供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤(rùn)最大化。下面是我搜集整理的供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的文章，希望對(duì)您有幫助!
綜合計(jì)劃，顧名思義就是關(guān)于全局綜合性的決策，而不是關(guān)于庫(kù)存單位水平的決策。
因此，綜合計(jì)劃是思考3—18個(gè)月這樣的中等時(shí)間范圍的決策問題的有效工具。在這段時(shí)間，以庫(kù)存單位來(lái)決定生產(chǎn)水平有點(diǎn)過早，但對(duì)于建立一套新的生產(chǎn)設(shè)施又太晚，所以，綜合計(jì)劃回答了這樣一個(gè)問題：“怎樣才能最好利用現(xiàn)有設(shè)施?”
為了更有效，綜合計(jì)劃需要考慮供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，因?yàn)榫C合計(jì)劃的結(jié)果對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效產(chǎn)生重大影響。合作預(yù)測(cè)由多個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同進(jìn)行，是綜合計(jì)劃的主要輸入。另外，很多綜合計(jì)劃的約束因素都來(lái)自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。沒有這些來(lái)自上下游的輸入信息，綜合計(jì)劃就不能發(fā)揮它的最大潛力以創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的需求，也決定了企業(yè)對(duì)顧客的供給約束。
綜合計(jì)劃制定人員的主要目標(biāo)就是識(shí)別以下的一些特定時(shí)間范圍內(nèi)的運(yùn)作參數(shù)：生產(chǎn)速率、勞動(dòng)力、加班量、機(jī)器產(chǎn)能水平、轉(zhuǎn)包、延期交貨需求、現(xiàn)有庫(kù)存等。綜合計(jì)劃為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了藍(lán)圖，為短期生產(chǎn)和分銷決策的制定提供了必要的參數(shù)，使供應(yīng)鏈可以有效改變資源配置和修訂供應(yīng)合同。整個(gè)供應(yīng)鏈都必須介入這個(gè)計(jì)劃過程，如果一家制造商計(jì)劃在一段給定時(shí)間范圍內(nèi)增加產(chǎn)量，那么供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉(cāng)儲(chǔ)商都必須了解這個(gè)計(jì)劃并對(duì)其自己的計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。理想情況下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者共同合作擬定綜合計(jì)劃，以使供應(yīng)鏈績(jī)效最優(yōu)。如果供應(yīng)鏈各方參與者獨(dú)立制定自己的計(jì)劃，將很容易造成計(jì)劃之間的相互沖突、缺乏協(xié)調(diào)，從而造成供應(yīng)鏈的供給短缺或過剩。因此，在供應(yīng)鏈中盡可能大的范圍內(nèi)使參與各方共同擬定綜合計(jì)劃是非常重要的。
綜合計(jì)劃需要解決的問題是，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測(cè)，確定各個(gè)時(shí)期的適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平、庫(kù)存水平、產(chǎn)能(內(nèi)部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)最大化。要制定綜合計(jì)劃，企業(yè)必須確定計(jì)劃的計(jì)劃期，要確定在該時(shí)間范圍內(nèi)的解決方案，通常綜合計(jì)劃采用月或季度作為計(jì)劃時(shí)間單位。然后，企業(yè)需要確定綜合計(jì)劃和作出決策(綜合計(jì)劃將為這些決策提供建議)所需的關(guān)鍵信息。綜合計(jì)劃者需要了解以下信息：計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測(cè)值;生產(chǎn)成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本、產(chǎn)能變更成本和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本;單位產(chǎn)品需要的勞動(dòng)力工時(shí)/機(jī)器臺(tái)時(shí);庫(kù)存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應(yīng)商引起的約束。使用這些信息，企業(yè)可以通過綜合計(jì)劃作出以下決定：正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量;持有庫(kù)存;缺貨或延期交付的數(shù)量;雇傭/解雇勞動(dòng)力數(shù)量;機(jī)器產(chǎn)能的增加/減少。綜合計(jì)劃的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生很大影響，失調(diào)的綜合計(jì)劃可能導(dǎo)致可用庫(kù)存和產(chǎn)能不能滿足需求，從而喪失銷售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致利潤(rùn)損失。所以，綜合計(jì)劃是幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的非常重要的工具。
