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精益生產 Lean
精益生產（英語：Lean Manufacturing，或lean production），又譯為精實生產、精益企業(yè)、精益生產法 ，簡稱為精益（lean）或精實，一種系統性的生產方法，其目標在于減少生產過程中的無益浪費（日語：無駄，Muda），為終端消費者創(chuàng)造經濟價值。在消費者消費產品或服務的過程中，"價值"應該定義為消費者愿意為其買單的行為或流程。
簡單來說，精益生產的核心是用最少工作，創(chuàng)造價值。精益生產主要來源于豐田生產方式 (TPS)的生產哲學，因此也稱為豐田主義 (Toyotism)，一直到1990年間才稱為精益生產。豐田生產系統以降低豐田的七項浪費、降低浪費、提升整體客戶價值而聞名。但達到這個目標的方法有很多。豐田多年以來的持續(xù)增長，從一個默默無聞的小公司成長為世界最大的汽車制造商。讓人們注意到如何獲得生產上的成功。
精益生產是 經濟效益的一個主題分類，主要利用優(yōu)化流程，是人類歷史上提高生產率、降低浪費、利用現有技術決定事物重要性這個永恒主題的一份翻版，而不是對歷史思想的一種批判。因此，為了了解精益生產的哲學，首先要了解節(jié)儉習慣，時間與運動研究、泰勒主義、效率運動和福特制等內容。精益生產一般被看做是一種更加精致的提高生產率效力的系統，是根據早期工作領導者，例如，泰勒、福特等人的思想基礎之上創(chuàng)立的，并且吸取了他們的錯誤。
總論
精益原則來源于日本的制造業(yè)，該詞最早由約翰·克拉富西克于1988年在文章中提到"精益生產系統的勝利"，根據他在麻省理工斯隆商學院的理論經典作品。克拉富西克曾經是豐田新聯合汽車制造公司的質量工程師，這是一家豐田在加利福尼亞的合資企業(yè)，后來，克拉富西克才來到麻省理工斯隆商學院進行MBA學習。克拉富西克的研究進一步引出了麻省理工的 國際汽車項目 (IMVP)，該項目讓吉姆·沃馬科、丹尼爾·瓊斯和丹尼爾·羅斯等人寫了世界上的一本暢銷書《改變世界的機器》 A complete historical account of the IMVP and how the term "lean" was coined is given by Holweg (2007).
對于很多人來說，精益生產的內容就是各種幫助鑒定和消除浪費的“工具”。當浪費減少了，質量就會提升，生產時間和成本也會降低。這些工具中最重要的有SMED、價值流圖、5S法、看板 (拉動系統)和防錯法 (錯誤校驗法)等等。
豐田的TPS系統
豐田思想的確立，讓豐田佐吉在20世紀之交創(chuàng)立了精益生產法。例如，在織布機的紡織工廠中，當線頭斷掉的時候，就產生了需要自動化的萌芽。豐田對于JIT系統的探索，起源于1934年，當時豐田從紡織企業(yè)轉型，生產了第一輛汽車。豐田喜一郎作為豐田汽車集團的創(chuàng)始人，領導了引擎鑄造工作，并發(fā)現了生產中的許多問題。他認為應該停止修復錯誤投入的大量時間，改善生產流程。1936年，豐田從日本政府贏得了第一個卡車訂單，生產流程又遇到了新的問題，他逐漸發(fā)展了"改善法"，提高了產量。
二戰(zhàn)后，日本經濟的發(fā)展低迷，主要精力集中于大規(guī)模生產，在經濟發(fā)展初期，主要問題是如何通過經濟規(guī)模降低成本。當大野耐一參觀了美國的超市后，他意識到，工時制度不應該受到銷售額和生產目標的束縛。根據豐田當時的經濟狀況，應該避免生產過剩，因此出現了拉動生產的概念(有別于根據目標績效的“推動生產”)，拉動生產的主要目的是重視生產時長。
豐田的大野耐一讓這些方法付諸生產，他根據當時現有的內部生產理論，傳播他自身的理論，從而產生了今天的豐田生產系統 (TPS)。主要就是TPS本身，而不包括很多企業(yè)方法，讓精益生產得以發(fā)展。 諾曼·波迪克在《福特的前世今生》中是這樣寫的：“1980年，我剛剛接觸到準時制生產(JIT)和豐田生產系統的概念，然后，我有機會目睹了豐田的現狀，參觀了四個最大的生產訂單之一，在那里我認識了大野耐一先生，他是系統的創(chuàng)立者。當我們狂轟亂炸式地提問是什幺引發(fā)他創(chuàng)立了該系統時，他只是笑笑，說他都是從亨利·福特的書中學到的。" TPS系統的規(guī)模、嚴格和持續(xù)學習法，讓它成為了精益生產法的核心。
