kpi績效考核表格圖片
有很多的公司都會(huì)制作績效考核表格，但是不清楚績效考核表格是什么樣子的。下面為您精心推薦了kpi績效考核表格圖片，希望對(duì)您有所幫助。
kpi績效考核表
績效考核的概念
績效考核通常也稱為業(yè)績考評(píng)或“考績”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對(duì)業(yè)績考評(píng)的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個(gè)組織有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的.評(píng)價(jià)。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效，更可激勵(lì)士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。
績效考核的種類
1.按時(shí)間劃分
(1)定期考核。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度、半年、一年。考核時(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)績效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對(duì)人員的提升所進(jìn)行的考評(píng)，另一方面是指主管對(duì)下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內(nèi)容分
(1)特征導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)怎樣的人。
(2)行為導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對(duì)工作過程的考量。
(3)結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。
3.按主觀和客觀劃分
(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對(duì)可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo)。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對(duì)被考核者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，如工作行為和工作結(jié)果。
績效考核的基本原則
(1)客觀評(píng)價(jià)原則。應(yīng)盡可能進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，使之具有可靠性、客觀性、公平性。
(2)全面考評(píng)的原則。就是要多方面、多渠道、多層次、多角度、全方位地進(jìn)行立體考評(píng)。
(3)公開原則。應(yīng)使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序科學(xué)化、明確化和公開化。
(4)差別原則。考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的差別界限，才會(huì)有激勵(lì)作用。
(5)反饋原則。考評(píng)結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則難以起到績效考評(píng)的教育作用。
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kpi績效考核表 績效考核的概念 績效考核通常也稱為業(yè)績考評(píng)或“考績”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績考評(píng)的目的是通過考核...
人力資源管理中績效考核與績效管理是一回事嗎?
績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開發(fā)的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的貢獻(xiàn)和產(chǎn)出，并推動(dòng)與提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表現(xiàn)出有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。績效管理是一個(gè)包含績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效面談的完整循環(huán)。如圖所示：所以說從大的方面講，績效評(píng)估只是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而現(xiàn)實(shí)中人們往往將...
員工績效考核表圖片
1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員...
供應(yīng)商績效考核評(píng)估表圖片
1、供應(yīng)商績效考核的目的。供應(yīng)商績效考核的主要目的是確定供應(yīng)商的供應(yīng)是否能夠按照企業(yè)的要求按時(shí)按質(zhì)完成訂單，同時(shí)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)、保留并鞏固優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰績效差的供應(yīng)商。也可以了解供應(yīng)存在的不足之處，將不足之處反饋給供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)...
物業(yè)工程部績效考核評(píng)分表圖片
物業(yè)工程部績效考核表 物業(yè)工程部績效考核實(shí)施方法 1.0 目的 規(guī)范員工績效考評(píng)工作,確保公平、公正、公開考評(píng)員工的德、績、能、勤。 2.0 適用范圍 適用于涪陵物業(yè)管理公司管理處機(jī)電維修工的績效考評(píng)工作。 3.0 職責(zé) 3.1 機(jī)電維修組長負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行機(jī)電維修工的日檢工作。 3.2 機(jī)電維修組長負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行機(jī)電...
HR各模塊管理矩陣模型圖和表格
崗位價(jià)值矩陣：清晰定義每個(gè)職位的價(jià)值和貢獻(xiàn)，助力崗位評(píng)估與資源配置。薪資矩陣表：科學(xué)劃分薪資等級(jí)，確保公平公正的薪酬體系。績效考核管控流程矩陣：規(guī)范考核流程，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制的無縫對(duì)接。績效目標(biāo)部門分解權(quán)重矩陣：明確各部門責(zé)任分配，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績效提升。點(diǎn)擊每一張圖片，即可預(yù)覽詳細(xì)內(nèi)容...
公務(wù)員的年終績效獎(jiǎng)和考核獎(jiǎng)是不是一回事
不是。年終績效考核獎(jiǎng)和年度考核獎(jiǎng)是有區(qū)別的，績效考核獎(jiǎng)一般都上萬元以上。1、年度考核獎(jiǎng)金是針對(duì)公務(wù)員本人來說的，就是每個(gè)人年底都要填寫的考核表。只要考核在稱職以上就會(huì)發(fā)放該獎(jiǎng)金。2、而年終績效考核獎(jiǎng)金是針對(duì)單位來說的，每年年底組織部門和黨委工委都會(huì)對(duì)單位進(jìn)行考核，考核也分優(yōu)秀、較好、一般...
績效考核就是KPI嗎,兩者有什么區(qū)別?
評(píng)估的雙方的地位不同 我們看績效管理，更多的時(shí)候考核方和被考核方，是處于一個(gè)平等的位置，就是處于相互平等溝通的角度。而績效考核它是一個(gè)被動(dòng)的方式，就是被評(píng)估方是處于考評(píng)方考評(píng)的位置，處于被動(dòng)的角色，所以很多時(shí)候它是事后的一種評(píng)價(jià)。請點(diǎn)擊輸入圖片描述 出現(xiàn)的階段不同 我們說績效管理，在...
