什么是卡夫食品
卡夫食品公司(Kraft Foods Inc.)成立于1852年，是美國最大的食品和飲料企業(yè)，世界第二大食品公司，北美最大的食品生產(chǎn)商，現(xiàn)直屬于菲利普·莫里斯公司（全世界最大消費品集團）。卡夫已擁有100多年的歷史，卡夫在超過70個國家開展業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品全球150個國家有售。卡夫北美及卡夫國際兩個單位分別管理北美地區(qū)市場，以及歐洲及發(fā)展中國家市場。截至2009 年3月底，巴菲特旗下的巴郡持有1.067億股卡夫股票，是持股量最多的機構(gòu)投資者。
卡夫目前在紐約證券交易所上市。道瓊斯宣布于2008年9月22日起，將AIG剔出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成份股，由卡夫食品取代，使卡夫成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中唯一的食品制造公司。
亨氏食品和卡夫食品2015年3月25日宣布，兩家公司已達成最終并購協(xié)議，將合并組建北美地區(qū)第三大、全球第五大食品和飲料公司——卡夫亨氏公司。合并后,公司擁有包括奧利奧、麥斯威爾、果珍等8個價值超過10億美元的品牌,年營業(yè)收入預(yù)計將達到280億美元左右。
卡夫食品歷史
美國總公司歷史
創(chuàng)辦人占士·卡夫（James L. Kraft）于1903年在美國芝加哥開展奶酪批發(fā)事業(yè)，經(jīng)歷第一次世界大戰(zhàn)后生意漸上軌道，自1924年起上市，期間不時收購其他公司，并擴展至非食品業(yè)務(wù)。1988年Altria集團的前身菲利浦莫里斯收購卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯將旗下的通用食品（General Foods）與卡夫合并為Kraft General Foods。2000年菲利浦莫里斯收購納貝斯克后再拼入卡夫食品。2007年1月卡夫食品脫離Altria集團獨立。2007年7月收購競爭對手達能（Danone）的餅干業(yè)務(wù)。
卡夫食品由艾琳·羅森費爾德（Irene B. Rosenfeld）女士執(zhí)掌，她在卡夫服務(wù)超過20年，曾專責(zé)卡夫和納貝斯克（Nabisco）的合并，2001年更協(xié)助卡夫食品成功上市。2003年集團母公司Altria（其前身為菲利浦莫里斯）宣布提升兩名主管貝斯·豪頓（Betsy D Holden）和戴洛梅迪（Roger K Deromedi）擔(dān)任聯(lián)合首席執(zhí)行長（Co-CEO）之后，她過檔百事旗下的馬鈴薯片生產(chǎn)分部Frito-Lay。自2006年6月起回朝任行政總裁，2007年3月兼任公司主席。她在2008年福布斯全球100位權(quán)力女性排行榜中名列第6。
2004年11月15日，卡夫食品以14.8億美元現(xiàn)金將自家糖果業(yè)務(wù)出售給箭牌 包括卡夫的Altoids牌薄荷口香糖、Life Savers糖果、Creme Savers糖果以及Trolli橡皮糖和Sugus瑞士糖等品牌
2007年7月3日卡夫食品以53億歐元(72億美元)現(xiàn)金收購達能全球餅干業(yè)務(wù)。達能旗下的餅干包括LU、王子、閑趣、甜趣等。其中LU餅干是歐洲第一大暢銷餅干品牌
2010年01月05日卡夫以37億美元現(xiàn)金，把美國及加拿大的的速凍薄餅業(yè)務(wù)出售給雀巢。該業(yè)務(wù)包括的比薩品牌有DiGiorno，Tombstone，CaliforniaPizzaKitchen（加州匹薩廚房）)，Jack s和Delissio。
2010年1月19日，卡夫同意以每股8.4英鎊，收購價包括5英鎊現(xiàn)金及0.1874股卡夫新股（2.65億股）換取1股吉百利股票總價值約120億英鎊（197億美元）收購吉百利。卡夫成功收購吉百利后，新組成的集團每年可以擁有銷售額500億美元，成為全球最大糖果生產(chǎn)商，市場占有率達14.8%
2012年10月,卡夫食品拆分為兩家獨立上市公司，面向北美的雜貨業(yè)務(wù)沿用卡夫食品的名字，而面向全球市場的零食業(yè)務(wù)則有了新名字——億滋國際（Mondelēz International）。億滋國際在納斯達克上市，股票代碼為"MDLZ"，是標準普爾500指數(shù)、納斯達克100指數(shù)、道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中的一員。
2013年7月1日， 卡夫食品中國完成相關(guān)法律手續(xù)，正式更名為億滋中國。
華人社會發(fā)展
卡夫于1982年及1984年分別進入臺灣和中國大陸市場，并于1962年進入香港，目前中國大陸地區(qū)總部設(shè)在上海。在大陸地區(qū)共有2500多名員工，研發(fā)中心位于蘇州和廣州。4家工廠分別設(shè)于北京、天津、蘇州和廣州。卡夫大陸地區(qū)所有工廠均獲得ISO 9001國際質(zhì)量體系認證。
三地各有分公司處理業(yè)務(wù)，中國大陸為卡夫食品（中國）有限公司，香港為卡夫食品有限公司（香港），臺灣為卡夫食品股份有限公司（臺灣）。
達能公司于2009年加入卡夫集團（中國大陸），而香港總代理為大昌華嘉。
卡夫戰(zhàn)略
卡夫：尋找失落的世界
權(quán)力設(shè)置存在先天缺陷，對市場的反應(yīng)麻木，羅杰·德羅梅迪如何把卡夫帶出困惑?