浪費的類型
減少浪費看上去是一個簡單、明確的主題，當實際市場中，很多“浪費”實際上發(fā)現的難度很大。這往往大大削減了達到目標的能力。精益生產的目的就是減少浪費，豐田把浪費分為三類：浪費（muda）、不平衡（muri）和不均勻（mura）；在很多精益生產操作中，往往僅包括第一類，僅包含降低相應的利潤。 新鄉(xiāng)重夫對這種思想進行了解釋，他觀察到，例如，擰螺釘的工序中，僅僅在最后一步才將螺釘擰緊，在前面的工序中只需移動螺釘即可，于是這個工序就可減少擰緊螺釘的時間。在進一步細分的情況下，就創(chuàng)建了價值附加值這個概念，將沒有價值附加值的浪費和有價值附加值的工作進行了區(qū)分。沒有價值附加值的工作一律視為浪費，從而進行流程改進，一個關鍵內容是衡量、消除這些浪費、確定浪費的影響范圍、明確改進的結果，因此不斷向著目標前進。
"工作流" (或稱工作中的流暢程度) 也是根據JIT生產系統創(chuàng)建起來的。通過減少了工作中的變量，通過一系列技術，從而對工作實施中，推動因素、理論、目標和優(yōu)先性進行規(guī)劃。JIT系統的目標是，降低所有隱藏的庫存，僅讓有價值附加值的工作順暢流動，從而解決庫存的問題。
不平衡（Muri）指管理者強加給工人和設備的一切無理工作要求。由于組織管理不強，而產生了該類問題，例如過度負重、將生產工具亂搬亂放、危險工作、甚至超過或低于同伴的工作速度，都會帶來這類浪費。是屬于超過人體或機器自然承受力的因素。這就要求提高工作者的工作效率、不要采取捷徑、或者擅自修改決策條件。不合理的工作往往會引起很多其他問題。
將這三種浪費行為歸納為 TPS系統，或者精益生產系統。首先，不平衡（muri）主要指流程的準備和計劃中，通過設計可以避免的工作浪費。其次，不均勻（mura）主要指在工作設計實施的過程中，消除工時、操作等級等方面的波動和參差，例如質量和數量。浪費（Muda）主要指發(fā)現流程是否到位，是否操作得當，是通過產量來進行衡量的。管理者的角色就是檢查浪費，在過程中，消滅深層次的引起浪費的因素，同時，聯系“不平衡”和“不均勻”系統，發(fā)現的浪費必須回歸到“不平衡”，也就是項目的計劃、設計過程。
這些浪費互相影響的一個典型案例就是，在公司報告中，一般都需要報告各種數字，利用需求來計劃生產，這就增加了浪費，當計劃的數字比實際低時，生產就會壓縮額外產量，導致日程和標準改變，這進一步導致了多種形式的浪費，從而引起停工期、發(fā)生錯誤或者產品回流、等待等等浪費。因此就需要消除關于等待、更正和運行的浪費（muda）。
豐田的七項浪費（muda）指：
運輸 (把原本沒有必要的物資運送到生產流程中)
庫存 (所有零件、半成品和成品在儲存中的浪費)
運動 (人員和設備搬來搬去，超過生產必要的人員走動)
等待 (等待下一個生產環(huán)節(jié))
生產過剩 (生產比需求多)
多余加工 (來源于設計問題、生產工具有誤產生的復工)
瑕疵 (耗費了參與檢查和修復瑕疵的投入)
沃馬科在2003年定義了第八種浪費，即不滿足客戶需求的生產產品和服務，很多其他錯誤也被歸于"人類智能的浪費"，這些錯誤原本不屬于七項浪費中，但是在實際操作中很有用。《新老所有浪費項目列表》請參見比切諾和何偉閣作品 (2009)
項目演示
以下是精益生產項目的一個簡單例子：
采用各種工具的管理法
高級管理者討論、同意采取精益生產
管理層思考、選出項目領導、制定目標
發(fā)布計劃、愿景給工人
招募志愿者，組成精益管理小組(5-7名工人最佳，來自于不同部門)
創(chuàng)建精益生產實施小組
訓練他們使用不同精益生產工具，參觀其他進行過精益生產的企業(yè)
選擇一個試點項目，進行試點 – 5S法 可以作為入門法
試點項目運作 2–3 個月，進行評估、考評和錯誤總結
將試點成果推廣到其他項目
評估結果，鼓勵工人反饋
穩(wěn)定積極成果，選出監(jiān)督者，培訓業(yè)內訓練法 (TWI)
當項目成熟后，考慮實施下一個精益生產工具，選擇一個最大程度上符合你的行業(yè)的工具
針對不平衡（muri）浪費（TPS中與供應商使用的方法）).
