管理的主體是什么？ 管理的主體是什么？
在管理實(shí)踐中，管理主體基本上是由參加管理活動(dòng)的人或人群組成的，這些人或人群具有一定的管理能力，擁有相應(yīng)的權(quán)威和責(zé)任，從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)。在小生產(chǎn)時(shí)期，各級(jí)管理人員往往集決策、指揮、監(jiān)督和控制等各項(xiàng)職能于一身，組織的管理主體常常是組織所有者，單個(gè)的管理主體人們稱為管理者。但是，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，由于組織規(guī)模大，它的管理并不是由一個(gè)管理者完成，而是由許多個(gè)人按一定功能組織起來構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體來管理整個(gè)組織，這樣的管理主體人們稱為管理系統(tǒng)。 從不同的角度，管理主體可以劃分為不同的類型。
從管理者的角度劃分
按管理者的職責(zé)（權(quán)力）劃分，可以分為領(lǐng)導(dǎo)者和參謀人員。
凡參加管理工作的人員都是管理者，但不都是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者只是管理者中的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者，是指在組織中擁有一定的職務(wù)和權(quán)力，肩負(fù)一定的責(zé)任，直接指揮下屬，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的人。人們平時(shí)所見的有董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、車間主任等這些都是領(lǐng)導(dǎo)者；而參謀人員是指在管理活動(dòng)中從事協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的人員，在軍隊(duì)中可以看到軍事參謀、在企業(yè)中可以看到各種專家、智囊人員，在政府中可以看到輔助政府決策的顧問、學(xué)者等。這些參謀人員擔(dān)負(fù)著大量的具體管理工作，過這些具體工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更加有效的管理組織。
參謀有個(gè)人參謀和專業(yè)參謀之分。個(gè)人參謀又可分為個(gè)人參謀助理和個(gè)人直線助理兩類。個(gè)人參謀中，只限于輔佐上級(jí)的部分職能的人員叫個(gè)人參謀助理。個(gè)人參謀助理只是從事一些非經(jīng)常性的工作，而且常以其上司的名義，執(zhí)行其任務(wù)。一個(gè)私人的助理，對(duì)其上司的思想和行動(dòng)，經(jīng)常是熟悉的。個(gè)人直線助理，常以副經(jīng)理等副職職銜出現(xiàn)，他們的工作主要是幫助經(jīng)理人員策劃全面的管理工作。
只在專門領(lǐng)域進(jìn)行輔佐的管理人員則稱作專門參謀，如企業(yè)中的市場研究、工業(yè)工程、勞資人事、技術(shù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)審計(jì)等部門。專門參謀人員應(yīng)當(dāng)具有所輔佐專門領(lǐng)域的知識(shí)、能力和技術(shù)。隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的不斷細(xì)化，參謀所起的作用也越來越重要。
領(lǐng)導(dǎo)者和參謀人員都從事管理工作，他們的差別在于，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)擁有直線權(quán)力，參謀人員只擁有建議權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任，而參謀人員一般不負(fù)有直接責(zé)任。
按管理者在組織中所處的位置和層次，可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。高層管理人員，他們處于組織的最高層，主要負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，重大方針的決定。通常他們的頭銜為公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理或副總經(jīng)理及其他高級(jí)資深經(jīng)理人員等。高層管理人員只對(duì)整個(gè)組織的所有者負(fù)責(zé)，并不關(guān)注于每一細(xì)小的工作和基層組織的活動(dòng)，高層管理者最突出和最重要的職責(zé)是決策。在組織管理過程中，決策是整個(gè)管理工作的前提和關(guān)鍵，是其他管理職能的基礎(chǔ)。管理者所處的企業(yè)規(guī)模越大，地位越高，決策的作用和影響也越大。
