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    ​曹德旺成功背后的辛酸

    ​曹德旺創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

    9歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué)的曹德旺,在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車,經(jīng)年累月一日兩餐食不果腹,在歧視者的白眼下艱難謀生,嘗遍了常人難以想象的艱辛。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難,但他并未逆來順受,而是不斷地與命運(yùn)抗?fàn)帯?br />
    1976年,曹德旺開始在福州 福清市 高山鎮(zhèn) 異形玻璃廠當(dāng)采購員,他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。

    1983年,曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。

    1985年,將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃,徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進(jìn)口的歷史。

    1987年,成立福耀玻璃有限公司。

    1993年,福耀玻璃登陸國內(nèi)A股。是中國第一家引入獨(dú)立董事的公司。是 中國股市 一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達(dá)22倍的上市公司。 

    2001年至2005年,曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn),歷時(shí)數(shù)年,花費(fèi)一億多元,相繼打贏了加拿大、美國兩個(gè)反傾銷案,震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告 美國商務(wù)部 并贏得勝利的中國企業(yè)。2006年 美國商務(wù)部 部長訪問中國時(shí),點(diǎn)名約見曹德旺。

    福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車玻璃70% 市場份額的同時(shí),還成功挺進(jìn)國際汽車玻璃配套市場,在競爭激烈的國際市場占據(jù)了一席之地。成為——賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商,同步研發(fā)設(shè)計(jì),是世界第二大汽車玻璃廠商。在美國、德國、俄羅斯設(shè)有工廠。在俄新工廠建成投產(chǎn)時(shí),俄羅斯總理 梅德韋杰夫 發(fā)來賀信。



    “中國只有兩個(gè)企業(yè)家,一個(gè)叫任正非,一個(gè)叫曹德旺。其他的都是商人,包括李嘉誠。”

    聽過好些人說過這句話,在中國,曹德旺是一個(gè)被嚴(yán)重低估的人。

    01年

    曹德旺捐款近120億

    疫情期間,曹德旺又捐錢了。

    這次抗議,他先是捐款1億元現(xiàn)金;而后捐贈(zèng)醫(yī)用物資242萬件,價(jià)值超過1000萬元;

    聽聞小微企業(yè)生存艱難,他再次捐贈(zèng)4000萬元,扶持小微企業(yè)渡難關(guān)。

    曹德旺捐錢不算什么新聞,因?yàn)樵趪掖鬄?zāi)大難面前,曹德旺慷慨捐款早已不是第一次了。

    2008年汶川地震,捐款2000萬元;

    2009年西南特大旱災(zāi),捐贈(zèng)2億元;

    2010年玉樹地震,曹氏父子捐1億元;

    他這些年捐過的錢已近120億,是中國慈善捐款最多的人,是名副其實(shí)的“中國首善”。

    但他在中國富豪排行榜上,連前100都進(jìn)不了。

    “企業(yè)家若沒有責(zé)任感,充其量是富豪。”這是曹德旺曾經(jīng)說過的話。

    02

    一個(gè)被嚴(yán)重低估的人

    很多人也許并不知道曹德旺。曹德旺其實(shí)很牛。有多牛?

    他是中國玻璃大王,一個(gè)把汽車玻璃做到世界第一的人。他的福耀集團(tuán)是世界第一玻璃供應(yīng)商。

    通用,路虎等知名汽車公司,都是他的忠誠客戶。

    2009年,曹德旺獲得全球企業(yè)界的奧斯卡——“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”,成為首位獲獎(jiǎng)的華人。

    頒獎(jiǎng)詞這樣寫道:曹德旺的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汽車玻璃領(lǐng)域。福耀集團(tuán)真正推動(dòng)了,中國汽車工業(yè)在海外的發(fā)展。2009年5月,曹德旺獲得“安永全球企業(yè)家2009大獎(jiǎng)”,成為該獎(jiǎng)設(shè)立以來首個(gè)華人得主。

    曹德旺是一個(gè)被嚴(yán)重低估的人,所以今天我想講講他的故事。

    03

    把全部財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)到妻子名下

    讓全家退掉美國綠卡

    還有兩件事,讓我對曹德旺印象尤其深刻。

    第一件:把全部財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)到妻子名下。

    別的夫妻發(fā)達(dá)了爭財(cái)產(chǎn),曹德旺賺錢了,直接把百億財(cái)產(chǎn)全部讓給妻子。連控股公司法人身份也讓渡給了妻子。

    第二件:讓全家退掉美國綠卡。

    曹德旺自己,包括三個(gè)子女都拿到了美國綠卡,但他不允許移民。

    他對子女們說:“我們是不能移民的,如果我們曹家移民,中國人就沒有玻璃了。”

