一份策劃書包含有哪些內(nèi)容
正文：
一、活動策劃方案通用框架
一份完整的活動策劃方案到底應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？可以從下面幾個部分進(jìn)行展開。
（1）活動背景/活動目的 活動開始前，總得明確一下活動背景。活動是在在一個什么樣的背景下展開的，本次活動的目的又是什么？比如某教育機(jī)構(gòu)要聯(lián)合辦一個大型線下活動，那你的活動目的可能主要就是
A、品牌曝光
B、獲取流量
C、現(xiàn)場轉(zhuǎn)化
再比如領(lǐng)導(dǎo)讓你組織公司年會，你的活動目的可能主要是：
A、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意
B、讓員工滿意
至于讓幾位領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓80%還是90%的員工滿意，這就是你的目的需要具體化。
與之對應(yīng)的你需要將自己的活動目的進(jìn)行數(shù)據(jù)化。一個目標(biāo)要有一條明確的時間線和一個可以計量的數(shù)據(jù)結(jié)果。比如上面教育機(jī)構(gòu)活動的目的，品牌曝光5萬次，獲取名單2000個，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化100個，這就是你活動真真實(shí)實(shí)看得到的目的數(shù)據(jù)，設(shè)定好具體對應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)來最終考核你活動是否最終的順利完成。那如果你說我沒有這些考核指標(biāo)啊，我的目的就是搞著好玩，辦完就行。那也沒問題，活動目的可能就是增加一些個人經(jīng)驗(yàn)，順利走完。
總之，你是在一個什么樣的背景下舉辦的本次活動（前期的活動調(diào)研），從而預(yù)定了什么樣的活動目的，帶著目的去做事（如果搞了一半還不知道自己為什么要搞活動，那......要不洗洗睡吧）。行動的前提是有目標(biāo)，目標(biāo)要足夠清晰，才能進(jìn)行分解目標(biāo)去工作；沒有清晰目的，路可能會越走越偏！
（2）活動場地
活動場地為什么擺在第二塊來說呢？對于線下活動，場地出現(xiàn)問題導(dǎo)致GG的情況實(shí)在是太多了。務(wù)必提前15-30天確定場地（具體提前多久按照活動規(guī)模大小、場地稀缺性來定），別忙活了大半天，沒有場地做的全是無用功。如果是線上活動，一樣提前確定好活動的平臺，在什么平臺玩？這個平臺有什么規(guī)則？籌備期、宣傳期、活動期分別通過什么方式完成？
（3）分工明細(xì)
一場活動，需要一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成。前期做好具體分工，每個人最理想的狀態(tài)當(dāng)然是分配到自己擅長的工作內(nèi)容。
另外對于一項(xiàng)任務(wù)，不建議同時說倆個人負(fù)責(zé)（人都有惰性，誰主要負(fù)責(zé)誰協(xié)助完成明確到位），具體分工建議越細(xì)越好，另外務(wù)必加入關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)！一項(xiàng)任務(wù)是有驗(yàn)收周期的，例如后天中午12:00給我，明確到具體哪一天那個時間節(jié)點(diǎn)（千萬別等到活動前一天驗(yàn)收，結(jié)果各種任務(wù)出了問題，那可能已經(jīng)涼透了）
（可以插播一首涼涼歌曲嗎？）
（4）活動時間
活動時間應(yīng)明確到當(dāng)天具體時間，另外也包含籌備期、宣傳期、活動當(dāng)天、后續(xù)報道等相關(guān)階段時間安排，對于線上活動這一塊可能會要求的更細(xì)。
（5）活動主題
活動主題，通常也用于活動口號。一般需要易記、押韻上口，需要與整體活動息息相關(guān)，最好加上主題釋義（小小的口號，或許會讓你很“禿”然）。
（6）活動流程
