醫(yī)改給藥店帶來的機遇與挑戰(zhàn) 醫(yī)改給藥店經(jīng)營帶來的機遇和挑戰(zhàn)
一、全民醫(yī)保。新醫(yī)改方案提出“加快建設醫(yī)療保障體系”，建立包括城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助在內的覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療保障體系。顧昕認為，走向全民醫(yī)保是新醫(yī)改的突破口，體現(xiàn)了以人為本的執(zhí)政理念。由醫(yī)保機構分攤醫(yī)療風險，有利于解決群眾看病貴問題。同時，配套進行醫(yī)保付費機制改革，可以逐步解決看病難問題。
二、管辦分開。為建立規(guī)范的公立醫(yī)院運行機制，新醫(yī)改方案要求對公立醫(yī)院“實行管辦分開”，并闡述了“建立和完善公立醫(yī)院的法人結構，明確所有者和管理者的責權，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡，有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的機制”的原則。對此，顧昕認為，管辦分開有助于強化醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療保障、藥品等監(jiān)管體系的建設，讓衛(wèi)生行政部門當好中立的裁判員，而非醫(yī)院運行的參與者，從而嚴格而有效地發(fā)揮其對全行業(yè)的監(jiān)管作用。
三、鼓勵和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。新醫(yī)改方案提出“鼓勵和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)”“積極促進非公醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制”和“鼓勵社會資金依法興辦非營利性醫(yī)療機構”。顧昕認為，“鼓勵”一詞的運用，充分表明了政府部門對“形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互促進、共同發(fā)展的格局”這一發(fā)展方向的肯定，為民營醫(yī)療機構的生存和發(fā)展開辟了廣闊空間。
[觀點]新醫(yī)改方案留下三大模糊點
1、基本藥物制度。新醫(yī)改方案主張“建立國家基本藥物制度”，由中央統(tǒng)一制定和發(fā)布基本藥物目錄。余暉說，設立基本藥物制度的原則是防治必需、安全有效、價格合理、使用方便等。基本藥物制度能否順利實施關鍵取決于醫(yī)院使用的環(huán)節(jié)上。在目前公立醫(yī)院藥價實行“順做加價15%”的大背景下，醫(yī)院更傾向于采購和使用比基本藥物價格高的非基本藥物，基本藥物制度形同虛設，老百姓看病越來越貴。
2、收支兩條線。新醫(yī)改方案要求城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構“探索實行收支兩條線”的管理辦法，提高資金使用效率。余暉認為，在探索收支兩條線管理的同時實行管辦分開，這兩條道路只能越走分歧越大。管辦分開是要讓衛(wèi)生行政部門承擔行業(yè)管理者的職能，并非所有者的職能。而試行收支兩條線管理，肯定還是衛(wèi)生部門來做這件事兒，如此一來，就又把所有者和管理者的職能合而為一了，難以達到醫(yī)改的目的。
...我國人口結構的變化給零售商帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)2.傳統(tǒng)零售在電商...
機遇：老年人口比例增加，意味著對健康和購物體驗的需求增加。零售商可以通過提供健康和購物體驗來吸引老年人口。人口老齡化趨勢意味著社區(qū)超市和藥店等零售商會有更多的機會。這些零售商可以提供生活必需品和藥品，滿足老年人口的需求。挑戰(zhàn)：年輕人口比例下降，意味著零售業(yè)需要適應消費者的購物習慣和行為變化...
熊貓藥藥讓醫(yī)藥行業(yè)迎來大轉折!
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥平臺的興起，為傳統(tǒng)藥店帶來了新的市場機遇。據(jù)統(tǒng)計，我國藥店與消費者的比例高達3600:1，市場競爭激烈，利潤空間變薄。然而，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，藥店找到了新的出路。天貓醫(yī)藥館、美團等與知名連鎖藥店合作，為藥店開辟了線上渠道。面對挑戰(zhàn)，藥店需要通過優(yōu)化運營策略來應對。熊貓藥藥云倉就是一...