在不到一年的時間里，卡夫食品公司CEO羅杰·德羅梅迪（Roger Deromedi）遇到不少“意外”。先是去年年底“意外”地獨掌卡夫大權(quán)；接著在今年年初剛公布“施政綱領(lǐng)”后沒多長時間，又因病毒感染住進了醫(yī)院，一住就是一個半月，并一度引起了人們的揣測。最近，又有傳聞?wù)f目前持有卡夫84%股份的奧馳亞集團（前稱菲利浦·莫里斯）可能會將卡夫分拆出去。更有甚者，有人還猜測，年底就有可能宣布分拆，并在2005年完成。如果傳聞成真，那又將是一個“意外”。
麻木的跟隨者
不意外的是，這家全球第二大食品公司利潤已連續(xù)4個季度下滑。今年1月27日卡夫宣布2003年第4季度盈利下降7%，同時表示2004年盈利可能會低于預(yù)期。由于農(nóng)產(chǎn)品價格上升，加上重組造成費用增加，今年第1季度卡夫盈利下降幅度達到30%。卡夫的問題有客觀方面的原因。利率變化、原料價格上漲等，這是它無法左右的。主觀方面則是對市場的判斷失誤。為了彌補原材料成本的上升，從2003年初開始，卡夫提高了部分產(chǎn)品的價格。事實證明，這是一個短視行為。由于價格競爭激烈，提價造成了銷量下降。正如德羅梅迪所說的，該公司未能認識到消費者和零售商的“根本性轉(zhuǎn)變”。他所說的“根本性轉(zhuǎn)變”指的是消費者和零售商比以前更加注重商品的價格和價值。更大的失誤在于，卡夫沒有及時把握住食品消費的潮流。在肥胖問題嚴重的美國，消費者的食品消費觀念已發(fā)生變化，一場以低熱量、健康為訴求的飲食革命風(fēng)靡全國。正如德羅梅迪所說的：“健康的日益重要改變了人們的購買方式，其變化程度是我在食品行業(yè)前所未見的。”
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，關(guān)心食品熱量值的消費者已占美國人口的30%。卡夫的主要競爭對手抓住機會，推出了眾多適合市場需求的新食品。據(jù)了解，截止去年年底，通用磨坊和凱洛格食品公司共推出了136種新的低熱量食品。面對著市場的風(fēng)起云涌，擁有卡夫、麥斯威爾等知名品牌的卡夫卻麻木地扮演著跟隨者的角色。從去年開始，它才進入所謂的健康食品領(lǐng)域，降低了在北美市場出售的200種產(chǎn)品的脂肪含量，并停止在學(xué)校進行點心的營銷，想以此樹立起健康食品公司的形象。2003年全年，卡夫沒有推出任何一種低熱量新食品。
德羅梅迪已感受到這股力量的強大。今年8月份，卡夫邀請部分分析師和媒體在該公司總部舉行了一天的介紹會。會上，德羅梅迪坦率地表示，受競爭對手產(chǎn)品及低熱量產(chǎn)品的影響，該公司的四大業(yè)務(wù)——谷類食品、餅干、冷凍比薩餅和糖果——受到了打擊。
他的應(yīng)對手段有二。一是加大對現(xiàn)有品牌如奧斯卡·梅爾培根熟食和 Planter's 堅果中的低熱量產(chǎn)品的營銷，二是推出幾種新產(chǎn)品。今年3月，卡夫收購了生產(chǎn)水果味無熱量瓶裝水的Veryfine 公司，進入所謂的健康飲料市場。
大西洋彼岸的雀巢正在努力重新定位為一家健康食品公司，將“食品、營養(yǎng)和健康”作為其重要目標之一。雀巢已設(shè)立一個營養(yǎng)業(yè)務(wù)部，開發(fā)臨床營養(yǎng)、運動營養(yǎng)等食品。過去兩年，雀巢已在歐洲市場推出了一批相關(guān)新產(chǎn)品。相比之下，卡夫的動作要慢得多。一些分析師并不看好卡夫的追趕能力。他們指出，卡夫可能已經(jīng)錯過了低熱量食品迅速增長的大好時機。卡夫的后發(fā)劣勢根源于對既得市場地位的依賴。
多年來，卡夫奉行的路線是將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場，或者是最低限度地實行品牌延伸。結(jié)果，成功的新產(chǎn)品寥寥無幾。過去10年，盡管卡夫也推出過一些贏得贊譽的產(chǎn)品，如Lunchables 快餐和DiGiorno比薩餅，但總體而言，其產(chǎn)品種類還是相對較少。反映在業(yè)績上則是增長的緩慢。2003年卡夫利潤僅增長2.4%。
不少業(yè)內(nèi)專家認為，卡夫恢復(fù)生機的最大挑戰(zhàn)仍是新產(chǎn)品。今年2月18日，卡夫推出了1990年代中期以來最重要的新產(chǎn)品——一種低壓咖啡機。這也是德羅梅迪由聯(lián)合CEO變成CEO后首次推出的新產(chǎn)品。這種咖啡機是卡夫和一家家庭用品制造公司聯(lián)合開發(fā)的。據(jù)說，它能使消費者在家里煮出具有咖啡館質(zhì)量的咖啡。
對于該產(chǎn)品對卡夫未來的影響，人們的看法并不一致。樂觀的認為它有可能改變家庭咖啡制作市場，并創(chuàng)造出一個利潤率很高的新業(yè)務(wù)。審慎的分析師卻指出，卡夫的低壓咖啡機并不是最先推出的，其對手如薩拉李（Sara Lee）和寶潔均已先于卡夫推出類似產(chǎn)品。一名分析師甚至說，卡夫是最后一個進入該市場的。如何擺脫跟隨者的角色，重新領(lǐng)跑，這是德羅梅迪不得不直面的。
“共和”之傷
在更深層次上，卡夫業(yè)績下滑的重要原因之一則是長達3年的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)割據(jù)。2001年，為了上市，在控股母公司——當時的菲利浦·莫里斯公司一手操縱下，卡夫設(shè)立了聯(lián)合CEO的職位，由德羅梅迪和貝蒂·霍爾登共同擔(dān)任，從而實現(xiàn)了卡夫名義上的“統(tǒng)一”。公司董事長由菲利浦·莫里斯公司CEO（現(xiàn)在的奧馳亞公司）兼任。