對于線下活動，當(dāng)天活動流程建議單獨(dú)列一張流程表（附件形式）。具體時間段對應(yīng)的內(nèi)容，上臺人羅列清楚。Ps：血的教訓(xùn)告訴你，提前和主持人對接的明明白白（千萬不要讓主持人一知半解的上臺，不要問我為什么，也不要問我的故事）
（7）活動預(yù)算
既然是預(yù)算，總是對應(yīng)需要花錢的地方。實(shí)物物料、非實(shí)物物料、宣傳費(fèi)用、主持人演出人員、場地費(fèi)用等等一系列的，單獨(dú)一張表格附件進(jìn)行羅列。預(yù)算寫的清清楚楚，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的明明白白。
（8）風(fēng)險控制
做任何事情都有風(fēng)險，前期準(zhǔn)備的越充分出現(xiàn)事故的可能性就越小。但是，雙重保險還是有必要的，活動人員的安全、關(guān)鍵人物無法出席、某方面物料不足、到場人員較少等等，前期能想到可能出現(xiàn)的風(fēng)險，都需要準(zhǔn)備一個PLAN B（能想到什么風(fēng)險，準(zhǔn)備的多充分就看你經(jīng)驗(yàn)了）。
最后建議做方案時，先列骨架，再填血肉，再完善細(xì)節(jié)。
當(dāng)你把骨架確定好了，再返回填一些血肉的東西，最后完善細(xì)節(jié)，你的撰寫速度將會非常的快。而不是說，你一開始就陷入了一個細(xì)節(jié)黑洞，做了幾天還在糾結(jié)第一部分用什么字體更好看。Emmmm，好啦，下一部分。
二、活動應(yīng)遵循的相關(guān)原則
1、活動目的始終貫徹整場活動
始終帶著活動目的去做事，貫徹整場活動。行動的前提是有目標(biāo)，目標(biāo)要足夠清晰，才能進(jìn)行目標(biāo)分解去落實(shí)；沒有清晰目的，路可能會越走越偏！活動目標(biāo)1000人員參加，你該去如何規(guī)劃宣傳平臺？宣傳周期、宣傳方式、獎品設(shè)置、嘉賓邀請等一系列任務(wù)的都需要圍繞活動目的展開。活動目標(biāo)是現(xiàn)場100個轉(zhuǎn)化，你該如何進(jìn)行活動流程的安排？如何設(shè)置“托”的話語？如何設(shè)置優(yōu)惠方案？任何一項(xiàng)活動工作的展開，始終圍繞這次活動的目的。將活動目的貫徹整場活動，你就是最靚的那個仔！
2、用活動調(diào)研數(shù)據(jù)來指導(dǎo)方案
這里說的是前期的活動調(diào)研，一切以數(shù)據(jù)說話。以往活動數(shù)據(jù)、同類活動數(shù)據(jù)、其他相關(guān)數(shù)據(jù)，以調(diào)研結(jié)果結(jié)合背景來制定活動目標(biāo)，進(jìn)而指導(dǎo)整個活動方案，充分保證方案的合理性。如果一切的流程按照預(yù)定的實(shí)施了，活動目的沒有達(dá)到，負(fù)責(zé)整體策劃的人，鍋是跑不了了。
3、有效第一，創(chuàng)意其次
這個套路別的活動已經(jīng)用過了，還用嗎？活動沒有過時的套路，有效即可，不要把精力全部耗費(fèi)在活動創(chuàng)意上。，你可以花三天時間去想一個大創(chuàng)意，但是這個大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。我指的好的效果就是一個好的獲客，一個有效流量轉(zhuǎn)化。平時可以準(zhǔn)備一個小本子，記下你隨時想到、遇到的好創(chuàng)意，后續(xù)活動當(dāng)中運(yùn)用這個是比較推薦的！
4、隨時反饋，及時調(diào)整
一帆風(fēng)順的時候總是少的，從籌備到結(jié)束多多少少會有一些變故，一句話，隨時反饋，及時調(diào)整！比如關(guān)鍵人物A說有事可能來不了，活動當(dāng)天才能確定來與否，那你不可能說當(dāng)天碰運(yùn)氣吧？及時找到代替者B，將這一風(fēng)險干掉或許是更好的選擇（而且當(dāng)天基本可能發(fā)生的事情都一定會發(fā)生，薛定諤說的）。別已經(jīng)看到死胡同了，還要撞上去，頭破血流也是你該！
三、理想與現(xiàn)實(shí)之間的吐槽
小伙伴們可能說，你上面說的都太理想了，現(xiàn)實(shí)不是這樣的，會遇到許許多多沒想到的問題。
1、老板不給預(yù)算，沒法空手白郎！
