簡述swot分析的主要內(nèi)容 SWOT分析法主要內(nèi)容都是什么?運用于考試的.
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術上的問題，并將這些研究對象列舉出來。
依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。
擴展資料：
S、W、O、T這四種因素相互作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大。在四大因素的相互作用下，變化和產(chǎn)生出四種不同的市場環(huán)境及戰(zhàn)略態(tài)勢，即具有“杠桿作用”（L,Leverage）的優(yōu)勢態(tài)勢；影響企業(yè)優(yōu)勢能力發(fā)揮的“抑制性”(C,Control)市場態(tài)勢。
降低企業(yè)優(yōu)勢能力強度的“脆弱性”(V,Vulnerability)競爭態(tài)勢和由外部威脅和內(nèi)部劣勢共同作用下危害較大的“問題性”(P,Problem）競爭態(tài)勢。
參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
SWOT分析是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。
是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。
擴展資料：
SWOT分析的方法：
在適應性分析過程中，企業(yè)高層管理人員應在確定內(nèi)外部各種變量的基礎上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。
1、杠桿效應（優(yōu)勢+機會）。杠桿效應產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結合發(fā)揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發(fā)展。
2、抑制性（劣勢+機會）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。
3、脆弱性（優(yōu)勢+威脅）。脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強度的降低、減少。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。
4、問題性（劣勢+威脅）。當企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如果處理不當，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。
參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
SWOT分析的主要內(nèi)容：
（一）優(yōu)勢
優(yōu)勢是指能為企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。其包括管理方面的專業(yè)知識、目前的市場地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結構、財務資金、人員配備、形象或聲譽等。企業(yè)需要不斷地尋找匹配其優(yōu)勢的機會，從而幫助企業(yè)優(yōu)化協(xié)同效應。
（二）劣勢
劣勢是指限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。例如，當前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽，這些都是企業(yè)的劣勢。此外還包括缺乏現(xiàn)金流、高額的沉沒成本、大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等。
（三）機會
機會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機。例如，有利于企業(yè)的政府法規(guī)的陽臺、新的市場的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟因素或者競爭對手的破產(chǎn)等。
（四）威脅
威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。例如，不利于企業(yè)的立法出臺、人們對環(huán)境影響的認識、政治或經(jīng)濟的動蕩以及不斷變化的社會條件等。
擴展資料
SWOT分析法的作用
1、信息清晰化
企業(yè)面對著越來越復雜的市場環(huán)境，如何根據(jù)外部因素的變化要求和企業(yè)實際的情況合理地制定經(jīng)營規(guī)劃，是企業(yè)必須面對的問題。而通過SWOT分析法列出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、風險，使復雜的信息清晰化，提高了企業(yè)經(jīng)營者決策的準確性。
2、規(guī)劃更具戰(zhàn)略性
企業(yè)通過運用SWOT分析法進行內(nèi)部分析使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。通過SWOT分析法來構建SWOT矩陣，有利于人們對企業(yè)所處情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，采取相應的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此，運用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。
參考資料來源：百度百科-swot分析
SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。
SWOT分析法析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。
S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
優(yōu)勢與劣勢分析（SW）
由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務帶來的是 “滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
整體分析
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。
即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
swot分析法是什么
SWOT分析法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，主要用于分析和評估企業(yè)或組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。這種分析方法可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況和外部環(huán)境進行戰(zhàn)略規(guī)劃。下面是詳細的解釋：1. 優(yōu)勢與劣勢分析。這部分主要關注組織內(nèi)部的資源和能力。優(yōu)勢指的是企業(yè)在市場中的競爭力、技術優(yōu)勢...
個人的SWOT分析該怎么寫
抓住機會，應對威脅，從而為實現(xiàn)個人目標和職業(yè)發(fā)展提供有力支持。綜上所述，SWOT分析是一種非常有用的工具，能夠幫助個人更好地了解自己，為未來的發(fā)展做出明智的決策。通過具體的應用，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，抓住機會，應對威脅，從而為實現(xiàn)個人目標和職業(yè)發(fā)展提供有力支持。
簡述swot分析的主要步驟
4. 制定行動計劃：基于SWOT矩陣的分析結果，制定具體的行動計劃。例如，如果分析表明企業(yè)擁有強大的品牌優(yōu)勢和市場份額，但同時面臨激烈競爭和法規(guī)變化的風險，那么相應的行動計劃可能包括強化品牌營銷、探索新市場機會以及密切關注法規(guī)動態(tài)。通過這四個主要步驟，SWOT分析能夠幫助組織全面而系統(tǒng)地評估自身狀況，為...
swot四個分別代表什么
SWOT分析法用于評估一個組織或項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具。優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）是組織內(nèi)部的因素，而機會（Opportunity）和威脅（Threat）則來自外部環(huán)境。在分析內(nèi)部條件時，SW部分主要關注組織自身的資源、能力和存在的問題。優(yōu)勢包括組織的強項，如先進的技術、強大的...
