如何管理職場(chǎng)老油條與小白兔員工？
與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！
與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！
管理職場(chǎng)當(dāng)中的老油條，一定要給他們定好任務(wù)和時(shí)間，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成指定的任務(wù)，如果完不成扣他們相應(yīng)的獎(jiǎng)金和工資，只要不超過(guò)工資的20%就可以。管理職場(chǎng)當(dāng)中的小白兔員工鼓勵(lì)他們積極的學(xué)習(xí)，不要扎堆在一起談?wù)搫e人家的私事，更重要的是讓他們幫助老油條去完成工作任務(wù)，不要讓他們經(jīng)常堆去干一些與公司利益無(wú)關(guān)的事情。
公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，正是我們珍惜的人才；一種是‘小白兔’式的員工，這種人態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也不錯(cuò)，但是能力很差，做不出業(yè)績(jī)，也是遲早要被淘汰的。 如何管理 小白兔’式員工 第一，雙開原則。即先開發(fā)，后開除。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工，培訓(xùn)不了的、屢教不改的就開除。以開發(fā)為先導(dǎo)，以開除為補(bǔ)充。企業(yè)可以告訴員工，他們是愿意被開發(fā)，還是被開除，全要靠他們自己把握。這個(gè)原則，世華實(shí)行多年，并繼續(xù)實(shí)行下去。 1、開發(fā)人才。訓(xùn)練=成果。訓(xùn)練之后還要考核，考得好，獎(jiǎng)勵(lì)；考得不好，要鼓勵(lì)，然后再訓(xùn)練；連續(xù)不好，就要考慮另一個(gè)“開”了。 2、開除原則。有強(qiáng)烈改變自己的意愿的人，才能真正認(rèn)真地接受訓(xùn)練，最大程度地吸收知識(shí)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)情緒低落，狀態(tài)不好，要立刻提升他們精神狀態(tài)，第一個(gè)方法就是立刻開除那些消極、負(fù)面的人，切斷負(fù)面?zhèn)鞑ピ幢唬粡亩凳揪婺切顟B(tài)不好的人，迫使進(jìn)化。 自然界的生存法則是優(yōu)勝劣汰，對(duì)于屢教不改的人，如不開除，一味的給面子給機(jī)會(huì)，劣勝優(yōu)汰，企業(yè)遲早毀滅。將不好的老人和庸人開發(fā)或開除，相當(dāng)于農(nóng)民種莊稼，拔除雜草稻谷才有好收成，是為優(yōu)秀的同仁創(chuàng)造一個(gè)良性的發(fā)展空間。 第二，限期改變。也許有些讀者不忍心開除這些員工，那就讓人力資源部設(shè)定一個(gè)考核制度，什么時(shí)候達(dá)不到什么標(biāo)準(zhǔn)的人，就采取降薪降職和調(diào)離的辦法。或者讓他們立軍令狀。比如說(shuō)給他三個(gè)月時(shí)間，如果時(shí)間過(guò)了，他還不能突破和改變，那你就沒(méi)有什么不好意思的了，立馬開除，因?yàn)槟阋呀?jīng)給過(guò)他機(jī)會(huì)了。 第三，投票拿下。某些人，企業(yè)可能真的不忍心裁掉，那就讓全體員工投票表決，得票最多的那幾個(gè)人就要被拿下。他們是被同事投票拿下的，不是被企業(yè)你拿下的，而且這么多人都投他的票，他應(yīng)該反思一下，為什么自己會(huì)被拿下。這樣一做，在同仁中產(chǎn)生的影響也是巨大的。
要管理職場(chǎng)中老油條和小白兔的員工很很容易，就把老油條和小白兔放在一起。小白兔向老油條學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，老油條欺負(fù)小白兔。然后上級(jí)就可以借機(jī)收拾老油條。殺老油條給小白兔看，小白兔經(jīng)歷了社會(huì)的血腥一面之后就會(huì)必然有了成長(zhǎng)。
與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！
