名詞解釋：工程項目管理

工程項目管理
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：
項目管理服務（PM）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
項目管理承包（PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。
（本信息來源于中國項目管理聯(lián)盟:115m.）

《工程項目管理》中合同控制名詞解釋

合同控制是管理的關(guān)鍵。特許經(jīng)營者往往碰到這樣一個問題，當特許店增長迅速，雖然企業(yè)的擴張速度很快，但是很容易失去控制，管理混亂；但是對特許經(jīng)營一控制，管理一加強，企業(yè)的擴張速度就降下來。對于中國目前存在的這個現(xiàn)象，龍一蘭認為管理的關(guān)鍵第一是找準對象，第二是合同控制。
合同控制包括：合同進度控制、合同質(zhì)量控制、合同投資控制。

工程項目管理中命令鏈的名詞解釋

命令鏈(chain of mand)是一種不間斷的權(quán)力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：“我有問題時，去找誰?”“我對誰負責?”。

名詞解釋：工程竣工項目管理組織工程項目計劃管理

工程竣工：完成工程建設任務，決算審查后，上級部門對工程所做的檢查驗收工作，項目交付使用。
項目管理組織：在建設單位，監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。

求“工程項目造價”名詞解釋

工程項目有兩種不同的解釋
第一種解釋
工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，就要通過項目評估進行決策，然后進行設計招標、工程招標，直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產(chǎn)投資。
第二種解釋
工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或?qū)嶋H在土地市場、設備市場、技術(shù)勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。顯然，工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預估的基礎上，最終由市場形成的價格。通常是把工程造價的第二種含義認定為工程承發(fā)包價格。
所謂工程造價的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。以建設工程的投資者來說工程造價就是項目投資，是“購買”項目付出的價格；同時也是投資者在作為市場供給主體時“出售”項目時定價的基礎。對于承包商來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務的價格的總和，或是特指范圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。

工程項目評價，名詞解釋

《工程項目評估》共包括10章。第1章為總論，闡述了工程項目評估的歷史、現(xiàn)狀、意義、對象、結(jié)構(gòu)和原則；第2章和第3章重點講解工程項目評估中涉及的經(jīng)濟概念和方法論體系；從第4章-10章，按工程項目評估的邏輯順序展開，分別介紹市場需求評估、投資環(huán)境評估、技術(shù)選擇評估、財務評價、國民經(jīng)濟評價、不確定性分析，以及綜合評價理論及方法。書中配有大量的案例，便于讀者實際運用。
《工程項目評估》可以作為工程管理專業(yè)、技術(shù)經(jīng)濟與管理專業(yè)的本專科學生的教材，也可以和為從事工程管理、項目管理、可行性研究、項目評估、投資決策和企業(yè)管理人員的專業(yè)參考書。

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名詞解釋：工程項目質(zhì)量是指？

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名詞解釋工程項目的對象系統(tǒng)

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應符合質(zhì)量要求。--百度百科
任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。--百度百科
如果你說的工程技術(shù)系統(tǒng) 指的是技術(shù)管理體系的話
百度文庫里還有一篇《工程技術(shù)管理體系》