計(jì)劃者必須在產(chǎn)能成本、庫(kù)存成本和延期交貨成本之間進(jìn)行權(quán)衡。在制定綜合計(jì)劃時(shí)，其中一項(xiàng)成本的增加，通常會(huì)使得其他兩項(xiàng)成本減少。由于需求隨著時(shí)間不斷發(fā)生改變，因此三種成本的相對(duì)水平導(dǎo)致其中一項(xiàng)成本必然成為計(jì)劃者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵杠桿。如果改變產(chǎn)能的成本較低，企業(yè)就不需要建立倉(cāng)庫(kù)或延期交貨;如果改變產(chǎn)能的成本較高，則企業(yè)可以建立倉(cāng)庫(kù)，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項(xiàng)成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，通常可以采用三種不同的綜合計(jì)劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數(shù)量、工作時(shí)間、庫(kù)存以及延期交貨/銷售損失之間的權(quán)衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產(chǎn)能作為杠桿，使用這種方法，當(dāng)需求水平發(fā)生變化時(shí)，通過調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能或者雇傭或解雇勞動(dòng)力，生產(chǎn)水平就能夠與需求保持同步。2.勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過剩設(shè)備產(chǎn)能并且勞動(dòng)力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫(kù)存作為杠桿，在這種策略中，保持穩(wěn)定的設(shè)備產(chǎn)能和勞動(dòng)力數(shù)量，以使產(chǎn)出均衡。在實(shí)踐中，計(jì)劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結(jié)合使用。
綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，每一家企業(yè)在努力滿足需求的過程中，都會(huì)受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或供應(yīng)商的交貨能力。當(dāng)面臨各種約束時(shí)，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)高效工具就是線性規(guī)劃，線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤(rùn)的方法。為了提高綜合計(jì)劃的質(zhì)量，在計(jì)算過程中必須考慮預(yù)測(cè)誤差。我們用安全庫(kù)存(就是為了滿足比預(yù)測(cè)高出的那部分需求所需要的產(chǎn)能)來(lái)解決綜合計(jì)劃誤差問題。企業(yè)可以利用多種方式設(shè)置安全庫(kù)存或安全產(chǎn)能，從而為預(yù)測(cè)誤差建立一個(gè)緩沖。如：使用加班作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用永久雇用額外的員工作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全產(chǎn)能的一種形式;持有更多的庫(kù)存，作為安全庫(kù)存的一種形式;從一個(gè)開放市場(chǎng)或現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)能或產(chǎn)品，作為安全產(chǎn)能的一種形式。
計(jì)劃者必須對(duì)綜合計(jì)劃中可獲得的信息進(jìn)行細(xì)化和分解，制定粗略的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)，以確定每個(gè)時(shí)期每種產(chǎn)品系列的生產(chǎn)批數(shù)。雖然該方法不一定最優(yōu)，但它簡(jiǎn)單易行，且考慮了可行性檢查。如果計(jì)劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復(fù)雜的方法。但是，這些方法難以實(shí)施，且不可能完全反映復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)狀況。基于以上原因，我們認(rèn)為還是使用這種制定粗略的主生產(chǎn)計(jì)劃的簡(jiǎn)單方法為好。
毫無(wú)疑問，綜合計(jì)劃是信息技術(shù)應(yīng)用最多的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，最早的IT供應(yīng)鏈產(chǎn)品是綜合計(jì)劃模塊，通常稱作工廠計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃或制造計(jì)劃。一些早期的模塊只關(guān)注在滿足需求和可用產(chǎn)能的約束條件下生產(chǎn)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，后來(lái)的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產(chǎn)出或降低成本的目標(biāo)從可行生產(chǎn)計(jì)劃中選擇最優(yōu)解決方案。這些經(jīng)典的解決方案通常將綜合計(jì)劃建模為線性規(guī)劃，然后得到各時(shí)期產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。現(xiàn)在，因?yàn)榭紤]到并不是所有的約束或合理的目標(biāo)函數(shù)都是線性的，一些計(jì)劃模塊也包含了非線性優(yōu)化。但是，由于在編制綜合計(jì)劃的過程中要考慮大量的數(shù)據(jù)，且具備用線性近似非線性函數(shù)的能力，因此線性規(guī)劃通常是解決這些問題的最好方法。
