員工考核表 公司員工考核制度表格
員工考核表是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。下面模板給你參考：
只要你把自己的考核表如實(shí)填寫好，公司會(huì)錄用有能力的人，只要你是。
員工考核表是員工月底開資的依據(jù)
己考核表過關(guān)
怕員工懶散，一手培養(yǎng)出的員工被跳槽
員工年度考核表中被考核人的意見怎么寫
年度考核一般來說是每年終了后上級(jí)對(duì)下屬單位上年度的工作進(jìn)行的考核。其目的是 總結(jié) 一個(gè)單位所做的工作、取得的成績(jī)、得出的 經(jīng)驗(yàn) 及存在的問題。對(duì)于年度考核的 員工評(píng)語 有哪些呢?本文是我整理的員工年度考核表中被考核人的意見以及員工年度 考核評(píng)語 ,僅供參考。 員工年度考核表 員工年度考核表中被考核人的意...
年度員工績(jī)效考核表
年度員工績(jī)效考核表在近期得到了我的整理和優(yōu)化，希望這份詳細(xì)的表格能夠?yàn)槟愕墓ぷ鲙肀憷Ｒ韵率悄甓葍?nèi)各部門的績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)：物流公司表現(xiàn)較為穩(wěn)定，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在1.02到1.15之間，平均得分為1.0275，顯示出較為平均的發(fā)展態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門的表現(xiàn)也不錯(cuò)，從三月到十月，其考核...
員工績(jī)效考核表樣本
員工績(jī)效考核表（考核對(duì)象：銷售主管A1及部門經(jīng)理）在XXXXX公司，我們進(jìn)行定期的績(jī)效回顧，非常高興您參與到績(jī)效考核這個(gè)環(huán)節(jié)。我們相信我們是彼此尊重的，因?yàn)槿魏涡问降膶?duì)立或輕視都將導(dǎo)致這次考核的中止。通過這次績(jī)效回顧，我們將肯定您在考核期間所做出的成績(jī)并指出您的不足，由此您能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己在今后...
員工績(jī)效考核表樣本
在XXXXX公司，我們定期進(jìn)行績(jī)效回顧，旨在通過這種方式肯定員工的成績(jī)，指出不足，幫助他們認(rèn)識(shí)到改進(jìn)的方向。我們強(qiáng)調(diào)尊重和溝通，鼓勵(lì)考核雙方進(jìn)行良好交流解決可能的爭(zhēng)議。考核期間為年月（月 日 — 月 日）。此表格適用于銷售主管A1及部門經(jīng)理。考核內(nèi)容包括工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。工作...
員工績(jī)效考核表與員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表是不是一樣
您好，兩個(gè)表是不一樣的，員工績(jī)效考核表通常是一人一張表，里面有員工個(gè)人信息、具體的考核項(xiàng)目、指標(biāo)、分值和考核結(jié)果等信息。而績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表是前者考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)，一般一個(gè)部門的人員統(tǒng)計(jì)在一張表上，主要是有人員信息和考核結(jié)果，不再報(bào)考具體的考核項(xiàng)目、指標(biāo)、分值等。希望能幫到你，望采納...
酒店客房部PA員工量化考核績(jī)效表
綜合績(jī)效考核表一 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 考核評(píng)分 備注 1 執(zhí)行能力 能按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定，部門員工100%以上了解。 16-20 2 部門配合 能積極配合相關(guān)部門工作，并及時(shí)完成與之相應(yīng)的工作。 9-10 3 培訓(xùn)工作 能有效、準(zhǔn)時(shí)的做好本部門的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效果優(yōu)良。
幼兒園職稱工作量考核表怎么填
該欄是評(píng)審表的主體內(nèi)容，要詳細(xì)、扼要地概述任現(xiàn)職以來的工作實(shí)績(jī)，突出重點(diǎn)，有條理，簡(jiǎn)潔明了。五、任現(xiàn)職以來主要專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)登記 1. 排列順序：按科研項(xiàng)目、專利、教學(xué)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目分類，再按項(xiàng)目重要性排列。2. 提交項(xiàng)目立項(xiàng)書、完成情況、效果及獲獎(jiǎng)的有效證明材料。六、任現(xiàn)職以來...
員工年度考核表怎么做
A 項(xiàng)目考核 基準(zhǔn)觀點(diǎn) 配分方式 優(yōu)秀 優(yōu) 良 普通 合格 差 一、工作品質(zhì)與指導(dǎo)監(jiān)督 1、正確性、周密性、方法適合性、善后清潔工作、服務(wù)客戶效率 20 15 12 10 8 6 2、是否掌握所負(fù)責(zé)之職務(wù)電腦操作知識(shí) 25 20 15 12 10 8 3、是否掌握所負(fù)責(zé)之職務(wù)的專業(yè)知識(shí) ...
考核表綜合考核評(píng)語
在工作中,對(duì)員工的考核時(shí)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作,下面就是我為您收集整理的考核表綜合考核評(píng)語的相關(guān)文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦! 考核表綜合考核評(píng)語1 1、工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;...
一般員工年度考核表怎么寫?