中層管理人員，他們是直接負(fù)責(zé)或者協(xié)助管理基層管理人員及其工作的人，通常享有部門或辦事處主任、科室主管、項(xiàng)目經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理或分公司經(jīng)理等頭銜。主要負(fù)責(zé)日常管理工作或某一部門的工作，在組織中起承上啟下的作用。在管理過程中，高層管理者的決策一旦做出，中層管理者就要對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)一步展開和具體化，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解、計(jì)算，根據(jù)要求的目標(biāo)，做出計(jì)劃，負(fù)責(zé)將高層管理者的決策化為行動(dòng)。中層管理人員應(yīng)具有綜合協(xié)調(diào)能力，熟悉本職工作，善于激勵(lì)下屬。
基層管理人員，亦稱第一線管理者，他們處于作業(yè)人員之上的組織層次中,負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員及其工作。在制造工廠中,基層管理者可能被稱為工頭、生產(chǎn)線組長或者工段長等,，這些人員一般都不脫產(chǎn)，多數(shù)人既是勞動(dòng)者又是管理者。基層管理者的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)分管基層部門的具體工作。他們執(zhí)行中層管理者要求的任務(wù)，各自帶領(lǐng)下屬作業(yè)人員按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)。這些管理人員幾乎天天接觸其下屬，這就要求他們善于處理人際關(guān)系,具有與人共事的能力和一定的業(yè)務(wù)能力。
從管理系統(tǒng)的角度劃分
管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。按管理系統(tǒng)在組織中所處的功能，可以分為決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。任何一個(gè)稍微復(fù)雜的管理活動(dòng)，都是由決策系統(tǒng)制定方案，執(zhí)行系統(tǒng)加以貫徹，并由監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督執(zhí)行，而反饋系統(tǒng)則將執(zhí)行的情況反饋到?jīng)Q策系統(tǒng)。這樣就構(gòu)成了一個(gè)完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。對(duì)于每一個(gè)子系統(tǒng)，人們依然可以這樣進(jìn)行劃分，直到人們完全把系統(tǒng)分析清楚為止。
具體地說，管理系統(tǒng)運(yùn)行的過程，一般是決策系統(tǒng)由依靠外部與內(nèi)部輸入的信息做出決策、下達(dá)指令，一方面下達(dá)給執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)執(zhí)行，另一方面下達(dá)給監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)執(zhí)行情況加以監(jiān)督，然后，接受單位將執(zhí)行情況傳輸?shù)椒答佅到y(tǒng)對(duì)執(zhí)行情況與指令要求加以比較，找出差距，提出建議并反饋到?jīng)Q策系統(tǒng)，最后，再由決策系統(tǒng)做出決策，發(fā)出新指令。這樣便形成了管理系統(tǒng)的封閉回路。如果沒有信息反饋，決策系統(tǒng)不能及時(shí)而準(zhǔn)確地了解執(zhí)行情況，防止和糾正偏差，就不能形成有效的管理。
決策系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的核心，是管理系統(tǒng)中最重要的組成部分。決策系統(tǒng)由負(fù)有決策責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者和參謀人員所組成，一般來說，一個(gè)大型企業(yè)的最高決策層是一個(gè)規(guī)模適當(dāng)?shù)臎Q策集體，集中為完成其任務(wù)所需要的各種專家。決策系統(tǒng)的核心是擁有決策權(quán)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如董事會(huì)、董事長、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等。圍繞這個(gè)核心，設(shè)立企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)企業(yè)決策核心交辦的具體決策任務(wù)。企業(yè)決策機(jī)構(gòu)根據(jù)大量的情報(bào)、信息，以及參謀系統(tǒng)提供的各種可供選擇的方案，從全局出發(fā)，經(jīng)過分析、比較，對(duì)企業(yè)的重大問題最后做出決定。
