企業(yè)如何制定員工績效考核方？
制定績效考核評估表，以客觀、公正、公平和實事求是的方式評價員工績效。評估表需包含員工姓名、所在崗位、所在部門、評估區(qū)間、評價尺度及分數(shù)、評估項目、標準與要求、評分、權重、自我評分、直屬評分、經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分等信息。
評估項目包括工作業(yè)績、工作技能、工作素質和工作態(tài)度。其中，工作業(yè)績評估包含工作目標達成性、生產(chǎn)安全管理效果、技術/品質控制或改良、團隊穩(wěn)定性、6S管理、ISO執(zhí)行情況和制度落實狀況。工作技能評估包含業(yè)務知識技能、管理決策能力、組織與領導能力、溝通與協(xié)調能力、開拓與創(chuàng)新能力、執(zhí)行與貫徹能力。工作素質評估包含任勞任怨、工作努力、責任心、職業(yè)道德與操守、工作責任感和對公司的奉獻精神。工作態(tài)度評估包含服從工作安排、團結協(xié)作、守時守規(guī)、不浪費時間、工作精神面貌。
對評分進行平均計算，形成工作業(yè)績平均分、工作技能平均分、工作素質分和工作態(tài)度分。綜合計算得出總分。
考慮出勤及獎懲因素，依據(jù)人事提供的信息，進行遲到、早退、曠工、事假、病假的扣分，以及罰款、警告、小過、大過的加分。
依據(jù)總分進行級別劃分，A級（優(yōu)秀或良好）、B級（基本達到標準要求）、C級（合格）、D級（差、需改進）。
績效考核方案制定流程
下面是我為大家收集的關于績效考核方案制定流程五篇。希望可以幫助大家。 績效考核方案制定流程1 人力資源管理 的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作,特制定本方案。 一、績效考核的目的 1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。
如何對員工進行績效考核
1、公平，公開的制度。作為賞罰性質的制度，績效考核一定要公正公開，確保有影響力，能夠約束員工的工作行為；2、工作計劃的制定。明確工作目標，有條理的工作，消滅不必要的瑣碎時間；3、規(guī)范工作流程。便于負責人掌握工作情況，是員工成長，積累的過程；4、團隊感培養(yǎng)。一個人的能力并不代表一個團隊的...
企業(yè)如何做好員工的績效考核
三、掌握績效考核的技巧。1、實行績效考核體制之前，要將考核分為工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績、團隊意識、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調整到位了，員工才會相信您的績效考核體制，才會配合您的工作，也才會再次調動起積極性。2、要建立企業(yè)內部申訴機制，讓...
員工績效考核方案實施細則
員工績效考核方案實施細則應該包括以下幾個方面：1. 績效考核指標的制定：企業(yè)應該根據(jù)員工的工作職責和業(yè)務目標，制定符合實際情況和要求的績效考核指標，包括工作質量、工作量、工作效率、工作態(tài)度等方面。2. 考核周期和頻次的確定：企業(yè)應該確定績效考核的周期和頻次，以便及時了解員工的工作表現(xiàn)和績效，及時...
怎么制定績效考核的方案?
在和員工共同開展績效考核工作之前,回顧一下這一年來所有文件。回顧一下,在年初與員工共同制定的工作目標、工作計劃書,這一年來與員工相關的所有紀錄文件。 管理者需要翻閱一下這一年來所有與員工開會的會議紀錄,起草第一份有關員工績效的總結文件。同時,也要給員工一個機會,讓他們也總結評估一下自己這一年的績效。
員工績效考核管理方案要從哪幾個方面制定
2、項目績效：主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核。3、出勤考核：通過員工的出勤情況進行考核。4、激勵考核：通過員工在考核周期內對特殊事件的表現(xiàn)及處理進行考核。5、以月為考核周期，進行月度考評，年終進行綜合評定，新聘員工試用期內進行試用期考核，轉正之后實施本考核辦法。做好績效考核...
如何制定合理的績效考核計劃
制定蜇一定要考慮到如何對關鍵績效指標進行重要補充和完善。當然，與關鍵績效指標選擇遵循同樣的原則，側重不易衡量、過程性的績效成果領域。想了解更多關于績效方面的文章請點擊：企業(yè)新的績效考核實施存在的誤區(qū) 其中比較重要的一點，作為關鍵績效指標的補充，不要和關鍵績效指標內容重復，并且由于關鍵績效指標...
員工績效考核策劃方案
下面我給大家?guī)韱T工績效考核策劃方案,希望大家喜歡! 員工績效考核策劃方案1 一、考核目的: 規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準,通過考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟這一杠桿作用,推動服務質量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,確保總公司制定的各項工作目標順利完成。 二、考核原則: 1、服務行為的標準化...
員工績效考核管理方案要從哪幾個方面制定
1.制定員工績效考核管理文書 績效考核管理文書其實也是企業(yè)人力資源部門對員工的定期考核和評價的一種制度，通過這種制度來對員工績效進行公正合理地評價，從而鼓舞員工士氣，提高員工績效水平。在這個文書中，要明確考核制度的目的、使用范圍、考核意義、能力考核的重點以及考核結果的應用。同時，不同的部門要有...
工廠員工績效考核實施細則范文(兩篇)
【篇二】工廠員工績效考核方案 為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運行機制,使考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神,特制定本考核方案。 本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。 以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,普通員工的考核...
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白玉縣套架： ______ 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評估項目 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 ...
白玉縣套架： ______ 績效考核是對員工的工作行為與工作結果全面地、系統(tǒng)地、科學地進行觀察、分析、評估和傳遞的過程.它在企業(yè)管理中的重要作用是顯而易見的,它不僅是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證.因此,制定較為合...
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