現(xiàn)在藥店生意好做嗎
首先，藥品作為特殊商品，其購買和使用往往需要專業(yè)的指導和建議。實體藥店能夠提供面對面的咨詢服務，這是線上平臺難以替代的。其次，隨著人們對健康管理的重視，藥店可以轉型為健康服務中心，提供諸如健康檢測、用藥指導等增值服務，從而增加客戶黏性和收入來源。為了應對挑戰(zhàn)并抓住機遇，藥店經(jīng)營者需要不斷創(chuàng)新...
...我國人口結構的變化給零售商帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)2.傳統(tǒng)零售在電商...
1. 隨著我國人口結構的老齡化和生育率下降，零售商面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)。老年人口比例的增加為專注于健康和便利性商品的零售商提供了市場空間，例如社區(qū)超市和藥店。同時，零售商需應對年輕消費群體購物習慣的變化，提供更加靈活的線上線下購物選項和自助服務。2. 在電商的激烈競爭下，傳統(tǒng)零售商必須調整其...
福林堂變革之路
在老字號的低調背后，福林堂始終注重內功的修煉。總經(jīng)理黃萍萍認為，福林堂的低調是蓄力，是為了在擴張中展現(xiàn)出更大的力量。2007年起，福林堂步入了快速擴張階段，目標是彌補社區(qū)藥店的空白，以應對健之佳等新興品牌的競爭壓力。昆明的快速發(fā)展為福林堂提供了新機遇，他們開始加速開店，尤其是對新社區(qū)的布局。...
廣州國大藥房工作如何?
廣州國大藥房工作如何？廣州國大藥房提供了一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作環(huán)境。雖然藥店工作以站立、高壓和長時間工作為特點，但其帶來的健康問題和對共產(chǎn)主義事業(yè)的貢獻，使員工意識到自己在為國家建設貢獻一份力量。工資水平可能相對較低，但員工通過參與公司組織的公益活動、承擔社區(qū)責任等，為國家建設節(jié)省資源...
做醫(yī)藥行業(yè)怎么樣?哪方面比較好做?
1. 從事醫(yī)藥行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域。在考慮進入該行業(yè)時，首先要明確自己的定位和目標。2. 開設藥店是一個穩(wěn)定的選擇，但利潤取決于地理位置和市場需求。藥店經(jīng)營不易虧損，但盈利水平可能有限。3. 醫(yī)藥銷售崗位根據(jù)工作性質和收入水平有所不同。按照工作強度，終端銷售最為辛苦，其次是臨床銷售...
藥店拜訪在數(shù)字化時代面臨哪些變化?
及時調整營銷策略，確保在競爭激烈的醫(yī)藥市場中保持領先地位。綜上所述，數(shù)字化時代為藥店帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。通過擁抱數(shù)字化技術，藥店能夠提升運營效率，優(yōu)化庫存管理，精準營銷，更好地滿足顧客需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉型成為藥店適應市場變化、提升競爭力的關鍵路徑。
互聯(lián)網(wǎng)+時代,作為傳統(tǒng)行業(yè)的藥店怎樣升級
近年來，隨著醫(yī)藥分開逐步推進，人口老齡化社會慢病服務需求激增以及藥品招標采購降價、醫(yī)院嚴控藥占比費用等諸多因素的疊加，對藥店發(fā)展帶來重大利好。據(jù)前瞻《互聯(lián)網(wǎng)對中國連鎖藥店行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應對策略專項咨詢報告》顯示，2014年我國醫(yī)藥電商市場規(guī)模為46億元，在醫(yī)藥零售市場中的占比提高到1.9%。與...
藥店年終工作總結發(fā)言稿
一、學習與成長 在成為藥房營業(yè)員的道路上，我面臨著機遇與挑戰(zhàn)。在總店實習的一個月里，起初我感到不適應，多虧店長與師傅的關懷與鼓勵，我得以認真學習公司制度，通過時間的積累，提高了專業(yè)水平和服務理念。主要學習了藥品分類、用途和用量等知識。作為一名新入行的實習生，我從前輩們的言傳身教中學習...