決策方案確定以后，便進(jìn)入方案實(shí)施、執(zhí)行階段。這一階段由執(zhí)行系統(tǒng)完成。執(zhí)行系統(tǒng)其任務(wù)是負(fù)責(zé)執(zhí)行決策系統(tǒng)的各項(xiàng)指令、方案的貫徹、落實(shí)，從事制定計(jì)劃、組織人員和具體指導(dǎo)工作。執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行指令要求堅(jiān)決和不走樣，否則最佳方案也難以達(dá)到最佳的效果。因此，執(zhí)行機(jī)構(gòu)要求精干、高效，人員必須忠于職守，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和把握基層人員的心理。
一個(gè)完善的管理系統(tǒng)還需要監(jiān)督和反饋系統(tǒng)，從而使管理系統(tǒng)形成完整的閉合回路。特別是在復(fù)雜多變的情況下，監(jiān)督和反饋系統(tǒng)更加重要。人們的認(rèn)識(shí)不是一次完成的，正確的決策也不可能一次完成，領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)過慎重研究決策后，除了督促執(zhí)行外，還要十分重視來自執(zhí)行部門的反饋信息。監(jiān)督和反饋系統(tǒng)是對(duì)組織活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督和反饋的組織，它的職能是把決策執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給決策系統(tǒng)，以便決策系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和修正，以保證管理實(shí)際活動(dòng)及其成果與預(yù)期的目標(biāo)相一致，從而有效地實(shí)現(xiàn)管理的目的。它根據(jù)決策系統(tǒng)的指令，對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，把決策指令執(zhí)行的情況和問題，及時(shí)反饋到?jīng)Q策中心，以便進(jìn)行調(diào)整、修正和追蹤，從而逐步逼近決策目標(biāo)。監(jiān)督和反饋系統(tǒng)是組織中不可缺少的組成部分。
管理主體是指在管理活動(dòng)中，承擔(dān)和實(shí)施管理職能的人或組織。包括各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和各種管理機(jī)構(gòu)。廣義指在社會(huì)領(lǐng)域中具有能動(dòng)作用、執(zhí)行團(tuán)體職能、從事實(shí)踐活動(dòng)的人，包括整個(gè)系統(tǒng)的人、組織，以及階級(jí)、政黨等。
其特征是具有主動(dòng)性、目的性和創(chuàng)造性，處于主動(dòng)的、主導(dǎo)的地位，對(duì)客體具有能動(dòng)作用。與"管理客體"互為前提，互相依存，互相作用;在一定條件下，可互相轉(zhuǎn)化。
拓展資料
管理的主體特點(diǎn)
1、管理主體的階層性
管理主體的階層性指的是作為管理者在組織管理中的層次位置。一般而言，人們可以把一個(gè)組織內(nèi)的管理者(或管理機(jī)構(gòu))分為高層管理、中層管理和基層管理三個(gè)層次。低一層的管理者既是管理活動(dòng)的主體，實(shí)際上又是更高一層管理主體的管理對(duì)象。
2、管理主體的部門性
在一個(gè)組織中，基層和中層的管理者又有其不同的分屬領(lǐng)域，對(duì)于不同管理部門的管理者來說，從整體著眼，從本職著手是很重要的。
3、管理主體的全員性
從更寬泛的視角來理解管理主體，組織中的每個(gè)成員都是他本職工作崗位和領(lǐng)域中的管理主體。各級(jí)管理者如何發(fā)揮全體成員的工作自主性和積極性，是管理實(shí)施的重要條件。
管理主體是指掌握企業(yè)管理權(quán)力，承擔(dān)管理責(zé)任，決定管理方向和進(jìn)程的有關(guān)組織和人員。管理者和管理機(jī)構(gòu)是管理主體的兩個(gè)有機(jī)組成。
管理主體的特點(diǎn)：
1、管理主體的階層性
管理主體的階層性指的是作為管理者在組織管理中的層次位置。一般而言，人們可以把一個(gè)組織內(nèi)的管理者(或管理機(jī)構(gòu))分為高層管理、中層管理和基層管理三個(gè)層次。低一層的管理者既是管理活動(dòng)的主體，實(shí)際上又是更高一層管理主體的管理對(duì)象。
2、管理主體的部門性
在一個(gè)組織中，基層和中層的管理者又有其不同的分屬領(lǐng)域，對(duì)于不同管理部門的管理者來說，從整體著眼，從本職著手是很重要的。
3、管理主體的全員性
從更寬泛的視角來理解管理主體，組織中的每個(gè)成員都是他本職工作崗位和領(lǐng)域中的管理主體。各級(jí)管理者如何發(fā)揮全體成員的工作自主性和積極性，是管理實(shí)施的重要條件。