    三個(gè)孩子有點(diǎn)不愿意,曹德旺就扔出一句話:“誰要是不退美國綠卡,誰就不能繼承我的財(cái)產(chǎn)。”

    其他一些企業(yè)家發(fā)了,巴不得全家移民海外,曹德旺倒好,竟讓移民美國的子女回來,扎根中國。

    04

    9歲前,他連名字都沒有

    小學(xué)沒畢業(yè)就輟了學(xué)

    企業(yè)家曹德旺是如何把企業(yè)做到世界品牌的?

    1946年,曹德旺出生于上海。

    他的家族本是名門望族,曹德旺祖籍福清,曾祖父曹公旺曾是福清首富。

    只是到了他祖父這一輩,整個(gè)家族徹底衰敗了。父親白手成家的永安百貨,由于戰(zhàn)亂也沒落了。

    回歸貧窮的父親,深知財(cái)富易散,但經(jīng)商理念傳承下去,就能再生出財(cái)富來。

    于是曹德旺從小就聽父親講怎么做生意:

    “窮要窮得清,富要富得明”;

    “要擺脫貧窮,只有靠努力和拼搏”;

    “最重要的是取得他人的信任”……

    父親曾經(jīng)問德旺:“你將來打算做什么?”

    德旺還沒想好怎么回答,父親就自顧自地說起來:“有多少心就能辦多少事。你數(shù)一數(shù),有多少個(gè)心啊?”

    曹德旺便扳著指頭數(shù)了起來:“決心,專心,善心,恒心……”

    父親摸摸德旺的頭,說:“這些心,是祖上發(fā)家的秘訣。你把這些心記好了,將來就能做大事。”

    曹德旺心里一震。他的“心”時(shí)代,就這樣開啟了。

    05

    小學(xué)都沒畢業(yè)的曹德旺

    學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)

    企業(yè)家曹德旺是如何把企業(yè)做到世界品牌的?

    第一個(gè)心,是修心。所謂修心,其實(shí)就是“學(xué)習(xí)”。

    不能上學(xué),可仍想讀書。

    德旺用割馬草的攢的錢,買了兩本書。一本《新華字典》,一部《辭海》。

    然后他借助這兩本工具書,開始瘋狂自學(xué)。

    曹德旺對學(xué)習(xí)有多熱愛?我隨便舉兩個(gè)例子。

    80年代,他認(rèn)識的一個(gè)會計(jì)師說:“懂點(diǎn)財(cái)會知識,對管理企業(yè)很有用。”

    他就花了幾年去把財(cái)會搞精通了。精通到什么程度?精通到教導(dǎo)廳官如何評估企業(yè)。

    后來又弄來全套MBA教材,花幾年時(shí)間學(xué)習(xí)精通工商管理。精通到什么程度?

    “全球五個(gè)并列的汽車玻璃公司,利潤總和加起來也不如他創(chuàng)建的福耀集團(tuán)。”

    曹德旺小學(xué)沒畢業(yè),但他的實(shí)際文憑比很多碩士博士都要強(qiáng)很多。從他身上,我想起了教育家蘇霍姆林斯基說的一句話:最好的教育是自我教育。

    06

    十七歲的曹德旺天天干重活

    但從沒抱怨過

    第二個(gè)心,是恒心。

    15歲時(shí),曹德旺開始跟隨父親做生意。

    每天凌晨2點(diǎn)起床,然后騎4小時(shí)自行車,從村里趕到福清城里,因?yàn)橐胧召彽胶盟捅仨氃?點(diǎn)之前趕到。

    中午收好水果后,草草吃幾口飯,他就拉著300多斤水果往回趕,必須在下午5點(diǎn)前趕回來,然后把水果批發(fā)給商販。

    發(fā)完水果回到家,已經(jīng)是晚上8點(diǎn)過了,他立刻開始吃飯,吃完飯就睡覺,因?yàn)榈诙炝璩?點(diǎn)又要起來。

    一個(gè)十七歲的少年,天天干這樣的重活,但他從來沒向父母抱怨過。

    有一次,進(jìn)貨途中,他生病了,又拉肚子又發(fā)燒,完全蹬不動(dòng)自行車了,但他咬著牙拼命地扛,硬扛著把貨拉回來了。一卸貨,他就昏倒在地上。

    07

    因?yàn)樯屏迹5蒙茍?bào)

