如何制定生產(chǎn)管理改善計劃
### 5S的定義和特色
- **起源**：5S起源于日本，用于有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等要素。
- **發(fā)展**：從1955年的“安全始于整理整頓，終于整理整頓”到1986年，5S逐步擴展為包括“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”的全面管理方法。
- **作用**：5S對提高企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、標準化和創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境等方面有重要作用。
### 5S的實施步驟
1. **整理（Seiri）**：區(qū)分需要與不需要的物品，移除不需要的物品。
2. **整頓（Seiton）**：將需要的物品合理放置，便于快速取用。
3. **清掃（Seiso）**：保持工作場所清潔，及時修理異常設(shè)備。
4. **清潔（Seiketsu）**：維護整理、整頓、清掃的成果，持續(xù)改善。
5. **修養(yǎng)（Shitsuke）**：培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和遵守紀律。
### 5S與TQM、TPM的關(guān)系
- **5S作為基礎(chǔ)**：5S是TQM和TPM的前提，為這些活動提供了肥沃的土壤。
- **營造氛圍**：5S能營造整體氛圍，促進員工積極參與。
- **增強信心**：5S的快速效果能增強員工對TQM、TPM的信心。
### 推行5S的準備
- **消除意識障礙**：通過培訓(xùn)和宣傳，提高員工對5S的認識和參與度。
- **成立推行委員會**：負責(zé)制定計劃、監(jiān)督實施、培訓(xùn)員工等。
- **示范區(qū)活動**：通過示范區(qū)展示5S的成效，鼓勵其他部門學(xué)習(xí)。
- **分階段推進**：從整理、整頓開始，逐步過渡到清掃、清潔、修養(yǎng)。
### 結(jié)論
通過實施5S，企業(yè)可以提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并營造一個積極向上的工作環(huán)境。
生產(chǎn)車間管理計劃書
生產(chǎn)車間管理計劃書內(nèi)容主要包括以下九個方面：1、首先必須直視生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況發(fā)現(xiàn)并排除一切不良因素；2、必須制定并實施工作現(xiàn)場的規(guī)則，確保車間的日常生產(chǎn)秩序；3、必須徹底實施整理整頓工作，定期進行車間的檢查與整頓；4、實施品質(zhì)管理，不斷提高車間產(chǎn)品與用戶體驗的契合度，加強用戶體驗；同時不斷...
生產(chǎn)計劃管理(PMC)怎么做?
3、過程協(xié)調(diào) 在生產(chǎn)過程中通過看板管理、交接控制、生產(chǎn)日報等方式進行頻繁的跟進與協(xié)調(diào)，保證各工序按計劃生產(chǎn)。4、瓶頸改善 在生產(chǎn)過程中途針對生產(chǎn)瓶頸進行專項改善，保證日計劃的順利實施。5、過程檢查 通過頻繁檢查來保證過程中每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。6、每天總結(jié) 每天對生產(chǎn)過程進行總結(jié)，對各環(huán)節(jié)的工作...
生產(chǎn)車間現(xiàn)場改善項目及改善的方法
針對浪費問題，關(guān)注材料、搬運、庫存、移動、停工等待等浪費現(xiàn)象，采取相應(yīng)措施。二、改善方法 采用三現(xiàn)主義，即深入現(xiàn)場、觀察實物、分析現(xiàn)實，找出問題并進行現(xiàn)狀分析，追究問題根源，制定對策與實施計劃，評估改善效果，并將標準化對策落實。借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如北明數(shù)科的“微工單”等輕量級工具，實現(xiàn)生產(chǎn)...
生產(chǎn)管理計劃方案
生產(chǎn)管理計劃方案,生產(chǎn)管理計劃系統(tǒng)是營銷管理的首要條件,故此,生產(chǎn)管理計劃系統(tǒng)是市場銷售管理方面工作的后盾,對市場銷售管理方面工作起著保障的作用。下面分享生產(chǎn)管理計劃方案范文。 生產(chǎn)管理計劃方案1 一、建標,制定20xx年工作目標 (一)、車間奮斗目標: 安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。 (二)、主要目標: 1...
生產(chǎn)計劃管理方面的提案改善案例
大日程計劃關(guān)注產(chǎn)品群，時間跨度為2-3年；年度生產(chǎn)計劃涵蓋產(chǎn)品群和產(chǎn)品別，時間跨度為1年；3-6個月的生產(chǎn)計劃則更加具體，以產(chǎn)品別為單位，時間跨度為季度或半年；月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃和小時生產(chǎn)計劃分別對應(yīng)更短的時間段。在制定生產(chǎn)計劃時，需要確保計劃綜合考慮了所有相關(guān)因素，并且...
中小型企業(yè)該該如何建立精益生產(chǎn)管理PDCA模式并進行持續(xù)的改進?_百度...
精益改善活動就是打破現(xiàn)狀，持續(xù)改善，不斷制定目標，不斷達到目標，如果成果與目標有偏差，就要檢討問題所在，繼續(xù)進行改善，所以不管是改善后的維持活動還是單純的改善活動，都離不開轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，這樣公司才能不斷提升，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理也是遵循任何一項活動都可以適用的PDCA循環(huán)。計劃P (Plan)；針對...
