根據(jù)組織的具體控制內(nèi)容,控制可以分為哪幾類？ 組織的控制控制方法可分為那幾類？
根據(jù)控制時點的不同，可分為前饋控制、同期控制和反饋控制三類。
1、前饋控制
這是一種使預(yù)期量不隨時間而變化的常量反饋控制。在定值控制中，由于預(yù)期量是個常量，因此其控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是抗拒外來的干擾。
2、同期控制
同期控制，也稱現(xiàn)場控制或事中控制。是指控制作用發(fā)生在行動之中，即與工作過程同時進行。其特點是在行動過程中能及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，起到立竿見影的效果，將損失降低到最低的程度。
3、反饋控制
反饋控制也稱事后控制，是一種最常用的控制方法。所謂反饋控制，就是從一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)果中獲得反饋信息，并依據(jù)這些反饋信息來監(jiān)控和矯正今后的活動。
擴展資料：
控制的作用
組織計劃不可能是一成不變的，幾乎所有的計劃都不可能百分之百得到順利的實施。因為，任何目標和計劃都是在特定的時間、特定的環(huán)境條件下制訂的，一旦環(huán)境發(fā)生了變化，管理者必須通過控制活動來調(diào)整計劃。
特別是在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，很難準確地預(yù)測未來的發(fā)展變化情況，就更加需要根據(jù)目標標準隨時對計劃進行調(diào)整，以便使實際活動適應(yīng)變化了的環(huán)境，執(zhí)行新的計劃要求，更好地達到目標。
參考資料來源：百度百科-控制
按照控制源劃分類型按照控制來源可以把控制分成3種類型,即正式組織控制、群體控制和自我控制.
模塊十四:控制
1.具體怎樣有機地組合管人和管事的比重,是一道應(yīng)用題: 2.越是所得清目標的,越要強調(diào)管事,在時間點上要重視反饋,在控制方式上要注重微觀; 3.越是在目標上說不清,控制事情的過程越重要,越是要強調(diào)管人。在時間點上要強調(diào)前饋,在控制方式上要注重宏觀。 (1)在組織的高層,前饋管理相對重要,招人、激勵人方面...
什么是控制信息
控制信息是指組織的管理部門,為了實現(xiàn)組織的整體目標而對組織活動的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)所應(yīng)有的信息。控制信息主要來自組織的內(nèi)部,要求比較詳細具體。控制信息的類型管理中的控制信息可以來自系統(tǒng)輸出的結(jié)果,也可以來自過程中,或者來自系統(tǒng)錄入及主要擾動量的變化。根據(jù)信息的性質(zhì),可將控制劃分為前饋控制、同期控制、反饋...
管理控制有哪些類型?
管理控制是指通過制定控制措施和監(jiān)督手段，確保組織內(nèi)部各項活動和過程按照預(yù)期的目標和標準進行的過程。管理控制可以分為幾種不同類型，包括：行為控制：行為控制是通過對員工和團隊的行為進行監(jiān)督和指導(dǎo)，以確保他們按照組織的價值觀、道德標準和行為規(guī)范進行工作。行為控制通常包括制定行為準則、培訓(xùn)員工、建立...
論述控制的過程和主要類型
經(jīng)濟學(xué)中控制的定義 控制，是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將子公司納入全并財務(wù)報表的合并范圍。管理學(xué)中控制的定義 定義一 對員工的活動進行監(jiān)督, 判定組織是否正朝著即定的...
什么是內(nèi)部控制,包括哪些方面?
（一）內(nèi)部控制的構(gòu)成要素主要包括三個方面：一是控制環(huán)境，二是會計系統(tǒng)，三是控制程序。（二）宏觀上講分為兩大類一是內(nèi)部會計的控制制度二是內(nèi)部管理的控制制度（三）采用會計的手段和方法對財務(wù)會計系統(tǒng)進行控制，就是內(nèi)部會計控制制度。采用會計以外的手段和方法對管理系統(tǒng)進行控制，就是內(nèi)部管理控制...
前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制,結(jié)合自己組織的某一場活動或開展的某一項...
基本含義：前饋控制：也稱事前控制，是對某項生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前所進行的控制，針對不久的未來預(yù)計可能出現(xiàn)的偏差，提前修正行動，使未來的實際結(jié)果能夠達到預(yù)定標準的控制。現(xiàn)場控制：也稱同期控制，這種控制是在管理系統(tǒng)運行過程中進行的控制，它的特點是控制過程與生產(chǎn)經(jīng)營過程同步，是一種主要為基層管理...
社會控制類型
其次，按照控制手段的性質(zhì)，社會控制可以分為積極控制和消極控制。積極控制以獎勵為主，如獎狀、獎金、獎?wù)隆⒂浌驎x升等，旨在激勵人們積極表現(xiàn)。而消極控制則以懲罰為手段，如記過、開除、降級或判刑，用以糾正不當(dāng)行為。此外，社會控制還有硬控制和軟控制的區(qū)分。硬控制依賴于強制力，如政權(quán)、法律和...
內(nèi)部控制五要素包括哪些內(nèi)容
內(nèi)部控制五要素包括哪些內(nèi)容如下：內(nèi)部控制五要素是構(gòu)建和維護一個組織的內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，它們分別是：控制環(huán)境：這是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括組織的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計機制、以及員工的道德價值觀和誠信度等。一個良好的控制環(huán)境為其他內(nèi)部控制要素提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并影響著員工對...
控制職能有哪些具體的控制方法
管理的基本職能 管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。管理職能的劃分有許多學(xué)派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制。（一）計劃 計劃是為實現(xiàn)組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。在具體內(nèi)容上...
財務(wù)會計中所說的共同控制是什么
財務(wù)控制包括什么財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正的行為，財務(wù)控制按分類不同，具體包括：1、按內(nèi)容分類，可分為一般控制和應(yīng)用控制。2、按功能分類，可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補償性控制。3、按時序分類，可分為事先控制、事中控制、事后控制...
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徐水縣展開： ______ 質(zhì)量體系也沒規(guī)定必須有文控這個部門,體現(xiàn)的只能職能,放到哪個部門我個人認為沒有問題,主要是這個工作必須滿足體系要求,如文件的編制、評審、批準、再更新、再評審、標識、下發(fā)、作廢、外來文件管理等工作必須滿足體系的要求.
徐水縣展開： ______ 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為.一、成本控...
徐水縣展開： ______ 電力系統(tǒng)發(fā)供電單位安全生產(chǎn)目標三級控制是指公司級、車間級和班組級這三級控制: 1、公司級控制內(nèi)容為:控制重傷和事故,不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞和一般電網(wǎng)事故; 2、車間級控制內(nèi)容為:控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故; 3、班組級控制內(nèi)容為:控制異常和未遂,不發(fā)生輕傷和障礙. 保證電力系統(tǒng)發(fā)供電單位的安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山,新形勢下加強公司、車間、班組的安全管理,明確“三級控制＂的安全責(zé)任,做到責(zé)任分擔(dān),超前預(yù)防,密切配合,實現(xiàn)電力系統(tǒng)發(fā)供電單位的年度各項安全生產(chǎn)目標.