老板不給預(yù)算，先自我反思是否預(yù)算列的夠不夠詳細(xì)，及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，哪方面預(yù)算不合理說服老板或者自己修改預(yù)算。對于不批預(yù)算還拒絕溝通，讓你自己去猜的領(lǐng)導(dǎo)，帶把刀好吧？坐牢都不敢你還說愛策劃？
2、報名1000個，到場100人，這群人瞎搞，我太難了
報名1000個，沒有人惡意刷數(shù)據(jù)的情況下，為了確保到場率，你是不是可以提前聯(lián)系溝通？是不是可以考慮建立微信群提前維護(hù)？獎品設(shè)置是否誘人？時間節(jié)點(diǎn)選擇是否ok？做好相關(guān)問題思考并實(shí)施，你應(yīng)該就不難了！
3、其他部門不配合我啊啊，我干不下去了
不配合你是正常的，畢竟不是四海之內(nèi)皆你大哥。自己能解決的，找到部門領(lǐng)導(dǎo)說明清楚，無法溝通解決的，求助你的領(lǐng)導(dǎo)。然后，平時做好公司人際關(guān)系還是很重要的，跨部門協(xié)作是門學(xué)問。
能吐槽的點(diǎn)還有N多，會吐槽說明你發(fā)現(xiàn)問題了，至于有沒有想辦法去解決，想了有沒有去做，做完有沒有去分析總結(jié)，就是另外一回事了。
結(jié)語：
另外準(zhǔn)備了一些活動相關(guān)案例，整理了一個500份案例資料吧，點(diǎn)贊后臺私信我“案例”免費(fèi)領(lǐng)取！
嚶嚶嚶、么么噠！
一份完整較的營銷策劃書要包括什么
一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的...
活動策劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
組織機(jī)構(gòu)，包括主辦單位和協(xié)辦單位。活動內(nèi)容，包括前期工作安排和后期工作安排。活動時間和地點(diǎn)。活動形式，形式可多樣化,如講座、比賽等的形式。活動流程，包括所要進(jìn)行的所有項(xiàng)目。準(zhǔn)備工作，包含要為活動所做的準(zhǔn)備事項(xiàng)。工作分工，通常來說,秘書部負(fù)責(zé)申請活動場地、購買布置場地所需用品; 宣傳部負(fù)責(zé)活動...
策劃書怎么寫
二、詳細(xì)解釋 1. 項(xiàng)目概述 此部分需簡要介紹項(xiàng)目的名稱、背景、目的以及預(yù)期達(dá)成的效果。目的是讓讀者對策劃書的核心內(nèi)容有一個初步了解。2. 背景分析 在這一部分，進(jìn)行詳細(xì)的市場或環(huán)境背景分析，包括行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢、目標(biāo)受眾需求等，為策劃提供數(shù)據(jù)支持。3. 目標(biāo)設(shè)定 明確項(xiàng)目的具體目標(biāo)，包括短期...
活動策劃書有哪些內(nèi)容?
活動策劃書是組織大型活動時所需準(zhǔn)備的文檔，其主要目的是為了確保活動能夠順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一份完整的活動策劃書通常包含以下幾個關(guān)鍵部分：首先，主題和宣傳口號是活動的靈魂，它們能夠激發(fā)參與者的興趣，讓活動在眾多事件中脫穎而出。因此，主題應(yīng)具有吸引力且與活動內(nèi)容緊密相關(guān)，宣傳口號則需簡短...
策劃包括哪些內(nèi)容
5. 合理的人員分工，確保各環(huán)節(jié)職責(zé)明確，避免混亂，保證活動有序進(jìn)行。6. 周詳?shù)奈锪蠝?zhǔn)備，物料準(zhǔn)備應(yīng)周全，以提升活動現(xiàn)場氛圍，激發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者的參與熱情。7. 活動開支預(yù)算，合理規(guī)劃預(yù)算，節(jié)約成本，規(guī)避意外開支。問題二：活動策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容 活動策劃書應(yīng)包括以下關(guān)鍵內(nèi)容：1. 策劃書名稱。2. ...
