6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)6s管理內(nèi)容有什么？
6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。
但是一般大公司都是說(shuō)5S，因?yàn)?S是一個(gè)整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內(nèi)容說(shuō)一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：
1.整理----將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。
2.整頓----對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。
3.清掃----把工作場(chǎng)所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。
4.清潔----改善臟污發(fā)生源、問(wèn)題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。
5.素養(yǎng)----通過(guò)教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項(xiàng)活動(dòng)，也是一項(xiàng)工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的。
這里舉個(gè)例子，讓大家更加容易理解。
車間里經(jīng)常有水。廠長(zhǎng)下定決心要整改，這是他實(shí)施的幾個(gè)步驟：
1.叫齊員工全部到車間整理所有管道，將入水管、出水管、進(jìn)油管、出油管、氣管、輸料管、電線等所有管線分別整理包扎好，并且標(biāo)示好所屬機(jī)臺(tái)、進(jìn)出管及里面的物質(zhì)。
2.在原有的點(diǎn)檢表里面增加了一些點(diǎn)檢管線的項(xiàng)目，頻率有日、周、月的項(xiàng)目。
3.作業(yè)員或技術(shù)員每天定時(shí)點(diǎn)檢自己機(jī)臺(tái)的管線狀況。
4.當(dāng)作業(yè)員或技術(shù)員發(fā)現(xiàn)管道漏水或破裂，有專人進(jìn)行去分析根本原因并解決，保證明天不再重復(fù)發(fā)生，或其它機(jī)臺(tái)重復(fù)發(fā)生。
5.將問(wèn)題的根本進(jìn)行管控（取消、取代、硬件管控、測(cè)量、點(diǎn)檢等手段），并不定時(shí)去檢查該環(huán)節(jié)。比如：如果水管是由于摩擦破損導(dǎo)致漏水，如果改善手段是扎起來(lái)不讓它與其它地方磨損，那么就要經(jīng)常去監(jiān)督這個(gè)改善手段是否有效。如果有效需要修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)。
在以上幾點(diǎn)中，第1點(diǎn)包括整理、整頓，第2、3點(diǎn)屬于清掃的內(nèi)容，第4點(diǎn)屬于清潔的內(nèi)容，第5點(diǎn)屬于素養(yǎng)的內(nèi)容。 所以那些安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)之類S的是插不進(jìn)去的，因?yàn)樗且粋€(gè)管理循環(huán)！
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本; 安全：安全操作，生命第一. 因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧
減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
建立安全，確保健康
提高士氣，促進(jìn)效率
企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子
企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲
外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)
地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制
企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底
二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)
四、計(jì)劃的制定和實(shí)施
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理
將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明
目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)
七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估
設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下
八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)
對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍
6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果
6S管理
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境
整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基
礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6S的內(nèi)容 :
整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間
，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的
時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)
傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上
面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣
、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工
作應(yīng)建立在安全的前提下。
用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
清潔：形成制度，貫徹到底;
素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;
安全：安全操作，生命第一.
因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
6S的關(guān)系：
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素
養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命
，杜絕違章。
6S管理實(shí)施原則：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
6s管理對(duì)象：
（1）人：規(guī)范化，對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理；
（2）事：流程化，對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理；
（3）物：規(guī)格化，對(duì)所有物品的規(guī)范管理；
6S管理精髓管理精髓：
（1）全員參與：董事長(zhǎng)到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；
（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
執(zhí)行6S的好處：
（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；
（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。
（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；
（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
6S推行步驟：
（1）決策——誓師大會(huì)；
（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。
（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。
推行6S的實(shí)現(xiàn)工具
6S管理只是一種管理方式，要真正實(shí)現(xiàn)6S的目的，還必須借助些工具，來(lái)更好地達(dá)成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下兩個(gè)：
1、看板管理 看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、
流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。
2、Andon系統(tǒng) 安燈系統(tǒng)（ANDON,也稱:暗燈），是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具Andon系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量
管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。
6S精益管理給我們帶來(lái)什么:
·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；
·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；
·建立安全，確保健康；
·提高士氣，促進(jìn)效率；
·樹立形象，獲取信賴；
·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容有哪些?
