月度銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)？
一轉(zhuǎn)眼，新的月份已經(jīng)開(kāi)始，銷(xiāo)售人員如何制定工作計(jì)劃?下面是我收集整理關(guān)于月度銷(xiāo)售計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。
月度銷(xiāo)售計(jì)劃篇一我到***公司主要負(fù)責(zé)電腦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái),我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題,我們都盡量的解決了,在下一年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本,應(yīng)該采取的主要措施有:進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,尋找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi),工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費(fèi)用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題。
其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識(shí),服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司,可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),贏得使用者的信任。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
收集整理
一、銷(xiāo)售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要來(lái)源有:計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售;電腦耗材;印表機(jī)耗材;打字影印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭使用者市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭使用者加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),***萬(wàn)元,純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中:打字影印***萬(wàn)元,網(wǎng)校***萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,電腦耗材及配件***萬(wàn)元,其他:***萬(wàn)元,人員工資***萬(wàn)元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
客服部利潤(rùn)主要來(lái)源:七喜電腦維修站;印表機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。2007年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦印表機(jī)連鎖維修站,所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)***萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
工程部利潤(rùn)主要來(lái)源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)路工程;無(wú)線網(wǎng)路工程。由于本地網(wǎng)路實(shí)施基本建成,無(wú)線網(wǎng)路一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)路工程的順利開(kāi)展,還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無(wú)線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在***萬(wàn)元;單機(jī)多使用者系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)路工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元,人員工資***—***萬(wàn)元,能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)***萬(wàn)元。
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理執(zhí)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的裝置維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。 3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支援,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、印表機(jī)維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒(méi)有信心就不會(huì)成功,沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。
公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
今后怎么辦,我想,絕不能辜負(fù)資訊中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和***30名職工對(duì)自己的殷切期望和支援,一定要努力做到以下兩點(diǎn):
1、放下包袱,拋開(kāi)手腳大干,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和***公司的業(yè)務(wù),在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大*,把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于***形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務(wù)水平,為把***建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。
我會(huì)努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤(rùn)指標(biāo),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
月度銷(xiāo)售計(jì)劃篇二今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)于公司支援自己竟崗銷(xiāo)售主管之舉動(dòng)，本人也有了一個(gè)如何做好銷(xiāo)售主管的工作計(jì)劃，在此列出以下幾點(diǎn)：
一：基層到管理的工作交接
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銷(xiāo)售業(yè)務(wù)詳細(xì)工作計(jì)劃5篇
五、在以后的銷(xiāo)售工作中采用: “重點(diǎn)式”和“深度式”銷(xiāo)售相結(jié)合。采用“顧問(wèn)式”銷(xiāo)售和“電話式”銷(xiāo)售相結(jié)合。 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)詳細(xì)工作計(jì)劃2 一、想辦法制訂每日工作流程表 沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人,總是很悠閑,而有了明確的目標(biāo),對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人,是沒(méi)有空閑時(shí)間的,每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有...
如何制定企業(yè)年度銷(xiāo)售目標(biāo)?
通過(guò)銷(xiāo)售收入的制定,分析行業(yè)變化趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),從而制定公司戰(zhàn)略和各種經(jīng)營(yíng)策略,包括產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、人員策略、生產(chǎn)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)策略等等。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略梳理清楚后,下一年度的銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才可能得到策略保障。 一、經(jīng)營(yíng)與策略分析 企業(yè)在制定年度銷(xiāo)售收入目標(biāo)時(shí),需要對(duì)整個(gè)...
銷(xiāo)售2023年工作計(jì)劃5篇
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。 20xx年,營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù),開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。 銷(xiāo)售2023年工作計(jì)劃【篇3】 一、對(duì)銷(xiāo)售工作認(rèn)識(shí) 1。市場(chǎng)分析,根...
2023年銷(xiāo)售部工作計(jì)劃精選
2、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是南方市場(chǎng)進(jìn)行全面分析調(diào)查,徹底了解當(dāng)前市場(chǎng)需求以及整體動(dòng)向,同時(shí),有針對(duì)性的對(duì)公司下一步銷(xiāo)售工作制定詳細(xì)計(jì)劃; 3、廣泛宣傳公司產(chǎn)品,有效提高產(chǎn)品知名度及當(dāng)前銷(xiāo)售業(yè)績(jī),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)指出明確的方向; 4、普及市場(chǎng),大量收集客戶資料,為明年的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ); 三、詳細(xì)計(jì)劃 1、...
銷(xiāo)售簡(jiǎn)短個(gè)人工作計(jì)劃
工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。 三、市場(chǎng)...
如何制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)?
目標(biāo)和戰(zhàn)略必須保持一致。從總體上看，你不能既要求提高銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額，又要求獲得最大的利潤(rùn)，不理性的企業(yè)經(jīng)常對(duì)經(jīng)理們作出這樣的“無(wú)理要求”，讓人無(wú)所適從，投資人和經(jīng)營(yíng)者無(wú)法統(tǒng)一思想。3、制定行動(dòng)方案 行動(dòng)方案是年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要內(nèi)容，是完成目標(biāo)\/執(zhí)行戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。行動(dòng)方案按照時(shí)間系列、...
銷(xiāo)售目標(biāo)工作計(jì)劃范例10篇
第五,根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的__萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 銷(xiāo)售目標(biāo)工作計(jì)劃范例3 一、進(jìn)一步熟悉__客服工作的整個(gè)流程,多參與多走動(dòng),對(duì)于...
