精細(xì)化管理實(shí)施方案
為深化公司管理，確保“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項(xiàng)重大決策有效落地，特制定精細(xì)化管理方案。該方案旨在加強(qiáng)公司管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確保目標(biāo)達(dá)成。
一、管理指導(dǎo)思想
精細(xì)化管理作為“十二五發(fā)展規(guī)劃”執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、工作流程規(guī)范、效率提升，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按進(jìn)度完成。以“凝聚力量、創(chuàng)新觀念、強(qiáng)化責(zé)任、鍛造一流隊(duì)伍”為宗旨，以加速三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn)，注重流程設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)管理，明確責(zé)任，提高工作效率，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。
二、管理目標(biāo)
精細(xì)化管理需秉持“重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果”的原則，追求每項(xiàng)工作的極致效果。通過(guò)“精心安排、精確決策、精細(xì)任務(wù)分解、明確責(zé)任、精準(zhǔn)措施落實(shí)、精準(zhǔn)效果評(píng)估”的理念，規(guī)劃每項(xiàng)工作，注重細(xì)節(jié)，力求完美。
三、管理辦公室職責(zé)
管理辦公室在精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，執(zhí)行公司文件要求，制定實(shí)施方案，收集、存檔相關(guān)動(dòng)態(tài)與報(bào)告，考核部室自我評(píng)價(jià)，匯總?cè)蝿?wù)完成情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，并每季度向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)組保持溝通，定期組織全體會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理工作。
四、工作流程
公司班子成員、經(jīng)理助理需填寫(xiě)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》，詳細(xì)記錄工作完成情況與下周安排，每周一交經(jīng)理審閱。《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》于次日匯總后交市公司督查室。季度、月度工作計(jì)劃需與上級(jí)溝通、審閱、確認(rèn)，完成情況需上級(jí)確認(rèn)。
五、具體要求
精細(xì)化管理要求將公司戰(zhàn)略細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化、具體化、定量化，明確各部門(mén)、崗位及員工的責(zé)任，及時(shí)考核、反饋，持續(xù)改進(jìn)。精細(xì)化管理是確保工作推進(jìn)的關(guān)鍵措施，辦公室需遵循20xx﹝370﹞號(hào)文件要求。各部室需設(shè)立“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)，確定重點(diǎn)，制定實(shí)施細(xì)則，并于9月9日前報(bào)市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。負(fù)責(zé)人需親自領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，確保具體措施落實(shí)。
在機(jī)關(guān)本部推行的基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理將在基層單位全面推廣，重點(diǎn)覆蓋各煤礦、各縣（區(qū)、市）公司，確保管理覆蓋企業(yè)各個(gè)方面，不留死角。
財(cái)務(wù)如何精細(xì)化管理
導(dǎo)語(yǔ):財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式。下面我為您收集整理了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的心得,歡迎閱讀! 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 心得一 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要...
企業(yè)如何精細(xì)化管理
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。 精細(xì)化管理:要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。 精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念,最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。“天下大事,必做于細(xì)。”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所...
陜西省西安市城市精細(xì)化管的23條理只要是內(nèi)容
昨日上午，西安市委、市政府召開(kāi)西安市城市精細(xì)化動(dòng)員大會(huì)，正式發(fā)布《西安市城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》，開(kāi)始對(duì)西安城市的細(xì)節(jié)改造提升。“實(shí)施精細(xì)化管理，是城市實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是市民享受優(yōu)質(zhì)高效公共服務(wù)的重要途徑。”省委常委、西安市委書(shū)記魏民洲說(shuō)。將建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市...
人力資源管理理念和措施如何推行
解決措施：為確保精細(xì)化的人力資源管理方案符合當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要并得到有效實(shí)施，針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的人力資源管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合《精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》，制定提綱性精細(xì)化管理落地方案。1、細(xì)化人力資管理制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。1.1熟記并理解部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)。通過(guò)反復(fù)開(kāi)會(huì)討論和培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化對(duì)部門(mén)職責(zé)、...
系統(tǒng)實(shí)施管理細(xì)則(參考版)
中小企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施管理詳規(guī) 為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，我們精心制定了這套適用于中小企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)施管理細(xì)則，旨在規(guī)范操作流程，確保系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的落地實(shí)施。一、基本原則實(shí)施過(guò)程中，遵循“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各部門(mén)職責(zé)，確保責(zé)任到人。二、權(quán)責(zé)劃分- 董事會(huì)：負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控...