先由被考核人對(duì)自己在一年以來的政治思想表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)與獲得的能力技能提高進(jìn)步、團(tuán)結(jié)合作精神即大局意識(shí)、集體主義觀、生活表現(xiàn)、廉潔自律表現(xiàn)、存在的缺點(diǎn)與不足進(jìn)行總結(jié)。年度考核是對(duì)一個(gè)人在某個(gè)年度的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工年度考核內(nèi)容 包括德、能、勤、績(jī)四...
相關(guān)評(píng)說：
靜安區(qū)法向： ______ 公司普通員工績(jī)效考核表 日期: 被考核者 姓名 被考核者 部門 考核期 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 評(píng) 分 小 計(jì) 自評(píng) 部門 評(píng)議 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 工 作 行 為 與 態(tài) 度 45分 責(zé) 任 心 積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù) 13 有責(zé)任心,可放心交付工...
靜安區(qū)法向： ______ -----------年職員工作績(jī)效評(píng)定表(黑體加粗) -----------------------月 日制(機(jī)打或手寫) 姓名--------性別---年齡---部門------------ 單位工齡--- 職稱------職務(wù)---------------- 下面分評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)兩大類(分?jǐn)?shù)下再把具體 ---------------------團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)細(xì)化成...
靜安區(qū)法向： ______ 考勤考核制度表 指標(biāo) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 曠工 5 五曠工記錄為5分,曠工一次為三分,曠工兩次為0分. 脫崗 5 五脫崗記錄為5分,脫崗一次為3分,脫崗兩次為0分. 早退、遲到 5 無早退/遲到記錄為5分,早退/遲到一次或兩次為4分,早退/遲到三次或四次為3分,早退/遲到五次或六次為2分,早退/遲到六次以上為1分,早退/遲到六次以上為0分. 請(qǐng)假 (事假) 5 請(qǐng)假三次以下為5分,請(qǐng)假三次為4分,請(qǐng)假四次為3分,請(qǐng)假五次為2分,請(qǐng)假六次為1分,請(qǐng)假七次為0分. 考勤月度考核表(表一) 被考核員 分值 總分 備注 遲到、早退(5) 請(qǐng)假(5) 脫崗(5) 曠工(5) 考核部門:物管部 審核:
靜安區(qū)法向： ______ **************公司 ****年( )月員工工作績(jī)效考核表 被考核單位: 被考核部門: 被考核人: 考核日期: 序號(hào) 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 考核得分 1 工作目標(biāo)完成情況 50分 1、按其月度各項(xiàng)工作目標(biāo)完成率(工作進(jìn)度)打分; 2、每項(xiàng)...
靜安區(qū)法向： ______ 管理員工考核表 姓名: ??????部門:???????崗位:????考評(píng)日期: 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 ...
靜安區(qū)法向： ______ 前兩天我也在整理這樣表格,希望可以幫到你,大概如下: 本年部門的績(jī)效考核情況如下:xxxx年績(jī)效考核情況 部門 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 平均數(shù) 物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275 財(cái)務(wù)部 1.10...
靜安區(qū)法向： ______ 考評(píng) 工作業(yè)績(jī) (40分) 1、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,各人員紀(jì)律性 2、6S管理、ISO執(zhí)行情況 3、工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)) 4、工作計(jì)劃達(dá)成性(工作按擬定計(jì)劃實(shí)施) 5、工作質(zhì)量、效率 工作技能 (20分) 1、業(yè)務(wù)...
靜安區(qū)法向： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考(可根據(jù)企業(yè)具體情況增減) 管理人員考核表 (考核對(duì)象:各級(jí)管理人員) 姓名: 崗位名稱: 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 領(lǐng)導(dǎo)能力15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 15 靈...
靜安區(qū)法向： ______ 辦公室人員月考核表 姓名:** 部門:管理 職稱:繪圖 考核年月:04年7月 到職日期: 項(xiàng)目 評(píng)定內(nèi)容 配分 自評(píng) 復(fù)評(píng) 一 、 處 理 能 力 1.理解能力極強(qiáng),對(duì)事判斷極正確,處理能力極強(qiáng),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題 20-18 2.理解能力強(qiáng),對(duì)事判斷正確...
靜安區(qū)法向： ______ 一般員工得從以下三方進(jìn)行評(píng)鑒(百分制考核).一、工作能力(40分).分5小項(xiàng).1.知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能(10分);2.知識(shí)進(jìn)修(8分);3.計(jì)劃和判斷能力(8分);4.洞察能力(4分);5.團(tuán)隊(duì)合作能力(10分).二、工作態(tài)度(20分).分4小項(xiàng),每小項(xiàng)均為5分.1.紀(jì)律和勤奮;2.責(zé)任感;3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜;4.與同事和睦相處.三、工作績(jī)效(40分).分4小項(xiàng).1.工作質(zhì)量(可量化,分值15分);2.工作方法及改進(jìn)(5分);3.事務(wù)處理或交接(15分);4.工作小結(jié)或報(bào)告,即成果(5分).您可根據(jù)你單位的實(shí)際情況,填充其小項(xiàng)的內(nèi)容.簡(jiǎn)而答之,僅供參考.