盡量多列出所有可見的質量問題，包括停工、質量不穩(wěn)定、提交給高層領導
以工作單元為單位，讓產品、部件以最快的速度在系統中進行流動，運用生產超市法，在避免阻礙的情況下，讓產品、服務最快速度流動
發(fā)現問題、引入標準流程、并在工廠推廣
開始在生產過程中進行“推動”，檢查生產日程，每天制作看板卡監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的生產
減少批次產量、增加內部流動速度，如果可能，提高外部需求
利用管理工具提高質量
減少部分人員 (或增加工作份額) 重新開展工作
持續(xù)改進
持續(xù)改進的思想主要是為了達到企業(yè)的目標。“持續(xù)改進”這個名字是指，不斷增加產品、流程和服務的質量，目的是減少浪費、提高工廠的功能、提高客戶服務、以及產品性能。(須崎, 1987).
閭常19770268206： petit是什么意思 《法語助手》法漢 -
班瑪縣礦井： ______ petit 音標:[p(?)ti,it] a. 小的;矮小的,微小的,幼小的,嬌小的;雛形的,縮小的;渺小的,卑下的,狹隘的;短暫的;小寫的 n. 小孩;(動物的)仔 m. 地位低微的人,小人物,弱者;低年級小學生 [例句]Regardez ce joli petit mouton. 看這只漂亮的小綿羊.
閭常19770268206： Regin是什么意思 《法語助手》法漢 -
班瑪縣礦井： ______ 雷金(英語:Regin,古諾爾斯語:Reginn).是北歐神話中的一名侏儒,出現在《詩體埃達》(Poetic Edda)、《散文埃達》(Prose Edda)及《沃爾松格薩迦》(Volsunga saga)中.在華格納的歌劇《尼伯龍根的指環(huán)》中,以迷魅(Mime)之名登場.
閭常19770268206： leann是什么意思 -
班瑪縣礦井： ______ 英 [li?n] 美 [lin] n. 瘦肉;傾斜;傾斜度 adj. 瘦的;貧乏的,歉收的 vt. 使傾斜 vi. 傾斜;倚靠;傾向;依賴 n. (Lean)人名;(西)萊安;(柬)連;(英)利恩
閭常19770268206： canton是什么意思 《法語助手》法漢 -
班瑪縣礦井： ______ n. m. 1. (國家、地區(qū)等的)角落, 邊遠地帶; 地區(qū), 地方 un canton de bois 一塊林區(qū) canton limitrophe 邊區(qū)
閭常19770268206： dernier是什么意思 《法語助手》法漢 -
班瑪縣礦井： ______ ferronnerie fonte fer blanc 法 語 助 手 法語例句1.Je plante une variété de qualités de fonte grise, fonte ductile pièces.我廠生產各種牌號的灰鑄鐵件、球墨鑄鐵件.2.La fonte malléable doit se solidifier avec une structure de fonte blanche.可鍛鑄鐵...
閭常19770268206： tien是什么意思 《法語助手》法漢 -
班瑪縣礦井： ______ 主有形容詞 你的1. [用作表語]2.〈書〉[用作形容語] un ~ parent 你的一個親戚 主有代詞 1. 你的[和定冠詞連用,指前面已提到的事物或人]2. [特殊用法] le~ 你的東西 les ~ s 你的自己人(指親友伙伴等) faire des~ nes 又干你這些荒唐事, 又犯你的老毛病 《當代法漢科技詞典》le tien 你的; 你們的; 你的(東西); 你們的(東西)
閭常19770268206： légume是什么意思 《法語助手》法漢 -
班瑪縣礦井： ______ 紙質:拉魯斯(比較大,適合細查單詞及用法) 新法漢小詞典(口袋詞典,比較小,適合隨時帶在身上查單詞或背單詞都可以)電子;一般都用《法語助手》
閭常19770268206： Bain是什么意思 《法語助手》法漢 -
班瑪縣礦井： ______ 浴室.
