NBA是如何成為一個產(chǎn)業(yè)的？ NBA是怎樣產(chǎn)生的？
本人作為NBA的長期球迷，從97-98年看天皇巨星喬丹打球開始，直到02年姚明登陸NBA，直到今天。從一個菜鳥，到現(xiàn)在了解挺多，這些年來積累了不少經(jīng)驗。關(guān)于NBA的球員培養(yǎng)，人才經(jīng)營，品牌運作，產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計，都潛心學(xué)習(xí)了一些。今天特地提出一點自己的看法，和網(wǎng)友們分享。
關(guān)注NBA
這么些年了，我一直在思考，為啥NBA可以這么紅火，市場越做越大?盡管最近20年經(jīng)歷了兩次勞資談判，2008年金融危機，可是NBA得整個產(chǎn)業(yè)鏈一直呈現(xiàn)上升趨勢，盤子越做越大。吸金能力只增不減。最近又要賣球衣的胸前廣告，獲得天價收入。NBA的市場營銷那么成功，品牌經(jīng)營能力那么出色，里面有啥奧秘呢?
有很多網(wǎng)友或許會說，那是NBA會經(jīng)營，美國的市場經(jīng)濟搞得好。資本主義制度的優(yōu)越性。這種答案，其實并不能令人滿意。因為太過籠統(tǒng)，沒有具體的分析。在我看來，NBA的核心競爭力，就是球員，它匯聚了世界上將近80%的一流的籃球運動員。形成一個無可比擬的人力資源的優(yōu)勢。毛主席說過，戰(zhàn)爭的關(guān)鍵，就在于人。沒有了人的因素，一切其他的因素都是客觀，次要的。如果沒有這一大批優(yōu)秀的球員，球星，NBA想要保持核心競爭力，是天方夜譚。我們可以想象，如果沒有那么多一流的球星在籃球場上進行巔峰對決，展示自己過人的絕技，NBA的比賽要轉(zhuǎn)播，要賣票，要賣球衣，賣廣告，都是無本之木，無水之源。
關(guān)于NBA怎么培養(yǎng)球員，培養(yǎng)球星，如何對球員進行針對性的技術(shù)提高。我之前的文章里面已經(jīng)詳細(xì)表述。這里不再重復(fù)。(參考附錄)
拋開優(yōu)秀球員的因素不談，如果我們專注于NBA的俱樂部，整個聯(lián)盟的經(jīng)營來看。很多值得思索的東西可以發(fā)掘出來。不可否認(rèn)，NBA可以這么火爆，盈利能力超強，是市場運營，營銷學(xué)做得很好。NBA的很多案例都能成為商學(xué)院的典范。
可是，根據(jù)我這些年的觀察，NBA可以長久以來保持自身的競爭力，營銷活力，讓球迷們牽腸掛肚，讓粉絲們?nèi)缱砣绨V，絕不是一句“市場經(jīng)濟”就能夠解決一切的。
它的市場規(guī)劃，品牌經(jīng)營，限制資本，扶持弱勢俱樂部，里面都有很多值得思索的地方。而這些這些特別有意思的規(guī)章，條款，都不是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。如果用一般的市場經(jīng)濟的原則(市場經(jīng)濟是自主經(jīng)濟。市場主體不管是人還是企業(yè)，必須具有獨立的產(chǎn)權(quán)，有獨立的經(jīng)濟利益，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者。)【1】，完全解釋不通。
我可以大膽地說上一句，NBA在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，品牌營銷，聯(lián)盟規(guī)范方面，有很多很多計劃經(jīng)濟的成分和因素。而只有這些市場經(jīng)濟無法解釋，偉大的計劃經(jīng)濟才能解釋的原理和原則，保證了NBA的核心競爭力持續(xù)不斷，猶如“源頭活水”，幾十年來綿綿不絕。計劃經(jīng)濟的偉大性，在NBA的很多著名條款中，得到了充分的體現(xiàn)。具體的條例，請聽我慢慢道來。
第一，每只球隊最多雇傭15個有正式合同的球員 vs. 計劃經(jīng)濟的配額制
熟悉NBA的球迷，網(wǎng)友們都知道，NBA聯(lián)盟對于俱樂部有規(guī)定，每個俱樂部，只能簽15個有正式合同(保障合同)的球員，季后賽只能報名12個。這個條款，球迷本耳熟能詳。沒有人會覺得不妥。可是，細(xì)心的球迷們有沒有想過，這種聯(lián)盟對于俱樂部的硬性條款，根本不符合市場經(jīng)濟的原則。
之前我已經(jīng)說過了，市場經(jīng)濟的特征的第一條：市場主體不管是人還是企業(yè)，必須具有獨立的產(chǎn)權(quán)，有獨立的經(jīng)濟利益，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者。【1】
(來源于百度百科：市場經(jīng)濟)。
如果按照這條經(jīng)典的市場原則來看。那么聯(lián)盟的規(guī)定就是徹頭徹尾的霸王條款!俱樂部雇傭球員，和球員簽合同(工作合同)，是勞資雙方自愿的事情。俱樂部老板自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧啊。有錢的俱樂部想要打人海戰(zhàn)術(shù)，自己花大錢，多雇傭球員，有何不可?礙你聯(lián)盟什么事情?俱樂部自負(fù)盈虧，即使多股球員成本高了，虧了錢也不關(guān)你聯(lián)盟的事情。老板愿意，你管得著么?請問聯(lián)盟憑啥下這條規(guī)定?為什么以市場運作出了名的NBA會有這樣的非市場經(jīng)濟，偽市場經(jīng)濟的剛性條款?請球迷們好好思考一下。
其實，追本溯源。這種條款只能用偉大的計劃經(jīng)濟原則來解釋。這一個條款，在計劃經(jīng)濟學(xué)里面，就是很簡單的道理------“配額制”。這15個保障合同，就是聯(lián)盟給每個俱樂部的15個配額。
俱樂部可以少用。(比如有的俱樂部一年只雇傭14名球員)，但是絕對不許多用!計劃經(jīng)濟的特征，就是政府按計劃配置資源。放在NBA，就是聯(lián)盟讓俱樂部按照計劃配額，配置自己的球員體系。計劃經(jīng)濟的偉大性，就在于合理，有效地控制資本這頭野獸，防止資本泛濫，扭曲制度和游戲規(guī)則。
配額制的精髓，就在于防止資本泛濫，防止財雄勢大的俱樂部，多吃多占。導(dǎo)致資源浪費，引發(fā)的不公平競爭破壞規(guī)矩。如果沒有這一條，財雄勢大的俱樂部搞軍備競賽，雇傭20-25名球員，搞輪換制度，來應(yīng)付82場常規(guī)賽。戰(zhàn)績估計不會差，季后賽，找15-20個球員，多個輪換，保證場上的體力。如此下來，那些經(jīng)濟實力不夠的俱樂部就只能吃虧，常規(guī)賽戰(zhàn)績不佳，季后賽也步履維艱。長久以往，就形成一家獨大。
不僅僅是俱樂部的不公平競爭。這條15個球員的配額制，對于整個聯(lián)盟都有著很好的保護作用。它可以有效地維護NBA的品牌質(zhì)量，保證NBA的成色。對于聯(lián)盟的發(fā)展也是十分有利的。
每支俱樂部只能簽15個球員這一條硬性規(guī)定一出臺。配額制的另外一個優(yōu)勢就顯現(xiàn)了出來，配額制度，等于設(shè)置了一個硬性的門檻。它規(guī)定了整個NBA的聯(lián)盟，30之俱樂部只能有
450
名球員可以參與。蛋糕就這么大。有了這條門檻。保證了NBA的含金量可以維持在一個很高的位置。因為每個俱樂部只能雇傭15個人，老板們肯定會珍惜配額，盡量雇傭好的，有實力的球員。不會隨意把合同簽給籃球水平不夠，或者因為傷病影響了競技水平的自由球員。這450個配額，就是門檻，整體NBA的產(chǎn)業(yè)中的球員水平因此得到了保證。一般的球員，想進入NBA，難度就會很大。如果水平不再這個門檻線以上，俱樂部很難雇傭，因為不是錢的問題，而是配額有限。大家都知道，NBA每年會有新鮮血液加入聯(lián)盟，也有不少球員或者退役，或者傷退(姚明)，或者離開(易建聯(lián)，馬政委)。可是，不論人員如何流動，這450人的聯(lián)盟配額和門檻，決定了NBA的整體水平不會有大幅的滑坡，一直在高處小幅震蕩。
因此，整個NBA的金子招牌，就熠熠生輝。一個行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，對于高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和品牌經(jīng)營來說，至關(guān)重要。只有建立硬性的門檻，對行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，整個產(chǎn)業(yè)才有含金量，才能吸引投資方，市場，和觀眾。網(wǎng)友們試想一下，如果NBA和CBA一樣干，每隔幾年，就可以加入1-2支俱樂部，每個俱樂部對于球員雇傭都是聽之任之，拋棄這個硬性規(guī)定，結(jié)果會怎么樣?