    第三個(gè)心,是善心。

    1973年,曹德旺到莆田大洋農(nóng)場做了果苗技術(shù)員。

    這一年的夏天,一個(gè)烈日下趕路的中年人,跑到工棚來向曹德旺借吊桶:“太渴了,想用吊桶打點(diǎn)水喝。”

    曹德旺看著渾身濕透的他,“你這么累,猛喝生水容易生病,你等下,我屋里有泡好的涼茶。”

    喝完涼茶后,這人得寸進(jìn)尺,竟然想吃飯,于是曹德旺就下了半斤米,這人竟然嫌米少,讓曹德旺下了1斤。

    那時(shí)候米挺金貴的,曹德旺一天三頓才吃8兩。但曹德旺也不生氣:“1斤就1斤吧!”

    誰知道這人更加得寸進(jìn)尺,竟然問曹德旺有沒有酒喝,曹德旺還是沒有生氣,跟他弄來了一瓶酒。

    結(jié)果吃飯這頓飯,曹德旺才知道,“這人叫王以昂,是山兜農(nóng)場的場長。”

    王以昂回去之后,就把曹德旺調(diào)到了自己的農(nóng)場,讓他負(fù)責(zé)銷售工作,曹德旺的生命之河從此開始轉(zhuǎn)彎。

    因?yàn)樯屏迹5蒙茍?bào)。

    他在山兜農(nóng)場做銷售,干了三年就賺了6萬塊。70年代中期,能賺6萬,那真的是了不得了。

    后來他經(jīng)營玻璃之所以風(fēng)生水起,一大原因就是他廣播善緣。

    比如1997年全球金融危機(jī)時(shí),印尼ASAHI公司的玻璃滯銷,其總經(jīng)理找到曹德旺,希望曹公司購買他們的玻璃。

    這時(shí)候本可以落井下石,出一個(gè)超低的價(jià)格,但曹德旺并沒有這么做,還是以平時(shí)價(jià)格買了4000噸,幫助ASAHI渡過了難關(guān)。

    危機(jī)之后,玻璃價(jià)格瘋漲,幾乎翻了一倍。但ASAHI出于感恩,給曹的玻璃沒漲一分錢。

    08

    做事講良心

    企業(yè)家曹德旺是如何把企業(yè)做到世界品牌的?

    第四個(gè)心,是良心。

    1975年的冬天,曹德旺和農(nóng)場幾個(gè)干部子女一起,負(fù)責(zé)將樹苗送到明溪縣。當(dāng)時(shí)

    才到明溪,就下起了傾盆大雨,當(dāng)?shù)匕傩占娂妭餮裕骸按蟮卣鹨獊砹恕!?br />
    幾個(gè)干部子女怕死,丟下樹苗就逃走了。只有曹德旺留了下來,他也怕死,但他沒有跑。他一個(gè)人留下來照看樹苗,30萬樹苗沒有丟失一株。

    “做人要講良心,王以昂對我好,我不能對不起他。"

    回到山兜農(nóng)場,曹德旺匯報(bào)了明溪之行的情況,希望領(lǐng)導(dǎo)處理幾個(gè)逃跑者,

    但領(lǐng)導(dǎo)們不愿意。

    正是基于這個(gè)原因,不久曹德旺就向王以昂辭了職,曹德旺覺得:“一個(gè)沒有組織紀(jì)律的企業(yè)不會發(fā)展,一個(gè)不會發(fā)展的企業(yè)不是久留之地。”

    曹德旺離開沒幾年,王以昂就落了難,得了癌癥,臨死前,他將兒子托付給曹德旺。

    曹德旺已經(jīng)離開了山兜農(nóng)場,按理說可以完全不顧王以昂,但他并沒有,他接下托付,幫王以昂兒子娶了媳婦。

    曹德旺后來為什么這么得人緣,就是因?yàn)樗鍪轮v良心。

    09

    “我要為中國做一片自己的汽車玻璃”

    第五個(gè)心,是雄心。

    而立之年,曹德旺終于攢下了第一筆50,000塊錢的巨款。

    這筆錢倘若放在今天,相當(dāng)于1億2千萬。

    這筆錢足以支撐他過上任何想要的生活,然而,曹德旺并不知足。

    而是去一家瀕臨倒閉的水表玻璃廠,當(dāng)采購員。

    企業(yè)家曹德旺是如何把企業(yè)做到世界品牌的?