如何創(chuàng)新工作方法,不斷提升精細(xì)化管理水平
以消耗節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ),開(kāi)展投入產(chǎn)出全面預(yù)算,按照效益最大化原則進(jìn)行決策優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施效益最佳.三是建立生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制.嚴(yán)密生產(chǎn)組織,確保技術(shù)方案、經(jīng)營(yíng)決策方案實(shí)施有效運(yùn)行.四是建立監(jiān)督管理機(jī)制.強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)控,堵塞管理漏洞,確保全員成本目標(biāo)管理工作規(guī)范運(yùn)行.4.建立完善全員...
淺談如何有效推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理
1、制定精細(xì)化管理的實(shí)施戰(zhàn)略、基本內(nèi)容，并及時(shí)發(fā)布動(dòng)態(tài)信息。2、利用多種形式的報(bào)道，推行精細(xì)化管理工程的動(dòng)態(tài)，交流各單位實(shí)施精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有針對(duì)性的介紹兄弟單位在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)、案例。3、定期召開(kāi)推行精細(xì)化管理工程動(dòng)員會(huì)，發(fā)布推行精細(xì)化管理的方案， 激發(fā)全體員工的積極性和...
銀行如何抓好精細(xì)化管理
四是建立決策實(shí)施反饋機(jī)制,這是精細(xì)化管理的重要步驟。管理者要在方案的'實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查,建立重要工作報(bào)告制度,了解方案進(jìn)展情況,以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋,采取措施,調(diào)整修正,確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 二、基層操作精細(xì)化。 我行經(jīng)營(yíng)的特殊性決定基層操作必須精細(xì)化,從技術(shù)層面上要求必須把精細(xì)化操作擺上重要議事日程...
如何提高教育教學(xué)質(zhì)量的幾點(diǎn)建議
一、目標(biāo)精準(zhǔn) 引領(lǐng)學(xué)校快速發(fā)展 目標(biāo)是方向，目標(biāo)是動(dòng)力。聰明的校長(zhǎng)回不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理,建立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制,凝聚師生發(fā)展共識(shí)。制定學(xué)校工作目標(biāo)細(xì)化管理實(shí)施方案，細(xì)化工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間、責(zé)任人，并把中心學(xué)校工作目標(biāo)層層分解到學(xué)校、到領(lǐng)導(dǎo)，到教師，到學(xué)生，層層簽訂教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成上至...
如何做好物業(yè)精細(xì)化管理
物業(yè)管理的精細(xì)化服務(wù)是一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、表格化、數(shù)據(jù)化、理論化不斷循環(huán)反復(fù)的過(guò)程。因而，在日常的物業(yè)管理服務(wù)中，企業(yè)有必要導(dǎo)入ISO9000國(guó)際服務(wù)質(zhì)量體系，以對(duì)物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐進(jìn)行控制，這也是物業(yè)管理服務(wù)精細(xì)化的一個(gè)有效途徑。其所包含的各種制度、原則以及方案等，作為各項(xiàng)業(yè)...
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義縣回火： ______ 概述 精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎,也是持續(xù)改進(jìn)電力生產(chǎn)班組管理水平的必由之路.精者,去粗也,不斷提煉,精心篩選,從而找到解決問(wèn)題的最佳方案;細(xì)者,入微也,究其根由,由粗及細(xì),從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性.“細(xì)...
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義縣回火： ______ 1、制度要健全 制度健全,就能使學(xué)校管理由粗變細(xì),由細(xì)變精,避免“粗放型”管理模式帶來(lái)的弊端.目前,有不少學(xué)校還不大重視制度建設(shè)、精細(xì)管理,沒(méi)有科學(xué)合理、切實(shí)可行的規(guī)章制度,更談不上制度的系列化、系統(tǒng)性,當(dāng)然也沒(méi)有多...
義縣回火： ______ (一) 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 樹(shù)立從部長(zhǎng)到銷售員的較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)客戶不是好客戶,長(zhǎng)賬齡客戶不是好客戶的客戶管理意識(shí),達(dá)到優(yōu)化客戶的目的. (二) 應(yīng)收賬款...
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