現(xiàn)在的供應(yīng)鏈模塊通常整合了生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃功能，供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊把預(yù)測(cè)模塊的輸出作為建立生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存水平的約束條件。執(zhí)行系統(tǒng)使用這些生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存水平來(lái)組織產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)并設(shè)置整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平。因?yàn)檫@些問題非常復(fù)雜，所以綜合計(jì)劃模塊甚至可以為小公司帶來(lái)巨大的收益。IT可以在以下領(lǐng)域?yàn)榫C合計(jì)劃帶來(lái)價(jià)值：處理大型問題的能力;處理復(fù)雜問題的能力(通過非線性最優(yōu)化和線性近似);與其他核心IT系統(tǒng)(如庫(kù)存管理或采購(gòu))互動(dòng)的能力。因?yàn)榫C合計(jì)劃問題如此復(fù)雜，所以除了IT，通常沒有其他的方法可以得到一個(gè)可行的解決方案。
在綜合計(jì)劃的實(shí)踐中，一是思考的范圍從單個(gè)企業(yè)拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈。由于整個(gè)供應(yīng)鏈中很多企業(yè)之外的因素極大地影響著最優(yōu)綜合計(jì)劃，所以，應(yīng)避免思維僅局限于企業(yè)內(nèi)部，要與供應(yīng)鏈下游的合作伙伴一起進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用供應(yīng)鏈提高輸入信息質(zhì)量將大大提高綜合計(jì)劃的質(zhì)量。二是使計(jì)劃具有柔性，因?yàn)轭A(yù)測(cè)總是不精確的。既然這些預(yù)測(cè)在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計(jì)劃需要有一定的柔性才能在實(shí)際中運(yùn)用。三是當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)，重新制定綜合計(jì)劃。當(dāng)輸入綜合計(jì)劃的信息(如需求計(jì)劃)產(chǎn)生變化時(shí)，管理者應(yīng)該利用這些最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重新制定綜合計(jì)劃，這樣一來(lái)，綜合計(jì)劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，從而產(chǎn)生更好的解決方案。四是當(dāng)產(chǎn)能利用率提高時(shí)，使用綜合計(jì)劃。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高而產(chǎn)能成問題時(shí)，根據(jù)訂單來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)能不足的問題。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高時(shí)，能按時(shí)趕制出所有訂購(gòu)產(chǎn)品的可能性是很低的。所以當(dāng)產(chǎn)能利用率增加時(shí)，執(zhí)行一項(xiàng)綜合計(jì)劃就顯得很重要了。
拓展： 供應(yīng)鏈金融商業(yè)計(jì)劃書
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展越來(lái)越明顯背景下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)已由個(gè)體上升至供應(yīng)鏈乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，共建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)已成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的.共識(shí)，同時(shí)也得到了各個(gè)國(guó)家的高度認(rèn)同。
中國(guó)甚至提出了打造全球供應(yīng)鏈“第一梯隊(duì)”的宏偉目標(biāo)，利好政策更是接踵而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國(guó)當(dāng)下發(fā)展供應(yīng)鏈，再造國(guó)際貿(mào)易中心優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)更深、更廣融入全球供應(yīng)鏈體系的中堅(jiān)力量。
供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展
對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)鏈，金融既是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最強(qiáng)動(dòng)能，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游最好通路。美國(guó)供應(yīng)鏈在工業(yè)領(lǐng)域起步就注重背后金融力量的推動(dòng)，目前供應(yīng)鏈金融已從銀行主導(dǎo)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)主導(dǎo)階段，而參照美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈金融在中國(guó)的未來(lái)空間，無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)鏈改革的需求，還是在金融科技創(chuàng)新發(fā)展方面都將遠(yuǎn)大于美國(guó)。
國(guó)內(nèi)供給則改革深入推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切與金融壓抑、金融短板突出的博弈進(jìn)程中，供應(yīng)鏈金融無(wú)疑擁有著廣闊的前景，潛力巨大，供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)融資方面，更重要的是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力，這既與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展一脈相承，也是供應(yīng)鏈發(fā)展到成熟形態(tài)后的自然衍生產(chǎn)物。
