rbs組織架構(gòu)
公司和金融市場業(yè)務(wù)是RBS服務(wù)大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)的旗艦品牌。它提供包括貸款、資金清算與結(jié)算、債務(wù)管理、債券融資、股本融資在內(nèi)的商業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)部門在2003年服務(wù)了75000個英國公司客戶，其中200家倫敦交易所上市的大型公司與之建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。公司和金融市場業(yè)務(wù)由7個功能部門構(gòu)成，包括大公司及機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、商業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)融資、股本融資、結(jié)構(gòu)性融資和金融市場。
零售業(yè)務(wù)-蘇格蘭皇家銀行（Retail Banking – The Royal Bank of Scotland）和零售業(yè)務(wù)-國民西敏寺銀行（Retail Banking – Natwest）分別代表了收購前RBS和國民西敏寺銀行的零售業(yè)務(wù)。蘇格蘭皇家銀行保留了國民西敏寺銀行的品牌，以便平穩(wěn)過渡和增強(qiáng)客戶忠誠度，同時統(tǒng)一產(chǎn)品制造、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、營銷管理、報告制度、人員培訓(xùn)和績效評估。
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)（Wealth Mangement）由私人銀行業(yè)務(wù)和離岸銀行業(yè)務(wù)組成。私人銀行業(yè)務(wù)面向富裕個人客戶提供全面的理財服務(wù)，涵蓋貨幣市場基金、股票投資、債券投資、票據(jù)投資、委托貸款等。離岸銀行業(yè)務(wù)則為英國境外客戶提供投資咨詢、投資基金、股票投資、債券投資、票據(jù)投資、委托貸款等服務(wù)。RBS通過多品牌策略確保業(yè)務(wù)的獨(dú)立性和穩(wěn)定性，以減輕品牌風(fēng)險。
直接零售（Retail Direct）是通過電話和網(wǎng)絡(luò)直接服務(wù)于客戶的電子銀行業(yè)務(wù)。在收購國民西敏寺銀行時，RBS響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)泡沫時期的客戶需求，設(shè)立了直接零售業(yè)務(wù)部門。盡管網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，該部門仍被保留，主要負(fù)責(zé)信用卡電子轉(zhuǎn)賬和各類網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)。
RBS保險（RBS Insurance）作為保險業(yè)務(wù)品牌，提供包括汽車保險在內(nèi)的金融服務(wù)。該業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)分布廣泛，覆蓋英國、歐共體國家和日本等地區(qū)。
愛爾蘭子銀行（Ulster Bank Group）作為國民西敏寺銀行的全資子公司，專注于愛爾蘭市場，為超過100萬個機(jī)構(gòu)和個人客戶提供服務(wù)，擁有200個分行、33個業(yè)務(wù)中心和400臺ATM。
美國子銀行（Citizens Bank) 是RBS在美國的分行，通過收購當(dāng)?shù)劂y行，資產(chǎn)規(guī)模迅速增長至600億美元，在6個州設(shè)有855家分行，成為美國增長最快的商業(yè)銀行之一。
這八個業(yè)務(wù)單元共同構(gòu)成了RBS的全面金融服務(wù)體系，通過專業(yè)的團(tuán)隊、廣泛的產(chǎn)品線和創(chuàng)新的策略，滿足不同客戶的需求，推動銀行的持續(xù)增長和市場領(lǐng)先地位。
檔案管理哪家好?
2、東軟智能：系統(tǒng)由三部分組成：檔案管理系統(tǒng)、檔案采集系統(tǒng)以及網(wǎng)上查閱系統(tǒng)。系統(tǒng)提供了目錄整理、檔案采集、檔案審核、系統(tǒng)維護(hù)四大功能，采用BS模式架構(gòu)，在組織系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)了本地及遠(yuǎn)程查檔、閱檔功能。3、佳碩：支持實現(xiàn)單位內(nèi)部或異地對檔案的查閱要求。在查檔過程中，系統(tǒng)進(jìn)行全面的日志記錄，對...
技術(shù)框架選型?
首先，Java技術(shù)架構(gòu)選型應(yīng)側(cè)重成熟且輕量級的解決方案，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。其次，SOA架構(gòu)的實現(xiàn)需聚焦于組件化和服務(wù)化，確保系統(tǒng)各組件能獨(dú)立部署和管理，通過服務(wù)交互，實現(xiàn)橫向解耦。此外，構(gòu)建領(lǐng)域服務(wù)層，以支持多端業(yè)務(wù)服務(wù)，如BS端和移動APP端。在多組織架構(gòu)設(shè)計中，重點(diǎn)還需考慮架構(gòu)體系在門店...
外企財務(wù)常用的專業(yè)英語術(shù)語有哪些
外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司，它們的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化都不同，所以對財務(wù)部門的職能分工也不同，越大的集團(tuán)（例如排名在世界100強(qiáng)內(nèi)）越有其獨(dú)特的組織架構(gòu)和崗位頭銜，在其他企業(yè)不通用。比較純粹和狹義的“外企”可稱為跨國公司，英文簡稱MNC（Multinational Company），這個詞...
