公司職位等級劃分 公司職位等級位表
公司職位等級：
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局匯報
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報
4、總經(jīng)理(2個級別：總經(jīng)理，副總經(jīng)理)
5、總監(jiān)(行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)、首席架構(gòu)師、銷售總監(jiān)等)。
工作產(chǎn)生了跨度，從而對于應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區(qū)別點就在于，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業(yè)技能的能力。
擴展資料：
企業(yè)架構(gòu)分類
可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。
① 業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容。
② IT架構(gòu)：指導IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。
對比 RUP 和其他主要關(guān)注于實現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。
參考資料：百度百科-企業(yè)架構(gòu)
一級：臨時工、實習生，非本公司直接雇傭關(guān)系的員工
二級：一線員工，一般是基本學歷(初中)的新進員工
三級：一線員工，會有資深的三級一線員工代理班長的職位
四級：班長、技術(shù)員(管理員)
五級：副組長、助理工程(管理)師
六級：組長、工程(管理)師一
七級：副課長、工程(管理)師二
八級：課長、工程(管理)師三
九級：副主任、高級工程(管理)師一
十級：主任、專員、高級工程(管理)師三
十一級：襄理、副理
十二級：經(jīng)理
十三級：協(xié)理、部長、廠長、副總
十四級：總經(jīng)理
十五級：董事長
一級：臨時工、實習生，非本公司直接雇傭關(guān)系的員工
二級：一線員工，一般是基本學歷(初中)的新進員工
三級：一線員工，會有資深的三級一線員工代理班長的職位
四級：班長、技術(shù)員(管理員)
五級：副組長、助理工程(管理)師
六級：組長、工程(管理)師一
七級：副課長、工程(管理)師二
八級：課長、工程(管理)師三
九級：副主任、高級工程(管理)師一
十級：主任、專員、高級工程(管理)師三
十一級：襄理、副理
十二級：經(jīng)理
十三級：協(xié)理、部長、廠長、副總
十四級：總經(jīng)理
十五級：董事長
職序職級設(shè)計與評定
一、確定職序職級的步驟
1、
確定組織中崗位設(shè)置
•
根據(jù)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織單位中具體崗位設(shè)置與責權(quán)關(guān)系
•
根據(jù)組織變動需要調(diào)解崗位設(shè)置
•
崗位設(shè)置方案與崗位說明書
2、
確定公司的職序序列
•
根據(jù)公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特性和所設(shè)置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
•
職序序列分類
3、
確定崗位與職序職級對應關(guān)系
•
通過對公司現(xiàn)有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關(guān)系
•
崗位與職序職級對應關(guān)系圖
二、職序劃分的主要依據(jù)
1、序列劃分：
工作性質(zhì)
專業(yè)領(lǐng)域
2、職序劃分
應負責任
職位對公司的貢獻
知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據(jù)操作熟練程度劃分
2、專業(yè)人員序列
根據(jù)技能及資歷分級
3、采購人員序列
根據(jù)技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據(jù)技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據(jù)技能及資歷分級
四、
通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關(guān)系
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業(yè)性知識
2、經(jīng)驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經(jīng)驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動范圍
職位對公司內(nèi)部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規(guī)定和先例的多寡
5、工作失誤的后果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內(nèi)部聯(lián)系
職位為有效的達成工作目標，而與公司內(nèi)部其他人員接觸時所遇到人際關(guān)系的困難度
7、對外聯(lián)系
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關(guān)系的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領(lǐng)導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數(shù)
該職位直接和間接督導員工人數(shù)
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調(diào)查、研究和分析工作責任
公司職位等級劃分
公司職位等級劃分是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，旨在明確各層級職責，確保高效管理和運營。職位等級通常從高層到基層依次為：董事長或主席，作為公司的最高管理層，他們通常屬于董事會成員，負責公司整體管理和決策。CEO（首席執(zhí)行官）直接向董事會匯報工作，負責公司的日常運營和管理。總裁與CEO職責類似，但...
在一般企業(yè)里,公司職位等級是怎么排列的?
在企業(yè)中，公司職位等級通常按照層級進行排列，從高到低大致包括高層管理職位、中層管理職位、基層管理職位以及普通員工職位。高層管理職位，例如首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務(wù)官等，這些職位負責整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定以及監(jiān)督管理層的工作。他們通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和深厚的管理背景，對企業(yè)的長遠...
公司職位等級怎么分,要詳細的
企業(yè)內(nèi)部職位等級劃分是管理組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到公司運營效率與員工職業(yè)發(fā)展的明確路徑。通常，企業(yè)職位等級可大致分為三層：高管層、中層管理及基層管理人員。高管層通常包括企業(yè)法人、董事長、副董事長等高層職位，以及企業(yè)總裁或總經(jīng)理這一核心領(lǐng)導角色，他們負責制定公司戰(zhàn)略與決策方向。在這一層級...
公司等級職稱是哪些
總經(jīng)理的職責則更為全面，他們需向董事會匯報工作，執(zhí)行決策，制定經(jīng)營策略，管理日常運營，主持會議，調(diào)整經(jīng)營方向，塑造公司文化，以及處理對外業(yè)務(wù)等。總經(jīng)理的工作內(nèi)容涵蓋了公司從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，對公司的成功至關(guān)重要。總的來說，公司的等級職稱是按照職責范圍和決策層級劃分的，每個職位都有其...
