班組安全管理的問題如何解決
導(dǎo)語：班組安全管理的問題如何解決。安全產(chǎn)生效益，安全就是利潤，安全才是生產(chǎn)與效益的絕對(duì)保證。我們一線班組要始終以安全第一為宗旨，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的基地，以班組安全為努力方向，群防群治，齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)這第一道線。
班組安全管理的問題如何解決
一、安全教育常抓不懈。
一年中以安全為主題的教育活動(dòng)為數(shù)不少，安全生產(chǎn)的重要性，職工通過耳濡目染也有自身深刻體會(huì)。但安全工作仍需年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講，更需要形成安全教育的制度約束，員工的自覺性才會(huì)加強(qiáng)，各類違章違紀(jì)才可能減少甚至消除。班組長的第一遍安全措施布置，讓員工安全之弦拉緊了;生產(chǎn)管理員的詳細(xì)分工，又使每一個(gè)員工對(duì)作業(yè)貨種作業(yè)環(huán)境加深了動(dòng)態(tài)了解;工序安全員的一路叮嚀，對(duì)作業(yè)線的安全起到舉足輕重的作用。如此反復(fù)，旨在教育員工時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性。而每班結(jié)束的工后會(huì)，員工們互提建議，互排隱患，共同探討安全生產(chǎn)上存在問題，提升班組群體應(yīng)變能力，再度使安全教育真正產(chǎn)生效果。
二、安全意識(shí)重在提高。
安全意識(shí)人人會(huì)講，真正做到的卻不多，一直是停留在嘴上，沒有落實(shí)到行動(dòng)。就如機(jī)械正常作業(yè)時(shí)手機(jī)突然響了，拿起電話就接，安全忘在腦后了，管它在什么場(chǎng)地會(huì)有什么情況發(fā)生，這樣引起的交通事故我們?cè)摲此及伞７N種行為都體現(xiàn)了員工的安全意識(shí)淡化了。班組要從細(xì)節(jié)入手，從骨干抓起，提升全體員工安全意識(shí)，共同維護(hù)班組安全穩(wěn)定。
三、安全行為加強(qiáng)防范。
如今的生產(chǎn)操作環(huán)境已今非昔比了，車輛增多，道路狹隘，貨種復(fù)雜，環(huán)境惡劣，在一系列不能改變的因素條件下，唯一可變的就是人的思想和行為。班組長要加強(qiáng)班組員工操作責(zé)任心培養(yǎng)，監(jiān)督他們?cè)趯?shí)際作業(yè)中做到互相謙讓，多想想安全操作規(guī)程，隨時(shí)控制自己的操作行為，特別注重對(duì)安全操作環(huán)境的掌控，真正在生產(chǎn)操作實(shí)際中產(chǎn)生效果。
班組安全管理的問題如何解決
1. 人的思想情緒是否穩(wěn)定是保證安全生產(chǎn)的重要因素。
比如：發(fā)現(xiàn)班組某位伙伴上班來時(shí)套拉著臉，語言要么過激或不吭聲情緒不穩(wěn)定，這時(shí)候，調(diào)車長要學(xué)會(huì)察言觀色，可以采取主動(dòng)交談，甚至是開玩笑等手段，找出原因，是家庭問題要進(jìn)行疏導(dǎo)，是同事間矛盾要及時(shí)進(jìn)行化解，讓他們自己認(rèn)識(shí)到問題所在，認(rèn)識(shí)到自己在班組是不可缺少的或缺了他就是不行的，只有從內(nèi)心深處觸動(dòng)他們，工作中才能夠集中精力執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)不簡化不走樣，事故才會(huì)最終遠(yuǎn)離我們才會(huì)避免。其次，班組職工之間不是相互勾心斗角、不是相互拆臺(tái)，而是要相互關(guān)心、相互幫助，在班組上形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，整個(gè)班組和諧了，班組凝聚力增加了，每個(gè)人的工作積極性調(diào)動(dòng)了，從而最大化消除人的情緒因素對(duì)作業(yè)及安全的威脅，調(diào)車安全才能得到有效保證。
2. 業(yè)務(wù)技能的準(zhǔn)確掌握是保證安全生產(chǎn)的又一項(xiàng)重要因素。