名詞解釋項目沖突管理

什么是項目沖突沖突是雙方感知到矛盾與對立，是一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響，因而與另一方產(chǎn)生互動的過程。
項目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是項目內(nèi)部或外部某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)而導致的矛盾激化和行為對抗。
[編輯]項目沖突的幾種類型
1.人力資源的沖突：對有來自其他職能部門或參謀部門人員的項目團隊而言，圍繞著用人間題，會產(chǎn)生沖突。當人員支配權(quán)在職能部門或參謀部門的領導手中時，雙方會在如何使用這些隊員上存在沖突。
2.成本費用沖突：成本費用沖突往往在費用如何分配產(chǎn)生沖突。例如，項目經(jīng)理分配給各職能部門的資金總被認為相對于支持要求是不足的，工作包1的負責人認為該工作包中預算過小，而工作包2的預算過大。
3.技術(shù)沖突：在面向技術(shù)的項目中，在技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)性能要求、技術(shù)權(quán)衡以及實現(xiàn)性能的手段上都會發(fā)生沖突，如客戶認為應該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊則認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)妥。
4.管理程序上的沖突：許多沖突來源于項目應如何管理，也就是項目經(jīng)理的報告關(guān)系定義、責任定義、界面關(guān)系、項目工作范圍、運行要求、實施的計劃、與其他組織協(xié)商的工作協(xié)議，以及管理支持程序等。
5.項目優(yōu)先權(quán)的沖突：項目參加者經(jīng)常對實現(xiàn)項目目標應該執(zhí)行的工作活動和任務的次序關(guān)系有不同的看法。優(yōu)先權(quán)沖突不僅發(fā)生在項目班子與其他合作隊伍之間，在項目班子內(nèi)部也會經(jīng)常發(fā)生。
6.項目進度的沖突：圍繞項目工作任務（或工作活動）的時間確定次序安排和進度計劃會產(chǎn)生沖突。
7.項目成員個性沖突；這樣沖突經(jīng)常集中于個人的價值觀、判斷事物的標準等差別上，這并非是技術(shù)上的問題。沖突往往在源于團隊隊員經(jīng)常的“以自我為中心”。 [編輯本段]項目沖突的起因沖突不會在真空中形成，它的出現(xiàn)總是有理由的。如何進行沖突管理在很大程度上取決于對沖突產(chǎn)生原因的判斷，項目中沖突產(chǎn)生原因主要有：
1．溝通與知覺差異。溝通不暢容易造成雙方的誤解，引發(fā)沖突。另外，人們看待事物存在“知覺差異”，既根據(jù)主觀的心智體驗來解釋事物，而不是根據(jù)客觀存在的事實來看待它，比如人們對“半杯水”的不同態(tài)度，并由此激發(fā)沖突。
2．角色混淆。項目中的每一個成員都被賦與特定的角色，并給予一定的期望。但項目中常存在“在其位不謀其政，不在其位卻越俎代庖”等角色混淆，定位錯誤的情況。
3．項目中資源分配及利益格局的變化。如目前國資委在中央項目中普遍開展的競聘上崗活動，就會引起項目中原有利益格局的變化，導致既得利益者與潛在利益者的矛盾，因為項目中某些成員由于掌控了各種資源、優(yōu)勢、好處而想維持現(xiàn)狀，另一些人則希望通過變革在未來獲取這些資源、優(yōu)勢和好處，并由此產(chǎn)生對抗和沖突。
4．目標差異。不同價值理念及成長經(jīng)歷的項目成員有著各自不同的奮斗目標，而且往往與項目目標不一致。同時，由于所處部門及管理層面的局限，成員在看待問題及如何實現(xiàn)項目目標上，也有很大差異，存在“ *** 決定腦袋”的現(xiàn)象，并由此產(chǎn)生沖突。 [編輯本段]項目沖突對項目的影響從沖突對項目的影響看，通常會被分為：建設性沖突和破壞性沖突
20世紀40年代以來，沖突被普遍認為是有害無益的，強調(diào)管理者應盡可能避免和消除沖突。但近些年，這種觀念有了很大的改變，人們意識到?jīng)_突在企業(yè)中存在的必然性和合理性，認為沖突并不一定會導致低效，建設性沖突有利于改變企業(yè)反應遲緩、缺乏創(chuàng)新的局面，提高企業(yè)效率。因此，企業(yè)有時需要建設性的沖突，管理者也需要在適當?shù)臅r候激發(fā)一定水平的沖突。通用電氣的CEO韋爾奇就十分重視激發(fā)沖突。他認為坦誠、建設性沖突能夠讓不同觀點交鋒，碰撞出新的思想火花，有利于管理者順勢推動改革與創(chuàng)新。在通用電氣，韋爾奇經(jīng)常與成員面對面的溝通、辯論，誘發(fā)同成員的沖突，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進企業(yè)的管理。
同樣在項目管理過程中，項目經(jīng)理應該適當?shù)乩媒ㄔO性沖突，避免破壞性沖突，但這兩種沖突是共生的，通常只是一線之差，項目經(jīng)理能否應用得好也是管理藝術(shù)的體現(xiàn)。 [編輯本段]項目沖突常用的解決策略策略一：回避和冷處理。管理者對所有的沖突不應一視同仁。當沖突微不足道、不值得花費大量時間和精力去解決時，回避是一種巧妙而有效的策略。通過回避瑣碎的沖突，管理者可以提高整體的管理效率。尤其當沖突各方情緒過于激動，需要時間使他們恢復平靜時，或者立即采取行動所帶來的負面效果可能超過解決沖突所獲得的利益時，采取冷處理是一種明智的策略。總之，管理者應該審慎地選擇所要解決的沖突，不能天真地認為優(yōu)秀的管理者就必須介入到每一個沖突中。
策略二：強調(diào)共同的戰(zhàn)略目標。共同的戰(zhàn)略目標的作用在于使沖突各方感到使命感和向心力，意識到任何一方單憑自己的資源和力量無法實現(xiàn)目標，只有在全體成員通力協(xié)作下才能取得成功。如企業(yè)中投資部門、經(jīng)營管理部門、質(zhì)量安全部門、銷售部門等都會不知覺得強調(diào)自己部門得重要性，需要使其意識到要從企業(yè)整體高度看待問題，而不是從部門、甚至個人的角度。在這種情況下，沖突各方可能為這個共同的戰(zhàn)略目標相互謙讓或做出犧牲，避免沖突的發(fā)生。
策略三：制度的建立和執(zhí)行。制度的存在雖然讓許多人覺得受到約束，但它是一條警戒線，足以規(guī)范成員的作為。因此通過制定一套切實可行的制度并將企業(yè)成員的行為納入到制度的規(guī)范范圍，靠法治而不是人治來回避和降低沖突。
策略四：各方的妥協(xié)。聯(lián)合國秘書長安南曾坦言：聯(lián)合國作為全球政治沖突的中心，其最大的作用就是妥協(xié)。所謂妥協(xié)就是在彼此之間的看法、觀點的交集基礎上，建立共識，彼此都做出一定的讓步，達到各方都有所贏、有所輸?shù)哪康摹．敍_突雙方勢均力敵或焦點問題紛繁復雜時，妥協(xié)是避免沖突，達成一致的有效策略。
策略五：強制執(zhí)行。這是同妥協(xié)相對立的解決方式，當管理者需要對重大事件做出迅速的處理時，或者需要采取不同尋常的行動而無法顧及其它因素時，以犧牲某些利益來保證決策效率也是解決沖突的途徑之一。