管理主體是指在管理活動(dòng)中，承擔(dān)和實(shí)施管理職能的人或組織。包括各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和各種管理機(jī)構(gòu)。廣義指在社會(huì)領(lǐng)域中具有能動(dòng)作用、執(zhí)行團(tuán)體職能、從事實(shí)踐活動(dòng)的人，包括整個(gè)系統(tǒng)的人、組織，以及階級(jí)、政黨等。其特征是具有主動(dòng)性、目的性和創(chuàng)造性，處于主動(dòng)的、主導(dǎo)的地位，對(duì)客體具有能動(dòng)作用。與“管理客體”互為前提，互相依存，互相作用；在一定條件下，可互相轉(zhuǎn)化。
在管理實(shí)踐中，管理主體基本上是由參加管理活動(dòng)的人或人群組成的，這些人或人群具有一定的管理能力，擁有相應(yīng)的權(quán)威和責(zé)任，從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)。在小生產(chǎn)時(shí)期，各級(jí)管理人員往往集決策、指揮、監(jiān)督和控制等各項(xiàng)職能于一身，組織的管理主體常常是組織所有者，單個(gè)的管理主體人們稱為管理者。但是，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，由于組織規(guī)模大，它的管理并不是由一個(gè)管理者完成，而是由許多個(gè)人按一定功能組織起來構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體來管理整個(gè)組織，這樣的管理主體人們稱為管理系統(tǒng)。 從不同的角度，管理主體可以劃分為不同的類型。
從管理者的角度劃分
按管理者的職責(zé)（權(quán)力）劃分，可以分為領(lǐng)導(dǎo)者和參謀人員。
凡參加管理工作的人員都是管理者，但不都是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者只是管理者中的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者，是指在組織中擁有一定的職務(wù)和權(quán)力，肩負(fù)一定的責(zé)任，直接指揮下屬，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的人。人們平時(shí)所見的有董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、車間主任等這些都是領(lǐng)導(dǎo)者；而參謀人員是指在管理活動(dòng)中從事協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的人員，在軍隊(duì)中可以看到軍事參謀、在企業(yè)中可以看到各種專家、智囊人員，在政府中可以看到輔助政府決策的顧問、學(xué)者等。這些參謀人員擔(dān)負(fù)著大量的具體管理工作，過這些具體工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更加有效的管理組織。
參謀有個(gè)人參謀和專業(yè)參謀之分。個(gè)人參謀又可分為個(gè)人參謀助理和個(gè)人直線助理兩類。個(gè)人參謀中，只限于輔佐上級(jí)的部分職能的人員叫個(gè)人參謀助理。個(gè)人參謀助理只是從事一些非經(jīng)常性的工作，而且常以其上司的名義，執(zhí)行其任務(wù)。一個(gè)私人的助理，對(duì)其上司的思想和行動(dòng)，經(jīng)常是熟悉的。個(gè)人直線助理，常以副經(jīng)理等副職職銜出現(xiàn)，他們的工作主要是幫助經(jīng)理人員策劃全面的管理工作。
只在專門領(lǐng)域進(jìn)行輔佐的管理人員則稱作專門參謀，如企業(yè)中的市場研究、工業(yè)工程、勞資人事、技術(shù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)審計(jì)等部門。專門參謀人員應(yīng)當(dāng)具有所輔佐專門領(lǐng)域的知識(shí)、能力和技術(shù)。隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的不斷細(xì)化，參謀所起的作用也越來越重要。
領(lǐng)導(dǎo)者和參謀人員都從事管理工作，他們的差別在于，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)擁有直線權(quán)力，參謀人員只擁有建議權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任，而參謀人員一般不負(fù)有直接責(zé)任。
