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    在工作中管理情緒:積極和消極的態(tài)度會(huì)影響工作業(yè)績嗎? 積極和消極的態(tài)度會(huì)影響工作業(yè)績嗎?

    你肯定碰到過類似的情況:身邊總會(huì)有幾個(gè)一天到晚怨天尤人的同事,無論是在每周員工例會(huì)上,還是在餐廳排隊(duì)時(shí),他們始終在抱怨。他們僅需幾句泄氣話,就能讓一個(gè)熱絡(luò)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議前功盡棄。他們的壞心情很快便傳播開來。消極態(tài)度甚至能抵消掉好消息。“我們要對付的是情緒傳染病,”專攻工作環(huán)境下情緒影響的沃頓商學(xué)院管理專業(yè)教授西格爾·巴薩德(Sigal Barsade)說。“情緒會(huì)像病毒一樣,由一個(gè)人傳染給另外一個(gè)人。”巴薩德教授與他人合作撰寫的名為《為什么情感在組織中占據(jù)重要位置》(Why Does Affect Matter in Organizations)的論文,(“Affect”是組織行為學(xué)中對“情感”的專稱)。這篇論文揭示出一個(gè)規(guī)律,即員工的心情、情緒和整體性格傾向,會(huì)對工作業(yè)績、決策過程、創(chuàng)造力、營業(yè)額、團(tuán)隊(duì)合作、談判和領(lǐng)導(dǎo)力等方面產(chǎn)生影響。“論文在闡述情感對于工作影響的重要性時(shí)指出,人們并非相互獨(dú)立的‘情感孤島’。他們投入工作時(shí)會(huì)帶著各自的情感因素,包括性格特點(diǎn)、心情和情緒,乃至情感經(jīng)驗(yàn)。這些情緒表現(xiàn)出來,會(huì)影響到其他人,” 該篇論文的另一位作者是費(fèi)爾菲爾德大學(xué)的多蘭商學(xué)院(Fairfield University's Dolan School of Business)的唐納德·吉布森(Donald Gibson)。巴薩德教授指出,“情感革命”(affective revolution)問世三十多年間,越來越多的學(xué)者和管理者們逐漸意識到員工情感是組織不可分割的一部分。巴薩德教授在研究情感與工作之間的關(guān)系方面積累了15年的經(jīng)驗(yàn)。“所有人都會(huì)將個(gè)人情感帶到工作中去。工作中,人們不但會(huì)用上他們理性的頭腦,還會(huì)用上情感。情感會(huì)提高工作業(yè)績。它們會(huì)影響到行為和組織中其他人員的情感。我們將人視為情感導(dǎo)體。”巴薩德和吉布森在論文中, 指出下列三種類型的情感:● 孤立,且持續(xù)時(shí)間短的情感現(xiàn)象,如喜悅、憤怒和厭惡● 持續(xù)時(shí)間較長且未必有特定原因的情緒。一個(gè)人可能有快樂或者消沉的情緒。● 反映某人對生活整體看法的性格特點(diǎn)。比如,“她總是很樂觀,”或“他總是愛從消極面來看問題。”
    這三種情感現(xiàn)象都具傳染性。無論情感是否深刻或是否表達(dá)出來,都會(huì)對周圍的人產(chǎn)生影響。內(nèi)心情感的微小外露,一顰一笑,都會(huì)影響到周圍人。她在論文中舉了一個(gè)例子:“你的老板平日里為人幽默,但是某日開會(huì)時(shí),他瞟了你一眼。雖然在剩下的會(huì)議時(shí)間里,他沒有用憤怒的眼光盯著你,他的那一瞟已經(jīng)傳達(dá)出一些對你至關(guān)重要的信息,這些信息可能會(huì)令你擔(dān)心,并在剩下的會(huì)議時(shí)間里心神不寧。”巴薩德提出盡管人們在控制情緒能力方面有高有低,但是同事們依然能通過察言觀色覺察到他們的情緒。“你可能自認(rèn)為將情緒掩飾得很好,但是,你的表情或肢體語言卻很有可能露出蛛絲馬跡。還有那些連我們自己都意識不到的情緒,也會(huì)對我們的思考和行為產(chǎn)生影響。”該論文還提出了“情感性工作”(emotional labor)的概念,即員工根據(jù)工作要求,來調(diào)整個(gè)人情緒在公眾面前的展示。“表面展現(xiàn)”(surface acting)就屬“情感性工作”。例如,疲憊不堪而又滿腹怨氣的航空公司客戶服務(wù)人員,要對丟失托運(yùn)行李的乘客,強(qiáng)扮笑顏并努力顯示出友好,這便是“表面掩飾”。這有別于“深度展現(xiàn)”(deep acting),即員工將自己的情感展示出來。仍以上場景為例,如果那位筋疲力盡的航空公司員工能對乘客示出同情,并能對乘客的處境流露出深有同感。這一解決方式可能會(huì)更健康些,巴薩德指出,原因在于這一方式造成的壓力和消耗較小,尤其是減少了因工作需要而“扮演角色”并調(diào)整個(gè)人感情帶來的情感疲勞。但如實(shí)表達(dá)自己的情感是否也有不利的時(shí)候?