經(jīng)歷挫折成功的事例3個
面對失敗和挫折一笑而過，是一種樂觀自信;面對誤解和仇恨一笑而過，是一種坦然寬容;面對煩惱和憂愁一笑而過，是一種平和釋然。以下是我為大家整理的關于經(jīng)歷挫折成功的事例，歡迎閱讀!
經(jīng)歷挫折成功的事例1:
這是一位大家熟悉的名人，可是他走向成功的歷程可能是人們想象不到的。
5歲時他的父親去世，自小缺少關愛;
14歲時他從學校輟學，自小缺少教養(yǎng);
16歲時他結束流浪，用謊報年齡的手段參了軍，軍旅生活也很不順心;
18歲時他娶妻結婚。幾個月后，妻子變賣了他的所有財產(chǎn)逃之夭夭;
后來，他曾通過函授學習法律，很快又放棄了;他賣過保險、輪胎，經(jīng)營過一條渡船，開過一家加油站，無一例外地都失敗了。
進入中年，他在一家餐館的任主廚和洗瓶師，后因修筑公路，餐館被拆，他又失業(yè)了。
65歲時，他從郵遞員手中接到第一份保險支票。他用這105美元的保險金開始創(chuàng)業(yè)。
88歲高齡之時，他的事業(yè)終于大獲成功!
他，就是風靡全球的肯德基的創(chuàng)始人哈倫德·山德士。
故事給人的啟示是多方面的。我感觸最深的是正確地對待挫折。期盼人生沒有挫折、期盼直線的走向成功，是不切實際的。“耐挫能力”挫折商才是成功的支柱。
經(jīng)歷挫折成功的事例2：
母親與父親離異那一年，我才7歲。我和姐姐周文姬、妹妹周星霞一同判給了母親凌寶兒。在1968年的香港，母親帶著我們3個孩子討生活，其艱難可想而知。 為了維持生活，母親一人打了兩份工。我們幾個都特別乖巧懂事，這讓母親很寬慰。尤其是我，由于成績十分優(yōu)秀，最得母親鐘愛。
那時我們3個孩子都正是長身體的時候，所以不管多么困難，每個星期，母親都要稱點肉或買尾魚給我們加餐。每當吃這些豐盛的“大餐”時，菜一上桌，我就把菜 端到自己的身邊，專挑好的吃。姐姐妹妹卻懂事得很，從不和我爭。但是我的飯量很小，吃了兩塊就吃不下去了。然后，我就開始胡鬧，總還要揀兩塊，放到嘴里嚼 兩下，再吐到碟子里。我嚼過了的，姐姐妹妹哪還肯吃啊!
為了不浪費，母親只好自己吃。為這事母親沒少批評我，但是一點作用都沒有。好在我別的方面表現(xiàn)都很好，日子久了，母親就隨我了。小孩子嘛，哪有不頑皮的呢?
可是有一次，母親真的生氣了，并狠狠地教訓了我一頓。那一次，母親兩個月沒發(fā)工資了，好不容易從娘家弄來了一些錢，買了幾只雞腿，燒得金黃噴香。菜剛上 桌，我就小猴似的爬上桌，一邊用手抓起一只雞腿啃，一邊沖著姐姐妹妹做鬼臉。一不小心，手一滑，雞腿掉地上了，沾滿了塵土，落在了一攤雞屎旁邊。
母親又是生氣又是心疼，買這幾只雞腿容易嗎?再想想我平時的頑皮表現(xiàn)，母親取過一根桑樹條，狠狠地抽了我十幾下：“讓你頑皮，讓你不知珍惜!”直到姐姐妹妹撲過來把我護在身體下面，母親才放下桑樹條，摟著我們3個抱頭痛哭。
哭了好一會兒，才開始吃飯。母親把雞腿撿了起來，用開水沖洗一下，舍不得扔，自己吃了。那天晚上，母親撫著我身上的傷痕：“還疼嗎?”“不疼了。”“下次還調皮嗎?”黑暗中，我眨著亮晶晶的眼睛，并“嘻嘻”地笑著：“睡吧，媽，明天我還要上課呢。”
2001年，我和母親做客鳳凰衛(wèi)視時，又說起了這件往事。
“是的，那時他可真頑皮啊!全不知道，這飯菜來得多不容易，一點也不珍惜。”母親笑容慈祥。
“不，媽媽，我懂得珍惜，”我接過話茬，聲音開始哽咽，“您想想，我要不是把雞腿弄到地上，您會舍得吃嗎?那幾年里，有什么好吃的，您全給了我們姐弟，您成天就吃咸菜啊!于是我們才想出這辦法，我把幾塊肉嚼得不像樣后，我們就有借口不吃了。只有這樣，您才會吃啊!”