那就是災(zāi)難啊，會有大量球員都沖入這個聯(lián)盟。一旦產(chǎn)業(yè)擴張過快。數(shù)量的急劇增加，意味著整體質(zhì)量的大幅滑坡。NBA的品牌，就會像CBA那樣，成了注水的豬肉，質(zhì)量一瀉千里。CBA的例子就是明證!
如果NBA真的這么干了，盲目擴張，丟掉了門檻，丟掉了配額。那么整個NBA的金字招牌，就完蛋了。
整個NBA品牌一完蛋，NBA就從績優(yōu)股變成了垃圾股，再也沒有投資人愿意投資了，現(xiàn)有的投資方還會撤資。如果大量水平不足的球員沖入整個聯(lián)盟，那就是典型的經(jīng)濟學(xué)的原理------“劣幣驅(qū)逐良幣”。整條產(chǎn)業(yè)鏈3年之內(nèi)崩潰。
所以說，聯(lián)盟的第一條硬性規(guī)定，極為重要。偉大的計劃經(jīng)濟的配額制，保持了整個NBA的核心競爭力。這一點，市場經(jīng)濟做不到的，配額制功不可沒啊。
第二，底薪，頂薪制度，工資帽，奢侈稅vs. 計劃經(jīng)濟的物價機制。
說完了配額制度，接下來，說一下NBA的工資制度。資深的NBA球迷，網(wǎng)友們都知道：NBA有底薪制度，一個球員，只要是有保障合同在身，至少工資是40萬美金一年。同時NBA還有一個很有頂薪制度：球員頂薪將根據(jù)球隊BRI的48.04%計算(稱作頂薪工資帽)，球齡0-6年球員頂薪為頂薪工資帽的25%，球齡7-9年球員為頂薪工資帽的30%，球齡10年或以上的球員為頂薪工資帽的35%。和上一屆勞資條款一樣，這個數(shù)字和球員上一份合同的105%取大。
同時，NBA還有工資帽，奢侈稅的制度：
工資帽：
每年的“工資帽”是根據(jù)NBA前一年的總收入，然后取這個總收入的48%作為nba球隊工資總額。再拿這48%的總收入除以nba球隊總數(shù)30支球隊，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”，球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數(shù)字。1997-98
賽季是2690萬美元，上賽季是4384萬美元，而2010年則是5800萬美元。
奢侈稅：總收入的55%就是奢侈稅的界線，如果球隊無視它的存在而越過它，那么球隊就要遭受嚴(yán)厲的懲罰。懲罰一是托管的那筆錢不還給運動員了，懲罰二是球隊在55%之上每花一美元，還要交納一美元的奢侈稅。如果球隊超過一千萬美元，那就還要交一千萬美元的稅錢。
這幾條制度，網(wǎng)友們看起來覺得理所當(dāng)然。
可是請大家仔細(xì)想一想。如果按照市場經(jīng)濟的原則，這些規(guī)定也很難解釋得通。為啥?因為市場經(jīng)濟是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，俱樂部雇傭球員，愛給多少錢，是老板和球員協(xié)商的結(jié)果。與聯(lián)盟何干?聯(lián)盟有啥權(quán)力限制俱樂部的薪資空間，人家老板自己愿意怎么經(jīng)營，按照市場經(jīng)濟原則，聯(lián)盟憑啥干預(yù)?
有的俱樂部市場小，經(jīng)營不容易，老板為了節(jié)約成本，低價雇傭水平不夠的球員，行不行?有的俱樂部財大氣粗，愿意花大錢，5個位置都找一流球員，包打天下，行不行?明星球員實力很強，老板愛才，多給點行不行?比如現(xiàn)役的球星科比，他去年的工資2480多萬美元。如果哪個俱樂部的老板愛才，出3000萬一年，明火執(zhí)仗地挖角行不行?如果按照市場經(jīng)濟的原則，自由競爭，價高者得啊。請問，為啥NBA要有這些非市場經(jīng)濟的條款呢?
答案很簡單，這里面的道理，只能用計劃經(jīng)濟的物價原理解釋。
2.1， 底薪制，伴隨著配額制，是計劃經(jīng)濟的相輔相成的產(chǎn)物。
就像之前的話題所說：有了配額，就有了門檻，NBA就有了含金量。因此，與配額制相輔相成的底薪，就是底線，就是行業(yè)門檻底線的體現(xiàn)：能在NBA打球(保障合同)的最差的球員的價值的底線，就是這個價錢。網(wǎng)友們都知道，這NBA聯(lián)盟的的450個球員，水平也是參差不齊，有高，也有低，不是一刀切的。NBA里面有科比，詹姆斯這樣的巨星，也有易建聯(lián)，巴特爾，孫悅這樣的過客。職業(yè)籃球的本質(zhì)，歷來如此。可是，底薪制度，保證了在門檻里面的球員的最低，最基本的保障(不過相對于美國中產(chǎn)階級，工資也是巨款了)。同樣，對于中國，在毛主席的計劃經(jīng)濟時代，也有最低工資25元。
有了底薪制度，可以有效地保證兩條規(guī)范：第一，有了保障合同的球員，基本利益得到了保障(NBA最低工資)。這樣防止俱樂部店大欺客，剝削，壓迫邊緣球員。第二，防止球員為了到NBA打球，自降身價，劣幣驅(qū)逐良幣。舉個最簡單的例子：一個NBA俱樂部，已經(jīng)簽了14個球員，最后一個份額，要在兩名實力不強，可是相差不多的新秀中取一個。如果沒有底薪制度，俱樂部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，勞資雙方自己協(xié)商。那么，可能兩個球員為了爭取拿到合同，出現(xiàn)自降身價的局面。(比如現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)招聘，為了爭一個職位，降低自己工資要求)。這樣也是降低底線，降低NBA含金量的事情，聯(lián)盟是不讓干的。
2.2， 頂薪制度，就是設(shè)置球員工資最高門檻。
中國有一句俗話，叫做店大欺客，客大欺店。如果說之前的NBA底薪制度，是防止NBA俱樂部的老板財大氣粗，店大，欺了客(球員)。那么于此相反，NBA的頂薪制度，就是防止球星坐地起價，客大，欺了店。
與NBA底薪制度相反相成的，就是頂薪制度。就是球員價值的上限。有底線，就必須有頂點，就像之前說的，NBA聯(lián)盟可以接納450個球員。有拿最低工資的過客，也有科比，詹姆斯那樣的巨星。“低保球員”的利益得到了保障，可是球隊最牛的球星的權(quán)益也需要限制。這點，跟毛主席時代八級技工制度相類似。也是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。
舉個例子，最低工資40萬一年，去年科比的工資2480萬一年，NBA最高工資和最低工資的比值在32倍左右，這個是符合行業(yè)的健康發(fā)展。因為不管怎么說，NBA的球員都是同一階層，都是俱樂部的雇員，在球隊打球。雖然按照能力大小不同，要有薪資高低，可是工資極差不能太大。而一個巨星占據(jù)球隊的薪資空間不能太高(25%是上限)，一支球隊雇傭15個球員，如果一個人的工資占了好幾個人的綜合，這種薪資結(jié)構(gòu)，對俱樂部也不利。關(guān)于工資級差的計算和探討，屬于人力資源的范疇，在這里不深究了。
2.3， 工資帽，奢侈稅，就是維持物價穩(wěn)定，設(shè)置最高運營成本。
這個制度，用計劃經(jīng)濟的原理解釋，就是維持物價穩(wěn)定，這點從毛主席建國前27年，中國的經(jīng)濟體制就可以看到。接近三十年，物價沒有大幅上漲，民生得到了保障，百姓的生活壓力得到了緩和。
同樣，對于俱樂部來說，雖然每只球隊有了15個合同的配額限制，從數(shù)量上限制了俱樂部資本的擴張，和資本的泛濫。但是從質(zhì)量上，沒有有效地制約。資深體育評論員梁宏達(dá)老師曾經(jīng)說過這個事情。如果沒有工資帽，奢侈稅，任由俱樂部老板亂花錢。結(jié)果會如何?那比爾。蓋茨買一只NBA的球隊，財大氣粗，花大錢，每個位置都配備聯(lián)盟最優(yōu)秀的球員。這樣形成不公平的競爭。給整個聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈造成了巨大的危害，這就是資本的泛濫的惡果。
如果NBA沒有工資帽，奢侈稅，NBA就成了燒錢的游戲。誰有錢，誰牛逼，有錢的俱樂部財大氣粗，挖角，吸引投資贊助，巨星效應(yīng)形成黑洞，越來越富，沒錢的俱樂部越來越?jīng)]有競爭力。只能靠著賣球員(賣血)過日子，慘淡經(jīng)營。短短幾年，NBA就成了兩極分化的格局，那就是寡頭經(jīng)濟，壟斷資本主義了。如果真的這樣，NBA就和和西甲一樣。除了皇馬，巴薩，其余的球隊都是陪太子讀書。真?zhèn)€聯(lián)盟失去了懸念，也就失去了產(chǎn)業(yè)競爭力。