在此之前，卡夫的兩個部分——卡夫北美公司和卡夫國際公司與兩家獨立公司無異。2001年，霍爾登負責(zé)的卡夫北美共有員工6.35萬人，銷售收入超過250億美元，幾乎相當于卡夫銷售收入總額的四分之三。德羅梅迪負責(zé)的卡夫國際有員工5.53萬人，銷售收入90億美元。
至于為什么會采取這樣類似周召共和式的權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計，卡夫諱莫如深。最普遍的看法是：這是一種妥協(xié)或者平衡力量的做法。
在卡夫，霍爾登和德羅梅迪都是順著公司的權(quán)力階梯一步步升上去的，而且兩人有著類似的職業(yè)經(jīng)歷。霍爾登一開始在通用食品公司工作，1984年進入卡夫。德羅梅迪1977年進入通用食品公司，1988年通用食品公司和卡夫合并后留了下來。所不同的是，霍爾登在卡夫的經(jīng)歷主要在美國，而德羅梅迪則在海外工作了多年。據(jù)分析，設(shè)立聯(lián)合CEO還有可能正是考慮到發(fā)揮兩人在不同市場的長處，起到互補的作用。兩人雖同為CEO，但仍按原來的責(zé)任分工。
美世咨詢公司曾對6000多家美國公眾公司的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進行研究。該公司表示，2001年設(shè)立聯(lián)合CEO的公眾公司不足1%。在家族企業(yè)以及由兩人以上共同創(chuàng)建的公司中，聯(lián)合CEO的情況比較多，而像卡夫這樣的則相當罕見。
當時就有人預(yù)測，這只是權(quán)宜之計，最終將有一人會以某種方式退出權(quán)力二人轉(zhuǎn)，而最有可能下臺的是德羅梅迪。因為從對公司的貢獻來說，卡夫北美公司的比例要重得多。然而，或許是造化弄人，其結(jié)果卻出乎許多人的意料。
2003年12月，看似把著重兵的霍爾登被“廢黜”。為時3年的公司“周召共和”時代就此結(jié)束。這樣的結(jié)局，就連德羅梅迪也始料未及。德羅梅迪曾說，他從未想過會當上卡夫這樣的大公司的CEO。卡夫不少高級經(jīng)理也感到驚訝。多數(shù)人此前曾預(yù)期高層調(diào)整最早也要到2004年第1季度才會進行。
卡夫業(yè)績的差強人意是直接的導(dǎo)火索。上市之初，該公司曾預(yù)測，凈收入年增長有望達到15%。實際結(jié)果卻相差十萬八千里。
正如前文所言，由于未能把握市場趨勢，卡夫的北美業(yè)務(wù)遇到了困難，霍爾登也因此受到很大壓力。保誠資產(chǎn)集團一名分析師指出，卡夫2003年的問題大多出在美國國內(nèi)市場，而這恰好是霍爾登的職責(zé)所在。2003年，卡夫的所有核心業(yè)務(wù)在美國市場的份額都有不同程度的下降。當年，卡夫的國際市場業(yè)務(wù)銷售收入增長10.5%，而北美業(yè)務(wù)僅增長2%。
雪上加霜的是，2002年和2003年，多名重量級經(jīng)理相繼離開，其中包括北美業(yè)務(wù)總裁伊雷內(nèi)·羅森菲爾德，以及負責(zé)餅干和點心業(yè)務(wù)的邁克爾·波爾克。在一系列的失誤后，董事長路易斯·卡米勒里（Louis Camilleri）終于失去了耐心。
然而，不可諱言的是，卡夫的問題與權(quán)力設(shè)置的缺陷不無關(guān)系。公司治理專家表示，這種設(shè)置常會導(dǎo)致公司議程的沖突，以及對公司資源的爭奪。一家機構(gòu)股東服務(wù)公司的副總裁帕特里克·麥古恩說：“這是一種功能失常的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)意味著要朝一個方向走，這就需要有人指明方向。”
在分權(quán)的情況下，這個方向似乎并不明了。德羅梅迪負責(zé)的國際業(yè)務(wù)總部設(shè)在紐約州的拉伊布魯克，而霍爾登負責(zé)的北美業(yè)務(wù)總部則設(shè)在諾斯菲爾德。兩人每兩個星期才與公司首席財務(wù)官碰一次面，討論戰(zhàn)略、并購等方面的問題。溝通的缺乏產(chǎn)生的后果不言而喻。
2001年，德羅梅迪說：“我們的高層有一個團隊，它非常成功。在它運作良好的情況下為什么要改變呢？”2年后，德羅梅迪還表示，這種權(quán)力結(jié)構(gòu)能夠在卡夫?qū)嵭校驗樗突魻柕恰霸谙嗤奈幕谐砷L，有共同的公司價值觀。”但緊接著他又說：“存在的主要問題是溝通、溝通和溝通！”
另一方面，盡管兩人所承擔(dān)的責(zé)任輕重不一，其薪酬和獎勵卻是平等的。據(jù)了解，2001年兩人的年薪均為74萬美元。他們的獎金和其他股票獎勵均是根據(jù)整個公司的業(yè)績評定，包括公司的凈收入和股東回報率。一些公司治理專家認為，這樣的薪酬安排會挫傷積極性。
在宣布取消聯(lián)合CEO的消息時，該公司發(fā)言人說：“我們經(jīng)歷了上市以來公司歷史上最不尋常的時期……董事會認為，由一名CEO即羅杰負責(zé)，是卡夫提高其業(yè)績并充分發(fā)揮其增長潛力的最佳方式。”
2004年1月，德羅梅迪在一次電話會議上也說：“我們的組織需要發(fā)展。我們必須更加全球化，效率必須更高。” 然而，德羅梅迪還必須為告別“共和”的卡夫指明前進的方向。
四板斧