聽著這話，母親情緒變得激動起來：“其實，我早該想到。你樣樣乖巧懂事，怎么偏偏吃飯這么頑皮呢?”母親哽咽著掏出手絹擦眼睛。
我掛著兩行淚水滿面微笑。在億萬觀眾的電視面前，我們母子抱在了一起。無數(shù)的觀眾也在這一刻，流下淚來。
雖然我演戲無數(shù)，但是我要說，我最好的戲，是在7歲那年，演繹的是一份血濃于水骨肉連心的摯愛親情，唯一的觀眾，是我的母親。
經(jīng)歷挫折成功的事例3：
關于創(chuàng)業(yè)，馬云認為：中國人的創(chuàng)業(yè)，關鍵不在于你有出色的想法、理念或夢想，而在于你是否愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。他說：“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無數(shù)個，action只能有一個。”
1、不停留在創(chuàng)意上
現(xiàn)在許多企業(yè)家喜歡高談闊論說方向和戰(zhàn)略，卻往往忽視了實實在在的執(zhí)行。馬云認為，做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運營中重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，更重要的是要把每項工作落到實處。
在《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，對于選手石樂華提出的走特色化整合道路，把衛(wèi)浴進行關鍵性組合，致力于參與標準的制定和品牌的建設，進行原始裝置生產(chǎn)商加工，做民族的衛(wèi)浴品牌這一設想，及他在談話中傳達出的積極的心態(tài)等問題，馬云給予了客觀的點評。
馬云充分肯定了他的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)的 *** 。并對石樂華堅定自己的信念，堅持自己的并購、整合這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的素質，給予他極大的肯定。但同時，馬云指出，在整合的要素當中石樂華講到理念和信心，馬云認為這個理念并不是最值錢的東西，真正值錢的東西是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的價值，是腳踏實地的結果。很多人認為馬云的成功是因為他有非常優(yōu)秀的理念，但馬云說，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。因此，馬云建議石樂華，不要用自己的理念去整合別人，而應該用自己創(chuàng)造的價值給別人帶來好處。
馬云認為：公司還很小的時候千萬別去講理念，別人不一定認同你的理念，但是都會按照你說的做。要讓別人說你的理念好，自己千萬別說自己的理念好，那樣就會沒完沒了地吵架，你吵過了別人，別人就認同，吵不過的就會有看法。因為理念是很難考量的，只有結果可以考量。
我認為有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
2、一流的執(zhí)行力
馬云與孫正義曾探討過這樣一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行力，與三流的點子加上一流的執(zhí)行力，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案——后者遠比前者重要。
在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑。企業(yè)強大的執(zhí)行力，本身就是企業(yè)的一種核心競爭力。
阿里巴巴就是一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍。它的成功，依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云說：“阿里巴巴不是計劃出來的，而是‘現(xiàn)在、立刻、馬上’干出來的。”
在阿里巴巴成立之前，中國對外貿(mào)易通道主要靠“廣交會”、國外展會或依托既有的外貿(mào)關系，還在很大程度上受控于香港貿(mào)易中轉。而那時中國“入世”在即，很多中小企業(yè)迫切需要有自主控制的外貿(mào)通道。
馬云在外經(jīng)貿(mào)部了解到這一情況后，于1999年成立阿里巴巴，其商業(yè)模式也是馬云在外經(jīng)貿(mào)部探索出來的。將團隊從外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務中心分離出來以后，馬云轉向做外經(jīng)貿(mào)部的另外一個專案：網(wǎng)上中國商品交易市場。當時，馬云很快就把這個專案的凈利潤做到了287萬元。可以說，馬云通過實踐證明了這個市場的存在和這個商業(yè)模式的堅固、健康。
馬云認為，阿里巴巴借助網(wǎng)際網(wǎng)路能夠而且應該肩負起這個使命。
電子商務的大方向定下來了，但具體運作模式卻需要仔細思量。在具體實現(xiàn)方式的選擇上，馬云當時堅持用類似現(xiàn)在的BBS的模式。
可是，馬云的方案一提出，立刻遭到了團隊成員的反對，大家都認為，這種簡單到丑陋的設計方案太不合主流了。反對的激烈程度出乎馬云的意料，這幫人拍著桌子和他吵。