閭常19770268206： ava是什么意思 《法語助手》法漢 -
班瑪縣礦井： ______ 法語助手里的解釋:AVA, palindrome, peut faire référence à :Avianca, selon la liste des codes OACI des compagnies aériennes,American Viticultural Area, ou région viticole américaine,Aerodynamische Versuchsanstalt G?ttingen, centre de ...
精益生產（英語：Lean Manufacturing，或lean production），又譯為精實生產、精益企業(yè)、精益生產法 ，簡稱為精益（lean）或精實，一種系統性的生產方法，其目標在于減少生產過程中的無益浪費（日語：無駄，Muda），為終端消費者創(chuàng)造經濟價值。在消費者消費產品或服務的過程中，"價值"應該定義為消費者愿意為其買單的行為或流程。
簡單來說，精益生產的核心是用最少工作，創(chuàng)造價值。精益生產主要來源于豐田生產方式 (TPS)的生產哲學，因此也稱為豐田主義 (Toyotism)，一直到1990年間才稱為精益生產。豐田生產系統以降低豐田的七項浪費、降低浪費、提升整體客戶價值而聞名。但達到這個目標的方法有很多。豐田多年以來的持續(xù)增長，從一個默默無聞的小公司成長為世界最大的汽車制造商。讓人們注意到如何獲得生產上的成功。
精益生產是 經濟效益的一個主題分類，主要利用優(yōu)化流程，是人類歷史上提高生產率、降低浪費、利用現有技術決定事物重要性這個永恒主題的一份翻版，而不是對歷史思想的一種批判。因此，為了了解精益生產的哲學，首先要了解節(jié)儉習慣，時間與運動研究、泰勒主義、效率運動和福特制等內容。精益生產一般被看做是一種更加精致的提高生產率效力的系統，是根據早期工作領導者，例如，泰勒、福特等人的思想基礎之上創(chuàng)立的，并且吸取了他們的錯誤。
總論
精益原則來源于日本的制造業(yè)，該詞最早由約翰·克拉富西克于1988年在文章中提到"精益生產系統的勝利"，根據他在麻省理工斯隆商學院的理論經典作品。克拉富西克曾經是豐田新聯合汽車制造公司的質量工程師，這是一家豐田在加利福尼亞的合資企業(yè)，后來，克拉富西克才來到麻省理工斯隆商學院進行MBA學習。克拉富西克的研究進一步引出了麻省理工的 國際汽車項目 (IMVP)，該項目讓吉姆·沃馬科、丹尼爾·瓊斯和丹尼爾·羅斯等人寫了世界上的一本暢銷書《改變世界的機器》 A complete historical account of the IMVP and how the term "lean" was coined is given by Holweg (2007).
對于很多人來說，精益生產的內容就是各種幫助鑒定和消除浪費的“工具”。當浪費減少了，質量就會提升，生產時間和成本也會降低。這些工具中最重要的有SMED、價值流圖、5S法、看板 (拉動系統)和防錯法 (錯誤校驗法)等等。
豐田的TPS系統
豐田思想的確立，讓豐田佐吉在20世紀之交創(chuàng)立了精益生產法。例如，在織布機的紡織工廠中，當線頭斷掉的時候，就產生了需要自動化的萌芽。豐田對于JIT系統的探索，起源于1934年，當時豐田從紡織企業(yè)轉型，生產了第一輛汽車。豐田喜一郎作為豐田汽車集團的創(chuàng)始人，領導了引擎鑄造工作，并發(fā)現了生產中的許多問題。他認為應該停止修復錯誤投入的大量時間，改善生產流程。1936年，豐田從日本政府贏得了第一個卡車訂單，生產流程又遇到了新的問題，他逐漸發(fā)展了"改善法"，提高了產量。
二戰(zhàn)后，日本經濟的發(fā)展低迷，主要精力集中于大規(guī)模生產，在經濟發(fā)展初期，主要問題是如何通過經濟規(guī)模降低成本。當大野耐一參觀了美國的超市后，他意識到，工時制度不應該受到銷售額和生產目標的束縛。根據豐田當時的經濟狀況，應該避免生產過剩，因此出現了拉動生產的概念(有別于根據目標績效的“推動生產”)，拉動生產的主要目的是重視生產時長。