獨攬大權(quán)6個星期后，德羅梅迪開始采取行動。今年1月8日，卡夫公布一個名為“可持續(xù)發(fā)展”的重組計劃，其內(nèi)容主要有四項：創(chuàng)建品牌價值、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大全球規(guī)模、削減成本和資產(chǎn)。
作為具體措施之一，3年內(nèi)卡夫計劃在全球裁員6000人，約相當于員工總數(shù)的6%，并關(guān)閉20家工廠。該公司在全球約有200家工廠，其中一半在美國。卡夫預(yù)期，到2006年可節(jié)省成本4億美元。德羅梅迪說，裁員和關(guān)閉工廠是扭轉(zhuǎn)卡夫業(yè)績的關(guān)鍵舉措。截止今年9月，卡夫已關(guān)了12家工廠。
除了加強產(chǎn)品創(chuàng)新，德羅梅迪的另一個側(cè)重點是營銷，目的就是他所說的“創(chuàng)建品牌價值”。卡夫?qū)呀档统杀竟?jié)省下來的資金投入創(chuàng)新和營銷。今年，其營銷費用預(yù)計會達到6億美元（主要投于媒體廣告）。德羅梅迪希望，在經(jīng)過2004年的下降后，卡夫的每股利潤年增長能達到6%至9%。
公司也進一步加大了對零售商的支持力度。其措施包括為零售商直接送貨上門，開發(fā)針對新零售渠道商的特定產(chǎn)品，并為其促銷。今年9月，卡夫為其美國零售伙伴提供的客戶支持資金全部改為以銷量為基礎(chǔ)，即根據(jù)消費者在零售伙伴店內(nèi)的購買數(shù)量，而不是根據(jù)零售商從卡夫那里采購的數(shù)量提供客戶支持資金。這既可以降低供應(yīng)鏈成本，也提高了客戶支持資金的有效性。另一方面，卡夫還改變了對銷售隊伍的獎勵措施，由過去那種側(cè)重銷量的激勵辦法改為側(cè)重營業(yè)收入，以改善公司的盈利狀況。
但是，分析師們?nèi)匀粦岩桑黾訝I銷投入能否使卡夫達到預(yù)期的增長目標。以去年第4季度的情況為例，盡管卡夫增加了廣告和營銷費用，但卡夫的納貝斯克餅干業(yè)務(wù)銷售收入仍下降了6%。他們認為，將節(jié)省下來的資金投入短期的營銷，這本身就表明該公司仍沒有看清楚現(xiàn)實方向。
摩根士丹利一名分析師表示并不看好卡夫的重組。他指出，卡夫難以迅速解決它所存在的問題。還有一些分析師則表示，卡夫應(yīng)該剝離那些表現(xiàn)不佳的品牌，減少品牌數(shù)量。
公司的品牌中有61個年銷售收入超過1億美元，其中有6個品牌銷售收入超過10億美元。最大的兩個品牌是卡夫和納貝斯克，前者的銷售收入超過36億美元，后者超過35億美元。
德羅梅迪并非沒有意識到這一點。在成立了新的全球營銷組織后，卡夫正在調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并努力在全球范圍內(nèi)進一步擴大其品牌影響力。他表示，卡夫正在對可能出售的業(yè)務(wù)進行評估。不過，他也強調(diào)卡夫50個最大的品牌占了該公司營業(yè)收入的75%，因此出售大品牌是不可能的。
據(jù)一些消息透露，卡夫可能首先出售是 Breyers酸奶酪業(yè)務(wù)，并已聘請花旗集團進行相關(guān)的準備。與通用磨坊的優(yōu)諾（Yoplait）和達能等品牌相比，卡夫的Breyers牌只是個小牌子，年銷售收入僅1億美元左右，稅息及攤提前利潤僅有1500萬美元，而通用磨坊的優(yōu)諾、科倫坡等品牌的年銷售收入大約為10億美元。
保誠證券公司分析師約翰·麥克米倫說：“出售Breyers對于他們來說是有意義的。它幾乎已成為卡夫令人難堪的業(yè)務(wù)，因為它來自于牛奶。”他表示，卡夫在迅速增長的酸奶酪業(yè)務(wù)中表現(xiàn)不佳。盡管酸奶酪業(yè)務(wù)的營業(yè)收入增長高于其他包裝食品，但它卻無法成為酸奶酪里的大品牌。這也許正是卡夫選擇賣掉的主要原因。實際上，卡夫早在1993年就已將Breyers冰淇淋業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)合利華。
克勞森（Claussen）腌菜、Stove Top填陷和Milk Bone狗食都可能被列入出售名單，因為這些品牌太小，而且增長前景有限。還有人猜測卡夫會出售在美國銷量排名第三的波斯特（Post）谷類食品。
在剝離較小的品牌時，卡夫也會遇到一些麻煩。以Milk Bone為例。這是該公司唯一的寵物食品品牌，銷售收入1.25億美元，是卡夫2000年收購納貝斯克繼承下來的。但是，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，其出售所得必須繳納巨額稅款。出售谷類食品業(yè)務(wù)遇到的潛在問題是，有可能會購買的天然買主如通用磨坊和凱洛格會遇到反壟斷的問題，因為這兩家公司本身已經(jīng)很大，而對此感興趣的其他公司又不很多。
參考文獻
亨氏和卡夫?qū)⒑喜⒔M建全球第五大食品飲料公司.新華網(wǎng).2015.3.25
本條目僅是MBA智庫百科對卡夫食品的介紹。若您需要與卡夫食品聯(lián)系，請訪問卡夫食品官方網(wǎng)站。
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平度市非接： ______ 奧利奧(Oreo)誕生于1912年,一上市便迅速成為美國最暢銷的夾心餅干,是卡夫食品的超級明星和餅干之王,是全球巧克力味夾心餅干的代名詞. 關(guān)于＂奧利奧OREO”名字的由來,眾說紛紜...