與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！與職場(chǎng)的老油條來(lái)說(shuō)，可以捧殺他，經(jīng)常的夸他，需他向他學(xué)習(xí)，他不努力也不行呀，因?yàn)槟闾焯炜粗谙蛩麑W(xué)習(xí)呢，沒(méi)有小白兔，員工就要多鼓勵(lì)，雖然他們很聽(tīng)話，一樣的好話，不管是職場(chǎng)老油條還是小白兔，都能夠促進(jìn)他們更加努力的工作！
管理職場(chǎng)當(dāng)中的老油條，一定要給他們定好任務(wù)和時(shí)間，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成指定的任務(wù)，如果完不成扣他們相應(yīng)的獎(jiǎng)金和工資，只要不超過(guò)工資的20%就可以。管理職場(chǎng)當(dāng)中的小白兔員工鼓勵(lì)他們積極的學(xué)習(xí)，不要扎堆在一起談?wù)搫e人家的私事，更重要的是讓他們幫助老油條去完成工作任務(wù)，不要讓他們經(jīng)常堆去干一些與公司利益無(wú)關(guān)的事情。
公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，正是我們珍惜的人才；一種是‘小白兔’式的員工，這種人態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也不錯(cuò)，但是能力很差，做不出業(yè)績(jī)，也是遲早要被淘汰的。 如何管理 小白兔’式員工 第一，雙開原則。即先開發(fā)，后開除。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工，培訓(xùn)不了的、屢教不改的就開除。以開發(fā)為先導(dǎo)，以開除為補(bǔ)充。企業(yè)可以告訴員工，他們是愿意被開發(fā)，還是被開除，全要靠他們自己把握。這個(gè)原則，世華實(shí)行多年，并繼續(xù)實(shí)行下去。 1、開發(fā)人才。訓(xùn)練=成果。訓(xùn)練之后還要考核，考得好，獎(jiǎng)勵(lì)；考得不好，要鼓勵(lì)，然后再訓(xùn)練；連續(xù)不好，就要考慮另一個(gè)“開”了。 2、開除原則。有強(qiáng)烈改變自己的意愿的人，才能真正認(rèn)真地接受訓(xùn)練，最大程度地吸收知識(shí)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)情緒低落，狀態(tài)不好，要立刻提升他們精神狀態(tài)，第一個(gè)方法就是立刻開除那些消極、負(fù)面的人，切斷負(fù)面?zhèn)鞑ピ幢唬粡亩凳揪婺切顟B(tài)不好的人，迫使進(jìn)化。 自然界的生存法則是優(yōu)勝劣汰，對(duì)于屢教不改的人，如不開除，一味的給面子給機(jī)會(huì)，劣勝優(yōu)汰，企業(yè)遲早毀滅。將不好的老人和庸人開發(fā)或開除，相當(dāng)于農(nóng)民種莊稼，拔除雜草稻谷才有好收成，是為優(yōu)秀的同仁創(chuàng)造一個(gè)良性的發(fā)展空間。 第二，限期改變。也許有些讀者不忍心開除這些員工，那就讓人力資源部設(shè)定一個(gè)考核制度，什么時(shí)候達(dá)不到什么標(biāo)準(zhǔn)的人，就采取降薪降職和調(diào)離的辦法。或者讓他們立軍令狀。比如說(shuō)給他三個(gè)月時(shí)間，如果時(shí)間過(guò)了，他還不能突破和改變，那你就沒(méi)有什么不好意思的了，立馬開除，因?yàn)槟阋呀?jīng)給過(guò)他機(jī)會(huì)了。 第三，投票拿下。某些人，企業(yè)可能真的不忍心裁掉，那就讓全體員工投票表決，得票最多的那幾個(gè)人就要被拿下。他們是被同事投票拿下的，不是被企業(yè)你拿下的，而且這么多人都投他的票，他應(yīng)該反思一下，為什么自己會(huì)被拿下。這樣一做，在同仁中產(chǎn)生的影響也是巨大的。
要管理職場(chǎng)中老油條和小白兔的員工很很容易，就把老油條和小白兔放在一起。小白兔向老油條學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，老油條欺負(fù)小白兔。然后上級(jí)就可以借機(jī)收拾老油條。殺老油條給小白兔看，小白兔經(jīng)歷了社會(huì)的血腥一面之后就會(huì)必然有了成長(zhǎng)。
一個(gè)公司中,工資組成沒(méi)有工齡工資合理嗎?
