倉庫降本增效的措施
倉庫降本增效的措施
倉庫降本增效的措施，倉庫降本是企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本而做的措施，是為了企業(yè)之后的長久發(fā)展考慮，更是為了培養(yǎng)員工們的勤儉節(jié)約品質(zhì)，下面分享倉庫降本增效的措施相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。
倉庫降本增效的措施1
一、是降低庫存
降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用，但對于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，尤其在市場由淡季轉(zhuǎn)旺季的時(shí)候，能否滿足市場的需求是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。首先，進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫存量（必須是可發(fā)庫存）；其次，根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個(gè)與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。特別需要指出的是實(shí)際的庫存量，這個(gè)庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實(shí)實(shí)在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都是負(fù)數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
二、是每天盤點(diǎn)上報(bào)
讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃及物流部門才能夠知道什么物品在按計(jì)劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時(shí)地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要真正下狠心及時(shí)處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費(fèi)用，增加成本。銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉儲一定要協(xié)同作戰(zhàn)，不要獨(dú)自作戰(zhàn)。但這一點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)。更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點(diǎn)，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。
三、是調(diào)整倉庫布局
市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
四、是測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間
企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間，很少測定倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。而通過測定物品盤點(diǎn)時(shí)間、貨物裝箱時(shí)間、貨物搬運(yùn)時(shí)間和貨物重新包裝時(shí)間等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
五、是測定倉庫設(shè)備的利用率
倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計(jì)它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備、降低倉儲成本。
六、是單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉庫能源使用量
倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)要求）的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
七、是改進(jìn)包裝物
物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時(shí)，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應(yīng)思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實(shí)行可回收包裝的物品，也應(yīng)盡量想方設(shè)法進(jìn)行利用。在不影響其倉儲物理化學(xué)性質(zhì)的前提下，可以改變包裝物的材質(zhì)、形狀，以達(dá)到單位體積內(nèi)儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。
八、是改進(jìn)庫存管理軟件系統(tǒng)
運(yùn)用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，使物料管理得到較大的'改善。但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應(yīng)采取措施，提高系統(tǒng)的及時(shí)性，以降低由此帶來的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
九、是專業(yè)化人員的培養(yǎng)
針對銷售、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲（含裝卸搬運(yùn)）、物流等崗位，要舍得投資，對崗位人員進(jìn)行崗前、崗中、崗后的培訓(xùn)與檢查，先培訓(xùn)后上崗，要真正培訓(xùn)，不要走過場應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，要讓在崗人員真正掌握并能靈活運(yùn)用。以此來提高工作效率，降低成本。
總之，只要企業(yè)重視倉庫這個(gè)區(qū)域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應(yīng)商的倉庫。如果在各個(gè)倉庫都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在倉庫降成本的同時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會得到改善和提升。
倉庫降本增效的措施2
1、 勞動力
勞動力成本通常是倉庫中最大的費(fèi)用，而在諸如第三方物流供應(yīng)商（3PL）等許多業(yè)務(wù)中，它可以占倉庫總運(yùn)營成本的50％。
許多公司通過電子表格計(jì)劃和追蹤勞動力進(jìn)度表和實(shí)際情況，手動過程容易出錯(cuò)。此過程不會對倉庫中的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節(jié)省的第一部分中的一大驅(qū)動力是了解數(shù)據(jù)，因此可以應(yīng)用分析，然后制定一項(xiàng)改進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
將勞動力管理與公司的倉儲管理系統(tǒng)結(jié)合起來，通過確定高性能領(lǐng)域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。
提升員工個(gè)人能力也是提高勞動力的重要手段，通過員工培訓(xùn)的方式可以有效避免一些因?yàn)殄e(cuò)誤引發(fā)的勞動力資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。此外，在旺季，需要建立相應(yīng)的人力外包體系來對沖因加班而導(dǎo)致費(fèi)用上漲問題。
2 、操作規(guī)范
提升作業(yè)流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復(fù)雜的庫內(nèi)情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性，并以此來提升作業(yè)效率。因?yàn)閹靸?nèi)作業(yè)的規(guī)范性意味著出錯(cuò)率的降低，出錯(cuò)率的降低勢必會提升倉儲作業(yè)的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。
這其中包括：進(jìn)貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點(diǎn)管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個(gè)方面。
3、 設(shè)備使用
這里重點(diǎn)講下叉車的使用。我們都知道：在一些要求物流效率極高的物流配送中心、倉庫，由于每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處于24小時(shí)工作狀態(tài)，那這里做好叉車的養(yǎng)護(hù)工作就從另外一個(gè)角度實(shí)時(shí)的降低了成本。
4 、技術(shù)應(yīng)用
WMS倉庫管理系統(tǒng)是每個(gè)倉庫的必備選項(xiàng)，沒有WMS系統(tǒng)就不必再談成本降低這一話題了，WMS是倉庫管理系統(tǒng)(Warehouse Management System) 的縮寫，倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，對批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)或完善企業(yè)的倉儲信息管理。該系統(tǒng)可以獨(dú)立執(zhí)行庫存操作，也可與其他系統(tǒng)的單據(jù)和憑證等結(jié)合使用，可為企業(yè)提供更為完整企業(yè)物流管理流程和財(cái)務(wù)管理信息。。
如何降本增效
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。二、保障措施 1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用...