如果NBA就靠著東西部兩只巨無霸球隊撐場面，一枝獨秀不是春。那么NBA就會失去懸念，整條的產(chǎn)業(yè)鏈也會受到?jīng)_擊。會失去很多了球迷，投資方。
而且，如果NBA不設(shè)置工資帽，奢侈稅，任由俱樂部燒錢。那么真?zhèn)€聯(lián)盟就會像CBA那樣，搞軍備競賽。無形之中，加大了俱樂部的運營成本(工資太高)，攤薄了盈利。擠出了中小俱樂部，這種燒錢短期內(nèi)對于聯(lián)盟可能是強心針，因為資本進入了。可是從長期來看，絕對是毒藥，過快增長的俱樂部的成本，會大大制約產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。沒幾年，俱樂部老板就沒錢或者不愿意再投錢，如果資方收不回過高的成本(高工資)，搞不好也會撤資，賠本的買賣沒人會干。NBA失去了足夠的盈利能力，就等于失去了吸引投資的能力;那結(jié)果就和當(dāng)年中國的甲A聯(lián)賽一樣。通過燒錢，火了幾年，最后一地雞毛。
所以工資帽和奢侈稅，按照計劃經(jīng)濟的原理，是聯(lián)盟的必須，必須控制物價，控制運營成本。防止資本泛濫而扭曲規(guī)則。
第三，每只球隊每年兩輪選秀權(quán)vs 計劃經(jīng)濟的糧票，肉票制度。
NBA聯(lián)盟有一個很有意思的選秀制度。每年，會有60名新秀，進入聯(lián)盟。讓球隊選擇。60名新秀球員按照實力評估，分成兩輪，俱樂部每年有兩個選秀權(quán)，可以選擇自己心儀的球員。中國球迷喜歡的姚明，就是作為2002年的狀元秀，讓火箭隊摘走的。當(dāng)年的我目睹了整個過程。心中也著實激動。
可是，讓我不理解的是，如果用市場經(jīng)濟的原理，很難解釋得通選秀權(quán)是怎么一回事情。如果NBA俱樂部的老板想要招募這些新秀。完全可以和球員私下談判。市場經(jīng)濟么，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，勞資雙方談判不就行了?球員18-19歲以上，是成年人，有承擔(dān)責(zé)任的能力了。聯(lián)盟何必要多此一舉，讓球隊選擇呢?而且，選秀權(quán)這個東西也挺奇怪，不少的球隊在交易中間，把選秀權(quán)也作為籌碼的一部分，進行買賣。這是為什么呢?
在我看來，這種制度，只有偉大的計劃經(jīng)濟原理才能解釋的通：NBA的選秀權(quán)，就是計劃經(jīng)濟時代的糧票或者肉票!
第一，每只球隊，每年兩個選秀權(quán)，相當(dāng)于兩張糧票，有了它才能從60人中間的新秀中挑選兩個球員。這樣做的好處有兩個，一個是配額制，理論上，每個球隊每一年只能挑倆人(通過交易拿到額外的選秀權(quán)屬于特例)。這樣子，不允許球隊以資本壓人，哄抬物價。另外一個，是糧票制度，就是說，只有了票(選秀權(quán))，才有了選秀的資格，沒有了票，俱樂部老板即使有再多的錢，也沒用。他根本沒有多吃多占的可能。
從這種意義來說，和糧票一樣，選秀權(quán)是保護弱勢群體的，尤其是NBA的資本不足的球隊，可以保證球員不被財大氣粗的俱樂部挖走。
第二，選秀權(quán)可以作為交易的籌碼，這一點，就是徹底的糧票的第二屬性。在計劃經(jīng)濟時代，糧票也是可以交易，也是潛在貨幣的一種。因為它有間接地貨幣的功能。
第四，NBA球隊的倒摘牌制度 vs. 計劃經(jīng)濟的逆向配置資源。
剛才說了選秀權(quán)，現(xiàn)在深入說一下NBA的倒選秀制度，就是從理論上來說，弱隊挑選高順位的新秀(好球員)。強隊或者上一年的冠軍，挑選低順位的新秀(通過交易得到選秀權(quán)的例外)。
這種聯(lián)盟的規(guī)定，用市場經(jīng)濟的原則，也解釋不通啊。一個，如之前所說，不應(yīng)該有選秀權(quán)，讓俱樂部和球員私底下溝通，談妥價錢，勞資雙方自愿，俱樂部自主經(jīng)營就行啊。第二，即使每只球隊有兩個選秀權(quán)合理合法。那好，如果按照市場經(jīng)濟的“自由競爭”的原則，聯(lián)盟憑啥弱隊先挑?弱隊和強隊?wèi)?yīng)該在一個平臺上自由競爭。倒摘牌沒有道理啊。
如果按照市場經(jīng)濟原則，自由競爭，那么最公平的方法，應(yīng)該是抓鬮：NBA拿出60個數(shù)字的簽，放在兩個碗里面。一個是1-30號，另一個是31-60號。聯(lián)盟應(yīng)該讓俱樂部的三十個老板或者總經(jīng)理抽簽，每人在兩個碗里各自抽1張。這樣最最公平，老板們這個時候就是看運氣，比人品。誰手壯，人品攢的夠，誰抽著好的簽。誰人品不夠，運氣差，抽到壞的簽。那是看天意，也沒得埋怨。可是NBA聯(lián)盟為啥要偏偏安排這種倒摘牌制度，讓弱隊先挑好的苗子?按照市場經(jīng)濟原則，好苗子應(yīng)該自己決定去留，資源優(yōu)化配置啊。當(dāng)然，我不排除有的球員覺得去弱隊，上升空間大一點。可是這應(yīng)該是自由競爭，而不是聯(lián)盟硬性規(guī)定。
這一切問題，無法用市場經(jīng)濟原理解釋，只能用偉大的計劃經(jīng)濟原理說明。這就是計劃經(jīng)濟的逆向配置資源制度。通俗地說，就是政府(聯(lián)盟)，用強硬的手段(硬性規(guī)定)，按照計劃來配置資源(新秀球員)，而不是通過市場的方式。
那聯(lián)盟為啥這么干?要以這種方式配置資源(新秀球員)?從計劃經(jīng)濟的原理來解釋，那就很明了，這就是統(tǒng)籌兼顧，開發(fā)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，挖潛價值低谷，逆向配置資源。平衡各方關(guān)系，防止一家獨大。這種做法，和當(dāng)年毛主席建設(shè)內(nèi)陸的工業(yè)，努力建設(shè)開發(fā)三線城市，有異曲同工之妙，都是計劃經(jīng)濟的神來之筆。
聯(lián)盟這么做，可以幫助弱隊漸漸翻身，削弱強隊的優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)來看，整個NBA形成群雄逐鹿的格局，可以打破壟斷。比如騎士隊，2003年抽中詹姆斯之前，是弱隊，可是詹姆斯來了之后，2003-2010年，騎士隊短短幾年，實力迅速崛起，打到東部冠軍。NBA的總冠軍也是你方唱罷我登場。除了少數(shù)強隊比如公牛，湖人可以三連冠。大多數(shù)只能得一次。
為了防止一家獨大，資源過度集中，只有用計劃經(jīng)濟的手段，逆向配置資源限制資本的獨大。用計劃經(jīng)濟調(diào)整，制約，限制市場經(jīng)濟，真的是一步妙棋。
第五， NBA球衣收入共有制vs. 計劃經(jīng)濟的大鍋飯制度。
最后一點，就是NBA球衣收入制度。比較奇怪的是，NBA賣球衣的錢，不是球員私人所有。而是整個聯(lián)盟共有。這是一個很有意思的現(xiàn)象。
記得2008年，有一條新聞。講的是湖人隊的孫悅，突然得到了一張25000美金的支票。他的來源，是科比賣球衣的收入，這部分收入，是整個聯(lián)盟的球員共有。當(dāng)時孫悅覺得飛來橫財，挺開心。這個新聞現(xiàn)在還能找到。http://sports.qq.com/a/20081121/000291.htm
標(biāo)題是 《科比賣球衣幫孫悅賺錢 聯(lián)盟所有球員可得分紅》 出處： 2008年11月21日10:04 騰訊體育。
這種共有制度，如果按照市場經(jīng)濟原理，完全解釋不通：球員賣球衣，憑的是自己的本事，和明星效應(yīng)。科比，詹姆斯，加內(nèi)特的球衣好賣，是他們自己功勞，那么賣球衣的收入應(yīng)該是科比的團隊，加內(nèi)特的團隊得利。最多給自己的俱樂部分一部分紅，就很夠意思了。可是，為啥科比賣球衣的收入，要分給孫悅?24號球衣和孫悅有啥關(guān)系?這不是鼓勵“不勞而獲”嗎?這不成了“干好干壞一個樣”嗎??按照市場經(jīng)濟的“按勞分配原則”，這種制度不是扯淡么?NBA怎么能這樣子干?養(yǎng)懶漢?