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理涉及多個(gè)方面，主要包括日常管理、IE（工業(yè)工程）管理、設(shè)備管理、物料管理、品質(zhì)管理、安全管理以及6S管理等。以下是對(duì)這些管理內(nèi)容的詳細(xì)闡述：一、日常管理 1. 制定工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則：現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成、產(chǎn)品質(zhì)量的保證以及成本的控制。為此，需要制定明確的現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)則，引導(dǎo)和...
一套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案包含哪些內(nèi)容?
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 一、定置管理 1. 工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具，及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品外觀完好。2. 做到單物相符，工序小票傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。4. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放。...
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容是什么?
3. 以優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系、提高效率為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)組織，降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)。4. 完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等，確保管理的一致性和有效性。5. 建立并完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。6. 加強(qiáng)班組建設(shè)和民主...
現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：首先，實(shí)施"定置管理"，旨在確保人流、物流和信息流的流暢有序，營(yíng)造出整潔的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)方式的實(shí)施。其次，強(qiáng)化工藝管理，通過(guò)優(yōu)化工藝路線和布局，提升工藝技術(shù)水平，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。再者，關(guān)注...
5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
6、修養(yǎng)是指員工要將以上的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的工作職責(zé)，必須要每時(shí)每刻都以此準(zhǔn)則進(jìn)行工作。修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S管理，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些?
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。它的工作重點(diǎn)大部分都集中在生產(chǎn)車間。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)，是通過(guò)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和施工質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)符合性質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容有四個(gè)方面：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即...
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是什么?
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理涉及運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素進(jìn)行合理規(guī)劃與組織。2. 這些要素包括工人、管理人員、機(jī)器設(shè)備、工具、工位器具、原材料、加工與檢測(cè)方法、工作環(huán)境以及相關(guān)信息。3. 管理的目的是確保這些要素處于最佳配合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全和文明。
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義。現(xiàn)場(chǎng)管理是一種對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制的工作。它涉及到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督，確保生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理旨在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)和不良品率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括：工作流程管理，...
現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法有哪些
六、計(jì)量管理 1. 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。2. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查。3. 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件。七、文明生產(chǎn) 1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰。2. 準(zhǔn)確填寫交接班記錄，交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、...
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容是什么?
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）。整理（Seiri）是6S管理的第一步，它的主要目標(biāo)是區(qū)分工作場(chǎng)所中的必需品和非必需品，然后將非必需品清除掉。這樣可以消除混亂和浪費(fèi)，提高工作效率。例如，在工廠中，將不再使用...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
稻城縣機(jī)械： ______ 根據(jù)我從事8年多經(jīng)驗(yàn),建議步驟:1.設(shè)定6s標(biāo)準(zhǔn),KPI 用件數(shù)2.建立團(tuán)隊(duì),各部門出一名3.執(zhí)行周or月考核4.根據(jù)共同評(píng)價(jià)排名5.公布6.獎(jiǎng)品頒獎(jiǎng)公司全體集合7.不定期搞個(gè)大型6s運(yùn)動(dòng)在廠內(nèi)
稻城縣機(jī)械： ______ 去百度文庫(kù),查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:haiyao加油 6s管理制度(管理制度) 第一篇:6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理:即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”; 2、6s詞語(yǔ)由來(lái):由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和...
稻城縣機(jī)械： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法:整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái); ★不必要的東西要盡快處理掉. 目的: ★騰出空間,空間活用 ...
稻城縣機(jī)械： ______ 6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度 6S不僅僅是全員參與,更是需要全員執(zhí)行 6S的內(nèi)容: 1. 整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉. 1.目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清...
稻城縣機(jī)械： ______ 說(shuō)到食品這關(guān)系到廣大群眾的生活、健康,甚至生命,所以食品公司更必須做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理,食品公司的6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括哪些呢? 1S:整理 就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步...
稻城縣機(jī)械： ______ 最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員,可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容> 原發(fā)布者:廣州張曉飛 企業(yè)6S管理一、6S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S+節(jié)約為7S,再+服務(wù)為8S,再+滿意為9S二、6S方針:以人為本,全員參與,自主管理,舒適...
稻城縣機(jī)械： ______ 整理,整頓,清潔,清掃,教育,識(shí)別
稻城縣機(jī)械： ______ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法 1.整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái); ★不必要的東西要盡快處理掉. 目的: ★騰出空間,空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工...