毋庸置疑，未來(lái)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)“商流”、“資金流”、“信息流”等的多流合一，而供應(yīng)鏈金融是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。
供應(yīng)鏈金融通過核心企業(yè)資金、資源優(yōu)勢(shì)，解決了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)“資金流”問題，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)能。其次，這種跨界融合和協(xié)同發(fā)展服務(wù)模式，重塑了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)血脈和神經(jīng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信息流，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、以及銷售服務(wù)的全過程高效協(xié)同生態(tài)。
以產(chǎn)業(yè)鏈管理服務(wù)、現(xiàn)代金融創(chuàng)新為依托，打造出具有現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高端產(chǎn)業(yè)集群體系，是提升中國(guó)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的重要任務(wù)。
供應(yīng)鏈金融的興起在于其能快速、有效的解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)融分離以及融資問題。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游的中小企業(yè)特別是經(jīng)銷商，經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)難、貸款難等問題，這極大限制了其進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的能力。而作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的大型企業(yè)集團(tuán)，市場(chǎng)、品牌、資源、資金優(yōu)勢(shì)明顯，為產(chǎn)業(yè)鏈中小游企業(yè)提供亟需的金融服務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，共同做大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)蛋糕。
巨頭齊聚供應(yīng)鏈金融
去年以來(lái)，巨頭在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的發(fā)力日漸明顯。
前不久，阿里發(fā)布“碼商成長(zhǎng)計(jì)劃”，全面賦能個(gè)體工商戶極小微群體，其中供應(yīng)鏈金融服務(wù)（賒購(gòu)貸款、循環(huán)信用貸等）是重中之重。
騰訊旗下微眾銀行著力打造基于稅務(wù)數(shù)據(jù)和社交數(shù)據(jù)的小微信貸產(chǎn)品“微業(yè)貸”，試圖將其培育成繼“微粒貸”之后下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)爆款互金產(chǎn)品。
建設(shè)銀行全面踐行“雙小”普惠金融戰(zhàn)略，建成了能適應(yīng)小微金融場(chǎng)景的“小微快貸”產(chǎn)品體系，因此董事長(zhǎng)田國(guó)立的最近表態(tài)才能如此高調(diào)：“發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù)不是靠良好的愿望，而是要靠能力。”
此外，弘翼財(cái)富也在不斷深耕自身生態(tài)的供應(yīng)鏈金融體系，研究出一套獨(dú)特的風(fēng)控體系，為企業(yè)打造快速便捷的融資服務(wù)。由此可見，精確瞄準(zhǔn)解決小微企業(yè)金融痛點(diǎn)和難點(diǎn)幾乎成為供應(yīng)鏈金融服務(wù)商的共同主題和共通戰(zhàn)略。
風(fēng)控科技化
當(dāng)前中國(guó)供應(yīng)鏈金融已經(jīng)全面進(jìn)入智慧供應(yīng)鏈金融新時(shí)代，其標(biāo)志就是金融科技對(duì)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系的全面賦能。
當(dāng)前最重要的金融科技包括五項(xiàng)：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN區(qū)塊鏈、CloudComputing云計(jì)算、Big-Data大數(shù)據(jù)、IOT物聯(lián)網(wǎng)。其賦能要點(diǎn)如下：
一是云計(jì)算是基礎(chǔ)。云計(jì)算技術(shù)可以大幅降低各種市場(chǎng)主體的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)成本，方便云端平臺(tái)收集聚合數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提。
二是大數(shù)據(jù)技術(shù)是關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景中，基于大數(shù)據(jù)的分析審核核心企業(yè)的資質(zhì)和評(píng)估還款能力，從而提高放款融資的速度并達(dá)到供應(yīng)鏈體系內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)平衡。
三是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是數(shù)據(jù)源的有益補(bǔ)充。例如，通過傳感、導(dǎo)航、定位等技術(shù)方式，在倉(cāng)儲(chǔ)和貨運(yùn)環(huán)節(jié)來(lái)控制交易過程，提高終端交易的真實(shí)性通過物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打通資金融通、資源需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流與現(xiàn)在信息系統(tǒng)的高度融合，形成信息共享。