可是，這個現(xiàn)象，用偉大的計劃經(jīng)濟的大鍋飯制度，就可以解釋的通。這種制度，就是計劃經(jīng)濟的大鍋飯：照顧弱勢群體，合理的分蛋糕，“共同富裕”。
大鍋飯，不是絕對平均主義，而是合理分配利潤，適當(dāng)照顧勞動能力欠佳的工作者。這對于調(diào)動生產(chǎn)積極性，是必須的。一家人，爸爸媽媽出去掙錢。回到家，一家人一起吃飯，在一個鍋子吃飯，有啥問題?你能指責(zé)孩子不勞而獲嗎?顯然不行。
結(jié)尾：
說了那么多，從NBA的整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來看。計劃經(jīng)濟的因素，占據(jù)了很大的比例。為啥號稱資本主義老大的美國，市場經(jīng)濟高度發(fā)展的NBA會用這么多計劃經(jīng)濟的原理?其實很簡單，完全的市場經(jīng)濟體制有很大的弊端：比如資本的傲慢，客大欺店，資本扭曲制度，踐踏規(guī)則，貧富差距加大，兩極分化，產(chǎn)業(yè)壟斷喪失競爭力，等等。
在資本主義最最發(fā)達(dá)的美國，NBA為了限制資本這洪水猛獸，必須用計劃經(jīng)濟這把尚方寶劍合理配置資源，干預(yù)俱樂部，維持市場健康發(fā)展，保護NBA這塊金字招牌。
由此可見，市場經(jīng)濟發(fā)展到了高級階段，必然要伴隨著計劃經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，顯露無疑。只有用非市場的手段，控制，引導(dǎo)市場，才能保持整個NBA的健康，高速，茁壯的發(fā)展。這，就是NBA產(chǎn)業(yè)鏈的計劃經(jīng)濟學(xué)。
我覺得所謂產(chǎn)業(yè)，就是有賣點有吸引人的地方就有商業(yè)，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發(fā)展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內(nèi)的地位，始于大衛(wèi)·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當(dāng)今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。
除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。
近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。
NBA的商業(yè)運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ
我覺得所謂產(chǎn)業(yè)，就是有賣點有吸引人的地方就有商業(yè)，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發(fā)展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內(nèi)的地位，始于大衛(wèi)·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當(dāng)今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。
除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。
近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。
NBA的商業(yè)運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。
我覺得所謂產(chǎn)業(yè)，就是有賣點有吸引人的地方就有商業(yè)，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發(fā)展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內(nèi)的地位，始于大衛(wèi)·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當(dāng)今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。
除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。
近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。
NBA的商業(yè)運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ
（我是百度上搜的，嘿嘿。）
我覺得所謂產(chǎn)業(yè)，就是有賣點有吸引人的地方就有商業(yè)，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發(fā)展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內(nèi)的地位，始于大衛(wèi)·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當(dāng)今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。
除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。
近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。
NBA的商業(yè)運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ
針泉13974486400： 籃球運動的發(fā)展是怎樣的?
大興區(qū)慣性： ______ 1892年,籃球運動首先傳人墨西哥,并很快在墨西哥各地得到 開展.墨西哥成為美國之外,第一個開展籃球運動的國家.此外, 這項運動先后傳人法國、英國、中國、巴...
針泉13974486400： NBA有多少年的歷史 -
大興區(qū)慣性： ______ NBA成立于1946年6月,當(dāng)時叫BAA,是由于十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球以外的時間不至于閑置而共同發(fā)起成立的. BAA成立時共有11支球隊:紐約尼克斯\波斯頓凱爾特人\華勝頓國會\芝加哥牧鹿\克利夫蘭叛逆者\底特...
針泉13974486400： NBA是從什么時候成立的
大興區(qū)慣性： ______ 1949年,在布朗的努力下,美國兩大籃球組織BAA和NBL合并為“全國籃球 協(xié)會(簡稱NBA)”.布朗也成為后來著名的波士頓凱爾特人隊的創(chuàng)始人.NBA成立
針泉13974486400： 你對我體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景有何發(fā)展有何依據(jù) -
大興區(qū)慣性： ______ 2萬億元的巨大市場 國家體育總局提供的相關(guān)統(tǒng)計資料顯示,體育產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟的貢獻率不斷提高,并正以年均20%以上的增速發(fā)展,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出整體經(jīng)濟增長水平.2008年,我國...
針泉13974486400： NBA是什么成立的
大興區(qū)慣性： ______ 1946年6月6日成立時叫BAA,即全美籃球協(xié)會(Basketball Association of America),共11支球隊:紐約尼克斯隊、波士頓凱爾特人隊、華盛頓華盛頓國會隊、芝加哥牡鹿隊、克利夫蘭叛逆者隊、底特律獵鷹隊、費城武士隊、匹茲堡鐵人隊、普邏維登斯蒸氣隊、圣路易斯轟炸機隊和多倫多愛斯基摩人隊.1949年BAA吞并了當(dāng)時的另外壹個聯(lián)盟(NBL),改名爲(wèi)NBA . 現(xiàn)任總裁:大衛(wèi)·斯特恩.
針泉13974486400： 誰知道And1的個人資料啊
大興區(qū)慣性： ______ AND1是什么? 我來告訴你: 1.一家美國的私人公司,以The basketball Marketing Co.Inc.注冊.是一個專業(yè)籃球運動員與極度愛好者的專屬品牌,產(chǎn)品包括籃球鞋、...
針泉13974486400： NBA是哪一年創(chuàng)辦的
大興區(qū)慣性： ______ NBA成立于1946年6月6日.成立時叫BAA,即全美籃球協(xié)會(Basketball Association of America),是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間,不至于閑置而共同發(fā)起成立的. BAA成立時共11支球隊:紐約尼克斯...
針泉13974486400： 怎么樣才能成為一名體育經(jīng)紀(jì)人?
大興區(qū)慣性： ______ 經(jīng)紀(jì)人是復(fù)合型人才,如果想通過經(jīng)紀(jì)人資格考試,下面這些科目非學(xué)不可.1 明確... 通曉如何獲得體育經(jīng)紀(jì)人從業(yè)執(zhí)照的過程.包括如何成為一名持證體育經(jīng)紀(jì)人,NBA...
關(guān)注NBA
這么些年了，我一直在思考，為啥NBA可以這么紅火，市場越做越大?盡管最近20年經(jīng)歷了兩次勞資談判，2008年金融危機，可是NBA得整個產(chǎn)業(yè)鏈一直呈現(xiàn)上升趨勢，盤子越做越大。吸金能力只增不減。最近又要賣球衣的胸前廣告，獲得天價收入。NBA的市場營銷那么成功，品牌經(jīng)營能力那么出色，里面有啥奧秘呢?