卡夫目前在紐約證券交易所上市。道瓊斯宣布于2008年9月22日起，將AIG剔出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成份股，由卡夫食品取代，使卡夫成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中唯一的食品制造公司。
亨氏食品和卡夫食品2015年3月25日宣布，兩家公司已達成最終并購協(xié)議，將合并組建北美地區(qū)第三大、全球第五大食品和飲料公司——卡夫亨氏公司。合并后,公司擁有包括奧利奧、麥斯威爾、果珍等8個價值超過10億美元的品牌,年營業(yè)收入預(yù)計將達到280億美元左右。
卡夫食品歷史
美國總公司歷史
創(chuàng)辦人占士·卡夫（James L. Kraft）于1903年在美國芝加哥開展奶酪批發(fā)事業(yè)，經(jīng)歷第一次世界大戰(zhàn)后生意漸上軌道，自1924年起上市，期間不時收購其他公司，并擴展至非食品業(yè)務(wù)。1988年Altria集團的前身菲利浦莫里斯收購卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯將旗下的通用食品（General Foods）與卡夫合并為Kraft General Foods。2000年菲利浦莫里斯收購納貝斯克后再拼入卡夫食品。2007年1月卡夫食品脫離Altria集團獨立。2007年7月收購競爭對手達能（Danone）的餅干業(yè)務(wù)。
卡夫食品由艾琳·羅森費爾德（Irene B. Rosenfeld）女士執(zhí)掌，她在卡夫服務(wù)超過20年，曾專責(zé)卡夫和納貝斯克（Nabisco）的合并，2001年更協(xié)助卡夫食品成功上市。2003年集團母公司Altria（其前身為菲利浦莫里斯）宣布提升兩名主管貝斯·豪頓（Betsy D Holden）和戴洛梅迪（Roger K Deromedi）擔(dān)任聯(lián)合首席執(zhí)行長（Co-CEO）之后，她過檔百事旗下的馬鈴薯片生產(chǎn)分部Frito-Lay。自2006年6月起回朝任行政總裁，2007年3月兼任公司主席。她在2008年福布斯全球100位權(quán)力女性排行榜中名列第6。
2004年11月15日，卡夫食品以14.8億美元現(xiàn)金將自家糖果業(yè)務(wù)出售給箭牌 包括卡夫的Altoids牌薄荷口香糖、Life Savers糖果、Creme Savers糖果以及Trolli橡皮糖和Sugus瑞士糖等品牌
2007年7月3日卡夫食品以53億歐元(72億美元)現(xiàn)金收購達能全球餅干業(yè)務(wù)。達能旗下的餅干包括LU、王子、閑趣、甜趣等。其中LU餅干是歐洲第一大暢銷餅干品牌
2010年01月05日卡夫以37億美元現(xiàn)金，把美國及加拿大的的速凍薄餅業(yè)務(wù)出售給雀巢。該業(yè)務(wù)包括的比薩品牌有DiGiorno，Tombstone，CaliforniaPizzaKitchen（加州匹薩廚房）)，Jack s和Delissio。
2010年1月19日，卡夫同意以每股8.4英鎊，收購價包括5英鎊現(xiàn)金及0.1874股卡夫新股（2.65億股）換取1股吉百利股票總價值約120億英鎊（197億美元）收購吉百利。卡夫成功收購吉百利后，新組成的集團每年可以擁有銷售額500億美元，成為全球最大糖果生產(chǎn)商，市場占有率達14.8%
2012年10月,卡夫食品拆分為兩家獨立上市公司，面向北美的雜貨業(yè)務(wù)沿用卡夫食品的名字，而面向全球市場的零食業(yè)務(wù)則有了新名字——億滋國際（Mondelēz International）。億滋國際在納斯達克上市，股票代碼為"MDLZ"，是標準普爾500指數(shù)、納斯達克100指數(shù)、道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中的一員。
2013年7月1日， 卡夫食品中國完成相關(guān)法律手續(xù)，正式更名為億滋中國。
華人社會發(fā)展
卡夫于1982年及1984年分別進入臺灣和中國大陸市場，并于1962年進入香港，目前中國大陸地區(qū)總部設(shè)在上海。在大陸地區(qū)共有2500多名員工，研發(fā)中心位于蘇州和廣州。4家工廠分別設(shè)于北京、天津、蘇州和廣州。卡夫大陸地區(qū)所有工廠均獲得ISO 9001國際質(zhì)量體系認證。
三地各有分公司處理業(yè)務(wù)，中國大陸為卡夫食品（中國）有限公司，香港為卡夫食品有限公司（香港），臺灣為卡夫食品股份有限公司（臺灣）。
達能公司于2009年加入卡夫集團（中國大陸），而香港總代理為大昌華嘉。
卡夫戰(zhàn)略
卡夫：尋找失落的世界
權(quán)力設(shè)置存在先天缺陷，對市場的反應(yīng)麻木，羅杰·德羅梅迪如何把卡夫帶出困惑?
在不到一年的時間里，卡夫食品公司CEO羅杰·德羅梅迪（Roger Deromedi）遇到不少“意外”。先是去年年底“意外”地獨掌卡夫大權(quán)；接著在今年年初剛公布“施政綱領(lǐng)”后沒多長時間，又因病毒感染住進了醫(yī)院，一住就是一個半月，并一度引起了人們的揣測。最近，又有傳聞?wù)f目前持有卡夫84%股份的奧馳亞集團（前稱菲利浦·莫里斯）可能會將卡夫分拆出去。更有甚者，有人還猜測，年底就有可能宣布分拆，并在2005年完成。如果傳聞成真，那又將是一個“意外”。
麻木的跟隨者
不意外的是，這家全球第二大食品公司利潤已連續(xù)4個季度下滑。今年1月27日卡夫宣布2003年第4季度盈利下降7%，同時表示2004年盈利可能會低于預(yù)期。由于農(nóng)產(chǎn)品價格上升，加上重組造成費用增加，今年第1季度卡夫盈利下降幅度達到30%。卡夫的問題有客觀方面的原因。利率變化、原料價格上漲等，這是它無法左右的。主觀方面則是對市場的判斷失誤。為了彌補原材料成本的上升，從2003年初開始，卡夫提高了部分產(chǎn)品的價格。事實證明，這是一個短視行為。由于價格競爭激烈，提價造成了銷量下降。正如德羅梅迪所說的，該公司未能認識到消費者和零售商的“根本性轉(zhuǎn)變”。他所說的“根本性轉(zhuǎn)變”指的是消費者和零售商比以前更加注重商品的價格和價值。更大的失誤在于，卡夫沒有及時把握住食品消費的潮流。在肥胖問題嚴重的美國，消費者的食品消費觀念已發(fā)生變化，一場以低熱量、健康為訴求的飲食革命風(fēng)靡全國。正如德羅梅迪所說的：“健康的日益重要改變了人們的購買方式，其變化程度是我在食品行業(yè)前所未見的。”
