...
管理中為什么要把握好控制的度?
度,是指一定事物保持其質(zhì)的穩(wěn)定性的數(shù)量界限,即制約著其質(zhì)的穩(wěn)定性的限度、幅度、范圍。凡事必須講度。在管理中,把握適度原則,防止“過”或“不及”,可以最大限度地獲取管理效益,同時也是管理者管理水平和管理藝術(shù)的重要體現(xiàn)。本文就如何做到管理適度從以下四個方面談?wù)効捶āＲ弧膰?yán)要求與民主管理相結(jié)合,把握好“...
積分制管理與普通管理有什么區(qū)別
積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于,積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及能力。例如員工通宵加班,除了得到加班工資以外,每小時還可以得到2分積分獎勵;員工主動清理垃圾,每次可得到3分積分,每次記錄員工倒垃圾的管理人員同樣記積分1分;員工在下班后接到通知回公司上班的,每次得到20分積分獎勵,當(dāng)公司缺少人才時,...
管理學(xué)中的管理幅度與管理層次的概念以及關(guān)系如何
5. 影響管理幅度的因素：處理問題的復(fù)雜程度和工作量的大小、領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬的素質(zhì)水平、標(biāo)準(zhǔn)化水平和授權(quán)程度等都是決定有效管理幅度的條件。6. 管理層次與幅度關(guān)系：管理層次受組織規(guī)模和管理幅度的影響。組織規(guī)模越大，管理層次越多；管理幅度越大，管理層次越少。7. 管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：管理層次與管理...
品質(zhì)管理和質(zhì)量管理的區(qū)別
品質(zhì)管理，即QualityControl，它強(qiáng)調(diào)質(zhì)量為核心，全員參與為基礎(chǔ)，其目標(biāo)是通過滿足客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期成功。這種管理方式不僅關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，更注重整個生產(chǎn)流程的改進(jìn)，以提升客戶滿意度。相比之下，質(zhì)量管理（QualityManagement）則更加側(cè)重于系統(tǒng)性和全面性，它是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，涉及到質(zhì)量...
管理層次和管理幅度之間的關(guān)系是什么?
管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是反比關(guān)系。管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響：（1）它與組織規(guī)模成正比：組織規(guī)模越大，包括的成員越多，則層次越多。（2）在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越多，管理層次越少；相反，管理幅度減小，則管理層次增加。管理層次與管理...
360度管理為什么能夠360度管理
當(dāng)被管理者成為管理者或管理者成為被管理者時，更多人能夠?qū)芾硭撕徒邮芩斯芾碛辛烁畹睦斫夂团浜希瑥亩龠M(jìn)了360度管理的實(shí)施。隨著人的基本素質(zhì)提高，管理理念、常識和基礎(chǔ)理論迅速傳播，管理不再局限于管理人員的“專利”，成為一種“大眾知識”。更多的人具備了進(jìn)行360度管理所需的基本知識和...
管理幅度寬與窄對管理有什么影響
管理幅度寬和窄對管理有以下影響：管理幅度寬，可以減少管理者的工作量，減輕管理者的負(fù)擔(dān)，有利于組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。同時，由于管理者直接管理的下屬數(shù)量較少，可以更好地了解每個下屬的工作情況，減少管理盲區(qū)，有利于提高管理的精細(xì)度和效率。管理幅度窄，有利于集中精力、時間、資源，更好地解決重要...
績效管理的信度和效度
績效考核的準(zhǔn)確性，即效度，指的是績效考核是否能夠準(zhǔn)確反映被考核者的實(shí)際績效。在企業(yè)管理中，這涉及到多種工具和概念的應(yīng)用，如EVA、平衡計(jì)分卡、360度考核等，它們旨在從不同角度衡量員工的績效。然而，每種工具都不是萬能的，關(guān)鍵在于理解其內(nèi)涵，并根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用。績效考核結(jié)果的穩(wěn)定性，即...
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汕頭市角接： ______ 員工行為規(guī)范只限于員工行為,用于寫明員工在企業(yè)里面,需要什么樣的行為規(guī)范.而單位管理制度、員工管理制度,相對內(nèi)容更廣些,還包括企業(yè)安全衛(wèi)生制度,考勤制...