豐田的大野耐一讓這些方法付諸生產，他根據當時現有的內部生產理論，傳播他自身的理論，從而產生了今天的豐田生產系統 (TPS)。主要就是TPS本身，而不包括很多企業(yè)方法，讓精益生產得以發(fā)展。 諾曼·波迪克在《福特的前世今生》中是這樣寫的：“1980年，我剛剛接觸到準時制生產(JIT)和豐田生產系統的概念，然后，我有機會目睹了豐田的現狀，參觀了四個最大的生產訂單之一，在那里我認識了大野耐一先生，他是系統的創(chuàng)立者。當我們狂轟亂炸式地提問是什幺引發(fā)他創(chuàng)立了該系統時，他只是笑笑，說他都是從亨利·福特的書中學到的。" TPS系統的規(guī)模、嚴格和持續(xù)學習法，讓它成為了精益生產法的核心。
浪費的類型
減少浪費看上去是一個簡單、明確的主題，當實際市場中，很多“浪費”實際上發(fā)現的難度很大。這往往大大削減了達到目標的能力。精益生產的目的就是減少浪費，豐田把浪費分為三類：浪費（muda）、不平衡（muri）和不均勻（mura）；在很多精益生產操作中，往往僅包括第一類，僅包含降低相應的利潤。 新鄉(xiāng)重夫對這種思想進行了解釋，他觀察到，例如，擰螺釘的工序中，僅僅在最后一步才將螺釘擰緊，在前面的工序中只需移動螺釘即可，于是這個工序就可減少擰緊螺釘的時間。在進一步細分的情況下，就創(chuàng)建了價值附加值這個概念，將沒有價值附加值的浪費和有價值附加值的工作進行了區(qū)分。沒有價值附加值的工作一律視為浪費，從而進行流程改進，一個關鍵內容是衡量、消除這些浪費、確定浪費的影響范圍、明確改進的結果，因此不斷向著目標前進。
"工作流" (或稱工作中的流暢程度) 也是根據JIT生產系統創(chuàng)建起來的。通過減少了工作中的變量，通過一系列技術，從而對工作實施中，推動因素、理論、目標和優(yōu)先性進行規(guī)劃。JIT系統的目標是，降低所有隱藏的庫存，僅讓有價值附加值的工作順暢流動，從而解決庫存的問題。
不平衡（Muri）指管理者強加給工人和設備的一切無理工作要求。由于組織管理不強，而產生了該類問題，例如過度負重、將生產工具亂搬亂放、危險工作、甚至超過或低于同伴的工作速度，都會帶來這類浪費。是屬于超過人體或機器自然承受力的因素。這就要求提高工作者的工作效率、不要采取捷徑、或者擅自修改決策條件。不合理的工作往往會引起很多其他問題。
將這三種浪費行為歸納為 TPS系統，或者精益生產系統。首先，不平衡（muri）主要指流程的準備和計劃中，通過設計可以避免的工作浪費。其次，不均勻（mura）主要指在工作設計實施的過程中，消除工時、操作等級等方面的波動和參差，例如質量和數量。浪費（Muda）主要指發(fā)現流程是否到位，是否操作得當，是通過產量來進行衡量的。管理者的角色就是檢查浪費，在過程中，消滅深層次的引起浪費的因素，同時，聯系“不平衡”和“不均勻”系統，發(fā)現的浪費必須回歸到“不平衡”，也就是項目的計劃、設計過程。
這些浪費互相影響的一個典型案例就是，在公司報告中，一般都需要報告各種數字，利用需求來計劃生產，這就增加了浪費，當計劃的數字比實際低時，生產就會壓縮額外產量，導致日程和標準改變，這進一步導致了多種形式的浪費，從而引起停工期、發(fā)生錯誤或者產品回流、等待等等浪費。因此就需要消除關于等待、更正和運行的浪費（muda）。
豐田的七項浪費（muda）指：
運輸 (把原本沒有必要的物資運送到生產流程中)
庫存 (所有零件、半成品和成品在儲存中的浪費)
運動 (人員和設備搬來搬去，超過生產必要的人員走動)
等待 (等待下一個生產環(huán)節(jié))
生產過剩 (生產比需求多)
多余加工 (來源于設計問題、生產工具有誤產生的復工)
瑕疵 (耗費了參與檢查和修復瑕疵的投入)
沃馬科在2003年定義了第八種浪費，即不滿足客戶需求的生產產品和服務，很多其他錯誤也被歸于"人類智能的浪費"，這些錯誤原本不屬于七項浪費中，但是在實際操作中很有用。《新老所有浪費項目列表》請參見比切諾和何偉閣作品 (2009)
項目演示
以下是精益生產項目的一個簡單例子：
采用各種工具的管理法
高級管理者討論、同意采取精益生產
管理層思考、選出項目領導、制定目標
發(fā)布計劃、愿景給工人
招募志愿者，組成精益管理小組(5-7名工人最佳，來自于不同部門)
創(chuàng)建精益生產實施小組
訓練他們使用不同精益生產工具，參觀其他進行過精益生產的企業(yè)
選擇一個試點項目，進行試點 – 5S法 可以作為入門法
試點項目運作 2–3 個月，進行評估、考評和錯誤總結
將試點成果推廣到其他項目
評估結果，鼓勵工人反饋
穩(wěn)定積極成果，選出監(jiān)督者，培訓業(yè)內訓練法 (TWI)
當項目成熟后，考慮實施下一個精益生產工具，選擇一個最大程度上符合你的行業(yè)的工具
針對不平衡（muri）浪費（TPS中與供應商使用的方法）).