公司職位等級排名
公司職位等級排名如下：公司職位等級排名：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等。最高級別的領(lǐng)導叫作董事長，董事長是統(tǒng)領(lǐng)董事會的人，所以董事長同時也是被董事會選舉出來的。董事長和董事會成員是一起對公司的經(jīng)營方向進行領(lǐng)導的，并不是說一家壟斷的局面。其次就是ceo，執(zhí)行官是一個高層管理職位，需要...
中國公司職位名稱怎么排的,從大到小
1、董事長2、總經(jīng)理3、副總4、總經(jīng)理助理 秘書5、人力資源總監(jiān)6、銷售總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)7、各個部門（如研發(fā)、稽核、宣傳、質(zhì)檢等） 經(jīng)理（部長、主任）8、各小組主管（組長）
公司等級職稱是哪些?
行政與后勤職位如行政助理、前臺、保安等，則負責企業(yè)的日常行政和后勤支持工作。需要注意的是，不同企業(yè)和不同行業(yè)中的公司等級職稱可能有所不同，也可能隨著企業(yè)的發(fā)展和變革而調(diào)整。因此，在具體情況下，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定具體的等級職稱。同時，這些職稱的評定往往與員工的工作職責、能力、...
公司職位等級劃分
公司職位等級劃分 一、明確答案 公司的職位等級劃分通常包括以下幾個層次：高層管理、中層管理、基層管理、員工。二、詳細解釋 1. 高層管理：這是公司的最高決策層，包括董事會成員、首席執(zhí)行官、總裁等。他們負責制定公司的戰(zhàn)略方向、長期規(guī)劃、決策重大事務(wù)以及監(jiān)督整個組織的運營。2. 中層管理：中層管理...
公司職位等級位表
一、公司職位等級通常分為以下幾個層次：高層管理、中層管理、基層管理、專業(yè)技術(shù)和普通員工。二、高層管理：這是公司的最高決策層，包括董事會成員、首席執(zhí)行官、總裁等。他們負責制定公司的戰(zhàn)略方向、長期目標，以及監(jiān)督整個組織的運營和管理。高層管理對公司的整體業(yè)績和未來發(fā)展負有最高責任。中層管理：...
公司職位等級如何劃分?
一般公司職位等級從小到大排列如下：普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。經(jīng)理Manager(3個級別-高級經(jīng)理，經(jīng)理，副經(jīng)理)。總監(jiān) (相當于項目經(jīng)理 Project Manager)。總經(jīng)理（2個級別-總經(jīng)理，...
相關(guān)評說：
武威市安全： ______ 對于普通員工來說,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長都是高層領(lǐng)導.總經(jīng)理是日常的全面管理,也就是什么都管,誰都歸他管,當然如果有董事長,那么董事長一般不管具體的日常管理,就管公司戰(zhàn)略,就是涉及到公司很大的事才管,平常不管具體的事.副總經(jīng)理一般是分管一部分總經(jīng)理的工作,總經(jīng)理不在期間,可以授權(quán)由他代管全公司.廠長是管工廠生產(chǎn)相關(guān)的事,一般是與市場營銷相對而言的.不過具體還要看你們公司的組織架構(gòu)了.
武威市安全： ______ 班長,值班經(jīng)理,主任,也不一定主管跟主任差不多不一個公司只是稱乎不同,還有許多....有些他們所管的事物不同
武威市安全： ______ 是用 正式職員 主管 經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 董事長 還有就是這些職位的副職、助理什么的
武威市安全： ______ 一、P10=研究員/科學家,行業(yè)影響力+有影響力的成果或者科研方向. 二、有2條職級體系,一條是P序列,代表技術(shù);一條是M序列,代表管理;以下列出P-M的水平程度: 1、P和M是有對應關(guān)系的:P3及以下,低端職能崗以及外包,早些年...
武威市安全： ______ 公司職位等級的劃分,最常見的,就是員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副經(jīng)理和總經(jīng)理一共6個職級.在職級體系里,會將崗位分為幾個不同的序列:管理序列、專業(yè)序列和技術(shù)序列,分別用字母M、P和T表示,也可以叫M序列、P序列和T序列.在...
武威市安全： ______ 業(yè)務(wù)部門包括:1.個險(區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)推動崗、培訓崗、組訓崗、企劃崗、綜合內(nèi)勤等)2.團險(業(yè)務(wù)推動崗、培訓崗、企劃崗、綜合內(nèi)勤等)3.銀保(業(yè)務(wù)推動崗、...
武威市安全： ______ 股東 董事長 監(jiān)事會 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 班長(組長)
武威市安全： ______ 韓國公司的職位排列如下: 1,會長(相當于中國公司的董事長) 2,社長(相當于中國公司的總經(jīng)理) 3,專務(wù)理事 4,常務(wù)理事 5,理事 6,理事部長 7,部長 8,次長 9,科長(相當于中國公司的主任) 以上就是韓國公司的職位排列. 至于他們是管什么的嘛!只能大概得給你介紹一下了!會長和社長和中國公司的董事長總經(jīng)理的性質(zhì)一樣!專務(wù)理事,常務(wù)理事和理事組成的理事會性質(zhì)就和中國公司的董事會的性質(zhì)是一樣的,他們大部分都是公司的大股東!剩下的職位就要看他們的部門而定了,一般都會有生產(chǎn)部,管理部,生產(chǎn)管理部,購買部,計劃室等諸多部門,各自的部長,次長,科長負責管理自己部門的事情了!! 希望你能明白吧!!哈哈!!
