怎樣才能規(guī)范員工行為營造企業(yè)文化 如何通過企業(yè)文化理念規(guī)范員工行為
1、加強制度建設。制度本身具有一定的約束力，它具體規(guī)定了職工的權利和義務，對職工來說是一種被動的管理手段，其目的是促使每個職工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，形成良好的行為規(guī)范，促進企業(yè)管理水平的提升。目前我們公司并不缺制度缺少的是“可執(zhí)行”的制度。因此，一個企業(yè)如果執(zhí)行力普遍缺失，那么再好的發(fā)展目標也是鏡中花、水中月，再好的管理制度也是一紙空文。所以我們認為制度建設應重在執(zhí)行力的建設，只有真正做到了制度的有效執(zhí)行，企業(yè)文化建設才能取得成效，職工的行為才能做到有章可循，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展目標。
2、以人為本做好思想導入工作。人本管理，是規(guī)范職工行為管理中的最重要的環(huán)節(jié)，在日常的行為管理工作中，要確立人的中心地位，發(fā)揮人的重要作用。職工既是企業(yè)文化的建設者、發(fā)揮者，也是行為規(guī)范的執(zhí)行者，行為規(guī)范最終要落實到職工的思想和行動中去，而這一過程，離開了職工群眾的主動參與就不可能實現(xiàn)。要充分發(fā)揮政治思想工作的作用，教育職工增強團隊意識，處處從集體利益出發(fā)，時時為整體著想，始終以大局為重，鼓勵職工積極參與、獻計獻策，營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷完善行為規(guī)范，提高職工的凝聚力，確保職工行為規(guī)范的有效執(zhí)行。
3、加強職工培訓工作
由于一部分職工（特別是近幾年進廠的新職工）的素質(zhì)水平有限，不了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，難以正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說有效執(zhí)行。把生產(chǎn)（工作）任務看得比較重，會投入大量的時間和精力，而把職工行為規(guī)范看成可有可無的事情，并不會當作是應該而且必須做好的一項重要工作。在實際工作中，不少職工的隨意性就比較大，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場管理工作中，往往忽視職工行為規(guī)范的有效執(zhí)行，直接影響企業(yè)文化的建設。因此，加強對職工的培訓，不僅可以更好地規(guī)范職工的行為，還能提高企業(yè)的核心競爭力。在對職工行為規(guī)范的管理工作中，必須抓住一切機會提供一切有利條件，采用不同形式地對職工進行不同層次的培訓工作，這也是提高企業(yè)形象和發(fā)展的需要。當然，培訓的前提是重視，培訓的目的是提高，培訓的績效看考核。考核是衡量培訓成果的一桿標尺，這也是強制性地提高培訓效果的一種必要手段，從而不把培訓工作流于形式。在考核工作中，要設立一定的目標獎懲措施來體現(xiàn)培訓的重要性，激發(fā)職工的上進心與遵守行為規(guī)范的主動性，從而提高整個職工隊伍的基本素質(zhì)，確保職工的行為規(guī)范得到有效的執(zhí)行。
4、行為規(guī)范管理要保持持久性和長期性
職工的行為規(guī)范管理，是一件長期的工作，沒有階段性，要打持久戰(zhàn)，長效管理是搞好該項工作的關鍵。在日常工作，不能墨守成規(guī)，形式老套，要嚴管更要善于管，要隨著形勢的變化及企業(yè)文化建設的要求，不斷地更新管理思路，不斷完善職工行為規(guī)范內(nèi)容，使職工的行為規(guī)范跟上杭齒不斷前進的步伐，在管理中塑形象，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較好、效益較好，整體素質(zhì)不斷提高的新路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設，我們將按照集團公司的統(tǒng)一安排和要求，不斷推進企業(yè)文化建設工作，確保粉冶持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、領導重視，帶頭踐行
作為領導者，首先是一名員工，要身體力行，成為推廣行為規(guī)范的表率。要從關懷每一位員工的生活、工作、成長點滴出發(fā)，只有更好的服務員工，員工才能更好地服務企業(yè)。
2、廣泛宣傳，營造氛圍
通過組織討論、尋找差距、優(yōu)化服務、樹立典型等各種方式，在公司上下形成一個全員參與、全面推進的良好氛圍。
3、重在落實，建立長效
推廣行為規(guī)范不能搞“一陣風”，而要長期堅持常抓不懈，只有將員工行為規(guī)范推廣制度化，納入日常工作考核，使其滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，才能使這一活動貫徹落實，不斷提高。
4、腳踏實地，克服浮躁
推廣行為規(guī)范，絕非一朝一夕的事，我們面對的是國有企業(yè)長期大鍋飯養(yǎng)成的不良習慣，需要花大力氣才能清除，我們要有充分的思想準備，摒棄“差不多”的思想，以精益求精，追求完美的工作態(tài)度，將員工行為規(guī)范持久永恒堅持下去。
企業(yè)文化一般是通過企業(yè)價值觀、員工手冊和規(guī)章制度規(guī)范員工行為。
員工手冊
第一章 公司簡介
1. 企業(yè)介紹
2. 公司機構
第二章 聘用規(guī)定
1. 基本政策
公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；
職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；
工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。
2. 入職手續(xù)
應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認合格后，可被公司聘為正式員工。
新入職員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準備彩色一寸照片4張；
非 （地區(qū)或城市）戶籍人員，入職七日內(nèi)必須提供 （地區(qū)或城市）戶籍人員擔保書；
入職之日，必須提供區(qū)級以上醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；
部門經(jīng)理在新員工入職之日應就《工作說明書》與新員工面談。
公司將組織新入職員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。
3. 試用期
新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核；
試用期薪資執(zhí)行公司制度標準；
試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。
4. 聘用的終止
試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。
若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。
5. 勞動合同
新員工在入職一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書，員工應嚴格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。