如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),計(jì)劃與預(yù)算?
一、如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),計(jì)劃與預(yù)算? 一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的依據(jù))市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出者--投資人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出依據(jù)-市場(chǎng)平均利潤(rùn))內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn):歷史水平;未來(lái)潛力。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的基本方法SWOT分析SWOT的目的SWOT分析就件的優(yōu)勢(shì)(Strengths)與劣勢(shì)(Weaknesses外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunitihreats)四個(gè)方面做詳細(xì)...
銷(xiāo)售部年度工作計(jì)劃范文
上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元,銷(xiāo)售目標(biāo)35萬(wàn)元,每個(gè)季度7.5萬(wàn)元 二、計(jì)劃擬定: 1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計(jì)劃》; 2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》; 三、客戶分類(lèi): 根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為a類(lèi)客戶、b類(lèi)客戶、c類(lèi)客戶等三大類(lèi),并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶,采取不同的服務(wù)。做到乘興而...
銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文簡(jiǎn)短7篇
3)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)銷(xiāo)售工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,銷(xiāo)售工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,銷(xiāo)售工作局面混亂等各種不良的后果。 4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售工作責(zé)任心和銷(xiāo)售工作計(jì)劃性不...
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海門(mén)市液壓： ______ 模版沒(méi)有,咱這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有到那個(gè)地步.另外,我相信你老板也不是想看一個(gè)格式... 總覽:把銷(xiāo)售目標(biāo)分為幾個(gè)大塊,洗車(chē)(3萬(wàn))、美容(5萬(wàn))、貼膜(2萬(wàn))、精品...
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海門(mén)市液壓： ______ 銷(xiāo)售計(jì)劃的制定是一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售任務(wù)完成的指導(dǎo)線同時(shí)也是銷(xiāo)售管理者的決策分析重要依據(jù),計(jì)劃的制定從入門(mén)級(jí)到大師級(jí)有很長(zhǎng)的路要走,初級(jí)時(shí)需要選擇制定依據(jù),即制定者在團(tuán)隊(duì)中所承擔(dān)責(zé)任與能力,或根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解得出個(gè)人全...
海門(mén)市液壓： ______ 歲末年初是各個(gè)企業(yè)發(fā)布年度目標(biāo)的時(shí)候,這時(shí)當(dāng)銷(xiāo)售人員接到新的銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)往往會(huì)唉聲嘆氣,感覺(jué)目標(biāo)不合理、很難達(dá)成,甚至產(chǎn)生排斥的情緒.為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的情況呢?原因之一是企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)是一整個(gè)年度的企業(yè)目標(biāo)或部門(mén)目標(biāo)...
海門(mén)市液壓： ______ 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén),是是酒店提高聲譽(yù),樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口,它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,制訂營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用,它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道,開(kāi)拓市場(chǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效...
海門(mén)市液壓： ______ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)通常包括以下內(nèi)容: ①計(jì)劃概要. ②營(yíng)銷(xiāo)狀況. ③營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo). ④營(yíng)銷(xiāo)策略. ⑤營(yíng)銷(xiāo)方案. ⑥活動(dòng)預(yù)算. ⑦營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控.(一)**服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處,借以促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng).(二)于**營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心).(三)解散食品部門(mén),其所屬人員則轉(zhuǎn)配到**營(yíng)業(yè)處,致力于推廣銷(xiāo)售活動(dòng).(四)以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀,不做變革,借此確立各自的責(zé)任體制.(五)在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,再酌情進(jìn)行改善.目標(biāo)制定要求: (1)具象的、可執(zhí)行的; (2)量化的; (3)可實(shí)現(xiàn)的; (4)相互協(xié)調(diào).
海門(mén)市液壓： ______ 【轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)】 他是一家方便面企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái),每年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃便成為了他的“必修課”,他的銷(xiāo)售計(jì)劃不僅文筆生動(dòng),描述具體,而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,數(shù)字與表格齊下,很好地指導(dǎo)了他...
海門(mén)市液壓： ______ 產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃的編制主要依據(jù)市場(chǎng)需求及價(jià)格變化曲線.這是 流通、搞活生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)貨暢的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中 的一項(xiàng)重要工作.蒼蠅場(chǎng)的主產(chǎn)品,是主...
海門(mén)市液壓： ______ 個(gè)人看法:一份好的計(jì)劃書(shū),可行度要強(qiáng),要詳細(xì),要讓看的人一目了然,別人拿了你的計(jì)劃書(shū)也要懂個(gè)一二三,可操作.所以,你別嫌我啰嗦, 該銷(xiāo)售計(jì)劃大致格式如下:****市場(chǎng)08年操作方案(**市場(chǎng)08年計(jì)劃書(shū)) 一市場(chǎng)環(huán)境分析 1.包括市...
海門(mén)市液壓： ______ 首先:分析研究歷史資料 找出計(jì)劃年度前一年內(nèi)的銷(xiāo)售報(bào)告和資料進(jìn)行分析研究,看看:1、該年度團(tuán)隊(duì)和個(gè)人分別完成的各月的銷(xiāo)售總量,分析其波動(dòng)的原因以及個(gè)人之間銷(xiāo)售差距的原因;2、該年度團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行上一年度銷(xiāo)售計(jì)劃的情況...