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，關(guān)心食品熱量值的消費者已占美國人口的30%。卡夫的主要競爭對手抓住機會，推出了眾多適合市場需求的新食品。據(jù)了解，截止去年年底，通用磨坊和凱洛格食品公司共推出了136種新的低熱量食品。面對著市場的風(fēng)起云涌，擁有卡夫、麥斯威爾等知名品牌的卡夫卻麻木地扮演著跟隨者的角色。從去年開始，它才進入所謂的健康食品領(lǐng)域，降低了在北美市場出售的200種產(chǎn)品的脂肪含量，并停止在學(xué)校進行點心的營銷，想以此樹立起健康食品公司的形象。2003年全年，卡夫沒有推出任何一種低熱量新食品。
德羅梅迪已感受到這股力量的強大。今年8月份，卡夫邀請部分分析師和媒體在該公司總部舉行了一天的介紹會。會上，德羅梅迪坦率地表示，受競爭對手產(chǎn)品及低熱量產(chǎn)品的影響，該公司的四大業(yè)務(wù)——谷類食品、餅干、冷凍比薩餅和糖果——受到了打擊。
他的應(yīng)對手段有二。一是加大對現(xiàn)有品牌如奧斯卡·梅爾培根熟食和 Planter's 堅果中的低熱量產(chǎn)品的營銷，二是推出幾種新產(chǎn)品。今年3月，卡夫收購了生產(chǎn)水果味無熱量瓶裝水的Veryfine 公司，進入所謂的健康飲料市場。
大西洋彼岸的雀巢正在努力重新定位為一家健康食品公司，將“食品、營養(yǎng)和健康”作為其重要目標之一。雀巢已設(shè)立一個營養(yǎng)業(yè)務(wù)部，開發(fā)臨床營養(yǎng)、運動營養(yǎng)等食品。過去兩年，雀巢已在歐洲市場推出了一批相關(guān)新產(chǎn)品。相比之下，卡夫的動作要慢得多。一些分析師并不看好卡夫的追趕能力。他們指出，卡夫可能已經(jīng)錯過了低熱量食品迅速增長的大好時機。卡夫的后發(fā)劣勢根源于對既得市場地位的依賴。
多年來，卡夫奉行的路線是將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場，或者是最低限度地實行品牌延伸。結(jié)果，成功的新產(chǎn)品寥寥無幾。過去10年，盡管卡夫也推出過一些贏得贊譽的產(chǎn)品，如Lunchables 快餐和DiGiorno比薩餅，但總體而言，其產(chǎn)品種類還是相對較少。反映在業(yè)績上則是增長的緩慢。2003年卡夫利潤僅增長2.4%。
不少業(yè)內(nèi)專家認為，卡夫恢復(fù)生機的最大挑戰(zhàn)仍是新產(chǎn)品。今年2月18日，卡夫推出了1990年代中期以來最重要的新產(chǎn)品——一種低壓咖啡機。這也是德羅梅迪由聯(lián)合CEO變成CEO后首次推出的新產(chǎn)品。這種咖啡機是卡夫和一家家庭用品制造公司聯(lián)合開發(fā)的。據(jù)說，它能使消費者在家里煮出具有咖啡館質(zhì)量的咖啡。
對于該產(chǎn)品對卡夫未來的影響，人們的看法并不一致。樂觀的認為它有可能改變家庭咖啡制作市場，并創(chuàng)造出一個利潤率很高的新業(yè)務(wù)。審慎的分析師卻指出，卡夫的低壓咖啡機并不是最先推出的，其對手如薩拉李（Sara Lee）和寶潔均已先于卡夫推出類似產(chǎn)品。一名分析師甚至說，卡夫是最后一個進入該市場的。如何擺脫跟隨者的角色，重新領(lǐng)跑，這是德羅梅迪不得不直面的。
“共和”之傷
在更深層次上，卡夫業(yè)績下滑的重要原因之一則是長達3年的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)割據(jù)。2001年，為了上市，在控股母公司——當時的菲利浦·莫里斯公司一手操縱下，卡夫設(shè)立了聯(lián)合CEO的職位，由德羅梅迪和貝蒂·霍爾登共同擔(dān)任，從而實現(xiàn)了卡夫名義上的“統(tǒng)一”。公司董事長由菲利浦·莫里斯公司CEO（現(xiàn)在的奧馳亞公司）兼任。
在此之前，卡夫的兩個部分——卡夫北美公司和卡夫國際公司與兩家獨立公司無異。2001年，霍爾登負責(zé)的卡夫北美共有員工6.35萬人，銷售收入超過250億美元，幾乎相當于卡夫銷售收入總額的四分之三。德羅梅迪負責(zé)的卡夫國際有員工5.53萬人，銷售收入90億美元。
至于為什么會采取這樣類似周召共和式的權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計，卡夫諱莫如深。最普遍的看法是：這是一種妥協(xié)或者平衡力量的做法。
在卡夫，霍爾登和德羅梅迪都是順著公司的權(quán)力階梯一步步升上去的，而且兩人有著類似的職業(yè)經(jīng)歷。霍爾登一開始在通用食品公司工作，1984年進入卡夫。德羅梅迪1977年進入通用食品公司，1988年通用食品公司和卡夫合并后留了下來。所不同的是，霍爾登在卡夫的經(jīng)歷主要在美國，而德羅梅迪則在海外工作了多年。據(jù)分析，設(shè)立聯(lián)合CEO還有可能正是考慮到發(fā)揮兩人在不同市場的長處，起到互補的作用。兩人雖同為CEO，但仍按原來的責(zé)任分工。
美世咨詢公司曾對6000多家美國公眾公司的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進行研究。該公司表示，2001年設(shè)立聯(lián)合CEO的公眾公司不足1%。在家族企業(yè)以及由兩人以上共同創(chuàng)建的公司中，聯(lián)合CEO的情況比較多，而像卡夫這樣的則相當罕見。
當時就有人預(yù)測，這只是權(quán)宜之計，最終將有一人會以某種方式退出權(quán)力二人轉(zhuǎn)，而最有可能下臺的是德羅梅迪。因為從對公司的貢獻來說，卡夫北美公司的比例要重得多。然而，或許是造化弄人，其結(jié)果卻出乎許多人的意料。