常說五個(gè)指頭伸出來有長有短，所以班組職工業(yè)務(wù)技能也會(huì)有高有低，如何把高水平的業(yè)務(wù)技能傳授給業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的職工，除了正常的職教科老師授課培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全案例分析外，調(diào)車長組織召開的班前預(yù)想、班后總結(jié)會(huì)及調(diào)車組的管理“集會(huì)”也是班組管理的重中之重。換句話說，很多職工包括我在內(nèi)的業(yè)務(wù)技能提高都是通過班組“集會(huì)”這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)得到提高的，(何為“班組集會(huì)”：顧名思義就是班組職工在安全生產(chǎn)、思想教育、業(yè)務(wù)幫扶、經(jīng)驗(yàn)交流、兩違分析、團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮各方面的分析總結(jié)補(bǔ)強(qiáng)會(huì)議)。我們運(yùn)轉(zhuǎn)班組所承擔(dān)的調(diào)車任務(wù)不僅僅是對(duì)貨場(chǎng)車輛的取送，還要隨著新裝備、新設(shè)備的不斷投入使用，加強(qiáng)對(duì)其的知識(shí)學(xué)習(xí)掌握。調(diào)車長作為調(diào)車安全生產(chǎn)的組織者不僅僅要組織生產(chǎn)，還要在安全生產(chǎn)之余，把所學(xué)所掌握的業(yè)務(wù)技能通過“班組集會(huì)”傳授給班組職工，做到人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)、人人掌握標(biāo)準(zhǔn)、人人會(huì)使用，并在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)存在問題，分析問題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取補(bǔ)強(qiáng)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程的有序可控。
3. “精”就是作為調(diào)車長自身的業(yè)務(wù)技能一定要?jiǎng)偃螎徫恍枰屯话l(fā)事件應(yīng)急處置需要。
“打鐵還得自身硬”，作為調(diào)車長，如果自己的業(yè)務(wù)水平不高，一方面在整個(gè)班組很難服眾，調(diào)車組內(nèi)的職工群眾可能都不服氣，調(diào)車長的威信也就很難樹立，那么對(duì)于工作中的一些安全隱患將不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，長期發(fā)展下去，將對(duì)班組生產(chǎn)安全構(gòu)成極大威脅，造成被動(dòng)工作，給單位帶來不可想象的損失，所以，擁有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)能力是作為一名調(diào)車長最基本的素質(zhì)。
4. “勤”就是作為調(diào)車長要做到“口勤、手勤、腿勤”。
調(diào)車工作的關(guān)鍵是不能懶，懶惰是事故發(fā)生的根源，調(diào)車長不僅是調(diào)車組的“兵頭”，更是調(diào)車組職工干好活的榜樣。在作業(yè)過程中，要經(jīng)常提醒班組職工“多問一句、多看一眼、多走一步”，只有大家都勤快、都出力，你缺我補(bǔ)、你漏我堵、才能保證調(diào)車作業(yè)安全。
5. “嚴(yán)”就是作為班組長在班組管理上一定要做到嚴(yán)格.
首先要做到嚴(yán)于律己，工作中要嚴(yán)盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員。對(duì)于安全，特別是勞動(dòng)人身安全，只要是為職工安全著想，不論怎么抓都不為過，要求在嚴(yán)都不算嚴(yán)，說得再多都不算多。二是對(duì)待職工在作業(yè)過程中的不良習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)糾正，不能認(rèn)為不影響安全就視而不見，對(duì)于職工在作業(yè)過程中的違章違紀(jì)，要做到立竿見影的追究責(zé)任，要讓職工明白，按標(biāo)作業(yè)是對(duì)自己的保護(hù)，對(duì)工作的負(fù)責(zé)，一定要把作業(yè)的不良習(xí)慣和安全隱患現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
6. “愛”就是作為班組長在對(duì)待班組成員上要做到一視同仁.
