什么是逐級(jí)授權(quán)與越級(jí)授權(quán)？ 逐級(jí)授權(quán)和權(quán)利下放有什么區(qū)別？
按授權(quán)者與被授權(quán)者之間的關(guān)系劃分，授權(quán)可分為逐級(jí)授權(quán)與越級(jí)授權(quán)。逐級(jí)授權(quán)是指直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)所進(jìn)行的授權(quán)；越級(jí)授權(quán)是間接上級(jí)對(duì)間接下級(jí)所進(jìn)行的授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，一般應(yīng)該是自上而下逐級(jí)進(jìn)行的，越級(jí)授權(quán)一般來(lái)說(shuō)是應(yīng)該避免的。因?yàn)樵郊?jí)授權(quán)往往引起被授權(quán)者直接上級(jí)的不滿，也容易使被授權(quán)者產(chǎn)生顧慮，影響其放手開(kāi)展工作。然而，事情總是相對(duì)的，越級(jí)授權(quán)并非絕對(duì)不好。相反，在某些緊急情況或非常情況下，越級(jí)授權(quán)往往是不可缺少的，有利于迅速解決某些緊迫的非常問(wèn)題。
以上所述授權(quán)的幾種類型，在復(fù)雜的公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相比較而存在，相補(bǔ)充而發(fā)展，很難說(shuō)哪一種最科學(xué)，哪一種可以完全不要。比如口頭授權(quán)、隨機(jī)授權(quán)決不等于草率和武斷。它必須同樣是深思熟慮的，它也同樣可以是集體智慧的結(jié)晶，是集體智慧通過(guò)特殊手段的運(yùn)用。比如一位指揮千軍萬(wàn)馬的將軍，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)局，他必須有隨機(jī)處置權(quán)，因而口頭授權(quán)、隨機(jī)授權(quán)和個(gè)人授權(quán)對(duì)他來(lái)說(shuō)是必不可少的。如果一切按部就班，則會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，恰恰違背了客觀規(guī)律。軍事工作如此，經(jīng)濟(jì)工作也有類似的情況。因此，上述各種類型的授權(quán)就應(yīng)兼收并蓄，取其所長(zhǎng)而不可偏廢。
授權(quán)的十一條原則
5. 逐級(jí)授權(quán) 授權(quán)應(yīng)在直接上級(jí)同其直接下屬之間進(jìn)行，不可越級(jí)授權(quán)。例如，局長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)處長(zhǎng)，就應(yīng)向處長(zhǎng)授權(quán)，而不能越過(guò)處長(zhǎng)直接向科長(zhǎng)或科員授權(quán)。越級(jí)授權(quán)，勢(shì)必造成權(quán)力紊亂，造成中層主管人員的被動(dòng)，部門之間的矛盾增加，破壞上下級(jí)之間的正常工作關(guān)系，不利于工作正常運(yùn)行。6. 單一隸屬的授權(quán) 下級(jí)...
什么是授權(quán)藝術(shù)
四、以級(jí)授權(quán),逐級(jí)授權(quán)嚴(yán)格按照等級(jí)制建立起來(lái)的科層組織十分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理過(guò)程中的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí),下級(jí)服從上級(jí)的層級(jí)原理。同樣科學(xué)的授權(quán)也不能違背這一原則,即我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)對(duì)象只應(yīng)該且只能是自己的直接下屬,不能越級(jí)授權(quán),且授予下級(jí)的權(quán)力應(yīng)當(dāng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi),不能將自己所不具有的權(quán)力授予下級(jí)。然而...
授權(quán)的基本原則有哪些
1、相近原則。這有兩層意思：給下級(jí)直接授權(quán)，不要越級(jí)授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問(wèn)題，可立即做出反應(yīng)。2、授要原則。指授給下級(jí)的權(quán)力應(yīng)該是下級(jí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。3、明責(zé)授權(quán)。授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其職責(zé)...
授權(quán)原則
法律分析：1、相近原則，這有兩層意思：給下級(jí)直接授權(quán)，不要越級(jí)授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問(wèn)題，可立即做出反應(yīng)。2、授要原則，指授給下級(jí)的權(quán)力應(yīng)該是下級(jí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。3、明責(zé)授權(quán)，授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要...
授權(quán)的原則
1、相近原則。這有兩層意思：給下級(jí)直接授權(quán)，不要越級(jí)授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問(wèn)題，可立即做出反應(yīng)。2、授要原則。指授給下級(jí)的權(quán)力應(yīng)該是下級(jí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。3、明責(zé)授權(quán)。授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其職責(zé)...