降本增效工作思路及措施
1. 全面提升降本增效的意識。2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算和新產(chǎn)品成本核算。3. 嚴(yán)格管理日常支出，杜絕浪費(fèi)。4. 提升資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本。5. 完善制度，明確費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。6. 增強(qiáng)員工技能，提高勞動生產(chǎn)率。7. 強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的成本控制。8. 考核生產(chǎn)成本定額，提升物料使用效率。9. 節(jié)約能源，降低消耗，...
如何成本管控和降本增效
同時(shí)，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效能，降低生產(chǎn)成本。積極采用新技術(shù)、新材料等創(chuàng)新手段，將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。提高質(zhì)量管理水平同樣不可忽視。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品率和售后成本，可以降低質(zhì)量成本。通過以上綜合措施的實(shí)施，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)成本管控和降本增效，進(jìn)而提高競爭...
倉庫管理中如何降本節(jié)支
規(guī)范物資進(jìn)出倉程序，減少庫存資金占用，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，降本增效的目標(biāo)。企業(yè)在追求效益最大化和支出最小化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一種成本意識和節(jié)約精神。無論企業(yè)規(guī)模大小，這種精神都是不可或缺的。俗話說：“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆。”勤意味著節(jié)約開支和開源，儉則意味著節(jié)約資源和合理管理。公司領(lǐng)導(dǎo)...
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施是流程優(yōu)化、自動化和數(shù)字化、聚焦核心業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、節(jié)約能源和資源、人力資源管理、創(chuàng)新和研發(fā)、品質(zhì)管理、市場營銷策略、數(shù)據(jù)分析和決策支持。首先是流程優(yōu)化，要對企業(yè)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面評估和優(yōu)化。通過簡化流程、消除冗余環(huán)節(jié)、加強(qiáng)協(xié)作和溝通，提高工作效率和資源利用率。
降本增效的方法和措施 降本增效方法和措施有哪些
要實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)需要采取一系列具體措施。首先，構(gòu)建完善的組織架構(gòu)體系，設(shè)立專門的降本增效辦公室和實(shí)施小組，分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核和執(zhí)行工作。其次，強(qiáng)化全員參與，通過培訓(xùn)讓員工理解降本增效的重要性，并在日常工作中實(shí)踐。財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算也至關(guān)重要，企業(yè)需梳理費(fèi)用支出，調(diào)整預(yù)算，采用零基預(yù)算...
降本增效工作思路及措施
例如，定期舉辦技能培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能；設(shè)立績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工主動降本增效；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的協(xié)作能力和創(chuàng)新意識。綜上所述，降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。通過實(shí)施這些措施，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
郵政降本提質(zhì)增效措施
郵政降本提質(zhì)增效的措施主要包括優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)、推進(jìn)信息化建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量和實(shí)施精細(xì)化管理。優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)是郵政降本的重要手段。通過合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少不必要的轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，能夠有效降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，建設(shè)智能化的倉儲設(shè)施，提高貨物存儲和分揀效率，也能進(jìn)一步縮減運(yùn)營成本。例如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測...
物流倉庫如何降本增效
物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過對企業(yè)供應(yīng)鏈過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來實(shí)現(xiàn)的，在這一過程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于運(yùn)輸、倉儲等企業(yè)對外交易的有形費(fèi)用，更重要的是通過高效率的物流配送服務(wù)降低客戶的各種無形費(fèi)用。日本一物流專家曾提出“物流冰山說”，將全部物流費(fèi)用比喻為一座...
降本增效的方法和措施
1. 全面提升對降本增效重要性的認(rèn)識，加大宣傳力度，確保全體員工理解并積極參與。2. 利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，優(yōu)化新產(chǎn)品成本核算方法，以數(shù)據(jù)驅(qū)動成本控制。3. 對日常開支進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定合理的支出標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。4. 提高資金使用效率，減少不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)對資金流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。5. 建立健全...
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衡水市十字： ______ 降低倉儲成本要在保證物流總成本*和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行,免費(fèi)智能倉儲系統(tǒng)降低倉儲成本常見的措施有: 1. 用“先進(jìn)先出方式,減少倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn).”先進(jìn)先出.是儲存管理的準(zhǔn)則之一,它能保證每個(gè)被...
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