相關評說：
尼瑪縣向心： ______ 醫(yī)改后,有可能會促使一些經(jīng)營比較差或者效益不好,藥店太多等種種原因,致使倒閉.個體門診現(xiàn)在也到處都是,有可能會合并,這樣門診就少了很多.國家不會給補貼,整合是大趨勢!
尼瑪縣向心： ______ 新的醫(yī)改方案出臺,其關鍵的就是要改變老百姓看病貴,看病難的問題. 對于醫(yī)院就是要改變醫(yī)院藥品貴的問題,減輕病人負擔.國家對于藥品的招商會有更嚴格,更透明的要求.藥品進入醫(yī)院的價格更加透明,環(huán)節(jié)減少,對于限定的品種,價格肯定不會高,改變以藥養(yǎng)醫(yī)的狀況.個人的利潤空間會減少. 其次醫(yī)院將逐步實行醫(yī)藥分家,將醫(yī)院的藥房托管給醫(yī)藥公司,減少藥品流通環(huán)節(jié),降低價格.另外新的醫(yī)保辦法,將對個人的醫(yī)保賬戶設置封頂,所以患者在消費了部分處方藥物之后,勢必選擇藥店購藥,所以患者越發(fā)節(jié)儉,也許以后藥品的利潤會降低.至于好做不好,藥品肯定是少不了的,但是從業(yè)人很多,也許不久國家會對此行業(yè)進行限制,提高行業(yè)的準入級別,來限制從業(yè)人數(shù).
尼瑪縣向心： ______ 不理想!開藥店條件苛刻,尤其是辦證難!成本高!利潤說大不大!其實藥店最賺錢的不是藥,而是保健食品啊!利潤高達80%!醫(yī)改在最近幾年應該影響不大,后面一定不樂觀!你那必定流動人口少,競爭又大;不理想啊!望能幫你!
尼瑪縣向心： ______ 首先,是否能開不取決于醫(yī)改.利潤是實實在在要考慮的.零售藥店的利潤在10-20%.部分國家要個控制的藥品利潤更低. 你要考慮到選址,例如主街、繁華街道邊,十字路口很主要; 進貨渠道及進貨方式需要多投入精力,如果談到鋪貨,...
尼瑪縣向心： ______ 對零售藥店有很大沖擊,只有更好的利用市場經(jīng)濟規(guī)則,找準自己的位置,拿出自己的特色,才有可能轉為危機. 最后第2.3個字錯誤,應為轉危為機.
尼瑪縣向心： ______ 影響不大,主要對醫(yī)院影響大
尼瑪縣向心： ______ 醫(yī)改之后,對醫(yī)藥營銷來說,一個最大的改變就是營銷渠道的改變,即醫(yī)院在醫(yī)藥企業(yè)促銷活動中的重要程度將減弱,藥店取代醫(yī)院,成為藥品的重要銷售終端.醫(yī)藥營銷實際上已經(jīng)是和消費者面對面的營銷.新形勢下,醫(yī)藥企業(yè)營銷渠道將發(fā)...
尼瑪縣向心： ______ 我國人口眾多,隨著醫(yī)改推進,醫(yī)療保障體系的逐步完善,未來藥業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展空間較大,市場可挖掘的潛力較大.大多數(shù)投資者對于藥業(yè)的中長期前景看好.
尼瑪縣向心： ______ 醫(yī)改給藥店經(jīng)營帶來的機遇 醫(yī)藥行業(yè)潛力巨大,民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大2007年,全國實現(xiàn)七大類醫(yī)藥商品銷售總額為4026億元,2005~2008年年均遞增10.3%據(jù)估算,2020年,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到6萬億元,可...
尼瑪縣向心： ______ 發(fā)展常規(guī)藥品和綠色OTC產(chǎn)品降是主導 同時為提高利潤 應該多搞點全民保健 這樣你的生意會好