從內(nèi)心深處真正愛護(hù)他們，要以心換心，不僅要能自己緩解工作生活上的壓力，還要善于疏導(dǎo)，能夠?yàn)榘嘟M職工緩解壓力。班組成員出現(xiàn)問題，不是簡單的批評(píng)，更不是粗暴地指責(zé)謾罵，而是要溫情地說服，只有從內(nèi)心深處觸動(dòng)他們，才能使班組管理上臺(tái)階上水平。
班組安全管理的問題如何解決
抓思想是核心
做好班組安全管理工作，班組全體成員必須在思想上高度重視，認(rèn)識(shí)到安全的重要性。目前我們企業(yè)的青年職工比較多，人員流動(dòng)大，這就成了安全管理的一大難題。針對(duì)此類情況，應(yīng)從基本的安全知識(shí)教育著手，解決好職工的思想認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)持利用班前班后會(huì)，采用一邊講解一邊提問的形式進(jìn)行教育，增加趣味性，活躍學(xué)習(xí)氣氛：在安全活動(dòng)日時(shí)間，積極組織安全圖片展等各類活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定：讓職工真正明白安全與效益、安全與生產(chǎn)，以及安全與個(gè)人身體健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系.教育引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想理念，讓要安全成為職工的自覺覺悟，讓抓安全成為職工的自覺行為。
抓班組長是關(guān)鍵
班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，班組長是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。班組安全生產(chǎn)工作搞得好與否，關(guān)鍵在班組長。班組長督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，應(yīng)不違章指揮，不違章作業(yè)，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。作為班組長，首先要在安全生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用，要在班組安全工作中身先士卒，身體力行，加強(qiáng)與班組成員的交流，時(shí)刻掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。如何建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制和營造人人講安全、學(xué)安全的氛圍，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。作為最基層安全第一責(zé)任人的班組長，要經(jīng)常對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行分析、總結(jié)，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況和思想動(dòng)態(tài).對(duì)本班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
抓好崗位安全責(zé)任制
崗位安全責(zé)任制就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確規(guī)定其在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的`、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
崗位安全責(zé)任的主要要求是：①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。②建立以班組長和班組安全員為主體的安全管理小組，針對(duì)本班組的安全問題提出措施，發(fā)動(dòng)班組全體成員查隱患、查缺陷，開展技術(shù)革新，提出合理化建議。③針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn)。④組織群眾性的自檢、互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作，達(dá)到共同保安全的目的。⑤及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)發(fā)生的事故按三不放過的原則認(rèn)真處理。
總之，崗位安全責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。我們?cè)诠ぷ髦心荏w會(huì)到：哪個(gè)班組崗位安全責(zé)任制執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)，反之亦然。實(shí)踐證明：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品并創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。因此，班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。
②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。
③獎(jiǎng)罰明，嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
④態(tài)度正，關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并非包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
班組的重大安全風(fēng)險(xiǎn)及主要管控措施
機(jī)關(guān)部門將隨機(jī)抽查交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求班組長進(jìn)行整改。六、職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)檢查 班組長是否將職責(zé)真正落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。七、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1. 班組長在入井前必須組織并開好班前會(huì)，詳細(xì)安排工作任務(wù)，并向班組員工說明安全注意事項(xiàng)。2. 入井前，班組長需檢查所有便攜式設(shè)備和工具，發(fā)現(xiàn)問題立即更換...
如何提高班組安全管理
在班組安全管理中，明確責(zé)任至關(guān)重要。每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都應(yīng)落實(shí)責(zé)任人，確保在出現(xiàn)安全問題時(shí)能夠迅速找到責(zé)任人，及時(shí)采取措施解決問題。同時(shí)，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度也是必不可少的，應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全規(guī)程和操作規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過程中有章可循。宣傳教育是提高員工安全...
如何做好班組安全管理
班組安全管理方法：1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素...
如何輕松管理班組安全
抓思想是核心 做好班組安全管理工作，班組全體成員必須在思想上高度重視，認(rèn)識(shí)到安全的重要性。目前我們企業(yè)的青年職工比較多，人員流動(dòng)大，這就成了安全管理的一大難題。針對(duì)此類情況，應(yīng)從基本的安全知識(shí)教育著手，解決好職工的思想認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)持利用班前班后會(huì)，采用一邊講解一邊提問的形式進(jìn)行教育，增加...