怎樣做好生產(chǎn)計劃
想要做好生產(chǎn)計劃，應(yīng)把握以下幾個原則：1.生產(chǎn)計劃應(yīng)簡單明了。從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。2.生產(chǎn)計劃目標可以達成。制定計劃時，立的目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。3. 能提供使用者可靠的資料。使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此...
做好不如計劃好,如何做好生產(chǎn)計劃
三、生產(chǎn)進度控制 1、?生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。利用進度貓管理生產(chǎn)進度，通過甘特圖把控生產(chǎn)進度，管理者直接皆可以看到生產(chǎn)的計劃及實際進度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)人員改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。2、對影響生產(chǎn)進度的...
生產(chǎn)管理工作安排
四、控制: 1、存貨控制; 2、質(zhì)量控制; 3、進度控制; 4、成本控制 5、生產(chǎn)控制 一、生產(chǎn)控制的作用 1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃,生產(chǎn)管理工作規(guī)劃。 2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?3.根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料,能制定出一個...
如何解決生產(chǎn)計劃中的問題?
為了改善這種情況，企業(yè)必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是衡量企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。比如，引入先進的管理工具如日事清，可以幫助企業(yè)更好地制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，提高工作效率。此外，班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中扮演...
相關(guān)評說：
南關(guān)區(qū)空間： ______ 生產(chǎn)能力指標標準: 一,企業(yè)的生產(chǎn)能力指標,一般有設(shè)計能力、查定能力、計劃能力三種. 1、設(shè)計能力,是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計任務(wù)書與技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力.它是按照設(shè)計中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的,在企業(yè)建...
南關(guān)區(qū)空間： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心.一個優(yōu)秀的工廠,其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的.生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃.不過隨著MRP的使用,“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了. 主生...
南關(guān)區(qū)空間： ______ 很多企業(yè)的管理問題就出在沒有將工作任務(wù)進行“細化”,因為工作任務(wù)、生產(chǎn)計劃、部門分工的不明確將導(dǎo)致責(zé)任無法劃分.企業(yè)里面吃“大鍋飯”的現(xiàn)象,出現(xiàn)問題相互扯皮、互相推諉的現(xiàn)象很嚴重.如何做好任務(wù)的細化呢?主要從以下要...
南關(guān)區(qū)空間： ______ 績效改進計劃是績效管理中的一部分,它是企業(yè)員工提高績效的一個過程.績效改進計劃就是采取一系列具體行動來改進下屬的績效,主要包括改進什么、誰來改進、何時改進等基本問題.只有把績效改進計劃落到實處,不走過場、形式,才能...
南關(guān)區(qū)空間： ______ 生產(chǎn)計劃管理重點: 在物料方面:要考慮物料是否齊備,同時要了解市場需求,解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況,產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制是非常有必要的,下達生產(chǎn)指令需仔細、準確,不能少下,漏下;息需及時反饋與跟進,...
南關(guān)區(qū)空間： ______ 在實施企業(yè)生產(chǎn)管理時,要嚴格執(zhí)行:1)以人為本,明確職責(zé)、充分授權(quán);2)以顧客為關(guān)注焦點(內(nèi)、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴格遵守“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則.需要一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)工具能夠及時反饋生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)管控,減少出錯環(huán)節(jié),安全生產(chǎn).
南關(guān)區(qū)空間： ______ 做生產(chǎn)計劃就要從訂單開始,考慮生產(chǎn)能力(特別是瓶頸工序),材料狀況進行安排.所以要對做好生產(chǎn)計劃安排,就要對生產(chǎn)線的人力配置,設(shè)備、材料狀況了如指掌.
南關(guān)區(qū)空間： ______ 1、周密計劃、統(tǒng)籌兼顧. 企業(yè)生產(chǎn)管理是個系統(tǒng)工程,從原輔料、零配件進廠,到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝,環(huán)節(jié)多達幾十道、上百道. 因此,周密生產(chǎn)計劃就非常重要,根據(jù)企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、人力資源的綜合能力,...
南關(guān)區(qū)空間： ______ 1、加強安全管理.安全生產(chǎn),必須放在第一位.這關(guān)系到員工生命和公司財產(chǎn)安全.對新員工必須培訓(xùn)合格后才能上崗,特殊工種必須持證上崗.并且對安全工作,做到了一絲不茍抓落實,求真務(wù)實不走樣,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,做到了認真督...
南關(guān)區(qū)空間： ______ 1、 編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃:包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃. 2、 編制生產(chǎn)準備計劃:包括原材料和外協(xié)件供應(yīng),設(shè)備維修、工具準備、技術(shù)文件準備、人員安排等內(nèi)容. 3、 計算生產(chǎn)負荷率:進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力(設(shè)備、生產(chǎn)面積等)之間的細致平衡. 4、 日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析和考核. 制定或修改期量標準
