對公司有什么好的建議？
對公司好的建議
對公司好的建議，一些公司是會允許員工對公司的未來的發(fā)展提出個人的一些建議和想法，這樣才能有效的幫助公司不斷的發(fā)展與進步，以下分享對公司好的建議，一起來看看。
對公司好的建議1
第1篇:我對公司的合理化建議
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。
可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案：
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶
出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。
第2篇:關于公司的合理化建議
作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。
建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、 建立適當?shù)莫剟钫?/strong>
建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
愿每個人都能開心的工作。
愿公司的明天會更好!
對公司好的建議2
對公司發(fā)展的建議書范文(一)
對公司未來發(fā)展的幾點推薦
我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我這天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的.工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的推薦和意見。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。
每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心。
敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。
二、公司內(nèi)部人員存在的問題
公司內(nèi)部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。
解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。
解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
解決問題推薦：人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領導同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。
以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
對公司發(fā)展的建議書范文(二)
員工對公司發(fā)展的推薦
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
對公司好的建議3
員工對公司建議書
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。
這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)。
但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
提供好的建議需要根據(jù)特定的公司情況和需求，以下是一些可以適用于大多數(shù)公司的一般性建議：
1.提高溝通和合作：建議公司加強內(nèi)部和外部溝通，促進團隊合作和信息流動。這可以通過定期舉行團隊會議、使用協(xié)作工具、鼓勵員工交流等方式實現(xiàn)。
2. 投資員工培訓和發(fā)展：建議公司為員工提供持續(xù)學習和發(fā)展的機會，以提高他們的技能和知識水平。培訓可以包括行業(yè)知識、領導能力、溝通技巧等方面，幫助員工更好地完成工作任務。
3. 關注客戶體驗：建議公司重視客戶需求，并努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。通過分析客戶反饋和行業(yè)趨勢，不斷改進產(chǎn)品、加強售后服務等方面，提升客戶體驗和滿意度。
4. 注重創(chuàng)新和持續(xù)改進：建議公司鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并為其提供創(chuàng)新推動的環(huán)境和支持。持續(xù)改進是公司發(fā)展的關鍵，通過引入新技術、流程優(yōu)化、市場調(diào)研等方式，不斷提升業(yè)務效率和創(chuàng)新能力。
5. 關注員工福利和工作環(huán)境：建議公司關注員工的福利待遇和工作環(huán)境，為員工提供良好的工作條件和福利待遇，如靈活的工作時間、健康保險、員工獎勵計劃等，提高員工滿意度和工作效率。
6. 精細化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動：建議公司使用科技和數(shù)據(jù)來支持管理決策和業(yè)務發(fā)展。建立有效的數(shù)據(jù)分析和報告機制，幫助公司更好地了解運營情況、市場趨勢和客戶需求，從而做出更明智的決策。
7. 注重企業(yè)社會責任：建議公司關注環(huán)保和社會責任，積極推動環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。公司可以關注資源的合理利用、減少浪費、推動公益事業(yè)等方面，履行企業(yè)社會責任。
以上是一些建議，具體的建議還應根據(jù)公司的具體情況和目標來進行調(diào)整。重要的是，建議需要與公司的管理層和團隊合作，并根據(jù)適應公司的情況進行調(diào)整和實施。
員工對公司的建議?
隨著技術的不斷發(fā)展和市場的變化，員工需要不斷學習和提升自己的技能。建議公司加強員工培訓工作，提供多樣化的培訓課程，幫助員工增強專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，公司還可以建立明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機制，讓員工看到在公司內(nèi)部的發(fā)展前景，從而增強留任意愿。三、優(yōu)化工作環(huán)境和氛圍 一個舒適的工作環(huán)境有助...
對公司有什么建議
二、關注員工發(fā)展與福利 公司應重視員工的成長與發(fā)展，為員工提供更多的培訓和學習機會，促進個人能力的提升。此外，關注員工福利，制定合理的薪酬體系，確保員工的付出得到應有的回報。這有助于激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的滿意度和忠誠度。三、創(chuàng)新與技術進步 建議公司注重創(chuàng)新和技術進步，緊跟時代潮流...
公司合理化建議有哪些?
一、建議公司設立綜合管理部，負責內(nèi)部管理工作的綜合協(xié)調(diào)。該部門將監(jiān)督辦公室日常管理、工程質(zhì)量與進度控制、設計方案優(yōu)化、采購規(guī)范以及供應商選擇，同時激發(fā)技術部門員工的工作熱情。二、強化執(zhí)行力和團隊凝聚力是關鍵。部門間溝通不暢和執(zhí)行力問題往往源于管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的不作為。必須...
對公司有哪些好的建議
建議公司增強內(nèi)部溝通，改善員工培訓和福利。1. 增強內(nèi)部溝通：公司需建立有效的溝通機制，促進員工間的交流與合作。定期的團隊會議、內(nèi)部通訊平臺和員工建議箱等措施，將有助于提高信息流通和共享。管理層應積極聽取員工意見，讓員工有更多發(fā)表觀點的機會，增強歸屬感和忠誠度。2. 改善員工培訓：重視員工...
對公司的合理化建議
一、人本管理：將員工安排到與其特性相匹配的崗位上，幫助他們更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢。二、全員營銷：鼓勵員工關注并參與營銷活動，利用個人關系推廣公司產(chǎn)品。三、節(jié)約觀念：培養(yǎng)員工的節(jié)約習慣，如回收利用紙張，節(jié)約用電等，以降低辦公成本。四、獎懲透明：實施公開透明的獎勵與懲罰機制，合理激勵員工，樹立...