按管理者在組織中所處的位置和層次，可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。高層管理人員，他們處于組織的最高層，主要負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，重大方針的決定。通常他們的頭銜為公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理或副總經(jīng)理及其他高級(jí)資深經(jīng)理人員等。高層管理人員只對(duì)整個(gè)組織的所有者負(fù)責(zé)，并不關(guān)注于每一細(xì)小的工作和基層組織的活動(dòng)，高層管理者最突出和最重要的職責(zé)是決策。在組織管理過程中，決策是整個(gè)管理工作的前提和關(guān)鍵，是其他管理職能的基礎(chǔ)。管理者所處的企業(yè)規(guī)模越大，地位越高，決策的作用和影響也越大。
中層管理人員，他們是直接負(fù)責(zé)或者協(xié)助管理基層管理人員及其工作的人，通常享有部門或辦事處主任、科室主管、項(xiàng)目經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理或分公司經(jīng)理等頭銜。主要負(fù)責(zé)日常管理工作或某一部門的工作，在組織中起承上啟下的作用。在管理過程中，高層管理者的決策一旦做出，中層管理者就要對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)一步展開和具體化，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解、計(jì)算，根據(jù)要求的目標(biāo)，做出計(jì)劃，負(fù)責(zé)將高層管理者的決策化為行動(dòng)。中層管理人員應(yīng)具有綜合協(xié)調(diào)能力，熟悉本職工作，善于激勵(lì)下屬。
基層管理人員，亦稱第一線管理者，他們處于作業(yè)人員之上的組織層次中,負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員及其工作。在制造工廠中,基層管理者可能被稱為工頭、生產(chǎn)線組長或者工段長等,，這些人員一般都不脫產(chǎn)，多數(shù)人既是勞動(dòng)者又是管理者。基層管理者的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)分管基層部門的具體工作。他們執(zhí)行中層管理者要求的任務(wù)，各自帶領(lǐng)下屬作業(yè)人員按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)。這些管理人員幾乎天天接觸其下屬，這就要求他們善于處理人際關(guān)系,具有與人共事的能力和一定的業(yè)務(wù)能力。
從管理系統(tǒng)的角度劃分
管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。按管理系統(tǒng)在組織中所處的功能，可以分為決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。任何一個(gè)稍微復(fù)雜的管理活動(dòng)，都是由決策系統(tǒng)制定方案，執(zhí)行系統(tǒng)加以貫徹，并由監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督執(zhí)行，而反饋系統(tǒng)則將執(zhí)行的情況反饋到?jīng)Q策系統(tǒng)。這樣就構(gòu)成了一個(gè)完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。對(duì)于每一個(gè)子系統(tǒng)，人們依然可以這樣進(jìn)行劃分，直到人們完全把系統(tǒng)分析清楚為止。
具體地說，管理系統(tǒng)運(yùn)行的過程，一般是決策系統(tǒng)由依靠外部與內(nèi)部輸入的信息做出決策、下達(dá)指令，一方面下達(dá)給執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)執(zhí)行，另一方面下達(dá)給監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)執(zhí)行情況加以監(jiān)督，然后，接受單位將執(zhí)行情況傳輸?shù)椒答佅到y(tǒng)對(duì)執(zhí)行情況與指令要求加以比較，找出差距，提出建議并反饋到?jīng)Q策系統(tǒng)，最后，再由決策系統(tǒng)做出決策，發(fā)出新指令。這樣便形成了管理系統(tǒng)的封閉回路。如果沒有信息反饋，決策系統(tǒng)不能及時(shí)而準(zhǔn)確地了解執(zhí)行情況，防止和糾正偏差，就不能形成有效的管理。
決策系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的核心，是管理系統(tǒng)中最重要的組成部分。決策系統(tǒng)由負(fù)有決策責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者和參謀人員所組成，一般來說，一個(gè)大型企業(yè)的最高決策層是一個(gè)規(guī)模適當(dāng)?shù)臎Q策集體，集中為完成其任務(wù)所需要的各種專家。決策系統(tǒng)的核心是擁有決策權(quán)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如董事會(huì)、董事長、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等。圍繞這個(gè)核心，設(shè)立企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)企業(yè)決策核心交辦的具體決策任務(wù)。企業(yè)決策機(jī)構(gòu)根據(jù)大量的情報(bào)、信息，以及參謀系統(tǒng)提供的各種可供選擇的方案，從全局出發(fā)，經(jīng)過分析、比較，對(duì)企業(yè)的重大問題最后做出決定。