馬云當時要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測并分類。技術人員認為這樣做將違背網(wǎng)際網(wǎng)路精神。但是馬云認為只有這樣才能讓使用者方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅持己見。他認為，只要能釋出供求資訊，能按行業(yè)分類就行，不用搞那么花里胡哨的。他們的爭吵非常激烈，而馬云仍不改初衷。最后在馬云的強硬堅持下，這個事情以馬云的方案暫時確定下來。
1999年2月，馬云參加了新加坡召開的亞洲電子商務大會。這次會議上的一些意外發(fā)現(xiàn)讓馬云意識到他的機會來了，他決定要動手做自己的網(wǎng)站。
于是，馬云給杭州的伙伴發(fā)電子郵件，要求技術人員立即完成BBS的設計。沒想到他的伙伴們這次還是不同意。馬云發(fā)怒了，他大聲命令他們：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!”
由于馬云的堅持，團隊成員最后還是接受了這個方案。
正是由于阿里巴巴的高效執(zhí)行力，才能一步步走到現(xiàn)在，取得今天巨大的成功。馬云不止一次強調：“有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執(zhí)行過程中你可以有更多的時間和機會去發(fā)現(xiàn)并改正錯誤。”
由此可見，一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執(zhí)行將毫無意義。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。創(chuàng)業(yè)者若能對諸如執(zhí)行力這些影響結果的因素進行規(guī)范、控制及整合運用，那么企業(yè)就能夠提高自身的競爭力。
3、追求速度有耐心
1999年馬云以50萬元起家時，中國網(wǎng)際網(wǎng)路先鋒瀛海威已經(jīng)創(chuàng)辦了3年。瀛海威采用美國AOL的收費模式。馬云卻采用免費策略，對買家和賣家都是免費的，以此來建立阿里巴巴的使用者基礎。而就在1999年，網(wǎng)際網(wǎng)路在中國掀起了第一輪狂潮。這一年，中國上網(wǎng)人數(shù)達500萬人，而在1995年，僅為3000人。然而在這股狂潮中，馬云卻很清醒，他認為：
網(wǎng)際網(wǎng)路是影響人類未來生活30年的一次3000米長跑，你必須比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心。在前100米中，誰都不是對手，你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離。
也是在1999年，網(wǎng)易大舉北上，而馬云卻做出了把公司中國區(qū)總部放回杭州的決定。因為當時，中國、美國、歐洲的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)大多都有一種浮躁的心態(tài)。馬云認為，電子商務的主要聚集地不應靠近資訊中心，而應靠近企業(yè)中心。也正是得益于馬云的這一預見，他的決定使阿里巴巴得以穩(wěn)健地發(fā)展。
2000年，網(wǎng)際網(wǎng)路已經(jīng)搞得風風火火，可是他們的賺錢模式是什么?以什么來回報投資者呢?這是網(wǎng)民和投資者非常關切的問題。馬云說：
賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現(xiàn)在為止也不清楚微軟怎么賺錢，但它是賺錢最多的企業(yè)，用傳統(tǒng)的思路去考慮網(wǎng)路經(jīng)濟也許并不一定對。另外，現(xiàn)在在中國這樣的情況下，發(fā)展網(wǎng)路正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內(nèi)功的時候。
2002年網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟處于最低潮時，《IT時代周刊》寫道：過去兩年，北京的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個網(wǎng)際網(wǎng)路英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂后的災難，而依托杭州的阿里巴巴如今已無可爭議地成為中國最好的B2B電子商務企業(yè)。
當別的網(wǎng)路公司在風光時期風馳電掣時，阿里巴巴被嘲笑慢似蝸牛，可一旦它們都停滯不前，卻驚見阿里巴巴的快速。馬云建議創(chuàng)業(yè)者要做一個精于“控制”的人。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密可言了，秘密不是你的核心競爭力。冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。
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