有很多網(wǎng)友或許會說，那是NBA會經(jīng)營，美國的市場經(jīng)濟搞得好。資本主義制度的優(yōu)越性。這種答案，其實并不能令人滿意。因為太過籠統(tǒng)，沒有具體的分析。在我看來，NBA的核心競爭力，就是球員，它匯聚了世界上將近80%的一流的籃球運動員。形成一個無可比擬的人力資源的優(yōu)勢。毛主席說過，戰(zhàn)爭的關(guān)鍵，就在于人。沒有了人的因素，一切其他的因素都是客觀，次要的。如果沒有這一大批優(yōu)秀的球員，球星，NBA想要保持核心競爭力，是天方夜譚。我們可以想象，如果沒有那么多一流的球星在籃球場上進行巔峰對決，展示自己過人的絕技，NBA的比賽要轉(zhuǎn)播，要賣票，要賣球衣，賣廣告，都是無本之木，無水之源。
關(guān)于NBA怎么培養(yǎng)球員，培養(yǎng)球星，如何對球員進行針對性的技術(shù)提高。我之前的文章里面已經(jīng)詳細(xì)表述。這里不再重復(fù)。(參考附錄)
拋開優(yōu)秀球員的因素不談，如果我們專注于NBA的俱樂部，整個聯(lián)盟的經(jīng)營來看。很多值得思索的東西可以發(fā)掘出來。不可否認(rèn)，NBA可以這么火爆，盈利能力超強，是市場運營，營銷學(xué)做得很好。NBA的很多案例都能成為商學(xué)院的典范。
可是，根據(jù)我這些年的觀察，NBA可以長久以來保持自身的競爭力，營銷活力，讓球迷們牽腸掛肚，讓粉絲們?nèi)缱砣绨V，絕不是一句“市場經(jīng)濟”就能夠解決一切的。
它的市場規(guī)劃，品牌經(jīng)營，限制資本，扶持弱勢俱樂部，里面都有很多值得思索的地方。而這些這些特別有意思的規(guī)章，條款，都不是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。如果用一般的市場經(jīng)濟的原則(市場經(jīng)濟是自主經(jīng)濟。市場主體不管是人還是企業(yè)，必須具有獨立的產(chǎn)權(quán)，有獨立的經(jīng)濟利益，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者。)【1】，完全解釋不通。
我可以大膽地說上一句，NBA在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，品牌營銷，聯(lián)盟規(guī)范方面，有很多很多計劃經(jīng)濟的成分和因素。而只有這些市場經(jīng)濟無法解釋，偉大的計劃經(jīng)濟才能解釋的原理和原則，保證了NBA的核心競爭力持續(xù)不斷，猶如“源頭活水”，幾十年來綿綿不絕。計劃經(jīng)濟的偉大性，在NBA的很多著名條款中，得到了充分的體現(xiàn)。具體的條例，請聽我慢慢道來。
第一，每只球隊最多雇傭15個有正式合同的球員 vs. 計劃經(jīng)濟的配額制
熟悉NBA的球迷，網(wǎng)友們都知道，NBA聯(lián)盟對于俱樂部有規(guī)定，每個俱樂部，只能簽15個有正式合同(保障合同)的球員，季后賽只能報名12個。這個條款，球迷本耳熟能詳。沒有人會覺得不妥。可是，細(xì)心的球迷們有沒有想過，這種聯(lián)盟對于俱樂部的硬性條款，根本不符合市場經(jīng)濟的原則。
之前我已經(jīng)說過了，市場經(jīng)濟的特征的第一條：市場主體不管是人還是企業(yè)，必須具有獨立的產(chǎn)權(quán)，有獨立的經(jīng)濟利益，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者。【1】
(來源于百度百科：市場經(jīng)濟)。
如果按照這條經(jīng)典的市場原則來看。那么聯(lián)盟的規(guī)定就是徹頭徹尾的霸王條款!俱樂部雇傭球員，和球員簽合同(工作合同)，是勞資雙方自愿的事情。俱樂部老板自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧啊。有錢的俱樂部想要打人海戰(zhàn)術(shù)，自己花大錢，多雇傭球員，有何不可?礙你聯(lián)盟什么事情?俱樂部自負(fù)盈虧，即使多股球員成本高了，虧了錢也不關(guān)你聯(lián)盟的事情。老板愿意，你管得著么?請問聯(lián)盟憑啥下這條規(guī)定?為什么以市場運作出了名的NBA會有這樣的非市場經(jīng)濟，偽市場經(jīng)濟的剛性條款?請球迷們好好思考一下。
其實，追本溯源。這種條款只能用偉大的計劃經(jīng)濟原則來解釋。這一個條款，在計劃經(jīng)濟學(xué)里面，就是很簡單的道理------“配額制”。這15個保障合同，就是聯(lián)盟給每個俱樂部的15個配額。
俱樂部可以少用。(比如有的俱樂部一年只雇傭14名球員)，但是絕對不許多用!計劃經(jīng)濟的特征，就是政府按計劃配置資源。放在NBA，就是聯(lián)盟讓俱樂部按照計劃配額，配置自己的球員體系。計劃經(jīng)濟的偉大性，就在于合理，有效地控制資本這頭野獸，防止資本泛濫，扭曲制度和游戲規(guī)則。
配額制的精髓，就在于防止資本泛濫，防止財雄勢大的俱樂部，多吃多占。導(dǎo)致資源浪費，引發(fā)的不公平競爭破壞規(guī)矩。如果沒有這一條，財雄勢大的俱樂部搞軍備競賽，雇傭20-25名球員，搞輪換制度，來應(yīng)付82場常規(guī)賽。戰(zhàn)績估計不會差，季后賽，找15-20個球員，多個輪換，保證場上的體力。如此下來，那些經(jīng)濟實力不夠的俱樂部就只能吃虧，常規(guī)賽戰(zhàn)績不佳，季后賽也步履維艱。長久以往，就形成一家獨大。
不僅僅是俱樂部的不公平競爭。這條15個球員的配額制，對于整個聯(lián)盟都有著很好的保護作用。它可以有效地維護NBA的品牌質(zhì)量，保證NBA的成色。對于聯(lián)盟的發(fā)展也是十分有利的。
每支俱樂部只能簽15個球員這一條硬性規(guī)定一出臺。配額制的另外一個優(yōu)勢就顯現(xiàn)了出來，配額制度，等于設(shè)置了一個硬性的門檻。它規(guī)定了整個NBA的聯(lián)盟，30之俱樂部只能有
450
名球員可以參與。蛋糕就這么大。有了這條門檻。保證了NBA的含金量可以維持在一個很高的位置。因為每個俱樂部只能雇傭15個人，老板們肯定會珍惜配額，盡量雇傭好的，有實力的球員。不會隨意把合同簽給籃球水平不夠，或者因為傷病影響了競技水平的自由球員。這450個配額，就是門檻，整體NBA的產(chǎn)業(yè)中的球員水平因此得到了保證。一般的球員，想進入NBA，難度就會很大。如果水平不再這個門檻線以上，俱樂部很難雇傭，因為不是錢的問題，而是配額有限。大家都知道，NBA每年會有新鮮血液加入聯(lián)盟，也有不少球員或者退役，或者傷退(姚明)，或者離開(易建聯(lián)，馬政委)。可是，不論人員如何流動，這450人的聯(lián)盟配額和門檻，決定了NBA的整體水平不會有大幅的滑坡，一直在高處小幅震蕩。
因此，整個NBA的金子招牌，就熠熠生輝。一個行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，對于高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和品牌經(jīng)營來說，至關(guān)重要。只有建立硬性的門檻，對行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，整個產(chǎn)業(yè)才有含金量，才能吸引投資方，市場，和觀眾。網(wǎng)友們試想一下，如果NBA和CBA一樣干，每隔幾年，就可以加入1-2支俱樂部，每個俱樂部對于球員雇傭都是聽之任之，拋棄這個硬性規(guī)定，結(jié)果會怎么樣?
那就是災(zāi)難啊，會有大量球員都沖入這個聯(lián)盟。一旦產(chǎn)業(yè)擴張過快。數(shù)量的急劇增加，意味著整體質(zhì)量的大幅滑坡。NBA的品牌，就會像CBA那樣，成了注水的豬肉，質(zhì)量一瀉千里。CBA的例子就是明證!
如果NBA真的這么干了，盲目擴張，丟掉了門檻，丟掉了配額。那么整個NBA的金字招牌，就完蛋了。
整個NBA品牌一完蛋，NBA就從績優(yōu)股變成了垃圾股，再也沒有投資人愿意投資了，現(xiàn)有的投資方還會撤資。如果大量水平不足的球員沖入整個聯(lián)盟，那就是典型的經(jīng)濟學(xué)的原理------“劣幣驅(qū)逐良幣”。整條產(chǎn)業(yè)鏈3年之內(nèi)崩潰。
所以說，聯(lián)盟的第一條硬性規(guī)定，極為重要。偉大的計劃經(jīng)濟的配額制，保持了整個NBA的核心競爭力。這一點，市場經(jīng)濟做不到的，配額制功不可沒啊。
第二，底薪，頂薪制度，工資帽，奢侈稅vs. 計劃經(jīng)濟的物價機制。
說完了配額制度，接下來，說一下NBA的工資制度。資深的NBA球迷，網(wǎng)友們都知道：NBA有底薪制度，一個球員，只要是有保障合同在身，至少工資是40萬美金一年。同時NBA還有一個很有頂薪制度：球員頂薪將根據(jù)球隊BRI的48.04%計算(稱作頂薪工資帽)，球齡0-6年球員頂薪為頂薪工資帽的25%，球齡7-9年球員為頂薪工資帽的30%，球齡10年或以上的球員為頂薪工資帽的35%。和上一屆勞資條款一樣，這個數(shù)字和球員上一份合同的105%取大。
同時，NBA還有工資帽，奢侈稅的制度：
工資帽：
每年的“工資帽”是根據(jù)NBA前一年的總收入，然后取這個總收入的48%作為nba球隊工資總額。再拿這48%的總收入除以nba球隊總數(shù)30支球隊，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”，球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數(shù)字。1997-98
賽季是2690萬美元，上賽季是4384萬美元，而2010年則是5800萬美元。
奢侈稅：總收入的55%就是奢侈稅的界線，如果球隊無視它的存在而越過它，那么球隊就要遭受嚴(yán)厲的懲罰。懲罰一是托管的那筆錢不還給運動員了，懲罰二是球隊在55%之上每花一美元，還要交納一美元的奢侈稅。如果球隊超過一千萬美元，那就還要交一千萬美元的稅錢。
這幾條制度，網(wǎng)友們看起來覺得理所當(dāng)然。
可是請大家仔細(xì)想一想。如果按照市場經(jīng)濟的原則，這些規(guī)定也很難解釋得通。為啥?因為市場經(jīng)濟是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，俱樂部雇傭球員，愛給多少錢，是老板和球員協(xié)商的結(jié)果。與聯(lián)盟何干?聯(lián)盟有啥權(quán)力限制俱樂部的薪資空間，人家老板自己愿意怎么經(jīng)營，按照市場經(jīng)濟原則，聯(lián)盟憑啥干預(yù)?