    這家工廠叫高山縣玻璃廠,也就是后來的福耀玻璃。

    到了1983年,政策放開,企業(yè)允許外包。曹德旺第一時(shí)間盤下玻璃廠,從此開始了他的傳奇創(chuàng)業(yè)之路。

    接手爛攤子的第一年,水表玻璃廠的利潤就翻了好幾番。

    后來,曹德旺去武夷山游玩。上車時(shí),不小心碰了下車玻璃,司機(jī)師傅臉色馬上就變了:“小心點(diǎn),這一塊好幾千呢,你賠得起么?”

    曹德旺當(dāng)時(shí)心里就犯嘀咕:這塊玻璃好幾千?我就是做玻璃的,你騙誰啊?

    但憑借敏銳的商機(jī)觸角,他立馬去了汽車修理廠。

    原來當(dāng)時(shí)的汽車玻璃被日本和歐美壟斷,當(dāng)真要大幾千。為了爭一口氣,曹德旺立馬決定轉(zhuǎn)型做汽車玻璃:

    “中國人應(yīng)該有一塊自己的汽車玻璃,應(yīng)該有一片從自己的玻璃看出去的天空。”

    企業(yè)家曹德旺是如何把企業(yè)做到世界品牌的?

    一句轉(zhuǎn)型,哪有那么容易。不服輸?shù)牟艿峦y而上。

    缺技術(shù),他就連夜跑去上海,買回來一張舊的汽車玻璃設(shè)計(jì)圖紙反復(fù)試驗(yàn);缺設(shè)備,他不惜血本,貸款100萬,從芬蘭買回一套最先進(jìn)的設(shè)備……

    到1986年,他的汽車玻璃廠大舉成功,福耀迅速成長為國內(nèi)汽車玻璃的龍頭供應(yīng)商。

    但中國第一還不夠,曹德旺還要走向世界。為了進(jìn)軍美國市場,他跟美國商務(wù)部打官司。

    2002年,中國進(jìn)出口總額超過6000億美元,中國制造業(yè)和外貿(mào)增長成為世界之最。

    美國人以傾銷之名,毫無證據(jù)地把很多中國企業(yè)告上法庭,加收關(guān)稅。其中就有福耀玻璃。

    不少企業(yè)忍氣吞聲,但曹德旺可不好惹。一紙?jiān)V狀,就把美國商務(wù)部告上法庭。

    企業(yè)家曹德旺是如何把企業(yè)做到世界品牌的?

    1年后,美國國際貿(mào)易法院做出裁決:要求商務(wù)部重審。又1年后,商務(wù)部公布重審結(jié)果,美國人輸了。

    最終,曹德旺用美國人的法律,戰(zhàn)勝了美國商務(wù)部。

    福耀成為了中國加入加入WTO以后,第一個(gè)打贏美國商務(wù)部反傾銷案的中國企業(yè)。

    勝訴的背后,是福耀耗時(shí)3年,花費(fèi)近1億,不計(jì)代價(jià)的人力物力的投入。

    福耀勝訴之后,千千萬萬個(gè)中國企業(yè)站了起來。曹德旺,則在幾年后,在美國選址開了工廠,站穩(wěn)了腳跟。

    10

    “我沒有收過一盒月餅也沒有送過一盒月餅”

    第六個(gè)心,是正心。所謂正心,就是不貪不義之財(cái)。

    汽車玻璃一投產(chǎn),鈔票雪片般飛來,于是一些鎮(zhèn)干部眼紅了,向縣里告狀:“曹德旺貪污。”

    曹德旺負(fù)責(zé)玻璃銷售,搞銷售,就得搞接待,接待就要請客送禮。搞完接待后,曹德旺拿發(fā)票去公司報(bào)賬,會計(jì)說:“請客送禮的發(fā)票報(bào)不了。”

    (合資企業(yè),會計(jì)是政府安排的)

    曹德旺生氣了:“鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常請客送禮,為什么他們能報(bào)?”