6. 離職手續(xù)
凡離職者，必須先填寫離職申請書。
員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。
未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。
7. 個人資料
員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行政部。
8. 業(yè)績考評
公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核。考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。
第三章 員工福利
1. 社會保險
在公司工作三個月試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購買社會保險。
2. 津貼與補貼
第四章 工作規(guī)范
1. 行為準則
盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密；
愛護公司財物，不浪費，不化公為私；
遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；
保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為；
2. 工作態(tài)度
員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；
員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；
對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；
待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；
3. 工作紀律
按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退；
服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應嚴格遵照執(zhí)行；
4. 獎勵與懲罰
5. 溝通與投訴
提案制度：
員工可就有關公司經(jīng)營管理方面隨時提出建議，公司定于每月26日進行提案審查（具體方式見《公司提案制度》）。
接待制度：
各部門負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通；
人力資源部負責人隨時接待員工；
每月 日為總經(jīng)理接待日。
第五章 考勤制度
1. 工作時間
公司員工實行每周五日四十小時工作制。周六、周日為正常工休時間。
公司作息時間為：
2. 考勤辦法
公司員工一律實行早晨上班打卡簽到制。
打卡簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代打卡。在規(guī)定時間未打卡簽到者，視為遲到；超過31分鐘，視為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。
3. 請假程序和辦法
員工請假，需填寫請假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部。如假期超過三天的，需經(jīng)總經(jīng)理批準，方可準假。
4. 休假種類和假期待遇
病事假：
員工因病請假，需出示區(qū)、市級醫(yī)院證明，一月五天以內(nèi)，扣發(fā)假日工資的50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發(fā)。
員工因事請假，必須先經(jīng)部門主管批準，并按公司制度扣發(fā)工資。未經(jīng)批準，擅自離崗者，按曠工處理。
喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標準工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。
年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內(nèi)，可以享受七天有薪（標準工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應比率。
婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標準工資）婚假，婚假必須提前向主管申請并附上結婚證書復印件。
第六章 工資、津貼和獎金制度
員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。
工資和津貼
公司于每月5日發(fā)給員工上一個月的工資和津貼，并按政府規(guī)定代扣個人所得稅、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險的個人繳納部分。工資和津貼包括：工資、崗位技能津貼、
公司將根據(jù)經(jīng)濟效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結果，在每年年初調(diào)整（增加或減少）員工的工資和津貼。
公司在年度結算后，根據(jù)經(jīng)濟效益和員工在一年中的表現(xiàn)給予獎金。
第七章 員工的發(fā)展
1. 在職培訓
為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務有關的培訓課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。
l公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項。
2. 內(nèi)部競聘
3. 晉升機會
公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。
第八章 附言
本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。
如若不慎遺失，請及時向行政部申報，補領并補交相應的工本費。
員工在離職時，請將此手冊主動交還行政部；
本手冊應根據(jù)勞動法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊條款亦構成勞動合同的一部分。對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤
在現(xiàn)在這個社會，每個員工都是又自己的想法的，如果公司不考慮員工的想法或者說不為員工考慮的話，員工肯定也不會為公司考慮很多，因此要規(guī)范員工的行為只有兩種辦法，一種是強制型的，即把員工的績效與員工的一些行為聯(lián)系起來進行管理。另一種是建立在為員工考慮上的行為規(guī)范，比如有些公司不準吃東西這種規(guī)定我覺得是不為員工考慮的也很難施行的，而且員工如果餓了也沒精力去干活，因此規(guī)范員工行為的時候應盡量做到為員工考慮，該嚴格的原則性問題只能強制，但一些不是原則性的問題，就要為員工考慮下。營造企業(yè)文化的話主要是通過對員工進行培訓，以及組織一些活動比如大清掃，拔河，或組織旅游加團對培訓來營造公司的企業(yè)文化，另外就是公司對外的活動，如參加一些公益活動在公司內(nèi)看板上做一些宣傳也是不錯的營造企業(yè)文化的手段
1.制度工程
2.人才工程
3.示范工程
4.品牌工程
怎樣做好企業(yè)文化建設?