當(dāng)公司遭遇虧損并開始裁員,頗感壓力和不安的經(jīng)理是否應(yīng)該在員工面前展示出這種悲觀情緒?或者經(jīng)理應(yīng)該裝出快樂的樣子,好像什么都沒有發(fā)生過一樣。巴薩德指出,經(jīng)理應(yīng)該可以在員工面前,展示真實(shí)而又積極的情感。例如,經(jīng)理可以這樣對員工說,“我清楚,大家都很擔(dān)心。事情也的確并不太樂觀,但是,你要知道,我們會(huì)一起努力,找出解決問題的方法。”員工們一定會(huì)樂意接受誠實(shí)的解決態(tài)度,并從樂觀積極態(tài)度中感到安慰。情感作為有價(jià)值的數(shù)據(jù)巴薩德說,情感智商(Emotional intelligence)—一個(gè)在心理學(xué)和教育中的常用術(shù)語—已在商業(yè)圈中廣為流傳。商學(xué)院也在教授那些公司高管們,如何提高個(gè)人情商及如何管理員工情緒。“工作場所的情商,指的是員工將情感轉(zhuǎn)化為駕馭環(huán)境因素的能力,”論文中寫道。“以一名銷售經(jīng)理為例,他想出了一套可以讓公司收入增長200%的策略,但同時(shí)他也知道,早上老板最易發(fā)脾氣。此刻,對于這位經(jīng)理,所謂具有情商,就是首先認(rèn)識并考慮到老板的情緒因素。盡管心懷提升公司經(jīng)營的妙計(jì)而激動(dòng)不已,也要按捺住,等到下午時(shí)分,再去找老板商談。”巴薩德指出,態(tài)度積極的人在工作中表現(xiàn)會(huì)比較突出,這并不是因?yàn)樗麄儽饶切┫麡O低沉的人更受歡迎。“態(tài)度積極的人,在處理外界信息方面表現(xiàn)得更有效、更準(zhǔn)確。如果你處于消極情緒中,消極情緒將會(huì)占去你相當(dāng)比例的思緒。與之相對,如果你處于積極情緒中,你會(huì)更樂于接受外界信息并高效處理這些信息。”誠然,你很難改變身邊的同事,但你可以有步驟地避開消極情緒對你的影響,巴薩德指出。參加員工會(huì)之前,提醒自己,不要被那些對任何新理念都橫加批判的消極分子所影響,也不要讓那些消極分子成為自己注意力的焦點(diǎn)(這樣可以降低消極情緒的傳染性)。也可以特意改變自己的辦公習(xí)慣。巴薩德舉例說明,某經(jīng)理每天上班時(shí),都要途徑一位牢騷滿腹的員工的桌子,因此他整日的情緒都會(huì)受影響。為了改變這一狀況,這位經(jīng)理改變了每天進(jìn)入辦公室的路線。
    為了研究,巴薩德前往各種類型的工作場所,深入調(diào)查。最近,她選擇了長期的療養(yǎng)機(jī)構(gòu)。她的研究發(fā)現(xiàn),來自擁有積極工作文化—她所謂“愛的文化”—療養(yǎng)機(jī)構(gòu)的療養(yǎng)人員,會(huì)比那些來自缺乏關(guān)愛工作文化的環(huán)境下的療養(yǎng)人員更舒心,病痛似乎也變輕了,出急診的次數(shù)也減少了,更容易滿足且處于積極情緒中。過度信任網(wǎng)絡(luò)通訊巴薩德在論文中補(bǔ)充道,電子郵件、即時(shí)通訊和視頻會(huì)議給工作環(huán)境帶來了新的沖擊。由于看不見談話者的面部表情或肢體語言,也沒有抑揚(yáng)頓挫——這些能傳達(dá)談話者感情的因素,電子郵件和即時(shí)通訊容易令人產(chǎn)生誤解。她指出,一些人為了讓自己的電子郵件讀起來更加中性,不惜過于簡單。另一方面,有些電子郵件的作者為了強(qiáng)調(diào)一些情感,不惜在正文中多處使用驚嘆號、問號和大寫字母。需要指出的是,這一方式也有其危險(xiǎn)的一面,尤其是當(dāng)想表達(dá)一種幽默或諷刺意味時(shí),往往會(huì)弄巧成拙。“個(gè)人情感如何通過這類媒介更好地表達(dá)出來?”論文中提出了一個(gè)問題。“富有情感的信息以文本形式表達(dá)出來,會(huì)帶來什么樣的效果?而這些信息更同意被人們誤解。在網(wǎng)絡(luò)會(huì)議正大行其道的今天,我們?yōu)槭裁催€要重新考慮組織內(nèi)部的情感傳染和社會(huì)交往過程呢?”論文提到,一項(xiàng)研究顯示人們高估了電子郵件在傳達(dá)情感方面的能力,尤其是人們想展現(xiàn)幽默或諷刺時(shí),往往適得其反。“頗為流行的電視電話會(huì)議,能傳輸更多的情感因素,但與面對面交流相比,尤其是在團(tuán)體交流的環(huán)境下,還是望塵莫及。如果這類技術(shù)最終成為商界主要的交流溝通手段,我們就有必要認(rèn)識情感通過這類媒介傳播并被解讀的機(jī)制,”論文這樣寫道。 巴薩德總結(jié)說,人們要學(xué)會(huì)在工作環(huán)境下合理使用電子郵件。她的建議是,“如果事關(guān)重大,最好拿起電話,不要盲目崇拜電子郵件。”甚至有時(shí)電話也不夠,你需要親自飛過去,和溝通對象面對面地交換信息。