有的俱樂部市場小，經(jīng)營不容易，老板為了節(jié)約成本，低價雇傭水平不夠的球員，行不行?有的俱樂部財大氣粗，愿意花大錢，5個位置都找一流球員，包打天下，行不行?明星球員實力很強，老板愛才，多給點行不行?比如現(xiàn)役的球星科比，他去年的工資2480多萬美元。如果哪個俱樂部的老板愛才，出3000萬一年，明火執(zhí)仗地挖角行不行?如果按照市場經(jīng)濟的原則，自由競爭，價高者得啊。請問，為啥NBA要有這些非市場經(jīng)濟的條款呢?
答案很簡單，這里面的道理，只能用計劃經(jīng)濟的物價原理解釋。
2.1， 底薪制，伴隨著配額制，是計劃經(jīng)濟的相輔相成的產(chǎn)物。
就像之前的話題所說：有了配額，就有了門檻，NBA就有了含金量。因此，與配額制相輔相成的底薪，就是底線，就是行業(yè)門檻底線的體現(xiàn)：能在NBA打球(保障合同)的最差的球員的價值的底線，就是這個價錢。網(wǎng)友們都知道，這NBA聯(lián)盟的的450個球員，水平也是參差不齊，有高，也有低，不是一刀切的。NBA里面有科比，詹姆斯這樣的巨星，也有易建聯(lián)，巴特爾，孫悅這樣的過客。職業(yè)籃球的本質(zhì)，歷來如此。可是，底薪制度，保證了在門檻里面的球員的最低，最基本的保障(不過相對于美國中產(chǎn)階級，工資也是巨款了)。同樣，對于中國，在毛主席的計劃經(jīng)濟時代，也有最低工資25元。
有了底薪制度，可以有效地保證兩條規(guī)范：第一，有了保障合同的球員，基本利益得到了保障(NBA最低工資)。這樣防止俱樂部店大欺客，剝削，壓迫邊緣球員。第二，防止球員為了到NBA打球，自降身價，劣幣驅(qū)逐良幣。舉個最簡單的例子：一個NBA俱樂部，已經(jīng)簽了14個球員，最后一個份額，要在兩名實力不強，可是相差不多的新秀中取一個。如果沒有底薪制度，俱樂部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，勞資雙方自己協(xié)商。那么，可能兩個球員為了爭取拿到合同，出現(xiàn)自降身價的局面。(比如現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)招聘，為了爭一個職位，降低自己工資要求)。這樣也是降低底線，降低NBA含金量的事情，聯(lián)盟是不讓干的。
2.2， 頂薪制度，就是設(shè)置球員工資最高門檻。
中國有一句俗話，叫做店大欺客，客大欺店。如果說之前的NBA底薪制度，是防止NBA俱樂部的老板財大氣粗，店大，欺了客(球員)。那么于此相反，NBA的頂薪制度，就是防止球星坐地起價，客大，欺了店。
與NBA底薪制度相反相成的，就是頂薪制度。就是球員價值的上限。有底線，就必須有頂點，就像之前說的，NBA聯(lián)盟可以接納450個球員。有拿最低工資的過客，也有科比，詹姆斯那樣的巨星。“低保球員”的利益得到了保障，可是球隊最牛的球星的權(quán)益也需要限制。這點，跟毛主席時代八級技工制度相類似。也是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。
舉個例子，最低工資40萬一年，去年科比的工資2480萬一年，NBA最高工資和最低工資的比值在32倍左右，這個是符合行業(yè)的健康發(fā)展。因為不管怎么說，NBA的球員都是同一階層，都是俱樂部的雇員，在球隊打球。雖然按照能力大小不同，要有薪資高低，可是工資極差不能太大。而一個巨星占據(jù)球隊的薪資空間不能太高(25%是上限)，一支球隊雇傭15個球員，如果一個人的工資占了好幾個人的綜合，這種薪資結(jié)構(gòu)，對俱樂部也不利。關(guān)于工資級差的計算和探討，屬于人力資源的范疇，在這里不深究了。
2.3， 工資帽，奢侈稅，就是維持物價穩(wěn)定，設(shè)置最高運營成本。
這個制度，用計劃經(jīng)濟的原理解釋，就是維持物價穩(wěn)定，這點從毛主席建國前27年，中國的經(jīng)濟體制就可以看到。接近三十年，物價沒有大幅上漲，民生得到了保障，百姓的生活壓力得到了緩和。
同樣，對于俱樂部來說，雖然每只球隊有了15個合同的配額限制，從數(shù)量上限制了俱樂部資本的擴張，和資本的泛濫。但是從質(zhì)量上，沒有有效地制約。資深體育評論員梁宏達(dá)老師曾經(jīng)說過這個事情。如果沒有工資帽，奢侈稅，任由俱樂部老板亂花錢。結(jié)果會如何?那比爾。蓋茨買一只NBA的球隊，財大氣粗，花大錢，每個位置都配備聯(lián)盟最優(yōu)秀的球員。這樣形成不公平的競爭。給整個聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈造成了巨大的危害，這就是資本的泛濫的惡果。
如果NBA沒有工資帽，奢侈稅，NBA就成了燒錢的游戲。誰有錢，誰牛逼，有錢的俱樂部財大氣粗，挖角，吸引投資贊助，巨星效應(yīng)形成黑洞，越來越富，沒錢的俱樂部越來越?jīng)]有競爭力。只能靠著賣球員(賣血)過日子，慘淡經(jīng)營。短短幾年，NBA就成了兩極分化的格局，那就是寡頭經(jīng)濟，壟斷資本主義了。如果真的這樣，NBA就和和西甲一樣。除了皇馬，巴薩，其余的球隊都是陪太子讀書。真?zhèn)€聯(lián)盟失去了懸念，也就失去了產(chǎn)業(yè)競爭力。
如果NBA就靠著東西部兩只巨無霸球隊撐場面，一枝獨秀不是春。那么NBA就會失去懸念，整條的產(chǎn)業(yè)鏈也會受到?jīng)_擊。會失去很多了球迷，投資方。
而且，如果NBA不設(shè)置工資帽，奢侈稅，任由俱樂部燒錢。那么真?zhèn)€聯(lián)盟就會像CBA那樣，搞軍備競賽。無形之中，加大了俱樂部的運營成本(工資太高)，攤薄了盈利。擠出了中小俱樂部，這種燒錢短期內(nèi)對于聯(lián)盟可能是強心針，因為資本進入了。可是從長期來看，絕對是毒藥，過快增長的俱樂部的成本，會大大制約產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。沒幾年，俱樂部老板就沒錢或者不愿意再投錢，如果資方收不回過高的成本(高工資)，搞不好也會撤資，賠本的買賣沒人會干。NBA失去了足夠的盈利能力，就等于失去了吸引投資的能力;那結(jié)果就和當(dāng)年中國的甲A聯(lián)賽一樣。通過燒錢，火了幾年，最后一地雞毛。
所以工資帽和奢侈稅，按照計劃經(jīng)濟的原理，是聯(lián)盟的必須，必須控制物價，控制運營成本。防止資本泛濫而扭曲規(guī)則。
第三，每只球隊每年兩輪選秀權(quán)vs 計劃經(jīng)濟的糧票，肉票制度。
NBA聯(lián)盟有一個很有意思的選秀制度。每年，會有60名新秀，進入聯(lián)盟。讓球隊選擇。60名新秀球員按照實力評估，分成兩輪，俱樂部每年有兩個選秀權(quán)，可以選擇自己心儀的球員。中國球迷喜歡的姚明，就是作為2002年的狀元秀，讓火箭隊摘走的。當(dāng)年的我目睹了整個過程。心中也著實激動。
可是，讓我不理解的是，如果用市場經(jīng)濟的原理，很難解釋得通選秀權(quán)是怎么一回事情。如果NBA俱樂部的老板想要招募這些新秀。完全可以和球員私下談判。市場經(jīng)濟么，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，勞資雙方談判不就行了?球員18-19歲以上，是成年人，有承擔(dān)責(zé)任的能力了。聯(lián)盟何必要多此一舉，讓球隊選擇呢?而且，選秀權(quán)這個東西也挺奇怪，不少的球隊在交易中間，把選秀權(quán)也作為籌碼的一部分，進行買賣。這是為什么呢?