怎樣做網(wǎng)絡(luò)推廣的績效考核文案表格
對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣要進(jìn)行考核，主要看公司的網(wǎng)絡(luò)推廣策略架構(gòu)要求，每一家公司都有所不同的。通常來說，考核網(wǎng)絡(luò)推廣，主要是考核月度任務(wù)完成情況；文案、圖片和視頻的發(fā)布情況；綜合推廣成效評(píng)估三大類。對(duì)于機(jī)構(gòu)健全、網(wǎng)絡(luò)推廣分工明確的公司，考核會(huì)更加具體，因?yàn)榭赡軇澐至司W(wǎng)站推廣，論壇推廣，軟文推廣，等等多...
績效考核表里 完成分值 后面的 加權(quán)分值 是什么意思
沒有計(jì)算公式誰也不知道什么意思!加權(quán)分值是通過權(quán)重對(duì)績效分值的調(diào)整分值,需要公式才能解釋。 miky_yu | 發(fā)布于2009-05-10 舉報(bào)| 評(píng)論 0 0 為您推薦: 員工績效考核表(范本) 績效計(jì)劃 什么是績效 醫(yī)療績效考核表 大學(xué)生績效考核表 幼兒園績效考核表 部門績效考核表 廚房績效考核表 績效考核 ...
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銅官山區(qū)精加： ______ 績效考核表簡單的說就是用于績效考核的表單. 我想你要詢問的應(yīng)該是績效考核的表怎么制作吧? 比如說:你采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法(KPI) 它的操作流程操作流程如下: (1)明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向,從增加利潤、提...
銅官山區(qū)精加： ______ X 月績效考核表 單位(部門) 考核人: 項(xiàng)目 完成目標(biāo) 分值 完成情況 得分
銅官山區(qū)精加： ______ 1、公司年度利潤任務(wù)完成率率. 2、公司年度銷售任務(wù)完成率. 3、訂單及時(shí)交付率. 4、客戶滿意度. 5、技術(shù)創(chuàng)新(關(guān)鍵重大技術(shù)的突破)目標(biāo)達(dá)成率. 6、直接下屬績效業(yè)績優(yōu)秀率. 1、KPI績效考核,又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”考核法,是企...
銅官山區(qū)精加： ______ 第一部分:績效管理規(guī)定 (一) 目的 (二) 績效評(píng)估原則 (三) 適用范圍、評(píng)估類型及時(shí)間 (四) 績效管理規(guī)定 (五) 附則 第二部分:績效管理流程 績效管理流程圖 第三部分:附件 1、績效評(píng)估表 (1)職能部室人員績效評(píng)估表 (2)配...
銅官山區(qū)精加： ______ 品管績效考核表 序號(hào) 指標(biāo)名稱 質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)規(guī)定 1 質(zhì)量體系外審 單次體系審核不過,扣罰:300元/人,對(duì)責(zé)任人在公司內(nèi)進(jìn)行問責(zé)處理;一項(xiàng)不合格項(xiàng)負(fù)激勵(lì):100元/項(xiàng). 2 質(zhì)量體系內(nèi)審 督促制定糾正預(yù)防措施實(shí)施整改,未按期完成整改負(fù)...
銅官山區(qū)精加： ______ 考核項(xiàng)目 權(quán)重% 考核方式 考核人評(píng)分 備注 初核 審核 復(fù)核 交期達(dá)成 20 達(dá)成率目標(biāo):90%(以訂單為單位統(tǒng)計(jì)) 效率得分=月實(shí)際完成訂單數(shù)/月要求完成訂單數(shù)/交期達(dá)成率目標(biāo)*20分 附計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品品質(zhì) 25 質(zhì)量目標(biāo):95% 品質(zhì)量得...
銅官山區(qū)精加： ______ 設(shè)計(jì)人員績效考核方案 一、總體思路 (一)考核目的 為了全面并簡潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn),制定本方案. (二)適用范圍 本公司所有設(shè)計(jì)人員. (三)考核指標(biāo)及考核周期 ...
銅官山區(qū)精加： ______ 行政部前臺(tái)文員績效考核表 姓 名: 崗 位: 考核月份: 考 核 指 標(biāo) 權(quán)重 評(píng) 分 指標(biāo)名稱 目 標(biāo) 值 扣 分 項(xiàng) 自評(píng)扣分 上級(jí)考評(píng)扣分 關(guān)鍵工作業(yè)績指標(biāo) 文秘工作:公司文件收發(fā)按流程辦理;公司文件的草擬、打印、制作、發(fā)送工作能出色完成...
銅官山區(qū)精加： ______ 員工績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html 銷售績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html
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