    情緒管理在工作中的重要性
    相反,一個(gè)情緒不穩(wěn)定的員工可能會(huì)在工作中做出錯(cuò)誤的決策或者犯錯(cuò),從而影響工作質(zhì)量。情緒管理與人際關(guān)系的關(guān)系情緒管理也對人際關(guān)系有著重要的影響。一個(gè)情緒穩(wěn)定的員工更容易與同事和上司建立起良好的人際關(guān)系,從而使工作環(huán)境更加和諧和積極。此外,情緒管理也能夠提高員工的社交技能,使得員工更容易溝通和...

    情緒自由會(huì)影響到工作效率嗎?
    情緒自由可以對工作效率產(chǎn)生一定影響。情緒自由意味著個(gè)體對自己的情緒有較高的認(rèn)知和管理能力,能夠自由地表達(dá)和體驗(yàn)情感,無論是積極的還是消極的情緒。積極的情緒自由可以帶來以下益處:1. 更高的工作動(dòng)力和投入:情緒自由可以增加工作動(dòng)力和積極投入,因?yàn)閱T工感到自由表達(dá)情感,他們更有可能投身于工作任務(wù)...

    職場中情緒管理重要嗎?
    4. 保護(hù)個(gè)人形象:情緒管理可以幫助我們保護(hù)個(gè)人形象和職業(yè)聲譽(yù)。當(dāng)我們能夠控制自己的情緒并以成熟和專業(yè)的態(tài)度處理工作和人際關(guān)系,可以贏得同事和上司的尊重和信任,從而提高職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。綜上所述,情緒管理在職場中是非常重要的。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何控制自己的情緒并以積極的態(tài)度面對職場挑戰(zhàn),從而取得...