給公司建議一般寫什么簡單的
1、辦公環(huán)境優(yōu)化：一個舒適的工作環(huán)境對于員工至關重要，它不僅影響心情，還能提升工作效率，展現(xiàn)公司形象。目前，我公司的業(yè)務人員沒有固定辦公地點，每日擁擠在一起，噪音問題嚴重干擾了正常工作，對客戶接待產(chǎn)生了負面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房間打通，設置為隔斷辦公區(qū)，為員工提供一個良好的工作...
公司有什么好的建議可以幫助員工提高工作積極性?
1.企業(yè)需要鼓勵內(nèi)部競爭 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激勵。為更好地應對外部競爭，華恒智信建議企業(yè)管理者應鼓勵內(nèi)部競爭，堅持“能者上，平庸者讓，無能者下”的原則，用競爭“攪和”“一潭死水”，進而提升員工積極性，促進員工的成長，提高企業(yè)的核心競爭力。2.競爭的同時也要合作 員工競爭...
公司有哪些意見及建議?
2、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。3、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。4、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定...
員工對公司的建議簡短有哪些?
員工對公司的建議簡短 一、加強內(nèi)部溝通 公司應建立有效的溝通機制，鼓勵員工之間的交流與合作，及時分享信息，增強團隊協(xié)作，提高整體工作效率。二、重視員工發(fā)展 公司應關注員工的個人成長與發(fā)展，提供培訓和學習機會，幫助員工提升技能和能力。同時，建立合理的晉升機制，使員工的職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
對公司好的建議100條怎么寫?
強化公司的價值觀和文化，確保員工的行為和決策與公司的核心原則一致。8. 提供有競爭力的薪酬和福利，確保員工感到自己的工作被公平地補償。9. 優(yōu)化工作流程，減少不必要的步驟，以提高效率和生產(chǎn)力。10. 鼓勵員工參與決策過程，讓他們在公司的發(fā)展中扮演更積極的角色。...（以此類推，直至100條建議）
相關評說：
耀州區(qū)偏距： ______ 通過規(guī)范合理化建議活動,進一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀,鼓勵員工積極參與公司管理,充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,進一步提升企業(yè)的核心競爭力.合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施
耀州區(qū)偏距： ______ 這個是要具體看你們公司的運營情況,市場占有率,分析年度或季度財務報告,這樣才能做好有效的分析.建筑業(yè)我不大懂,不過大體上的管理是千篇一律的,本質(zhì)還是可以抓住的,之所以會出現(xiàn)新市場沒有拓展無非是資金周轉(zhuǎn)問題,人員配置...
耀州區(qū)偏距： ______ /要建立科學合法的帳簿管理 2/建立良好的以人為本的企業(yè)人事制度 3/做好市場推廣工作
耀州區(qū)偏距： ______ 規(guī)范化,條理化,要有明確合理的日常管理條款. 對待員工要有很強的激勵制度,和很好的融洽的關系. 和氣生財. 【個人陋見.望給最佳答案,跪求升級.】
耀州區(qū)偏距： ______ 建立一套完整穩(wěn)定的工作程序以提高工作效率,一個完整成熟的工作流程不僅僅可以提高工作效率,還可以減少同事之間的摩擦.銷售環(huán)節(jié),現(xiàn)在的市場很多是年輕人的,要是能把握年輕人的消費就可以搶占一定的市場,希望公司能做更多的年輕人的活動,以及促銷節(jié)目,參考競爭對手的營銷策略,知己知彼,百戰(zhàn)不殆.
耀州區(qū)偏距： ______ 每個人想法不同,工作環(huán)境不同,相對所提的發(fā)展建議也不同
耀州區(qū)偏距： ______ 不同的公司,業(yè)務不同,建議也不盡相同. 但是有一點相同:提建議的對象! 技術問題,可以隨便說! 涉及到人的問題,一句也不要講!
耀州區(qū)偏距： ______ 剛成立的公司,需要一個良好的開端.提出的建議應該更貼合實際,比方是關于業(yè)務交流的,可以申請一塊大的白板,人出去有什么需要同事協(xié)助就可以寫上去.其他的話,就是辦公文具的管理,規(guī)范.很多都是小事情,但是前面沒弄好,越發(fā)展越累
耀州區(qū)偏距： ______ 想要做好完美事業(yè)的話:第一是要看這家公司未來的發(fā)展方向與趨勢;一定要與有實力和發(fā)展趨勢的公司來合作;第二是要有整套完善的培訓系統(tǒng);第三是要選擇一位優(yōu)秀的且負責任的老師來帶你;給你引薦一位老師,他在這個領域非常精通,有著獨特思路.直接搜一下---- 后予老師,希望你也能得到老師的幫助與指導.望采納!
耀州區(qū)偏距： ______ 郭敦顒回答:我不是做這方面工作的,因此只能是按一般性原理提出點個人的觀點供你參考—— 做年終工作總結(jié),提出下一年度的建議,一般地是根據(jù)本年度工作中的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題缺點,提出如何糾正缺點,提出某些措施改善薄弱環(huán)節(jié)的工作等等.較具體而言,要從接待境外游客一年中他們反映了些什么,提出了哪些批評建議與要求,以此為出發(fā)點,提出的下一年的建議就具有針對性了.以上是從被動方面說的,是縱向的.從主動方面來說,就是從橫向的與國外接待境外游客工作進行比較,看看自已的工作與先進的工作有什么差距(這要有大量的數(shù)據(jù)),提出如何趕上和超越他們.