汕頭市角接： ______ 有區(qū)別,一個是本部門制訂的,一個是人事部制訂的,內(nèi)容也有所不同,前者規(guī)定的是崗位的職責(zé)也就是責(zé)任,負(fù)責(zé)那些工作,后者是有獎懲條文在內(nèi)的,當(dāng)然不同了
汕頭市角接： ______ 員工行為規(guī)范主要指員工日常操守的,如生活范圍內(nèi):衣食住行應(yīng)注意的儀表和工作時間內(nèi)應(yīng)該注意的一些事項(xiàng).主要是針對個人操守的. 單位管理制度相對來說就比較復(fù)雜,不知道閣下是負(fù)責(zé)哪一塊的,如果是行政的話,一般來說還是圍繞工作和生活這兩塊來講.工作中有上下班規(guī)章制度,上班時應(yīng)注意的事項(xiàng),對辦公室人員和車間人員分別的要求等等.食堂,衛(wèi)生,安全管理等等. 員工管理制度包括員工招收辭退等,在這些過程當(dāng)中應(yīng)該遵循哪些程序,具體應(yīng)該如何操作,等等. 比較復(fù)雜,不過相信公司會給你充分的時間的.慢慢琢磨吧.
汕頭市角接： ______ 二者都是規(guī)范財(cái)務(wù)報銷行為的管理辦法(制度).二者的主要區(qū)別:1)管理制度是規(guī)定財(cái)務(wù)管理行為的,如,填寫記賬憑證、稽核、財(cái)務(wù)流程、審批權(quán)限、錯賬處理、修訂與執(zhí)行等等;而報銷制度是規(guī)定報銷者應(yīng)做哪些?如填寫報銷單據(jù)、哪些人簽署批準(zhǔn)、需要附件的內(nèi)容、如何報銷等等.2)管理制度的流程與報銷制度流程不一樣,涉及的人員和部門也不相同.3)兩個制度的發(fā)布范圍與審批層次也不同,如果按照ISO9000說,前者在第二個層面,是管理層文件;后者在第三個層面(底層),是執(zhí)行層文件.上述制度也可以合并為一個,便于查找和執(zhí)行.
汕頭市角接： ______ 我的理解:安全管理制度包含安全責(zé)任制度,安全責(zé)任制度側(cè)重點(diǎn)在于責(zé)任人的責(zé)任范圍及責(zé)任人應(yīng)如何管理,而安全管理制度包含了所有安全方面的管理內(nèi)容.希望可以探討,謝謝!
汕頭市角接： ______ 行政管理制度主要是辦公方面的,如公司員工禮儀及工作紀(jì)律等的管理;檔案、會議、印鑒、公文、勞保及辦公用品等的管理制度.人事主要是在六大模塊上:人事規(guī)劃與分析、招聘、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系方面的制定及管理.兩者相對來說,行政管理涵蓋范圍較廣,人事管理范圍較專,都是公司不可缺少的部分.
汕頭市角接： ______ 安全管理辦法可以是具體針對某一項(xiàng)、某一件事的規(guī)定,管理制度則是針對安全工作各大板塊的總的規(guī)范性文件.
汕頭市角接： ______ 制度是硬性規(guī)定,辦法是隨機(jī)的不是硬性的規(guī)定,特殊事情特殊處理
汕頭市角接： ______ 激勵制度和管理制度的區(qū)別:激勵制度是解決:“掙了錢分給誰?”的問題,而管理制度則是解決“生產(chǎn)什么、怎么掙錢?”的問題.【第一種】通常企業(yè)的激勵制度掙了錢只分給老板一個人,只是老板一個人的股權(quán),員工不會真心實(shí)意去執(zhí)行管理制度(怎樣掙錢?),所以,生產(chǎn)力會很低,并且難以持久;【第二種】如果先解決好激勵制度,隨之管理制度在其推動下“眾人拾柴火焰高”,管理制度自然而然會得到不斷完善,生產(chǎn)力具有強(qiáng)勁的生命力;總結(jié):變革激勵制度在先,提升管理制度在后.
汕頭市角接： ______ 哈哈,我不是大師是每天問你早的人,試著回答下.制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則.人們依靠制度來衡量自己的行為.機(jī)制就是制度加方法或者制度化了的方法.通俗一點(diǎn)嘛,就是機(jī)制是以制度為基礎(chǔ)的流程或者做事方法.舉例子嘛就是...比說公司中吧,有很多制度,都是獨(dú)立的,是大家的行動準(zhǔn)則.機(jī)制呢就是為了應(yīng)對某種事情、或者為了保證業(yè)務(wù)流能夠正常開展,基于制度的處理事情的方法或者流程.比如說撞單,里面涉及很多制度,而為了處理撞單問題,我們設(shè)立的是處理撞單的機(jī)制,里面會有機(jī)的將各個制度串聯(lián)起來....不知道這樣說行不.