四是人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用。未來(lái)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，可利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、深層分析，并加載傳感器等物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步豐富動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)湖，定期自動(dòng)更新客戶畫像，主動(dòng)給優(yōu)質(zhì)客戶提升授信額度。
五是區(qū)塊鏈技術(shù)的深度嵌入。供應(yīng)鏈金融需要多方合作，數(shù)據(jù)也來(lái)源于多方面，可以利用區(qū)塊鏈來(lái)搭建場(chǎng)景。利用區(qū)塊鏈具有分布式存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)公開透明、不可篡改、身份安全等特征，創(chuàng)造信任環(huán)境。
供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)中最要的是三大主體：
平臺(tái)服務(wù)商、風(fēng)險(xiǎn)管理者以及流動(dòng)性提供者。而金融的核心永遠(yuǎn)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，因此誰(shuí)能成為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理者誰(shuí)就能主導(dǎo)智慧供應(yīng)鏈金融體系。
;供應(yīng)鏈管理主要有哪些內(nèi)容?
供應(yīng)鏈管理包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容：采購(gòu)管理：確保及時(shí)獲取所需的原材料和產(chǎn)品，與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，進(jìn)行談判和采購(gòu)合同管理，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作。生產(chǎn)計(jì)劃與管理：根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)資源和產(chǎn)能，確保產(chǎn)品的按時(shí)交付。庫(kù)存管理：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理控制和管理，減少庫(kù)存積壓...
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括哪些
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。這是一種高層次的決策過程，旨在制定和實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)和盈利能力。這包括分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃、評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效以及持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系，從而在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)。總的來(lái)說，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)綜合性的...
供應(yīng)鏈物流節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)是什么
4. 增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性：合理的規(guī)劃旨在提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性的適應(yīng)能力，包括對(duì)緊急事件的快速響應(yīng)和對(duì)市場(chǎng)需求的靈活調(diào)整。5. 減少環(huán)境影響：在規(guī)劃供應(yīng)鏈物流節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)，通過采用綠色物流技術(shù)和方法，減少碳排放，降低對(duì)環(huán)境的影響。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，物流節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)劃必須綜合考慮...
供應(yīng)鏈管理主要做什么
供應(yīng)鏈管理主要做什么 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management ,簡(jiǎn)稱SCM):就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)...
供應(yīng)鏈管理怎么做,有哪些方法?
5. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃：通過數(shù)據(jù)分析和技術(shù)手段，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃，可以更好地滿足市場(chǎng)需求，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，可以降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。總之，供應(yīng)鏈管理需要綜合考慮...
供應(yīng)鏈管理的特征主要有什么 多選題
供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。1、計(jì)劃：這是SCM的策略性...
供應(yīng)鏈管理的方法有哪些?