這樣簡(jiǎn)捷好算,令員工感到“激勵(lì)清晰”,以示對(duì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的肯定。 一般地,員工在一個(gè)企業(yè)工作較長(zhǎng)時(shí)間后,其熱情、創(chuàng)造力、能動(dòng)性等會(huì)有所削弱,對(duì)企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)相對(duì)逐漸減少,更有甚者因?yàn)樘煜す镜囊磺卸胺€(wěn)定”變成了“小白兔”或“老油條”。另一方面,工齡工資這種“蒼蠅腿”對(duì)員工的邊際效用已微乎其微...
公司對(duì)于你來(lái)說(shuō)是什么
5、最不給員工安全感的公司,其實(shí)給了真正的安全感,因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大,逼出了他們的成長(zhǎng),也因此他們有了未來(lái)! 6、如果真的愛(ài)你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他成長(zhǎng)! 7、 如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任! 因...
如何開心的工作
7、如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一小綿羊、老油條,小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任! 因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng),擁有正確的人生觀,價(jià)值觀,并具備了完善的品行,讓員工不斷的成長(zhǎng),就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài).有點(diǎn)長(zhǎng),你應(yīng)該明白了!祝你開心工作!!! 問(wèn)題...
工作后,你經(jīng)歷過(guò)哪些職場(chǎng)套路?
這個(gè)時(shí)候你可不要天真的信了，雖然表面上還是要表現(xiàn)得很開心，但是心里一定要明白這種的只不過(guò)說(shuō)說(shuō)罷了，當(dāng)不得真。要記住一點(diǎn)：如果獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有到手，千萬(wàn)不要抱著太大的期望(要不然很有可能就是期望更大失望也更大)。當(dāng)要站隊(duì)的時(shí)候，千萬(wàn)別表現(xiàn)得與世無(wú)爭(zhēng) 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)建立自己的圈子，互相之間暗斗也...
振聾發(fā)聵的現(xiàn)實(shí)主義佳作
原地踏步變身包漿老油條 逃離原公司后接手第一個(gè)案子遭遇巨大滑鐵盧 他操場(chǎng)跟師傅談心 便有了封面句句戳心名場(chǎng)面 他悲觀嗎?并不 消磨了大半輩子青春還是被殘酷職場(chǎng)踩在腳下摩擦 愿意回看、審視已是勇敢 你我誰(shuí)又不曾是懷著一腔熱血走出蘑菇城堡闖入夜色的小白兔呢? 但即使歷盡千帆,少年依舊向往光明 林涼水心里的...
公司請(qǐng)你來(lái)干嘛讀后感
三、不要輕易離開團(tuán)隊(duì) 不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。 跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜。 團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)! 心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你...
為什么很多企業(yè)要招應(yīng)屆畢業(yè)生?
2、根據(jù)本公司的工作體系，從新人開始培養(yǎng) 很多大公司都有自己的工作體系和工作流程，比起已經(jīng)有了一些工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆生更容易培養(yǎng)，融入自己的公司。人一旦形成了自己的習(xí)慣之后，就很難變化，工作習(xí)慣也是如此，大公司不同于小公司，他的工作崗位一般是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，不需要太雜的知識(shí)，如果...
業(yè)績(jī)就是銷售人員的尊嚴(yán)
5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)!6、如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)!7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的...
業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)
5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)！6、如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的...
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樺川縣行星： ______ 績(jī)效考核能解決嗎?通過(guò)對(duì)宿舍管理員崗位進(jìn)行績(jī)效考核,如果順利,可能會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果,其一,該員工認(rèn)識(shí)到自己這樣下去績(jī)效會(huì)很差,于是改掉懶散的毛病,或者認(rèn)識(shí)到績(jī)效好一些會(huì)拿更多的績(jī)效獎(jiǎng)金,從而有所改善.其二,該員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題,依舊缺乏責(zé)任心,則評(píng)估結(jié)果會(huì)很差,差到“不能勝任工作”就可以調(diào)崗或培訓(xùn)了,調(diào)到其他崗位上仍是這樣,或培訓(xùn)完以后沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn).考核仍舊不合格的,就可以解除勞動(dòng)合同了.不過(guò)績(jī)效的目的主要是讓其改進(jìn)效率,辭退有一定風(fēng)險(xiǎn),真的到了第二種情況,是否解除還要掂量掂量,但是制度里或方案里是一定要先寫明嚴(yán)重后果的.