決策方案確定以后，便進(jìn)入方案實(shí)施、執(zhí)行階段。這一階段由執(zhí)行系統(tǒng)完成。執(zhí)行系統(tǒng)其任務(wù)是負(fù)責(zé)執(zhí)行決策系統(tǒng)的各項(xiàng)指令、方案的貫徹、落實(shí)，從事制定計(jì)劃、組織人員和具體指導(dǎo)工作。執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行指令要求堅(jiān)決和不走樣，否則最佳方案也難以達(dá)到最佳的效果。因此，執(zhí)行機(jī)構(gòu)要求精干、高效，人員必須忠于職守，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和把握基層人員的心理。
一個(gè)完善的管理系統(tǒng)還需要監(jiān)督和反饋系統(tǒng)，從而使管理系統(tǒng)形成完整的閉合回路。特別是在復(fù)雜多變的情況下，監(jiān)督和反饋系統(tǒng)更加重要。人們的認(rèn)識(shí)不是一次完成的，正確的決策也不可能一次完成，領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)過慎重研究決策后，除了督促執(zhí)行外，還要十分重視來自執(zhí)行部門的反饋信息。監(jiān)督和反饋系統(tǒng)是對(duì)組織活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督和反饋的組織，它的職能是把決策執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給決策系統(tǒng)，以便決策系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和修正，以保證管理實(shí)際活動(dòng)及其成果與預(yù)期的目標(biāo)相一致，從而有效地實(shí)現(xiàn)管理的目的。它根據(jù)決策系統(tǒng)的指令，對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，把決策指令執(zhí)行的情況和問題，及時(shí)反饋到?jīng)Q策中心，以便進(jìn)行調(diào)整、修正和追蹤，從而逐步逼近決策目標(biāo)。監(jiān)督和反饋系統(tǒng)是組織中不可缺少的組成部分。
管理主體是指掌握企業(yè)管理權(quán)力，承擔(dān)管理責(zé)任，決定管理方向和進(jìn)程的有關(guān)組織和人員。管理者和管理機(jī)構(gòu)是管理主體的兩個(gè)有機(jī)組成。
管理的主體是()。
【答案】：B 【答案】B。解析：管理主體是指掌握企業(yè)管理權(quán)力，承擔(dān)管理責(zé)任，決定管理方向和進(jìn)程的有關(guān)組織和人員。管理者和管理機(jī)構(gòu)是管理主體的兩個(gè)有機(jī)組成。故本題答案選B。
管理的主體是()。
【答案】D。解析：管理就是管理者在一定的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)特定組織的目標(biāo)，動(dòng)員和運(yùn)用有效資源而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等社會(huì)活動(dòng)。管理者是指在管理中指揮和領(lǐng)導(dǎo)他人活動(dòng)的人們，管理者領(lǐng)導(dǎo)和指揮他人的活動(dòng)被稱為管理活動(dòng)，管理者構(gòu)成了管理的主體。故本題答案選D。
管理的主體是( )。
本題考核的知識(shí)點(diǎn)為管理的主體。管理者是管理的主體，管理者是能否實(shí)施有效管理的關(guān)鍵因素，所以管理者群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及他們之間的關(guān)系，是管理學(xué)研究的重要課題。
管理的主體是什么?
2. 廣義上，管理主體是在社會(huì)領(lǐng)域中具有能動(dòng)作用、執(zhí)行團(tuán)體職能、從事實(shí)踐活動(dòng)的人，包括整個(gè)系統(tǒng)的人、組織，以及階級(jí)、政黨等。這些主體具有主動(dòng)性、目的性和創(chuàng)造性，處于主動(dòng)的、主導(dǎo)的地位，對(duì)客體具有能動(dòng)作用。3. 在管理實(shí)踐中，管理主體主要由參與管理活動(dòng)的人或人群組成，這些人或人群具有一定的管...