什么是建筑工程項目施工管理,有什么意義
通過施工管理的手段可以對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和管理，確保施工過程中的安全問題得到解決，降低事故發(fā)生率；控制成本，通過對施工資源的合理調(diào)配和成本的控制，可以降低施工成本，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化；提高項目管理水平，通過施工管理的實施，可以提高項目管理水平，提升管理者的綜合能力和團隊協(xié)作能力。綜...

工程項目安全管理名詞解釋
工程項目安全管理，是指在工程項目實施過程中，通過一系列管理活動，確保工程施工過程的安全，減少或消除事故風險，保障人員與財產(chǎn)安全的管理行為。工程項目安全管理涉及多個方面，首先是預防原則的應用。這要求在項目規(guī)劃與設計階段，就充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并制定相應的預防措施。例如，在...

項目管理名詞解釋
項目管理名詞解釋如下：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是管理學的一個分支學科。項目管理的定義：指...

工程項目管理組織名詞解釋
工程項目管理組織是指在工程項目中負責規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督各項資源及活動，以實現(xiàn)項目目標的專業(yè)化臨時性組織。工程項目管理組織是項目管理活動的核心，其主要功能是確保項目能夠按照既定的時間、成本和質(zhì)量標準順利完成。這個組織通常由項目經(jīng)理領導，項目經(jīng)理負責整個項目的戰(zhàn)略規(guī)劃與日常執(zhí)行。...

項目,工程項目,項目管理,工程項目管理的定義?
工程項目，a，要有明確的項目目標，建設任務量是明確的， b,投資條件要明確，總投資是多少，每年投資多少，c,進度目標應明確，d，有明確的項目組織，e，項目實施的一次性。項目管理，為使項目取得成功，所進行的全過程，全方位的規(guī)劃，組織，控制與協(xié)調(diào)。工程項目管理，工程項目管理就是自項目開始到項目...

工程項目管理的主要內(nèi)容是什么?
工程總承包浪潮加速，建企如何競逐“EPC未來”？工程總承包（Engineering Procurement Construction)，是依據(jù)合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包模式。（《建設項目工程總承包管理規(guī)范》）其全稱是建設工程項目管理總承包，亦可簡稱為項目總承包。根據(jù)定義，工程總承包企業(yè)在...

工程項目管理組織名詞解釋
工程項目管理組織是指在工程項目中，為了達成特定目標，通過科學方法和系統(tǒng)手段，對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列活動的團體或機構(gòu)。工程項目管理組織通常由具備專業(yè)技能和管理能力的人員組成，他們負責規(guī)劃項目的整體流程，確保資源得到合理分配，監(jiān)控項目進展，并采取必要措施以保證項目...

什么是工程項目管理組織
所謂工程項目管理組織是指為了實現(xiàn)工程項目目標而進行的組織系統(tǒng)的設計、建立和運行，建成一個可以完成工程項目管理任務的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、責任和權(quán)力，并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通，實現(xiàn)管理目標。工程項目管理組織是在整個工程項目中從事各種管理工作的人員的...

如何理解工程管理,與項目管理的區(qū)別與聯(lián)系?
項目管理則是運用專門知識、技能、工具和方法確保項目在有限資源下達成預定需求和目標。項目管理包含項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束等過程，應用于任何行業(yè)和領域，確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。工程項目管理屬于項目管理在工程領域的應用，關(guān)注工程項目的管理，包含項目管理原則和實踐。它涉及復雜的技術(shù)...

名詞解釋:工程竣工項目管理組織工程項目計劃管理
工程竣工：完成工程建設任務，決算審查后，上級部門對工程所做的檢查驗收工作，項目交付使用。項目管理組織：在建設單位，監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。

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