樺川縣行星： ______ 價(jià)值是事物對(duì)人的積極意義,比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂(lè),使人滿足基本的生活需要,這是工作的價(jià)值;機(jī)器取代人工勞動(dòng),效率更高,作業(yè)更安全,這是機(jī)器的價(jià)值.而價(jià)值觀則是群體或個(gè)人在實(shí)踐中對(duì)客觀世界所持的態(tài)度或立場(chǎng),認(rèn)為事...
樺川縣行星： ______ 職場(chǎng)上往往有一些老油條,做著同樣的工作,沒(méi)有效率也沒(méi)有回報(bào),這和他們的態(tài)度很有關(guān)系.沒(méi)有效率就沒(méi)有質(zhì)量,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有成就,這是相輔相成的一個(gè)關(guān)系.接下來(lái)教你如何提高自己的工作能力,高效工作方法是取得進(jìn)步的最終手段...
樺川縣行星： ______ 職場(chǎng)新人不懂的太多,即使你對(duì)自己的工作充滿熱情,但是真正做起事來(lái)不免讓人抄擔(dān)心.每個(gè)人都有一個(gè)“蛻變史”,想要快速成長(zhǎng)起來(lái),其實(shí)只需要做到下面4點(diǎn).1、個(gè)性 職場(chǎng)菜鳥個(gè)性分明,做事不太顧及周圍人的眼光,走自己的路讓別...
樺川縣行星： ______ 一只兔子在森林里奔跑.森林中有著許多兇猛的動(dòng)物,比如野狼、狐貍和野豬,這些動(dòng)物對(duì)于兔子來(lái)說(shuō)都充滿了危險(xiǎn).于是兔子考慮替自己找一個(gè)好老板,一個(gè)能夠保護(hù)自己,不至于讓別的動(dòng)物吃掉自己的老板.最終,兔子決定選擇一只老虎做...
樺川縣行星： ______ 職場(chǎng)的老油條都是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)歲月的摧殘才會(huì)處事圓滑,但是在歷練自己的時(shí)候一定要守住自己的本心,不要讓自己變壞哦.希望能幫到你.
樺川縣行星： ______ 職場(chǎng)之道,都說(shuō)做銷售如做人!剛?cè)肼毿鹿镜匿N售人員,大多會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,過(guò)于巴結(jié)新公司領(lǐng)導(dǎo),須不知,如果度把握不好,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為這人只會(huì)拍馬屁而不會(huì)干實(shí)事!職場(chǎng)最不缺的就是自以為是的人. 對(duì)于新員工,如何正確處理與上司的...
樺川縣行星： ______ 1、重新定位,上升到合伙人和boss助手層面.如果還內(nèi)心把自己當(dāng)打工者,依然故意重大事項(xiàng)不表態(tài)不分擔(dān)不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),說(shuō)實(shí)話確實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力不高,且離“老油條”的路不遠(yuǎn)了.2、管理能力,經(jīng)驗(yàn)的沉淀是職場(chǎng)新人無(wú)法比擬的,用經(jīng)驗(yàn)去構(gòu)建...
樺川縣行星： ______ 你的企業(yè)是否有完善的企業(yè)文化,企業(yè)文化中是否有關(guān)于價(jià)值觀的內(nèi)容,企業(yè)價(jià)值觀是否嫁接到了員工?如果沒(méi)有,先建立和完善自己企業(yè)的企業(yè)文化,再做好企業(yè)文化的落地工程.
樺川縣行星： ______ 小白兔是基層員工,就是企業(yè)的普通員工.大灰狼是企業(yè)的基層管理者,就是班長(zhǎng)/組長(zhǎng)之類的管理者.