    會計(jì)說:“不是說不能報(bào),只要不開成請客送禮的就可以,比如開生產(chǎn)材料、辦公用品。”

    于是曹德旺找了一個(gè)工程隊(duì),把這部分發(fā)票換成了生產(chǎn)資料。發(fā)票雖然換了名目,但曹德旺多長了一點(diǎn)心,把4萬多原始發(fā)票都保存了下來。

    一些鎮(zhèn)干部見曹德旺發(fā)財(cái)了,分外眼紅,就向縣里舉報(bào):“曹德旺請客送禮花了4萬多,賬上查不到,發(fā)票被他毀了,應(yīng)視為毀滅憑證,貪污公款。”

    這些人萬萬沒想到,在跟縣委書記當(dāng)場對質(zhì)中,曹德旺拿出了全部原始發(fā)票。

    在做汽車玻璃35年中,有人向市里舉報(bào)過他貪污,有人向省里舉報(bào)過他貪污,有人向中央舉報(bào)過他貪污,但市里、省里、中央都派人來調(diào)查了,沒有查到曹德旺一分貪贓。

    曹德旺有一句名言:“我沒有收過一盒月餅,也沒有送過一盒月餅。”

    就因?yàn)檎模艣]有翻船。

    11

    “我們的目標(biāo):

    只做好一塊汽車玻璃”

    企業(yè)家曹德旺是如何把企業(yè)做到世界品牌的?

    第七個(gè)心,是專心。

    1993年6月10日,曹德旺的福耀玻璃在A股上市了,他募集到了2億資金。拿到這筆錢后,曹德旺投資了多個(gè)行業(yè),IT、貿(mào)易、裝飾、加油站……

    這一年,曹德旺去美國談業(yè)務(wù),沒想到被人放了鴿子,他心里很不爽,就去游覽了福特博物館。

    在博物館,曹德旺有一個(gè)發(fā)現(xiàn):“1881年,美國就有了PPG玻璃,現(xiàn)在100多年過去了,PPG玻璃還是做得很好。美國的福特汽車也一樣。這說明了什么?產(chǎn)品不在于多,而在于專。”

    回國之后,曹德旺便做了一個(gè)重大決定,“我們的目標(biāo)就是只做好一塊汽車玻璃。”

    他把其他業(yè)務(wù)全砍掉了,只留下了“汽車玻璃”。后來福耀能做到世界第一,全靠曹德旺的這個(gè)英明決定,就跟任正非只做通訊產(chǎn)品一樣,“一招鮮,吃遍天。”

    12

    金融危機(jī)爆發(fā),因?yàn)槲从昃I繆

    曹德旺順利度過一劫

    第八個(gè)心,是決心。

    2007年,曹德旺觀察到:“大量中小出口制造企業(yè)的成本,遠(yuǎn)大于稅后利潤4%-5%。”

    于是,曹德旺預(yù)判,“經(jīng)濟(jì)蕭條將在1-3年內(nèi)到來,我估計(jì)A股會跌破2000點(diǎn)。”

    于是他召開會議,想關(guān)閉4條落后的玻璃生產(chǎn)線,促進(jìn)現(xiàn)金回流,并停止投資。

    一起開會的人幾乎全都反對:“曹總你太悲觀了,現(xiàn)在A股6000點(diǎn),怎么可能跌破2000呢?”

    其實(shí)曹德旺也不想關(guān)閉生產(chǎn)線,關(guān)掉4條生產(chǎn)線,他個(gè)人財(cái)產(chǎn)將損失22億。但是如果不關(guān)閉,企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。所以盡管大家都反對,但曹德旺還是決定:

    “必須得關(guān)了這4條生產(chǎn)線。”

    一年后,金融危機(jī)果然爆發(fā),A股果然跌到了2000以下,福耀因?yàn)槲从昃I繆,順利度過了這一劫。

    13

    “中國一個(gè)企業(yè)家叫曹德旺”

    第九個(gè)心,是紅心。

    有記者問曹德旺:“你覺得什么樣的人才能稱為企業(yè)家?”