供應(yīng)鏈管理的方法有以下幾種：建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商、分銷商和其他相關(guān)利益相關(guān)者建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共同努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的順暢運(yùn)作，避免延誤和浪費(fèi)。需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃：利用歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶反饋等信息，進(jìn)行需求...
國(guó)企供應(yīng)鏈公司如何開展業(yè)務(wù)
工廠到客戶 1.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 計(jì)劃部門定期制定S&OP計(jì)劃，根據(jù)沖減規(guī)則執(zhí)行對(duì)預(yù)測(cè)的沖減，使需求更接近實(shí)際情況。綜合考慮產(chǎn)能和物料約束制定可行的約束物料計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃。2.供應(yīng)鏈訂單管理 經(jīng)過供需匹配和客戶優(yōu)先級(jí)排序等原則，市場(chǎng)部門在接單時(shí)充分考慮生產(chǎn)能力、資源狀況，對(duì)客戶做成...
做供應(yīng)鏈有哪些流程?
預(yù)測(cè)需求 需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的第一步，涉及分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)，以預(yù)估未來(lái)產(chǎn)品需求。定期回顧預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，調(diào)整銷售目標(biāo)，確保預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，以指導(dǎo)原材料采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃。考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈能力等內(nèi)外部因素，對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合判斷。確定供應(yīng)來(lái)源 根據(jù)預(yù)測(cè)需求，供應(yīng)鏈需確定原材料的供應(yīng)商。
為什么說生產(chǎn)計(jì)劃和控制是供應(yīng)鏈管理的核心
生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)之一，它對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式和效率起著決定性作用。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須綜合考慮市場(chǎng)需求、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)能力和供應(yīng)商的供貨能力等多個(gè)因素，以確保計(jì)劃的合理性和有效性。這一過程需要供應(yīng)鏈中各個(gè)部門的緊密協(xié)作，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、銷售等。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和...
相關(guān)評(píng)說：
田陽(yáng)縣球刀： ______ 首先要提出一個(gè)供應(yīng)鏈管理的三字訣,即See、Think和Respond,即看、想和反應(yīng). 第一個(gè)講的是要有銳利的眼睛,要看到市場(chǎng)到底需要什么東西;第二個(gè)是要有聰明的大腦,去做供應(yīng)鏈規(guī)劃.第三個(gè)是敏捷的四肢,能夠很快地做出反應(yīng),即...
田陽(yáng)縣球刀： ______ 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 本文參考SCOR方法,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造和交付,規(guī)劃視角向供應(yīng)商和客戶端延伸,設(shè)計(jì)面向不同業(yè)務(wù)層次的協(xié)同模式.不同類項(xiàng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)有明細(xì)差異,規(guī)劃是為了提前應(yīng)對(duì)供需矛...
田陽(yáng)縣球刀： ______ 第一章 緒論 第一節(jié) 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 1、生產(chǎn)是人們創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的有組織的活動(dòng),將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效用的產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)便可稱為生產(chǎn). 2、生產(chǎn)系統(tǒng)模型: 第二節(jié) 生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程 1、制造企業(yè)的基本職能:營(yíng)銷、...
田陽(yáng)縣球刀： ______ 企業(yè)資源計(jì)劃 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基礎(chǔ)上,通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流,把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起,體現(xiàn)完全按用戶需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法....
田陽(yáng)縣球刀： ______ 一、計(jì)劃專員與采購(gòu)專員比較而言,發(fā)展的方向不同,采購(gòu)可能在業(yè)務(wù)方面發(fā)展,計(jì)劃在管理方面發(fā)展; 二、供應(yīng)鏈管理方面需從哪些方面升級(jí)自己: 1、學(xué)習(xí)ISO9000知識(shí), 2、學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法,與經(jīng)濟(jì)合同簽訂知識(shí), 3、學(xué)習(xí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格,學(xué)習(xí)成本核算知識(shí)等. 希望采納,謝謝!