授權(quán)應(yīng)遵循的原則
授權(quán)應(yīng)遵循以下原則：1、相近原則：給下級(jí)直接授權(quán)，不要越級(jí)授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問(wèn)題，可立即做出反應(yīng)。2、授要原則：指授給下級(jí)的權(quán)力應(yīng)該是下級(jí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。3、明責(zé)授權(quán)：授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其...
企業(yè)在進(jìn)行授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則
在授權(quán)時(shí)，應(yīng)遵循“相近原則”，即給下級(jí)直接授權(quán)，避免越級(jí)授權(quán)。這樣做的好處是，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以立即做出反應(yīng)，迅速解決。因此，應(yīng)將權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，確保決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的效率。同時(shí)，授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循“授要原則”，即指授給下級(jí)的權(quán)力應(yīng)該是下級(jí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、...
領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方式主要有??
授權(quán)的四種類型 一）、 必須授權(quán)的工作 1.授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)低授權(quán)讓下屬做事，即使做砸了，對(duì)整個(gè)公司、對(duì)整個(gè)部門的影響也不大，授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)比較低。2.經(jīng)常重復(fù)日常工作中，很多人經(jīng)常重復(fù)原來(lái)做過(guò)的事情，起碼在工作方式上有重復(fù)。屬于經(jīng)常重復(fù)的工作，職業(yè)經(jīng)理必須授權(quán)給下屬。3.下屬可以做得更好的工作，如...
在現(xiàn)代企業(yè)中授權(quán)的基本原則包括()。
授權(quán)的基本原則是：①視能授權(quán)，即授權(quán)之前，應(yīng)當(dāng)分析工作任務(wù)的難易程度，以及承擔(dān)該項(xiàng)工作所需的基本條件，以求將職權(quán)授予最適當(dāng)?shù)娜诉x；②明確授權(quán)范圍，即授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及責(zé)權(quán)范圍；③不可越級(jí)授權(quán)，即授權(quán)只能對(duì)自己的直接下屬進(jìn)行，而不能越級(jí)授權(quán)；④適度...
...下屬按級(jí)別逐層授權(quán),只有特殊情況下才可越級(jí)授權(quán),是否正確?
【正確】行政授權(quán)乃是授權(quán)的一種形式，指行政組織內(nèi)部上級(jí)機(jī)關(guān)把某些權(quán)力授予下級(jí)行政機(jī)關(guān)或職能機(jī)構(gòu)，以便下級(jí)能夠在上級(jí)的監(jiān)督下自主的行動(dòng)和處理行政事務(wù)。在行政授權(quán)過(guò)程中，授權(quán)者一般是對(duì)其下屬按級(jí)別逐層授權(quán)，只有特殊情況下才可越級(jí)授權(quán)。故本題判斷正確。
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
杭州市正等： ______ 在對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化時(shí),我們通常會(huì)分為三大部分進(jìn)行開(kāi)展.通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化,最終達(dá)到企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理思維模式.第一,要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過(guò)渡或穩(wěn)定性存在為前提:穩(wěn)定現(xiàn)...
杭州市正等： ______ 集權(quán)一般人都能夠做好,對(duì)什么事情自己應(yīng)該自己做決定很清楚.但往往對(duì)什么權(quán)力應(yīng)該放出去、應(yīng) 該怎么放是模糊的.也就是說(shuō)應(yīng)該如何授權(quán),讓相關(guān)的人為你分憂. ...
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杭州市正等： ______ 授權(quán)(empowerment)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為員工和下屬提供更多的自主權(quán),以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程.授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸,必須遵循客觀規(guī)律和原則,授權(quán)過(guò)程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過(guò)程. 組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán),權(quán)限則...
杭州市正等： ______ 分級(jí)授權(quán)是商業(yè)銀行進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)就當(dāng)遵循的基本原則之一,是指在 統(tǒng)一法人管理體制下,總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行逐級(jí)向下授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán),下級(jí)行必 須在上級(jí)行的授權(quán)范圍內(nèi)和權(quán)限內(nèi)從事信貸業(yè)務(wù),超過(guò)權(quán)限必須向上級(jí)行審批.
杭州市正等： ______ 授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵,它是以人為對(duì)象,將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員.即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬,不只授予權(quán)力,且還托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任. 組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán),...
杭州市正等： ______ 授權(quán) (Authorization)是指上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬,使下屬具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán).授權(quán)具有4個(gè)特點(diǎn):首先,其本質(zhì)就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策權(quán)利的下放進(jìn)程,也是職責(zé)的再分配進(jìn)程.其次,授權(quán)的產(chǎn)生要確保授權(quán)者與被授權(quán)者之間信息和知識(shí)同享的暢通,確保職權(quán)的對(duì)等,確保受權(quán)者得到必要的技術(shù)培訓(xùn).3是授權(quán)也是1種文化.4是授權(quán)是動(dòng)態(tài)變化的.