策劃書咋寫
策劃書的寫法 策劃案主要包含內(nèi)容: 策劃的目標(biāo)是什么? 策劃的依據(jù)是什么? 為誰策劃(策劃的對象)以及誰來策劃(策劃的有關(guān)人員)? 在何處策劃(策劃的場所)? 什么時候進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排? 策劃的方法是什么? 策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何? 策劃涉及的預(yù)算情況。 策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄 一、策劃書...
大學(xué)生活動策劃書大致包括那些內(nèi)容?
擔(dān)任學(xué)生干部最大的壓力就是保證活動順利圓滿進(jìn)行，所以你的策劃書里活動分工、活動前準(zhǔn)備、活動流程、活動后處理里的內(nèi)容就很重要，不要一兩句話帶過。可以具體到哪一天哪個部門要完成哪項(xiàng)工作、活動當(dāng)天可以具體到幾點(diǎn)前什么工作必須落實(shí)。策劃書越細(xì)致活動就越有保障。另外一項(xiàng)就是預(yù)算，老師們都比較...
市場營銷策劃書包括哪幾部分內(nèi)容
一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括的內(nèi)容有以下幾個方面：1、分析營銷機(jī)會 管理營銷信息與衡量市場需求，對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)，分析消費(fèi)者市場和購買行為；分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為(包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比，團(tuán)購...
營銷策劃書的構(gòu)造包括哪些部分
一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的...
營銷策劃書包括哪幾部分內(nèi)容
營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。那么營銷策劃書包括哪幾部分內(nèi)容呢？營銷策劃書 1、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；2、產(chǎn)品全國市場推廣；3、一線營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、促銷政策制定；5、專賣體系等特殊銷售模式打造；6、終端銷售...
相關(guān)評說：
資陽區(qū)嚙入： ______ 一是企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的選擇和策劃.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一指導(dǎo)下,在戰(zhàn)略時期內(nèi)企業(yè)全部市場營銷活動所要達(dá)到的總體要求.二是市場影響戰(zhàn)略類型的選擇和策劃.以主動的適應(yīng)環(huán)境和能動地改變外部環(huán)境為依據(jù),把市場營銷戰(zhàn)略劃分為市場開拓戰(zhàn)略(也稱市場拉動戰(zhàn)略)和市場創(chuàng)新戰(zhàn)略(也稱科技推動戰(zhàn)略)兩大類.主要就是兩個方面內(nèi)容.
資陽區(qū)嚙入： ______ 一份完整的營銷企劃案需包括哪些方面一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以下要素,但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實(shí)力等一系列因素,我國目前很多企業(yè)...
資陽區(qū)嚙入： ______ 策劃書編制的原則. 為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則; 一)、邏輯思維原則.策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書.首先是設(shè)定情況,交代策劃背景,分析產(chǎn)...
資陽區(qū)嚙入： ______ 一份完整的策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容:1、前言 ;2、市場分析;3、戰(zhàn)略或重點(diǎn);4、目標(biāo)群體或訴求對象;5、網(wǎng)站建設(shè);6、預(yù)算及分配;7、效果預(yù)測.當(dāng)然,策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同,但內(nèi)容大體如此.下面簡述...
資陽區(qū)嚙入： ______ 前言
資陽區(qū)嚙入： ______ 想開創(chuàng)自己的事業(yè)?在落筆寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前,你可能需要看看這些建議 如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)計劃只是用來籌集資金的工具,那么你大錯特錯了.一份縝密的創(chuàng)業(yè)計劃是一個新生企業(yè)的藍(lán)圖,它能指引方向、疏通信息渠道、建立企業(yè)運(yùn)作的模式....
資陽區(qū)嚙入： ______ (一)如何寫好商業(yè)計劃書 我們已經(jīng)知道,一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書,每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計劃書,而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣,更多的則被無情地扔...
資陽區(qū)嚙入： ______ 漢馬傳播認(rèn)為,良好的“創(chuàng)意與思路”是成功的活動策劃案的核心. 一場好的活動策劃案應(yīng)該包含以下幾個方面: 1、介紹活動背景.可以包括行業(yè)市場狀況、競品研究和公司即往活動成果分析等; 2、明確活動目的.通過此次活動想要達(dá)成的...