本文將探討如何做好企業(yè)文化建設。如果您覺得有幫助，歡迎收藏加關注。一、企業(yè)文化建設內(nèi)容企業(yè)文化包括價值觀、核心理念、組織結構、管理模式、員工行為規(guī)范和企業(yè)形象。四大內(nèi)容如下：價值觀與核心理念組織結構與管理模式員工價值觀與行為規(guī)范企業(yè)形象與外部交流這些內(nèi)容構成了企業(yè)文化和組織氛圍，對員工工作和...
如何進行企業(yè)文化建設
在企業(yè)核心價值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化...
什么是員工行為規(guī)范
員工行為規(guī)范是指企業(yè)員工應該具有的共同的行為特點和工作準則,它帶有明顯的導向性和約束性,通過倡導和推行,在員工中形成自覺意識,起到規(guī)范員工的言行舉止和工作習慣的效果。員工行為規(guī)范的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)運行的基本規(guī)律并參考很多企業(yè)的實際,無論是什么類型的企業(yè),從儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、...
企業(yè)文化應該從哪幾個方面建設?
如內(nèi)部網(wǎng)絡、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進行教育和培訓。行為的規(guī)劃應依附于總體目標之上，綜合運用相關學科的知識與技巧，給予整體策劃。著眼于與長期性、可操作性強，細致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。
如何建設良好的企業(yè)文化促進員工歸屬感
共同成長，共同進步，員工與企業(yè)的關系應該是相互促進、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強了企業(yè)的軟實力，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加...
以人為本的企業(yè)文化建設
在這種情況下,在企業(yè)發(fā)展中除了要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃之外,更多的是靠企業(yè)的文化建設來實施內(nèi)外部的形象工程,在社會上為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)文化研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化。它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習慣中。企業(yè)...
公司的企業(yè)文化到底要怎么做
2. 進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展、競爭情況以及企業(yè)的長遠目標，從而明確企業(yè)存在的意義和發(fā)展的需求。3. 基于調(diào)查結果，科學且藝術性地總結企業(yè)的愿景、使命、精神、理念、戰(zhàn)略和口號等核心內(nèi)容。4. 根據(jù)企業(yè)文化理念和企業(yè)實際需求，制定企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為、服務、生產(chǎn)、危機處理和...
如何在公司內(nèi)部落實企業(yè)文化,以及落實在每一個員工
三、緊緊圍繞促進改革等艱巨而復雜的重要工作建設企業(yè)文化。四、各級領導者、管理者應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者、優(yōu)秀組織者和自覺實踐者。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮！偉大的文化的只有真正落實到基層單位，落實到基層管理者和員工的思想、行為中，才能運用文化的感召力凝聚眾多人才一同實現(xiàn)共同...
企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工作中
企業(yè)文化體現(xiàn)在工作中的方式主要有以下幾種：價值觀：企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，它會影響員工在工作中的行為和決策。例如，如果企業(yè)的價值觀注重創(chuàng)新，那么員工在工作中就會更加積極地尋找新的想法和解決方案。行為規(guī)范：企業(yè)文化還會通過行為規(guī)范來影響員工的工作。這些規(guī)范可能包括如何與同事、客戶和...
企業(yè)文化建設從哪些方面開展
企業(yè)文化建設主要從以下幾個方面開展：價值觀塑造、行為規(guī)范制定、環(huán)境氛圍營造、員工關懷與培養(yǎng)以及文化活動的組織。首先，價值觀塑造是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)需要明確自己的使命、愿景和核心價值觀，并通過各種方式將這些理念傳遞給員工，引導他們在工作中踐行這些價值觀。例如，如果企業(yè)的核心價值觀是&...
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駐馬店市粗點： ______ 企業(yè)的行為文化,是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象.它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系的活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象.它是企業(yè)經(jīng)...
駐馬店市粗點： ______ 首先建立公司員工行為規(guī)范.關于企業(yè)員工規(guī)范范本可以去 http://www.soso.com/q?sc=web&w=%C6%F3%D2%B5%D4%B1%B9%A4%D0%D0%CE%AA%B9%E6%B7%B6 搜下很多. 再就是企業(yè)文化. 其實關鍵在于公司員工規(guī)范要組織學習,貫徹,不要建立就完了.
駐馬店市粗點： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)文化建設五個步驟 第一步:企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門,由專人負責(最好是企業(yè)最高領導),并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組; 第二步:搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)...
駐馬店市粗點： ______ 企業(yè)文化如何落地 如果企業(yè)文化建設只是停留在對公司的名稱、商標、產(chǎn)品、宣傳手冊、廣告、辦公環(huán)境以及員工服飾等物質(zhì)層面的堆砌上,那么距離企業(yè)文化的核心和本質(zhì)還很遠.而且它們也是企業(yè)文化中最多變、最容易被扭曲的部分.只有...
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駐馬店市粗點： ______ 您好! 中美嘉倫通過長期的咨詢經(jīng)驗得出,企業(yè)在建立企業(yè)文化之前,必須走出對企業(yè)文化認識上的誤區(qū),切誤片面理解企業(yè)文化就是標語口號、文體活動、規(guī)章制度、思想政治工作,同時也要認識到,企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事,也不...
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