    工作中調(diào)節(jié)情緒的方法
    盡量以積極的態(tài)度看待工作中的挑戰(zhàn)和困難,尋找解決問題的辦法。設(shè)定小目標(biāo):將大的任務(wù)分解成小的目標(biāo),逐步完成,有助于提升成就感和控制感。做適當(dāng)?shù)男菹ⅲ憾ㄆ谛菹⒖梢詭椭惚3志妥⒁饬Γ苊馄诤颓榫w波動(dòng)。避免消極影響:盡量避免與消極情緒的同事或環(huán)境接觸,保持積極的態(tài)度。發(fā)展自我管理技能:...

    積極和消極的工作態(tài)度
    積極和消極的工作態(tài)度,工作的時(shí)候態(tài)度肯定是需要敬業(yè)的,敬業(yè)是一個(gè)人在追求事業(yè)道路上不可缺少的一個(gè)能力,不忘初心地在本職工作上努力。要想保持敬業(yè),更加職業(yè)專業(yè)的,做好自己的工作,以下看看積極和消極的工作態(tài)度及相關(guān)資料。 積極和消極的工作態(tài)度1 所謂消極心態(tài),是指個(gè)體因受自身或外在因素影響,而不滿意于自身...

    良好的情緒對工作的重要性
    4、提高工作效率。不穩(wěn)定的情緒會(huì)造成自我消耗,自己沉浸在糟糕情緒中,無法理清工作思路,與同事等的溝通帶有個(gè)人情緒,不能有效溝通,進(jìn)而影響工作進(jìn)度。相反,管理好情緒能提升工作效率和進(jìn)度。5、良好心態(tài)。我們很大一部分日常時(shí)間是在職場中度過,在職場中慢慢學(xué)會(huì)控制管理自己的情緒對練就良好的心態(tài)有...

    負(fù)面情緒會(huì)影響到工作效益嗎?
    首先,負(fù)面情緒會(huì)直接影響我們的工作效率。當(dāng)我們感到沮喪、失望或憤怒時(shí),很難集中精力完成任務(wù)。這種心理狀態(tài)容易導(dǎo)致錯(cuò)誤和疏漏,并使得復(fù)雜的任務(wù)變得更加困難。此外,消極情緒還會(huì)讓我們在工作中缺乏創(chuàng)造性思考能力和靈活性。其次,在職場上處理負(fù)面情緒也與人際關(guān)系息息相關(guān)。如果一個(gè)員工總是表現(xiàn)出憤怒...

    老板情緒不穩(wěn)定會(huì)對員工產(chǎn)生什么樣的影響
    3. 激勵(lì)與支持:穩(wěn)定的正面反饋對員工激勵(lì)至關(guān)重要,但情緒不穩(wěn)的老板可能難以提供。這種缺失會(huì)削弱員工的動(dòng)力和積極性,影響他們的工作表現(xiàn)。4. 員工士氣與忠誠度:長期處于情緒不穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)之下,員工可能會(huì)感到士氣低落,對企業(yè)的忠誠度也隨之降低。這可能導(dǎo)致員工考慮離職,尋找更穩(wěn)定、積極的工作環(huán)境。...

    企業(yè)壓力與情緒管理的作用和意義
    其次,情緒穩(wěn)定對于管理層尤為重要。積極穩(wěn)定的態(tài)度能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊賞,從而獲得更多晉升機(jī)會(huì)。在職場中,不可避免地會(huì)遇到利益沖突。此時(shí),保持情緒穩(wěn)定能夠幫助我們客觀分析問題,避免不必要的爭執(zhí),給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下良好的印象。情緒管理還能提高工作效率。負(fù)面情緒會(huì)消耗個(gè)人精力,影響工作思路,阻礙...

    負(fù)面情緒對工作的影響
    負(fù)面情緒不但對團(tuán)隊(duì)不利,而且會(huì)影響個(gè)人工作狀態(tài)和身心健康。作為管理者如果發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常被負(fù)面情緒困擾,應(yīng)及時(shí)為員工調(diào)節(jié)負(fù)面情緒。情緒能量是一家致力于為人們的情緒健康服務(wù)的平臺,減輕壓力、調(diào)節(jié)負(fù)面情緒,讓人們獲得身體健康、情緒健康、心理健康、心智健康以及生命整體的健康是情緒能量的愿景和追求。負(fù)面...

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