改善班組存在的問題方法
所以,我們只有提高班組管理水平。班組人員素質(zhì)好壞,直接影響著保修服務(wù)質(zhì)量,影響著個(gè)性化保養(yǎng)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。以下是我收集到的改善班組存在的問題方法,希望有所幫助。 改善班組存在的問題方法 1 一, 配好用好班組安全員 安全員是班組安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全員要做到: 1. 由群眾推選出...
班組安全管理存在哪些不足之處?
要經(jīng)常注意聽取班組長和職工的意見和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的大安全格局，營造濃厚的人人事事保安全、向管理要安全、向管理要效益的安全文化氛圍，切實(shí)解決好班組安全管理中的一些問題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作縱向到底、橫向到邊、覆蓋...
怎樣去管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)安全
第五、讓每個(gè)成員明確目標(biāo),并且針對(duì)自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標(biāo)的方法。第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題,這個(gè)時(shí)候作為管理者,最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個(gè)良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么...
如何對(duì)班組安全工作進(jìn)行有效管理
“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故”是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的實(shí)際步驟，也是班組安全建設(shè)的核心問題。班組長是企業(yè)最基層的管理者和生產(chǎn)作業(yè)的直接操作者，班組長在安全工作中必須以身作則，班組安全員要在工作中一心撲在班組安全建設(shè)上，把生產(chǎn)作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都按“三無”...
如何搞好安全管理工作
在企業(yè)，尤其是礦山這樣的高危行業(yè)，安全問題是一個(gè)永恒的話題。安全我們天天講、月月講、年年講，但是，誰也不敢保證在工作中，不會(huì)出現(xiàn)安全事故。其實(shí)，安全事故并非危言聳聽，不可杜絕。一切安全事故都是可以預(yù)防的。只要在生產(chǎn)工作中，一切按客觀規(guī)律辦事，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，積極探索安全管理工作的新...
如何通過班組自主管理加強(qiáng)班組安全建設(shè)
班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。六、建立完善班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化基層車間、班組安全工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在總結(jié)和提升企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出來的。安全...
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肥鄉(xiāng)縣變幅： ______ 現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn),保證安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù),為了完成這項(xiàng)任務(wù),需要做許多工作.例如認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作方針,建立健全安全規(guī)章制度,設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行安全教育,組織安全檢查等等,但許多經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)告訴我們...
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肥鄉(xiāng)縣變幅： ______ 只有完善班組安全管理,對(duì)員工實(shí)行隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)管理、堅(jiān)持日安全考核.才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理到每個(gè)人.但是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),班組長的安全管理水平必須達(dá)到安全員的管理水準(zhǔn);難啊.
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肥鄉(xiāng)縣變幅： ______ 抓思想是核心 做好班組安全管理工作,班組全體成員必須在思想上高度重視,認(rèn)識(shí)到安全的重要性.目前我們企業(yè)的青年職工比較多,人員流動(dòng)大,這就成了安全管理的一大難題.針對(duì)此類情況,應(yīng)從基本的安全知識(shí)教育著手,解決好職工的思...
肥鄉(xiāng)縣變幅： ______ 給你一篇班組安全管理的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)供參考: 班組安全管理—“三無”目標(biāo)管理法 “三無”,即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故.這是班組安全建設(shè)的核心,也是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ).如果一個(gè)企業(yè)的全體職工、所有崗位、全部班組...
肥鄉(xiāng)縣變幅： ______ 班組動(dòng)態(tài)管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證.當(dāng)前,事故多發(fā)的重要原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章不完善,法律不健全.班組動(dòng)態(tài)安全管理,就是要不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫,建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度.執(zhí)行制度要...
肥鄉(xiāng)縣變幅： ______ 調(diào)度作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及事故處理的指揮者和協(xié)調(diào)者,在保證電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中,具有特殊的地位.為保證調(diào)度在安全生產(chǎn)工作中不發(fā)生誤操作、誤調(diào)度事故,從班組角度出發(fā),應(yīng)做好以下幾方面的工作. 1 加強(qiáng)思想教育...
肥鄉(xiāng)縣變幅： ______ 班組作為我們電力企業(yè)的最小細(xì)胞,是每一項(xiàng)具體工作的實(shí)施者,也是安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn),是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)所在.要搞好一個(gè)單位的安全生產(chǎn),就必須從安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓起. (1) 要搞好班組的安全活動(dòng),加強(qiáng)班組的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)...