在我看來，這種制度，只有偉大的計劃經(jīng)濟原理才能解釋的通：NBA的選秀權(quán)，就是計劃經(jīng)濟時代的糧票或者肉票!
第一，每只球隊，每年兩個選秀權(quán)，相當(dāng)于兩張糧票，有了它才能從60人中間的新秀中挑選兩個球員。這樣做的好處有兩個，一個是配額制，理論上，每個球隊每一年只能挑倆人(通過交易拿到額外的選秀權(quán)屬于特例)。這樣子，不允許球隊以資本壓人，哄抬物價。另外一個，是糧票制度，就是說，只有了票(選秀權(quán))，才有了選秀的資格，沒有了票，俱樂部老板即使有再多的錢，也沒用。他根本沒有多吃多占的可能。
從這種意義來說，和糧票一樣，選秀權(quán)是保護弱勢群體的，尤其是NBA的資本不足的球隊，可以保證球員不被財大氣粗的俱樂部挖走。
第二，選秀權(quán)可以作為交易的籌碼，這一點，就是徹底的糧票的第二屬性。在計劃經(jīng)濟時代，糧票也是可以交易，也是潛在貨幣的一種。因為它有間接地貨幣的功能。
第四，NBA球隊的倒摘牌制度 vs. 計劃經(jīng)濟的逆向配置資源。
剛才說了選秀權(quán)，現(xiàn)在深入說一下NBA的倒選秀制度，就是從理論上來說，弱隊挑選高順位的新秀(好球員)。強隊或者上一年的冠軍，挑選低順位的新秀(通過交易得到選秀權(quán)的例外)。
這種聯(lián)盟的規(guī)定，用市場經(jīng)濟的原則，也解釋不通啊。一個，如之前所說，不應(yīng)該有選秀權(quán)，讓俱樂部和球員私底下溝通，談妥價錢，勞資雙方自愿，俱樂部自主經(jīng)營就行啊。第二，即使每只球隊有兩個選秀權(quán)合理合法。那好，如果按照市場經(jīng)濟的“自由競爭”的原則，聯(lián)盟憑啥弱隊先挑?弱隊和強隊?wèi)?yīng)該在一個平臺上自由競爭。倒摘牌沒有道理啊。
如果按照市場經(jīng)濟原則，自由競爭，那么最公平的方法，應(yīng)該是抓鬮：NBA拿出60個數(shù)字的簽，放在兩個碗里面。一個是1-30號，另一個是31-60號。聯(lián)盟應(yīng)該讓俱樂部的三十個老板或者總經(jīng)理抽簽，每人在兩個碗里各自抽1張。這樣最最公平，老板們這個時候就是看運氣，比人品。誰手壯，人品攢的夠，誰抽著好的簽。誰人品不夠，運氣差，抽到壞的簽。那是看天意，也沒得埋怨。可是NBA聯(lián)盟為啥要偏偏安排這種倒摘牌制度，讓弱隊先挑好的苗子?按照市場經(jīng)濟原則，好苗子應(yīng)該自己決定去留，資源優(yōu)化配置啊。當(dāng)然，我不排除有的球員覺得去弱隊，上升空間大一點。可是這應(yīng)該是自由競爭，而不是聯(lián)盟硬性規(guī)定。
這一切問題，無法用市場經(jīng)濟原理解釋，只能用偉大的計劃經(jīng)濟原理說明。這就是計劃經(jīng)濟的逆向配置資源制度。通俗地說，就是政府(聯(lián)盟)，用強硬的手段(硬性規(guī)定)，按照計劃來配置資源(新秀球員)，而不是通過市場的方式。
那聯(lián)盟為啥這么干?要以這種方式配置資源(新秀球員)?從計劃經(jīng)濟的原理來解釋，那就很明了，這就是統(tǒng)籌兼顧，開發(fā)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，挖潛價值低谷，逆向配置資源。平衡各方關(guān)系，防止一家獨大。這種做法，和當(dāng)年毛主席建設(shè)內(nèi)陸的工業(yè)，努力建設(shè)開發(fā)三線城市，有異曲同工之妙，都是計劃經(jīng)濟的神來之筆。
聯(lián)盟這么做，可以幫助弱隊漸漸翻身，削弱強隊的優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)來看，整個NBA形成群雄逐鹿的格局，可以打破壟斷。比如騎士隊，2003年抽中詹姆斯之前，是弱隊，可是詹姆斯來了之后，2003-2010年，騎士隊短短幾年，實力迅速崛起，打到東部冠軍。NBA的總冠軍也是你方唱罷我登場。除了少數(shù)強隊比如公牛，湖人可以三連冠。大多數(shù)只能得一次。
為了防止一家獨大，資源過度集中，只有用計劃經(jīng)濟的手段，逆向配置資源限制資本的獨大。用計劃經(jīng)濟調(diào)整，制約，限制市場經(jīng)濟，真的是一步妙棋。
第五， NBA球衣收入共有制vs. 計劃經(jīng)濟的大鍋飯制度。
最后一點，就是NBA球衣收入制度。比較奇怪的是，NBA賣球衣的錢，不是球員私人所有。而是整個聯(lián)盟共有。這是一個很有意思的現(xiàn)象。
記得2008年，有一條新聞。講的是湖人隊的孫悅，突然得到了一張25000美金的支票。他的來源，是科比賣球衣的收入，這部分收入，是整個聯(lián)盟的球員共有。當(dāng)時孫悅覺得飛來橫財，挺開心。這個新聞現(xiàn)在還能找到。http://sports.qq.com/a/20081121/000291.htm
標(biāo)題是 《科比賣球衣幫孫悅賺錢 聯(lián)盟所有球員可得分紅》 出處： 2008年11月21日10:04 騰訊體育。
這種共有制度，如果按照市場經(jīng)濟原理，完全解釋不通：球員賣球衣，憑的是自己的本事，和明星效應(yīng)。科比，詹姆斯，加內(nèi)特的球衣好賣，是他們自己功勞，那么賣球衣的收入應(yīng)該是科比的團隊，加內(nèi)特的團隊得利。最多給自己的俱樂部分一部分紅，就很夠意思了。可是，為啥科比賣球衣的收入，要分給孫悅?24號球衣和孫悅有啥關(guān)系?這不是鼓勵“不勞而獲”嗎?這不成了“干好干壞一個樣”嗎??按照市場經(jīng)濟的“按勞分配原則”，這種制度不是扯淡么?NBA怎么能這樣子干?養(yǎng)懶漢?