2003年12月，看似把著重兵的霍爾登被“廢黜”。為時3年的公司“周召共和”時代就此結(jié)束。這樣的結(jié)局，就連德羅梅迪也始料未及。德羅梅迪曾說，他從未想過會當上卡夫這樣的大公司的CEO。卡夫不少高級經(jīng)理也感到驚訝。多數(shù)人此前曾預(yù)期高層調(diào)整最早也要到2004年第1季度才會進行。
卡夫業(yè)績的差強人意是直接的導(dǎo)火索。上市之初，該公司曾預(yù)測，凈收入年增長有望達到15%。實際結(jié)果卻相差十萬八千里。
正如前文所言，由于未能把握市場趨勢，卡夫的北美業(yè)務(wù)遇到了困難，霍爾登也因此受到很大壓力。保誠資產(chǎn)集團一名分析師指出，卡夫2003年的問題大多出在美國國內(nèi)市場，而這恰好是霍爾登的職責(zé)所在。2003年，卡夫的所有核心業(yè)務(wù)在美國市場的份額都有不同程度的下降。當年，卡夫的國際市場業(yè)務(wù)銷售收入增長10.5%，而北美業(yè)務(wù)僅增長2%。
雪上加霜的是，2002年和2003年，多名重量級經(jīng)理相繼離開，其中包括北美業(yè)務(wù)總裁伊雷內(nèi)·羅森菲爾德，以及負責(zé)餅干和點心業(yè)務(wù)的邁克爾·波爾克。在一系列的失誤后，董事長路易斯·卡米勒里（Louis Camilleri）終于失去了耐心。
然而，不可諱言的是，卡夫的問題與權(quán)力設(shè)置的缺陷不無關(guān)系。公司治理專家表示，這種設(shè)置常會導(dǎo)致公司議程的沖突，以及對公司資源的爭奪。一家機構(gòu)股東服務(wù)公司的副總裁帕特里克·麥古恩說：“這是一種功能失常的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)意味著要朝一個方向走，這就需要有人指明方向。”
在分權(quán)的情況下，這個方向似乎并不明了。德羅梅迪負責(zé)的國際業(yè)務(wù)總部設(shè)在紐約州的拉伊布魯克，而霍爾登負責(zé)的北美業(yè)務(wù)總部則設(shè)在諾斯菲爾德。兩人每兩個星期才與公司首席財務(wù)官碰一次面，討論戰(zhàn)略、并購等方面的問題。溝通的缺乏產(chǎn)生的后果不言而喻。
2001年，德羅梅迪說：“我們的高層有一個團隊，它非常成功。在它運作良好的情況下為什么要改變呢？”2年后，德羅梅迪還表示，這種權(quán)力結(jié)構(gòu)能夠在卡夫?qū)嵭校驗樗突魻柕恰霸谙嗤奈幕谐砷L，有共同的公司價值觀。”但緊接著他又說：“存在的主要問題是溝通、溝通和溝通！”
另一方面，盡管兩人所承擔(dān)的責(zé)任輕重不一，其薪酬和獎勵卻是平等的。據(jù)了解，2001年兩人的年薪均為74萬美元。他們的獎金和其他股票獎勵均是根據(jù)整個公司的業(yè)績評定，包括公司的凈收入和股東回報率。一些公司治理專家認為，這樣的薪酬安排會挫傷積極性。
在宣布取消聯(lián)合CEO的消息時，該公司發(fā)言人說：“我們經(jīng)歷了上市以來公司歷史上最不尋常的時期……董事會認為，由一名CEO即羅杰負責(zé)，是卡夫提高其業(yè)績并充分發(fā)揮其增長潛力的最佳方式。”
2004年1月，德羅梅迪在一次電話會議上也說：“我們的組織需要發(fā)展。我們必須更加全球化，效率必須更高。” 然而，德羅梅迪還必須為告別“共和”的卡夫指明前進的方向。
四板斧
獨攬大權(quán)6個星期后，德羅梅迪開始采取行動。今年1月8日，卡夫公布一個名為“可持續(xù)發(fā)展”的重組計劃，其內(nèi)容主要有四項：創(chuàng)建品牌價值、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大全球規(guī)模、削減成本和資產(chǎn)。
作為具體措施之一，3年內(nèi)卡夫計劃在全球裁員6000人，約相當于員工總數(shù)的6%，并關(guān)閉20家工廠。該公司在全球約有200家工廠，其中一半在美國。卡夫預(yù)期，到2006年可節(jié)省成本4億美元。德羅梅迪說，裁員和關(guān)閉工廠是扭轉(zhuǎn)卡夫業(yè)績的關(guān)鍵舉措。截止今年9月，卡夫已關(guān)了12家工廠。
除了加強產(chǎn)品創(chuàng)新，德羅梅迪的另一個側(cè)重點是營銷，目的就是他所說的“創(chuàng)建品牌價值”。卡夫?qū)呀档统杀竟?jié)省下來的資金投入創(chuàng)新和營銷。今年，其營銷費用預(yù)計會達到6億美元（主要投于媒體廣告）。德羅梅迪希望，在經(jīng)過2004年的下降后，卡夫的每股利潤年增長能達到6%至9%。
公司也進一步加大了對零售商的支持力度。其措施包括為零售商直接送貨上門，開發(fā)針對新零售渠道商的特定產(chǎn)品，并為其促銷。今年9月，卡夫為其美國零售伙伴提供的客戶支持資金全部改為以銷量為基礎(chǔ)，即根據(jù)消費者在零售伙伴店內(nèi)的購買數(shù)量，而不是根據(jù)零售商從卡夫那里采購的數(shù)量提供客戶支持資金。這既可以降低供應(yīng)鏈成本，也提高了客戶支持資金的有效性。另一方面，卡夫還改變了對銷售隊伍的獎勵措施，由過去那種側(cè)重銷量的激勵辦法改為側(cè)重營業(yè)收入，以改善公司的盈利狀況。
但是，分析師們?nèi)匀粦岩桑黾訝I銷投入能否使卡夫達到預(yù)期的增長目標。以去年第4季度的情況為例，盡管卡夫增加了廣告和營銷費用，但卡夫的納貝斯克餅干業(yè)務(wù)銷售收入仍下降了6%。他們認為，將節(jié)省下來的資金投入短期的營銷，這本身就表明該公司仍沒有看清楚現(xiàn)實方向。
摩根士丹利一名分析師表示并不看好卡夫的重組。他指出，卡夫難以迅速解決它所存在的問題。還有一些分析師則表示，卡夫應(yīng)該剝離那些表現(xiàn)不佳的品牌，減少品牌數(shù)量。
公司的品牌中有61個年銷售收入超過1億美元，其中有6個品牌銷售收入超過10億美元。最大的兩個品牌是卡夫和納貝斯克，前者的銷售收入超過36億美元，后者超過35億美元。