建設(shè)IAM\/IDM統(tǒng)一身份管理,實現(xiàn)系統(tǒng)之間的單點(diǎn)登錄(SSO)
第二階段：根據(jù)調(diào)研結(jié)果歸納分析。基于現(xiàn)有調(diào)研結(jié)果歸納分析，總結(jié)出系統(tǒng)架構(gòu)類型，如：產(chǎn)品類系統(tǒng)、BS架構(gòu)類的系統(tǒng)、SAAS云系統(tǒng)、CS架構(gòu)類系統(tǒng)、其他類型系統(tǒng)。系統(tǒng)用戶基數(shù)，實施產(chǎn)品和開發(fā)語言，人員和組織同步所必須的字段等。第三階段：分批重點(diǎn)調(diào)研。在前期統(tǒng)一模板收集分析后，分批次重點(diǎn)調(diào)研各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)...
頭腦風(fēng)暴是屬于哪種決策方法,它有什么缺點(diǎn)?
頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming，BS法)又稱智力激勵法、或自由思考法(暢談法，暢談會，集思法)頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”一詞。所謂頭腦風(fēng)暴(Brain-Storming)，最早是精神病理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的。而現(xiàn)在則成為無限制的自由聯(lián)想和討論的代名詞，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想...
OHSAS18000認(rèn)證認(rèn)證運(yùn)行模式
PDCA循環(huán)是OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的核心運(yùn)作模式，同樣適用于ISO14000和ISO9000管理體系，它構(gòu)成了現(xiàn)代管理體制的基本運(yùn)行模式。首先，P階段代表"計劃"，包括以下步驟：明確組織的方針和目標(biāo)，確立清晰的方向。配置必要的資源，確保實施的順利進(jìn)行。構(gòu)建組織架構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，以及各部門間的協(xié)作關(guān)系。...
保險風(fēng)險管理組織架構(gòu)分為哪幾個層面
保險風(fēng)險管理組織架構(gòu)分為哪幾個層面 風(fēng)險管理體系包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動。 風(fēng)險管理的各個步驟 對于現(xiàn)代企業(yè)來說,風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計劃地處理風(fēng)險,以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)對可能發(fā)...
公司管理體系是什么意思
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wcawca與ICTI有什么分別
8,WCA的組織架構(gòu)世界魔方協(xié)會由組織委員會領(lǐng)導(dǎo),組委會成員有4個主要機(jī)構(gòu)。四個主要機(jī)構(gòu):調(diào)查組、規(guī)則組、成績組、網(wǎng)絡(luò)組。調(diào)查組主要職責(zé)是調(diào)查魔方比賽過程中發(fā)生的較為嚴(yán)重的比賽事故。規(guī)則組主要職責(zé)是制定、修改、頒布比賽規(guī)則。成績組主要職責(zé)是對世界各地的魔方比賽結(jié)果進(jìn)行整理、發(fā)布等。網(wǎng)絡(luò)組主要職責(zé)是維護(hù)世界...
很多大型企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行erp的實施,但往往以失敗告終,這是為什 ...
在這種情況下我們要改動這塊原來的煩瑣機(jī)構(gòu),沒有形成強(qiáng)大的理論支撐是困難的,在這個過程當(dāng)中就會形成一個艱難跨越,可是我們相當(dāng)多的企業(yè)單位對這樣一個艱難跨越從認(rèn)識上、從思想準(zhǔn)備上、從組織架構(gòu)的安排上都是準(zhǔn)備不足的。 認(rèn)識不足問題三:對一把手在ERP實施中的戰(zhàn)略地位認(rèn)識不足。大家一直在強(qiáng)調(diào)一把手在ERP實施中的...
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若羌縣余弦： ______ 去百度文庫,查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:sundingdong11 品牌部組織架構(gòu)圖及工作職責(zé) 品牌部的主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)上游的產(chǎn)品采購以及下游的產(chǎn)品銷售等,故品牌部可以劃分為以下部門:采購部、運(yùn)營部、渠道開發(fā)部;1,采購部主要負(fù)責(zé)...
若羌縣余弦： ______ 項目組織一般是指企業(yè)組織架構(gòu)為矩型如下: 倉庫 生產(chǎn)車間 包裝車間 客戶服務(wù) 項目1 物料2組 A組 包裝A組 華南地區(qū) 項目2 物料2組 B組 包裝B組 華北地區(qū) 運(yùn)營組織一般指樹根狀組織架構(gòu),如: 運(yùn)作部(包括項目1\2\3) 倉庫部(物料組\半成品倉\成品倉) 生產(chǎn)車間(A組\B組) 兩者在運(yùn)作上有本質(zhì)的區(qū)別,兩者相對壽命也不同.
若羌縣余弦： ______ 集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式: 第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu),簡稱U型架構(gòu)(Unitary Structure); 第二種形式是控股公司結(jié)構(gòu),簡稱H型架構(gòu)(Holding Structure); 第三種形式是多事業(yè)部結(jié)構(gòu),簡稱M型架構(gòu)(Multidivisional ...
若羌縣余弦： ______ 呵呵, 同上面“六月狂風(fēng)”的答案不一樣哦!樓主可以參考一下: “WBS”(即網(wǎng)絡(luò)品牌戰(zhàn)略)Web Brand Strategy英文縮寫,是企業(yè)市場營銷活動中重要的專業(yè)術(shù)語之一. “企業(yè)WBS”是由三合百勝公司在2010年首次提出,它以企業(yè)網(wǎng)...
若羌縣余弦： ______ 是的,不都是RBS打頭的! 反坦克導(dǎo)彈MBT-LAW MBT-LAW是瑞典博福斯公司研制的一種頂部攻擊型反坦克導(dǎo)彈,帶有直徑84和150毫米的下射戰(zhàn)斗部.它通過兩個速率...