管理的主、客體是什么
管理主體是指在管理活動(dòng)中承擔(dān)和實(shí)施管理職能的人或組織。這些主體可以是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及各種管理機(jī)構(gòu)。廣義上，管理主體還包括在社會(huì)領(lǐng)域中具有能動(dòng)作用、執(zhí)行團(tuán)體職能、從事實(shí)踐活動(dòng)的人，如階級(jí)、政黨等。管理主體的特征在于其主動(dòng)性、目的性和創(chuàng)造性，它們處于主動(dòng)和主導(dǎo)地位，對(duì)管理客體具有能動(dòng)...
管理的主體是什么?
管理的主體是管理者。管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程；是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會(huì)管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報(bào)管理等等。
什么是管理主體
管理主體是指掌握企業(yè)管理權(quán)力,承擔(dān)管理責(zé)任,決定管理方向和進(jìn)程的有關(guān)組織和人員。管理者和管理機(jī)構(gòu)是管理主體的兩個(gè)有機(jī)組成。 管理主體的特點(diǎn) (1)管理主體的階層性管理主體的階層性指的是作為管理者在組織管理中的層次位置。一般而言,我們可以把一個(gè)組織內(nèi)的管理者(或管理機(jī)構(gòu))分為高層管理、中層管理和基層管理三...
下面對(duì)管理主體的理解,哪種是不正確的?
A、管理的主體是指管理活動(dòng)中的人、集體和組織，B、管理的客體是指管理活動(dòng)中的被動(dòng)者和配置的有效資源，C、管理的目標(biāo)就是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，D、管理具有基本的職能。答案選擇A，答案解析：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的主體是指管理中指揮和領(lǐng)導(dǎo)他人活動(dòng)的...
管理學(xué)原理,管理的主體是什么?
在管理實(shí)踐中，管理主體通常由參與管理活動(dòng)的人或人群組成，具體來說，管理層或單一的管理者。這些人或人群具備一定的管理能力，擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，實(shí)際開展管理活動(dòng)。在小規(guī)模生產(chǎn)時(shí)期，各級(jí)管理人員往往集決策、指揮、監(jiān)督和控制等職能于一身，組織的管理主體往往是組織所有者，這種單一的管理主體被稱...
什么是管理的主體
領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和各種管理機(jī)構(gòu)。管理主體是指在管理活動(dòng)中，承擔(dān)和實(shí)施管理職能的人或組織。包括各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和各種管理機(jī)構(gòu)，也指在社會(huì)領(lǐng)域中具有能動(dòng)作用、執(zhí)行團(tuán)體職能、從事實(shí)踐活動(dòng)的人，包括整個(gè)系統(tǒng)的人、組織，以及階級(jí)、政黨等。
相關(guān)評(píng)說：
于田縣圓柱： ______ 管道管理的主體就是對(duì)人力資源的組合管理和決策. 引用管道的形象就是包含以下的幾個(gè)含義. (1)管道,就是一個(gè)約束,即管道的容量是一定的,是不可以壓縮的界限....
于田縣圓柱： ______ 管理就是管理主體在一定的環(huán)境下,運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,依靠組織內(nèi)的全體成員的活動(dòng),使有限的資源得到合理的配置,從而有效和高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).管理的性質(zhì)有:(1)根據(jù)馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn),管理具有二重性.具體具體來講,一方面是指與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性;另一方面是指與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性.(2)管理具有科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性.
于田縣圓柱： ______ 主體是現(xiàn)實(shí)中的、活生生的社會(huì)人.主體要具備三重基本屬性,即自然性、社會(huì)性和自覺能動(dòng)性. 客體,就是權(quán)利義務(wù)指向的對(duì)象.例如:民事法律關(guān)系的客體就是物(物權(quán)關(guān)系中),行為(債權(quán)關(guān)系中),智力成果(知識(shí)產(chǎn)權(quán)法). 管理主體是管理行為過程的主體,管理主體一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任,具有一定管理能力并從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成的.組織中的管理主體主要是由管理者組成,管理者在組織管理中起到?jīng)Q定性的作用. 相應(yīng)的,被管理者就是管理的客體.
于田縣圓柱： ______ 這幾個(gè)都可以成為管理主體,廣義上說管理主體就是人.從這題出發(fā)的話建議選建設(shè)單位,他們的管理是全壽命管理.