怎么寫swot分析報告?
怎么寫SWOT分析報告 一、明確格式和內(nèi)容 SWOT分析報告需包含四個部分：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。每部分應詳細列出相關因素，并進行描述性分析。二、詳細解釋 1. 優(yōu)勢分析 - 列出企業(yè)或項目的核心優(yōu)勢，如獨特的技術、優(yōu)秀的團隊、市場占有率等。- 對每一項優(yōu)勢進行深入分析，解釋其如何助力企業(yè)成功，并...
什么是SWOT分析
為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。綜上所述，SWOT分析不僅是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要工具，更是一種促進內(nèi)部溝通與協(xié)作的有效手段。通過科學、系統(tǒng)的分析方法，企業(yè)能夠更好地把握自身優(yōu)勢與劣勢，抓住外部機遇并應對潛在威脅，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
什么是swot分析
SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，用于評估企業(yè)或個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。解釋：一、概念簡述 SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過對企業(yè)或個人的內(nèi)部和外部因素進行全面評估，幫助企業(yè)或個人明確自身的位置，制定針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，優(yōu)勢和劣勢主要關注內(nèi)部條件，而機會和威脅則主要關注外部環(huán)境。...
SWOT分析法怎么寫
SWOT分析法是一種重要的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于企業(yè)評估其內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，以及外部機會與威脅。進行SWOT分析時，首先需要全面梳理企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。優(yōu)勢可能包括強大的品牌影響力、優(yōu)秀的人才團隊、創(chuàng)新的技術能力等，而劣勢則可能表現(xiàn)為資金短缺、市場占有率較低、管理不善等。其次，企業(yè)需要識別并列舉可能的...
SWOT分析法的內(nèi)容提要
SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容:一、分析環(huán)境...
swot分析法 簡要說明重點
SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現(xiàn)的目標。其中S ...
相關評說：
會寧縣粗點： ______ 轉載以下資料供參考 SWOT分析法,又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法,用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(strength)、競爭劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機地結...
會寧縣粗點： ______ SWOT簡稱分別代表: strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅). 總體來說是,分析目標(對于內(nèi)部環(huán)境)-優(yōu)勢,劣勢 (對于外部環(huán)境)-機會,威脅 然后就是,SO-利用優(yōu)勢機會 ST-利用優(yōu)勢的時候,監(jiān)視威脅 WO-在有機會的情況下改進劣勢 WT-消除你的劣勢和威脅
會寧縣粗點： ______ .SWOT分析 ①SWOT分析的定義. 產(chǎn)品的 價值鏈分析就是分析從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)、銷售和 售后服務的各個環(huán)節(jié),研究哪些環(huán)節(jié)做得不太好,哪些環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來增值效益. SWOT分析是 戰(zhàn)略管理的一種最常用的分析方法,比剛才所介紹的...
會寧縣粗點： ______ 環(huán)境的發(fā)展變化可能給農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者帶來機會,也可能造成 威脅.然而,并不是所有... 放在外部環(huán)境的變化及對農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者的可能影響上. SWOT分析主要內(nèi)容有:分析...
會寧縣粗點： ______ SWOT 是指優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅. 分析自身的優(yōu)勢,包括產(chǎn)品、價格、渠道、推廣,企業(yè)實力、口碑、行業(yè)影響力、企業(yè)理念、管理能力、服務能力,當然也要分析對手的優(yōu)勢,如果對手有優(yōu)勢,那可能就是你的劣勢.如何轉化劣勢為優(yōu)勢,這是需要營銷規(guī)劃和營銷策劃的. 機會是指合作成功的可能性分析,我們合作的機會在哪里?我們的障礙和壁壘在哪里?我們的威脅可能是對手的機會,如何進行轉換,需要對市場、對客戶、對競爭對手進行詳細的分析,然后制定競爭策略.
會寧縣粗點： ______ SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢分析法,20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出,經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合. SWOT分析法析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢...
會寧縣粗點： ______ SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅). 通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,來達成企業(yè)的目標. 主要有以下幾個...
會寧縣粗點： ______ SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,競爭劣勢,機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合.因此,清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略...
會寧縣粗點： ______ SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構.分析內(nèi)部環(huán)境主要要找出企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢S和隱憂W;分析外部環(huán)境主要要找出經(jīng)營的機會O和威脅T.將這四種因素綜合起來進行分析,就簡稱SWOT分析.這是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的最基本思路與架構. SWOT分析的基本思路是:第一步就是通過對內(nèi)部環(huán)境的分析,明確公司所具有的優(yōu)勢與劣勢;第二步就是通過對國內(nèi)公司所處外部環(huán)境的分析,發(fā)現(xiàn)當前或將來可能出現(xiàn)的機會或威脅,見下表.在SWOT分析完成,公司所具有或面臨的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅都已確定后,管理人員就可以開始計劃的工作工程,確定公司的目標,制定公司的戰(zhàn)略與計劃. 要我噶答案....