盡量多列出所有可見的質量問題，包括停工、質量不穩(wěn)定、提交給高層領導
以工作單元為單位，讓產品、部件以最快的速度在系統中進行流動，運用生產超市法，在避免阻礙的情況下，讓產品、服務最快速度流動
發(fā)現問題、引入標準流程、并在工廠推廣
開始在生產過程中進行“推動”，檢查生產日程，每天制作看板卡監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的生產
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利用管理工具提高質量
減少部分人員 (或增加工作份額) 重新開展工作
持續(xù)改進
持續(xù)改進的思想主要是為了達到企業(yè)的目標。“持續(xù)改進”這個名字是指，不斷增加產品、流程和服務的質量，目的是減少浪費、提高工廠的功能、提高客戶服務、以及產品性能。(須崎, 1987).
相關評說：
班瑪縣礦井： ______ petit 音標:[p(?)ti,it] a. 小的;矮小的,微小的,幼小的,嬌小的;雛形的,縮小的;渺小的,卑下的,狹隘的;短暫的;小寫的 n. 小孩;(動物的)仔 m. 地位低微的人,小人物,弱者;低年級小學生 [例句]Regardez ce joli petit mouton. 看這只漂亮的小綿羊.
班瑪縣礦井： ______ 雷金(英語:Regin,古諾爾斯語:Reginn).是北歐神話中的一名侏儒,出現在《詩體埃達》(Poetic Edda)、《散文埃達》(Prose Edda)及《沃爾松格薩迦》(Volsunga saga)中.在華格納的歌劇《尼伯龍根的指環(huán)》中,以迷魅(Mime)之名登場.
班瑪縣礦井： ______ 英 [li?n] 美 [lin] n. 瘦肉;傾斜;傾斜度 adj. 瘦的;貧乏的,歉收的 vt. 使傾斜 vi. 傾斜;倚靠;傾向;依賴 n. (Lean)人名;(西)萊安;(柬)連;(英)利恩
班瑪縣礦井： ______ n. m. 1. (國家、地區(qū)等的)角落, 邊遠地帶; 地區(qū), 地方 un canton de bois 一塊林區(qū) canton limitrophe 邊區(qū)
班瑪縣礦井： ______ ferronnerie fonte fer blanc 法 語 助 手 法語例句1.Je plante une variété de qualités de fonte grise, fonte ductile pièces.我廠生產各種牌號的灰鑄鐵件、球墨鑄鐵件.2.La fonte malléable doit se solidifier avec une structure de fonte blanche.可鍛鑄鐵...
班瑪縣礦井： ______ 主有形容詞 你的1. [用作表語]2.〈書〉[用作形容語] un ~ parent 你的一個親戚 主有代詞 1. 你的[和定冠詞連用,指前面已提到的事物或人]2. [特殊用法] le~ 你的東西 les ~ s 你的自己人(指親友伙伴等) faire des~ nes 又干你這些荒唐事, 又犯你的老毛病 《當代法漢科技詞典》le tien 你的; 你們的; 你的(東西); 你們的(東西)
班瑪縣礦井： ______ 紙質:拉魯斯(比較大,適合細查單詞及用法) 新法漢小詞典(口袋詞典,比較小,適合隨時帶在身上查單詞或背單詞都可以)電子;一般都用《法語助手》
班瑪縣礦井： ______ 浴室.
班瑪縣礦井： ______ 法語助手里的解釋:AVA, palindrome, peut faire référence à :Avianca, selon la liste des codes OACI des compagnies aériennes,American Viticultural Area, ou région viticole américaine,Aerodynamische Versuchsanstalt G?ttingen, centre de ...