    曹德旺說了這樣一句話:“企業(yè)家必須要有這樣的境界和情懷,國家會因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大,社會會因?yàn)橛心愣M(jìn)步,人民會因?yàn)橛心愣蛔恪!?br />
    為什么說曹德旺有一顆紅心,其實(shí)就是想說他有一顆中國心。為了祖國能因自己而強(qiáng)大,他決不移民,“如果我們曹家移民,中國就沒有汽車玻璃了。”

    為了社會能因自己而進(jìn)步,他每年都捐款,至今已捐出了近120億財(cái)物。

    為了人民能因自己而富足,他堅(jiān)持給股東們分紅,他從A股募集了6.96億資金,但股息卻發(fā)放了129.16億,是募集資金的18.56倍,真正實(shí)現(xiàn)了分紅大于募集,是A股唯一一家現(xiàn)金分紅超過募集資金15倍的上市公司。

    所以,有人才會說:“中國只有兩個(gè)企業(yè)家,一個(gè)叫任正非,一個(gè)叫曹德旺,其他的都是商人。

    福耀玻璃現(xiàn)在10000多名員工,連續(xù)三屆獲評為“中國最佳企業(yè)公民”,還獲得“2007CCTV年度最佳雇主”的榮譽(yù)。

    毫無疑問,員工是非常認(rèn)可、喜歡曹德旺這樣的老板,非常深明大義,對待員工也是不苛刻,但是對于曹老捐款的事,員工心里也會問“你捐出去八十億,怎么不給我漲工資?”

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    對于這樣的質(zhì)疑,曹德旺倒是很霸氣且又非常正義的表示:

    “員工有這樣的要求可以理解,因?yàn)檫@是人之常情,那如果我給你加工資,還要考慮到其他企業(yè)能不能承受,因?yàn)槠渌髽I(yè)不能承受,就我一家企業(yè)這樣做,就會打破企業(yè)的行業(yè)規(guī)則。”

    一是表示贊同的:

    二是有保留意見的:

    三是提出建設(shè)性意見的:

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    如何建立更加行之有效的分配機(jī)制?

    比如:

    有一位學(xué)員在2015年,公司多賺了1000多萬元,他拿出了其中的300多萬元給員工加了工資,員工人均工資增長了30%多,但是2016年、2017年公司業(yè)績大幅下降,

    2017年企業(yè)還陷入虧損。從這個(gè)事件,我們可以得出這樣的結(jié)論:

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    但是加薪不是無條件的,這樣會助長員工貪婪,一定要讓員工做出好的結(jié)果,拿出高的績效來交換,有人效,有結(jié)果,給員工多少錢都不過分。

    以奮斗者為本是華為的文化,一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度,也保證了讓奮斗者不吃虧,讓奮斗者去創(chuàng)造華為的奇跡。

    好的平臺,就像華為這樣,員工通過奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)自己的財(cái)務(wù)自由。

    雖然累一點(diǎn)苦一點(diǎn),沒有時(shí)間逛街、泡劇、聚會,卻也過得充實(shí),無論是給職業(yè)發(fā)展還是未來規(guī)劃,都打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

    如果員工只會做形式,做過程,而不對結(jié)果負(fù)責(zé),這個(gè)企業(yè)很快就會死掉。

    所以,一切企業(yè)必須形成結(jié)果導(dǎo)向文化,構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的績效文化。

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    KSF一般會給管理者開拓6-8個(gè)績效激勵(lì)渠道,并在每一個(gè)渠道上找到平衡點(diǎn),超出平衡點(diǎn)即做出獎(jiǎng)勵(lì),未達(dá)到就少發(fā)。

    KSF分配的不是企業(yè)既有的利潤,而是一種超價(jià)值的分配,要求管理者拿出好的結(jié)果、效果與企業(yè)進(jìn)行價(jià)值交易,企業(yè)贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    在KSF薪酬模式下,一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理,該如何制定薪酬?在過去,他可能是拿固定工資,公司賺不賺錢,和他沒有太大關(guān)系。

    在KSF模式下,他的收入會直接和企業(yè)經(jīng)營結(jié)果掛鉤!

    玻璃大王曹德旺:寧愿捐80億做慈善,也不給員工漲工資!

    個(gè)人號(18816834602)

    本文所講的:激勵(lì)性KSF、PPV、積分式管理模式實(shí)操內(nèi)容及案例,來自《績效核能》一書,上萬名老板、導(dǎo)師推薦,內(nèi)含數(shù)十行業(yè)案例。想深入學(xué)習(xí)的,建議添加孫老師!贈(zèng)送獨(dú)家視頻學(xué)習(xí)資料。

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