德羅梅迪并非沒有意識到這一點。在成立了新的全球營銷組織后，卡夫正在調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并努力在全球范圍內(nèi)進一步擴大其品牌影響力。他表示，卡夫正在對可能出售的業(yè)務(wù)進行評估。不過，他也強調(diào)卡夫50個最大的品牌占了該公司營業(yè)收入的75%，因此出售大品牌是不可能的。
據(jù)一些消息透露，卡夫可能首先出售是 Breyers酸奶酪業(yè)務(wù)，并已聘請花旗集團進行相關(guān)的準備。與通用磨坊的優(yōu)諾（Yoplait）和達能等品牌相比，卡夫的Breyers牌只是個小牌子，年銷售收入僅1億美元左右，稅息及攤提前利潤僅有1500萬美元，而通用磨坊的優(yōu)諾、科倫坡等品牌的年銷售收入大約為10億美元。
保誠證券公司分析師約翰·麥克米倫說：“出售Breyers對于他們來說是有意義的。它幾乎已成為卡夫令人難堪的業(yè)務(wù)，因為它來自于牛奶。”他表示，卡夫在迅速增長的酸奶酪業(yè)務(wù)中表現(xiàn)不佳。盡管酸奶酪業(yè)務(wù)的營業(yè)收入增長高于其他包裝食品，但它卻無法成為酸奶酪里的大品牌。這也許正是卡夫選擇賣掉的主要原因。實際上，卡夫早在1993年就已將Breyers冰淇淋業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)合利華。
克勞森（Claussen）腌菜、Stove Top填陷和Milk Bone狗食都可能被列入出售名單，因為這些品牌太小，而且增長前景有限。還有人猜測卡夫會出售在美國銷量排名第三的波斯特（Post）谷類食品。
在剝離較小的品牌時，卡夫也會遇到一些麻煩。以Milk Bone為例。這是該公司唯一的寵物食品品牌，銷售收入1.25億美元，是卡夫2000年收購納貝斯克繼承下來的。但是，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，其出售所得必須繳納巨額稅款。出售谷類食品業(yè)務(wù)遇到的潛在問題是，有可能會購買的天然買主如通用磨坊和凱洛格會遇到反壟斷的問題，因為這兩家公司本身已經(jīng)很大，而對此感興趣的其他公司又不很多。
參考文獻
亨氏和卡夫?qū)⒑喜⒔M建全球第五大食品飲料公司.新華網(wǎng).2015.3.25
本條目僅是MBA智庫百科對卡夫食品的介紹。若您需要與卡夫食品聯(lián)系，請訪問卡夫食品官方網(wǎng)站。
chipsahoy是什么牌子
趣多多品牌，即“chipsahoy”的中文翻譯，隸屬于卡夫食品有限公司。這一品牌的產(chǎn)品獨具特色，完美融合了真正的優(yōu)質(zhì)曲奇與香濃的巧克力豆，為消費者帶來獨特的味覺享受。趣多多曲奇的歷史可以追溯到1963年，當時首批產(chǎn)品在美國問世，迅速贏得了消費者的喜愛。1998年，這一美味曲奇成功進軍中國市場，成為眾多甜品...
蘇州卡夫食品怎么樣,待遇等方面
卡夫食品作為外資企業(yè)，還是不錯的，不過你崗位沒定，不好說工資。但是會嚴格遵守勞動法。各種社保和公積金肯定會辦理。加班費會給。我一朋友是從卡夫出來的。待遇處于行業(yè)中上等。還行。
卡夫奧利奧和奧利奧有什么區(qū)別
沒有。卡夫奧利奧和奧利奧都是品牌奧利奧旗下的產(chǎn)品，兩者沒有區(qū)別，奧利奧誕生于1912年，是外面為巧克力餅干夾雜著各種口味的奶油，是卡夫食品的超級明星和餅干之王。億滋國際是全球領(lǐng)先的餅干、巧克力、口香糖、糖果和固體飲料制造商，前身是卡夫食品。
進口巧克力不知道什么牌子
瑞士三角牌巧克力（Toblerone）是美國卡夫食品公司生產(chǎn)的巧克力條。中文名字源於其特有的三角造型，象徵瑞士阿爾卑斯山的馬特洪峰。同時其黃色三稜柱的包裝和經(jīng)常在免稅店出售的形象深入民心。三角巧克力的名字是由一個姓“Tobler”和一個意思是“專業(yè)杏仁糖”的單詞“torrone”合并而成的。“Toblerone”這個...
micu餅干是奧利奧么
是。奧利奧(Oreo)誕生于1912年，是卡夫食品的Mico餅干類似于奧利奧夾心餅干，是馬來西亞進口食品。
90后童年巧克力品牌,三角形巧克力什么牌子
90后的朋友們對在小時候吃的三角形巧克力很是回味，這種巧克力很可能就是現(xiàn)在的瑞士三角牌巧克力，這款巧克力是由美國卡夫食品公司生產(chǎn)的巧克力條，中文名字源于其特有的三角造型，同時其黃色三稜柱的包裝和經(jīng)常在商店出售的形象深入民心。瑞士三角巧克力已經(jīng)擁有三種不同的口味，黑巧克力，白巧克力和牛奶巧克力...
有沒有那位親在蘇州卡夫食品有限公司上班或者作過暑假工的,那里情況...
卡夫食品已正式更名“億滋食品”億滋國際。股票代碼MDLZ。億滋蘇州有兩家工廠，已金雞湖為界，分為湖東（星龍街宋巷一號），湖西（白榆路52號，歐萊雅后面）兩家工廠，湖西有10條產(chǎn)線，雇員人數(shù)兩千人以內(nèi)。湖東目前3條產(chǎn)線（“畢加索”項目一期將會在2016年竣工，新造兩條產(chǎn)線，湖東力求打造世界最大，...
趣多多怎么拼寫字母
ChipsAhoy。趣多多拼寫字母為ChipsAhoy。趣多多（ChipsAhoy!）是一種由卡夫食品制造的流行巧克力曲奇品牌。在美國、加拿大、墨西哥、西班牙與澳大利亞有9包、18包、27包的大型包裝或各種小型包裝銷售。名稱的含意為他們比曲奇擁有更多碎片。集酥松的奶油曲奇和香醇的巧克力于一身，形成絕佳的美味組合，迅速受到...
最好吃的餅干排行榜(什么餅干最好吃排行)
一、白色戀人巧克力餅干：這款餅干的名字就帶有浪漫氣息，它來自日本，被譽為餅干界的典范。其獨特的口感和夾心的北海道鮮奶巧克力，使其成為美味與浪漫的完美結(jié)合。全球知名餅干品牌：1. 奧利奧：1912年美國誕生，卡夫食品品牌。2. 好吃點\/可比克\/達利園：福建達利集團旗下品牌。3. 康師傅：1958年臺灣創(chuàng)立...
奧利奧是中國品牌么
奧利奧餅干并非中國品牌。它誕生于1912年，是美國卡夫食品公司旗下的知名品牌，逐漸成為了巧克力夾心餅干的代名詞。奧利奧在全球145個國家拓展業(yè)務(wù)，并在1996年進入中國市場，深受廣大消費者喜愛。
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