可是，這個現(xiàn)象，用偉大的計劃經(jīng)濟的大鍋飯制度，就可以解釋的通。這種制度，就是計劃經(jīng)濟的大鍋飯：照顧弱勢群體，合理的分蛋糕，“共同富裕”。
大鍋飯，不是絕對平均主義，而是合理分配利潤，適當(dāng)照顧勞動能力欠佳的工作者。這對于調(diào)動生產(chǎn)積極性，是必須的。一家人，爸爸媽媽出去掙錢。回到家，一家人一起吃飯，在一個鍋子吃飯，有啥問題?你能指責(zé)孩子不勞而獲嗎?顯然不行。
結(jié)尾：
說了那么多，從NBA的整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來看。計劃經(jīng)濟的因素，占據(jù)了很大的比例。為啥號稱資本主義老大的美國，市場經(jīng)濟高度發(fā)展的NBA會用這么多計劃經(jīng)濟的原理?其實很簡單，完全的市場經(jīng)濟體制有很大的弊端：比如資本的傲慢，客大欺店，資本扭曲制度，踐踏規(guī)則，貧富差距加大，兩極分化，產(chǎn)業(yè)壟斷喪失競爭力，等等。
在資本主義最最發(fā)達(dá)的美國，NBA為了限制資本這洪水猛獸，必須用計劃經(jīng)濟這把尚方寶劍合理配置資源，干預(yù)俱樂部，維持市場健康發(fā)展，保護NBA這塊金字招牌。
由此可見，市場經(jīng)濟發(fā)展到了高級階段，必然要伴隨著計劃經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，顯露無疑。只有用非市場的手段，控制，引導(dǎo)市場，才能保持整個NBA的健康，高速，茁壯的發(fā)展。這，就是NBA產(chǎn)業(yè)鏈的計劃經(jīng)濟學(xué)。
我覺得所謂產(chǎn)業(yè)，就是有賣點有吸引人的地方就有商業(yè)，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發(fā)展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內(nèi)的地位，始于大衛(wèi)·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當(dāng)今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。
除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。
近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。
NBA的商業(yè)運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ
我覺得所謂產(chǎn)業(yè)，就是有賣點有吸引人的地方就有商業(yè)，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發(fā)展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內(nèi)的地位，始于大衛(wèi)·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當(dāng)今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。
除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。
近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。
NBA的商業(yè)運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。
我覺得所謂產(chǎn)業(yè)，就是有賣點有吸引人的地方就有商業(yè)，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發(fā)展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內(nèi)的地位，始于大衛(wèi)·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當(dāng)今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。
除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。
近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。
NBA的商業(yè)運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ
（我是百度上搜的，嘿嘿。）
我覺得所謂產(chǎn)業(yè)，就是有賣點有吸引人的地方就有商業(yè)，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發(fā)展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內(nèi)的地位，始于大衛(wèi)·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當(dāng)今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。
除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。
斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。
近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。
NBA的商業(yè)運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ
為什么說ba是華納總裁
因為有才能和實力。ba為華納公司做出的貢獻是非常大的，他經(jīng)營的支柱產(chǎn)業(yè)為華納集團貢獻了百分之三十二的營收，因此被任命為總裁。哈里莫里斯華納，是華納兄弟電影公司第一任總裁，華納兄弟于1918年在伯班克成立華納制片廠，1923年4月在紐約正式成立華納兄弟影業(yè)。
什么是村BA?
如今，國家體育總局已經(jīng)宣布將村BA升級為國家級賽事，這無疑是對中國籃球運動的一個重要推動。那么，村BA升級為國家級賽事，是否能夠有效帶動各省的體育發(fā)展呢？本篇文章將從多個角度進行論述。一、村BA升級為國家級賽事對于產(chǎn)業(yè)和市場的影響 1. 促進籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 隨著村BA升級為國家級賽事，體育品牌和...
如果村ba升國家級賽事,有什么好處?
不斷完善比賽場地、設(shè)施、比賽安保等方面，會進一步推動地方體育事業(yè)的全面發(fā)展。綜上所述，村BA升級為國家級賽事，在宣傳、公益、經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)和商機各方面都具有巨大的潛在價值和發(fā)展空間，可以說是發(fā)掘和利用體育產(chǎn)業(yè)潛力的重要切入點，也是社會體育建設(shè)與全面體育發(fā)展的一個重要階段。
什么是村BA?有什么影響嗎?
2. 加速體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 隨著村BA的升級，越來越多的地方會投入更多的資金和資源來建設(shè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的體育場館和設(shè)施。這不僅可以提升當(dāng)?shù)氐捏w育水平、增加群眾體育活動的場地，同時也能夠激發(fā)更多的人積極參與體育活動。3. 增加相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收益 村BA升級為國家級賽事后，將有助于促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如...
請通俗易懂的解釋UBA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的意思
1，UBA解釋：U英文的意思是：統(tǒng)一(unity)，B英文的意思是：商業(yè)(business)，A英文的意思是：聯(lián)盟(alliance)。UBA就是統(tǒng)一商業(yè)大聯(lián)盟。2，BA是一個資源整合平臺旗下所有項目都是未來趨勢項目。所有項目都遵循自己省錢、分享掙錢的宗旨。
貴州村BA籃球賽中球員把籃板扣碎,貴州“村BA”是如何火起來的?
主要是因為他們的比賽非常的精彩，而且場面也非常的壯觀，再加上特別的接地氣，再加上現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)社會，經(jīng)過很多人的炒作，所以就火了起來。
如何看待村ba升格為國家級賽事?
首先，村BA作為一項富有活力、特色突出的民間體育運動，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可。而升級為國家級的賽事，無疑更是在國內(nèi)外擴大了其影響力和傳播力，吸引了更多國家和地區(qū)的參與和關(guān)注。這將成為一種重要的信號，證明中國對于發(fā)展全民健身、推廣體育運動有著很強的決心和意愿，也將為國家體育事業(yè)...
村BA升級為國家級賽事會對經(jīng)濟帶來影響嗎
因為隨著參與人數(shù)的增加，賽事的影響力和知名度也會提高，吸引更多的觀眾和贊助商參與，進而帶動當(dāng)?shù)芈糜巍⒉惋嫛⒆∷薜认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。總之，村BA升級為國家級賽事有可能帶動各省的體育發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的繁榮，但這需要相關(guān)方面的共同努力和配合，才能實現(xiàn)最大化的效益。
村BA是什么賽事?
村BA升級為國家級賽事，可能會對各省的體育發(fā)展帶來積極影響。以下是可能的影響方面：促進地方經(jīng)濟發(fā)展：舉辦國家級賽事，需要場館、設(shè)備和人力等多方面的支持，這將激發(fā)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活力，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如旅游、餐飲、酒店等。提高民眾體育素質(zhì)：賽事的舉辦將使更多的人接觸到體育項目，增強參與度，提高...
什么是村BA?
2. 推動地方*和企業(yè)的支持力度 作為國家級賽事，村BA將受到地方*和企業(yè)的更全方位、更深入的支持。*和企業(yè)在賽事中的贊助和投資將會增加，這將有助于提高賽事的質(zhì)量和水平，促進當(dāng)?shù)伢w育事業(yè)的發(fā)展。同時，賽事也將成為地方*和企業(yè)促進地方經(jīng)濟發(fā)展、增強品牌形象的重要載體，加速當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域經(jīng)濟...
相關(guān)評說：
大興區(qū)慣性： ______ 1892年,籃球運動首先傳人墨西哥,并很快在墨西哥各地得到 開展.墨西哥成為美國之外,第一個開展籃球運動的國家.此外, 這項運動先后傳人法國、英國、中國、巴...
大興區(qū)慣性： ______ NBA成立于1946年6月,當(dāng)時叫BAA,是由于十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球以外的時間不至于閑置而共同發(fā)起成立的. BAA成立時共有11支球隊:紐約尼克斯\波斯頓凱爾特人\華勝頓國會\芝加哥牧鹿\克利夫蘭叛逆者\底特...
大興區(qū)慣性： ______ 1949年,在布朗的努力下,美國兩大籃球組織BAA和NBL合并為“全國籃球 協(xié)會(簡稱NBA)”.布朗也成為后來著名的波士頓凱爾特人隊的創(chuàng)始人.NBA成立
大興區(qū)慣性： ______ 2萬億元的巨大市場 國家體育總局提供的相關(guān)統(tǒng)計資料顯示,體育產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟的貢獻率不斷提高,并正以年均20%以上的增速發(fā)展,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出整體經(jīng)濟增長水平.2008年,我國...
大興區(qū)慣性： ______ 1946年6月6日成立時叫BAA,即全美籃球協(xié)會(Basketball Association of America),共11支球隊:紐約尼克斯隊、波士頓凱爾特人隊、華盛頓華盛頓國會隊、芝加哥牡鹿隊、克利夫蘭叛逆者隊、底特律獵鷹隊、費城武士隊、匹茲堡鐵人隊、普邏維登斯蒸氣隊、圣路易斯轟炸機隊和多倫多愛斯基摩人隊.1949年BAA吞并了當(dāng)時的另外壹個聯(lián)盟(NBL),改名爲(wèi)NBA . 現(xiàn)任總裁:大衛(wèi)·斯特恩.
大興區(qū)慣性： ______ AND1是什么? 我來告訴你: 1.一家美國的私人公司,以The basketball Marketing Co.Inc.注冊.是一個專業(yè)籃球運動員與極度愛好者的專屬品牌,產(chǎn)品包括籃球鞋、...
大興區(qū)慣性： ______ NBA成立于1946年6月6日.成立時叫BAA,即全美籃球協(xié)會(Basketball Association of America),是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間,不至于閑置而共同發(fā)起成立的. BAA成立時共11支球隊:紐約尼克斯...
大興區(qū)慣性： ______ 經(jīng)紀(jì)人是復(fù)合型人才,如果想通過經(jīng)紀(jì)人資格考試,下面這些科目非學(xué)不可.1 明確... 通曉如何獲得體育經(jīng)紀(jì)人從業(yè)執(zhí)照的過程.包括如何成為一名持證體育經(jīng)紀(jì)人,NBA...
